合理容错之后“三不能”

☉崔传磊 杨 硕

当前国防和军队改革深入推进，新情况新问题不断涌现，同时也面临诸多新挑战新考验。面对部队快速转型发展，很多时候没有现成的经验可循，必须壮大胆子、放开步子、探索路子，建立合理的容错机制，对于那些敢抓敢管的干部骨干，只要不是原则性问题，都应该给予包容和鼓励，让他们快速成熟起来、成长起来。实践中，合理容错之后还要注意以下方面：

合理容错之后不能“漠不关心”。要健全干部探索创新的容错保护制度、改革创新的担当激励机制和铁纪发威的问题查纠机制，为容错工作提供活力张力，激励干部勇于担当、踏实做事。要着眼正风肃纪实际，大力开展经常性纪律教育，认真学习“三条例两准则”等法规制度，定期通报违规违纪典型案例，不断强化守纪底线和道德高线。要结合岗位调整、思想汇报等时机，对容错对象开展结对帮扶、跟踪教育，及时了解其思想动态、现实表现和个人困难，引导其融入新环境、开创新局面、展示新形象。

合理容错之后不能“束之高阁”。要科学调整干部考评标准，加重容错纠错经历在评价中的有利比重，发挥好用人机制对干部的引导作用，让破解新难题、创造新办法成为一种工作导向，让涉险滩、立潮头、夺险隘成为一种努力方向。要坚持依法依规、实事求是和奖惩结合的总体原则，正确评价、大胆起用符合容错情形的干部，致力营造惩恶扬善、鼓励干事的积极氛围。针对一些干部存在知识空白、认识盲区、能力弱项等客观问题，要组织好理论学习、管理培训、经验交流等活动，不断增强干部适应新形势、履行新职责的能力素质。

合理容错之后不能“一味放纵”。要扎紧责任铁笼子，充分运用监督执纪“四种形态”，织密执纪问责网络，建立有限度的、有范围的责任机制，明确容错免责和犯错惩处的行为界定。要严格落实工作责任制，特别是对大项任务、重点岗位、关键环节要铆实责任、强化监督，对因论证马虎、决策失误、领导不力造成严重损失、酿成重大事故的人和单位严肃处理。要将合理容错和乱告乱议区分开来，对那些无正当理由申诉的，耐心劝导教育，讲清事实依据、政策要求，引导其正确面对挫折；对执迷不悟一意孤行的，果断亮出态度，拿出处理意见，努力营造初始即严、风清气正的良好氛围。