牢记使命 主动作为在大战大考中践行国企担当

文/李宣东

以讲政治、讲责任、讲担当的思想自觉，抓安全、抓生产、抓创新的行动自觉，强管理、强运输、强销售的有力举措，全力以赴增产稳价保供，坚决守好守住民生刚性用煤底线，以实际行动彰显了央企“压舱石”“顶梁柱”的责任与担当

近年来，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，华能集团华亭煤业公司始终心怀“国之大者”，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，按照党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的部署要求，努力克服经济跌宕起伏，勇毅承担国有能源企业疫情防控和煤炭保供双重责任，以讲政治、讲责任、讲担当的思想自觉，抓安全、抓生产、抓创新的行动自觉，强管理、强运输、强销售的有力举措，全力以赴增产稳价保供，坚决守好守住民生刚性用煤底线，以实际行动彰显了央企“压舱石”“顶梁柱”的责任与担当。

2021年，公司生产原煤1765万吨，同比增加59万吨，全年供应电煤1367.8万吨。2022年上半年，公司全力服务国家能源安全大局，生产原煤908.3万吨，销售煤炭911.3万吨，在稳产稳供稳价中作出了“华煤贡献”，以优异能源保供业绩迎接党的二十大胜利召开。

矢志攻坚克难 当好煤炭保供“稳定器”

作为华能集团煤炭产业板块的生产主力军，华亭煤业公司始终把服务保障国家能源安全作为义不容辞的责任与使命，公司各级党员干部冲一线、站前沿、当先锋、作表率，以高度的政治站位、强烈的责任感和使命感，坚决扛起煤炭保供责任，全力保障煤炭供应稳定。

讲政治、顾大局。越是关键时刻越能检验初心使命，越是勇毅担当越能看出党性成色。面对疫情大考和经济建设重任，华亭煤业公司不折不扣、不搞变通，认真贯彻落实国家、甘肃省以及华能集团、华能煤业公司增产保供指示要求，制定“增产保供”专班工作方案，成立专班工作领导小组，先后召开5次电煤保供专题会议，研究保供策略，及时解决难点问题，全力疏通供应渠道。同时，全面落实国家发改委关于中长期合同量达到80%的要求，协商签订1500万吨长协合同，1—6月份长协进度兑现率达111.9%，较国家发改委要求高出了21.9个百分点。此外，在疫情防控的关键时期，公司上下牢固树立“一盘棋”思想，在及时掌握各用户库存、日耗煤量等数据的基础上，急用户之所急、想用户之所想，逐一为每家用户制定详细的煤炭保供计划，强化资源优化配置，加大煤源调配力度。驻外人员24小时全天候值守，全面动态掌握重点用户库存消耗情况，优先为库存偏低电厂组织煤炭发运，坚决避免出现缺煤停机风险，做到应保尽保、精准保供。

讲责任、增供给。为保证各矿井正常生产接续，华亭煤业公司通过长期跟踪协调，成功获取崇信县7000多万吨煤炭资源，有效延长了新窑、新柏、大柳煤矿三对矿井服务年限。同时，狠抓采掘接续、资源储量和煤质管理，编制完成矿井采区影响范围地面搬迁三年规划，强力督导解决新窑、新柏、赤城等矿井采掘接续失调问题，更新10对矿井五年接续计划，有效缓解了矿井接续紧张问题。此外，充分发挥生产服务公司专业化作用，组建矿井工作面专业化安装回撤队伍，着力减少矿井生产“空白期”，促进矿井稳产高效，并协调构建铁路运力三方互保机制，提早做好紧急情况下运力组织、库存储备等重点工作，全力保障迎峰度夏和党的二十大召开等关键时间节点的能源稳定供应。

讲担当、稳价格。面对煤炭价格持续高位运行，华亭煤业公司理性应对市场变化，严格落实国家发改委和甘肃省委省政府有关保供稳价要求，积极响应中国煤炭工业协会、中国煤炭运销协会关于保供稳价倡议，坚决执行长协定价机制，甚至放弃外部高价市场，全力保障省内重点用户用煤需求，避免煤炭价格剧烈波动，稳定市场预期、稳住市场价格。在已签订的年度中长期合同基础上，积极与中电建甘肃公司、华能甘肃公司协商追加电煤增量事宜。另外，为化解春节、冬奥会等特殊节点的保供风险，公司科学合理调配煤炭资源，力保各重点用户在同期、同区域煤炭价格处于较低水平，为区域电厂“保量、控价、控亏、减亏”发挥了积极作用，以实际行动支持能源稳价保供工作。

多点共同发力 激活煤炭保供“助推器”

能源是生产、生活稳定运行的基础，做好能源保供意义重大。华亭煤业公司进一步增强做好增产保供工作的荣誉感、责任感和使命感，在确保安全的基础上，多措并举、多点发力，统筹做好安全生产、组织调度、科技创新等工作，全面激发能源保供新活力，确保完成全年增产保供任务，为甘肃省经济运行和国家能源安全作出了积极贡献。

抓安全、守底线。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，对照国务院安委会提出的十五条硬措施，扎实开展专项整治三年行动。建立4500余条责任清单，制定13项安全管理标准、67项技术标准，“两个清单”完成率达到96.6%，持续推进安全生产标准化、规范化。同时，锚定“零死亡、零伤害”奋斗目标，建立安全生产“日调度、周通报、月考核”调度指挥、四级考核问责、四级安全包保等制度，全方位开展安全生产大检查大整治，切实筑牢安全生产防线。此外，认真落实国家和省市级各级防控政策，严格执行“双报备”“双报告”及问责制度，坚决守好“华煤阵地”。在保障安全生产的基础上，守底线、明红线，进一步提高煤炭生产效率，切实做到多出煤、出好煤。

抓生产、释产能。为做好能源保供工作，公司聚焦拓展增量，强化源头设计。在砚北煤矿建成大采长、大储量综放工作面，单面生产能力达到480万吨/年；在大柳煤矿公司建成甘肃省首个6.5米大采高自动化工作面，回采率由85%提升至95%。狠抓“一优三减”措施，10对矿井形成“一矿一面”高效生产格局，煤流运输系统、井下排水系统、辅助运输系统等系统得到全面优化，矿井防灾抗灾能力持续提升。同时，积极打破生产系统瓶颈，大力推行生产检修一体化，4对矿井取消夜班生产，彻底改变了一线职工24小时连轴转的传统作业模式，实现了科学高效生产。此外，精细调度各矿井工作面安装调试，严格实行产量“日报告、周通报、月考核”机制，合理安排工作任务、优化工作程序、调整人员配置，层层压实责任、层层传导压力，加快释放优质煤炭产能，统筹下好煤炭“保供应”“释产能”先手棋，保质保量完成各项任务指标。

抓创新、助保供。煤炭企业要实现高质量发展，就必须把科技创新摆在核心位置。公司按照“机械化换人、自动化减人”工作思路，积极推进信息技术与安全生产深度融合，不断提升增产保供中的科技贡献率，相继完成6对矿井智能化煤流运输、7对矿井8个自动化综采工作面和9对矿井变电所无人值守等系统的升级改造工作，10对矿井50路“电子封条”建成联网，实现了企业从“会”开采到“慧”开采的转变，不仅彻底改变了煤炭企业密集型作业的传统模式，而且提高了单班工效，实现了“减班不减产、减人不减效”。同时，编制完成4个新能源发电项目投资机会研究报告，煤化工公司源网荷储一体化试点项目获得前期立项，华亭风电项目完成6座测风塔安装，分布式光伏发电项目取得发电指标，不断延伸企业发展链条，以科技的力量助力能源保供。

增强运输能力 跑出煤炭保供“加速度”

2022年，是华亭煤业公司在“双碳”目标下全面落实新理念新要求、实现企业高质量发展的关键一年。面对稳增长压力大、任务重的紧迫形势，公司持续强化铁路与公路运输“双轮驱动”引擎，全面激发煤炭运销潜力，拧紧“责任螺丝”，时刻保持“满电状态”，全力跑出煤炭保供“加速度”。

强管理、提效能。公司各级管理人员靠前指挥，高标准、严要求、快节奏落实落细各项保供措施，保供期间建立“日调度、日协调”煤炭保供机制，每天召开煤炭保供“碰头会”，复盘前一日的煤炭保供工作，分析出现的问题，及时研究解决方法，并安排部署当前煤炭保供各项工作，确保问题及时解决、任务安排到位，煤炭供应量按进度计划100%足额兑现。同时，建立煤炭保供日志，详细登记每日计划下达、运量完成、影响因素等情况。每天召开保供工作专题会议，总结经验、调整思路，先后采取延长装卸车时间、增加装车矿点、启动电厂自提车辆运输等措施，以每天任务的足额兑现，确保总体保供目标顺利实现。

强运输、保畅通。在抗击疫情的关键时期，湖北区域各电厂电煤库存进入紧缺状态，纷纷致电请求加大电煤发运量。面对疫区电厂库存告急，以及疫情导致公路运输受阻等一系列难题，华亭煤业公司立即采取行动，紧急开通“绿色通道”，以最快的速度、最有力的举措，优先为湖北三家电厂开展电煤保供行动。特别是面对多个小区封闭、道路防疫点增多等不利条件，在全面做好运煤车辆和驾驶员防控措施的情况下，多次与华亭市、平凉市防疫办等相关部门沟通协调，争取开通了“快速运煤通道”，解决了运输不畅的问题，确保了铁路发运煤源充足，全力满足湖北区域各电厂用煤需求，助力湖北省打赢疫情防控阻击战。

强销售、增运量。面对夏季用能高峰，公司根据实际情况，积极加强装车组织及运力协调，提升请车装车质量与效率，指派专人蹲守铁路局协调，多计划审批、多站点发运、多渠道走车、多途径协调，提前进行计划报送，深挖内部装车站点装车发运潜能，努力提高装车发运效率。面对铁路运输中间环节多、程序繁琐，无法最大限度发挥铁路运能这一难题，公司积极联系国铁西安局、兰州局，将平凉南到达列车直接由迎水桥机车送达华亭站，省去安口南中转这一环节，“三点一线”变为“两点一线”，平凉电厂铁路保供量直线上升，刷新了平凉电厂铁路单日进煤量历史纪录，也创造了公司单日供应客户铁路运量纪录，煤炭保供实现了再提速、再突破。

在危机中育先机，于变局中开新局。在统筹推进碳达峰碳中和的背景下，华亭煤业公司将赓续红色血脉、扛起国企担当，全力以赴践行国有能源企业的初心使命，以温暖千家万户为己任，切实发挥好煤炭保供“定盘星”“压舱石”作用，确保优质煤炭产得出、运得快、保得稳。