新媒体时代图书编辑的核心竞争力打造

摘要：随着信息技术、互联网技术的发展，新媒体时代到来，新媒体改变了信息生产和传播的方式，改变了人们的阅读方式。人们更习惯利用移动端设备进行碎片化的数字阅读，纸质图书的阅读方式已经难以满足其需求，这导致图书总出版体量大幅缩小、销售收入下降、读者流失严重，传统图书出版行业深受冲击。图书出编辑想要适应行业的新发展，需要打破传统的图书出版工作思路，了解市场行情，提高选题策划能力、图书宣传推广能力、信息反馈能力等，通过提高自己的核心竞争力适应市场发展，跟上时代的步伐。因此，文章主要分析新媒体时代传统图书出版行业所面临的挑战，并以此来提出相应的改善措施，希望能够为图书编辑的转型发展提供相应的借鉴思路。

关键词：新媒体时代；图书编辑；核心竞争力；数字化出版；选题策划

中图分类号：G238 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2022）17-0229-03

一、引言

信息技术、互联网技术的发展推动了新媒体发展。新媒体时代，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化。传统的图书、报刊渐渐被数字化的电子书、电子期刊取代，人们逐渐习惯通过移动设备进行数字化阅读。

这主要是因为纸质图书携带不太方便，加之人们工作繁忙，很少有时间开展纸质阅读活动，所以他们更愿意选择便利的数字化、碎片化阅读方式，传统图书出版行业也因此受到很大的影响[1]。

接下来，笔者将对传统图书出版行业面临的挑战和问题进行详细分析。

二、传统图书出版在新媒体时代面临的挑战

（一）缺乏复合型编辑人才

在新媒体时代，传统图书行业的读者流失严重，图书销售额也不断下降，这对图书编辑的工作造成了很大影响。

想要适应时代的发展步伐，图书编辑需要具备更高的专业能力水平，拓宽业务范围，优化图书出版模式。但目前，我国许多图书编辑的专业能力还不够，只具备单一的传统图书编辑能力，没有熟练掌握甚至完全不了解数字化出版技术、图书音频化处理技术，这直接导致图书编辑的工作受到很大限制。

编辑人员专业能力不足的问题普遍存在，复合型编辑人才缺乏，并且大部分编辑由于长期工作，形成了固化思维，创新意识不强，很难在图书出版工作中进行创新[2]。

（二）市场份额被压缩

随着互联网信息技术的发展，我国网民队伍不断壮大。就当前而言，年轻人比较依赖网络社交，不愿意开展面对面的社交活动，将大部分休息时间放在互联网娱乐活动上。

在此基础上，网络文学逐渐发展壮大，网络读者数量与日俱增，传统图书市场份额被严重压缩。线上图书市场份额逐年增加，线下图书市场份额不断减少，在2016年至2020年间，线上图书销售的市场份额从38.18%上升到64.09%，而線下图书销售的市场份额则从61.82%下降至35.91%。

传统图书出版行业的市场生存空间被不断挤压，如果图书编辑始终未掌握图书数字化出版技术，不能拓宽图书的数字出版发展渠道，传统出版行业的生存环境必然更加恶劣，受挤压现象会更加严重。

（三）出版社机制不合理

图书出版行业是我国文化事业的重要组成部分，对宣传中国传统文化有着非常重要的作用。当前，很多出版社由事业单位转为了企业，其目的是突破传统事业单位的发展工作机制，探索更多的发展模式，增强出版社的市场竞争力。

但在实际工作中，出版社的工作机制仍然存在很多问题。例如，图书的出版程序非常烦琐，需要层层筛选、判断，最后再作决策，这导致整个出版社的工作效率都难以得到有效提升。

此外，出版社的薪酬制度不合理，虽然盈利高，但员工的薪资待遇低，员工的付出得不到相应的回报，导致其工作积极性下降。另外，员工的工作考核机制也不完善，考核结果受人员主观影响大，考核缺乏公正性和科学性。

（四）图书出版产业链被打破

在图书出版行业中，出版产业链较为完善，即作者→出版社→印刷厂→书库→发行商→零售商→读者。但随着新媒体时代的到来，读者阅读习惯的改变，传统图书出版行业的这条产业链也被打破。在数字化阅读时代，数字化图书出版行业借助互联网信息技术和平台迅速发展起来，形成了作者→出版/零售→读者的现代化、扁平化产业链[3]，这对传统图书出版产业而言是颠覆性的改变。

三、新媒体时代图书编辑如何提高核心竞争力

在新媒体时代，传统图书出版社想要获得更好的发展，需要打破传统的图书出版理念，促进编辑理念的多元化发展，推动传统出版行业的数字化发展，以此提高编辑的核心竞争力。

（一）促进编辑理念的多元化发展

编辑想要获得质的提升，首先要转变工作理念。编辑理念是指导编辑开展图书出版工作的重要内在推动力，是编辑开展工作的基础。但在传统的编辑工作中，图书出版理念是单一的、线性的，编辑以文字工作为主，通过纸质出版来传递信息。

虽然书稿文字的准确性能够得到保障，但是图书的呈现形式单一，阅读起来枯燥呆板，很难长期吸引读者的注意力。

在新媒体时代，网络信息的传播形式灵活多样，多媒体技术为数字化阅读提供了更大的便利，读者能够随时随地利用移动设备开展数字化阅读，阅读的字体、翻页形式、图书选择都有了更大的自主选择空间。因此，编辑要改变传统的工作理念，改变传统的图书出版模式，加强与读者的互动，了解读者的阅读需求。编辑还可以利用互联网大数据技术，分析读者的阅读偏好及阅读习惯，根据其阅读喜好调整图书选题，打造精品图书[4]。

（二）推动编辑工作流程的数字化发展

1.将信息化建设渗透工作环节

在传统图书出版行业中，编辑对图书的处理仅限于内容的排版编辑等，其处理工作是单一而扁平的，这一工作模式难以适应新媒体时代的行业发展需求。因此，编辑要加快工作流程的数字化建设，利用现代化媒体技术优化工作流程，提高工作效率。例如，图书编辑可以利用信息化技术对现有的编辑工作流程进行梳理，并优化相应工作环节。

除此之外，图书编辑还应学习相应的数字化出版模式，熟悉数字化办公软件，打破传统的改稿模式，推进改稿模式的数字化进程。在线改稿模式能使编辑和作者更加便利地交流。

在审稿、策划的过程中，图书编辑也要积极利用信息化技术提高工作效率。例如，改变传统的纸质审稿模式，将稿件在电脑上转成Word文档，利用Word的文档校对功能快速扫描出文档中的错别字词，从而对错别字进行校正。

2.加强资源整合

图书编辑通过互联网收集各种信息，并对这些信息进行筛选和处理，从中挖掘出最具出版价值的内容。具体而言，编辑要充分利用出版社的人力、物力、技术、信息等资源，对现有资源进行整合，从而提高资源的利用效率。

对一些沉淀的人力资源，要适当调整工作内容，从而发挥其价值，避免人力资源沉淀的情况发生。同时，可以周期性地组织头脑风暴会议，集思广益，发挥出人力资源的优势，以保证图书出版选题决策的科学性。图书编辑还应最大限度地利用各种信息传播渠道，以整合性思维应对未来消费者的各种阅读需求[5]。

（三）提高自身的市场判断能力

1.了解市场图书需求

图书出版行业与文化相关，其本身以服务读者为旨归，以专业性的文化生产为工作核心。图书作为文化商品被发行上市，售卖给读者，在传播文化的同时，完成获利。而想要提高图书的销售，图书编辑需要具备相应的市场判断能力，把握图书市场热点，了解图书受欢迎的程度，再根据市场需求调整出版图书的题材。

2.找准编辑定位

在新媒体时代，编辑的市场主导和审核职能被弱化，激烈的市场竞争导致出版行业越来越重视读者的需求，图书市场逐渐从“卖方市场”转变为“买方市场”。在这一转变中，图书编辑人员要找准自身的定位，打破传统的编辑主导意识，建立新的服务意识及经纪人的意识，在编辑的工作中融入经纪人的观念，以此调整工作重心。在传统编辑工作中，重心在书稿的审读和编辑加工上，而在新媒体时代，编辑要转变工作重心，把握市场流行趋势。

同时，要坚持出版社的独特定位，不能跟风出版，要根据市场受众的读书偏好，有针对性地调整图书选题，制定具有特色的图书出版战略[6]。

（四）提高选题策划能力

“出版社的艺术就在于将合适作者的书稿在合适的时间带入合适的市场”， 从这句德国的行话中可以看出，出版社的图书编辑除了要具备良好的图书筛选、整合能力之外，还要具备相应的选题策划能力。新媒体时代，编辑要从海量的信息中筛选、鉴别有价值的信息，准确找出更受市场欢迎的热点图书题材。只有图书题材更符合读者的阅读偏好，才能最大限度地吸引读者，激发读者的购买欲望。

（五）加强与读者的互动

新媒体时代，图书的出版渠道很多，出版方式除了传统的纸质出版，还有数字化出版，并且数字化出版越来越受人们欢迎。

数字化出版模式下，人们可以通过网络书城和平台购买图书，并在图书评论区留言，参与互动。部分数字化书城甚至与时俱进地开发出了标注功能和弹幕功能，即对书中的某一段落进行标记评论，其段落尾部会出现尾注，点进尾注就可以跳转评论界面，和许多读者一起讨论这段文字。阅读时打开弹幕功能，段落的评论就会以弹幕的形式在屏幕上方飘过。这些方式都大大强化了与读者的互动。

1.拓宽互动渠道

传统媒体出版行业要积极建立与读者的互动平台，利用互动加强与读者的沟通，增强读者黏性。具体而言，传统图书要积极拓宽数字化出版渠道，利用数字化出版平台拓宽互动渠道。此外，可以在微博、微信公众号、抖音等平台上开通出版社的官方账号，及时更新图书出版的相关信息。还可以通过内容运营为读者提供相应的图书反馈建议平台，通过搜集读者的评论了解图书的市场反馈[7]。

2.构建读者交流平台

为了加强与读者的互动，出版社编辑可以建立相应的官方QQ群或微信群，在出售的图书中附赠写有入群方式的卡片。

官方群的内容以读书交流、故事讨论为主。图书编辑人员作为群主和管理人员，要维持好群里的聊天秩序，为读者营造一个清朗的、有序的图书交流环境，让志同道合的书友能够在群里畅所欲言，互相交流读书心得[8]。

同时，编辑也要及时将出版社的图书出版信息更新在群里，以起到图书宣传的作用。在一些节假日，还可以在群里发放一些优惠券和抽奖福利，给群里的读者以相应的优惠。

（六）强化版权意识

在新媒体时代，信息共享是其较为明显的特点，但这一特点给传统图书出版行业带来了很大的困扰。强大的信息共享功能使很多出版图书的内容被泄露，读者可以通过网络搜索直接获取图书资源，而无需购买书籍，这对出版社和作者而言，是一种侵权行为[9]。因此，图书编辑要强化版权意识，针对互联网上各种盗版书籍进行维权，维护作者和自身的权益。除了书籍盗版之外，抄袭问题也屡见不鲜。新媒体时代，各种网络作者涌现，其在创作作品时经常抄袭其他书籍的内容，这是一种侵权行为。

因此，图书编辑还要加强对出版相关法律法规的学习，不断增强版权意识，积极维护作者、出版社及读者三方的权益[10]。

四、结语

在新媒体时代，图书编辑想要提高核心竞争力，就要了解数字化出版行业的运行原理，掌握市场动态，提高自身的专业能力，充分尊重读者需求。要在打破传统媒体出版模式的基础上，保证图书质量，做好版权维护工作，加强与读者的互动。

只有根据新媒体时代的市场特点调整传统图书出版工作的模式，编辑人员才能更好地提升核心竞争力，适应时代的发展。

参考文献：

[1] 杨迎会.新时代图书出版单位的高质量发展与规范化：从《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》谈起[J].出版广角，2019（7）：30-33.

[2] 米小鸽.全媒体时代图书编辑基于核心能力的职业生涯规划路径探析[J].科技传播，2022，14（5）：12-15.

[3] 王高阳.图书编辑到书店交流学习之必要性浅析：以广西出版傳媒集团有限公司为例[J].出版广角，2021（2）：62-64.

[4] 郑叶琳.全媒体时代大众图书营销策略分析：以《20-30岁，我拿十年做什么？》为例[J].出版参考，2020（12）：68-69.

[5] 王真真.基于媒体融合的期刊出版流程再造：以某学术期刊为例[J].中国报业，2021（18）：74-77.

[6] 李文玉.全媒体时代编辑美学的发展与实践：基于学术创作、编辑、传播的讨论[J].传播与版权，2020（1）：21-25，32.

[7] 冯婷，杨宁巍.数字出版时代单一型责任编辑到复合型责任编辑的转变：以长江出版传媒集团为例[J].出版参考，2020（4）：68-72.

[8] 吴贯一.论全媒体出版环境下图书编辑创新理念与角色的转型[J].新闻传播，2020（17）：75-76.

[9] 刘一琳.全媒体出版时代图书编辑的核心竞争力打造[J].办公室业务，2022（6）：52-53.

[10] 刘菲.全媒体出版时代图书编辑如何提高核心竞争力[J].传媒论坛，2018，1（6）：97，99.

作者简介 李龙飞，本科，编辑，研究方向：图书策划。