谢聪颖：让“温州精神”点亮新医疗版图

文/本刊记者 黄柳

2020年4—12月，温州医科大学附属第二医院三大新院区陆续投入运营……仅仅两年时间，医院四大院区在协同基础上的升级发展已然全面启程。

肿瘤学博士，博士生导师，温州医科大学附属第二医院副院长，第五届人民名医。行业任职包括中国抗癌协会青年理事会常务理事，中国抗癌协会肿瘤放射防护专委会/肿瘤MDT专委会常委，中国临床肿瘤学会(CSCO)理事等。浙江省抗癌协会生物治疗专委会主委，浙江省医学会肿瘤内科分会候任主委。浙江省万人科技创新领军人才，浙江省卫生高层次创新人才，以第一/通信作者身份发表SCI论文60多篇。

凭借着“敢为人先，特别能创业创新”的温州人精神，温州创造了举世瞩目的“温州模式”。

2020年4月16日，“激扬新时代温州人精神大会”召开，浙江省委常委、温州市委书记陈伟俊提出弘扬和发展新时代温州人的精神。

国内疫情的阴霾仍在，温州的思考与行动已然朝前。与上述会议仅相隔10天，4月27日，温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院（以下简称“温医大附二院”）瓯江口院区(温州医科大学附属骨科医院)正式开诊，并为医院“一院四区”全面展开奏响了序曲。

医院副院长谢聪颖向《中国医院院长》杂志记者回顾，围绕“大专科、强综合”的学科布局，2020年10月，立意建设为以成人为主的综合性医疗中心的龙湾院区正式开诊，12月，医院受温州市政府委托全面主持开办的康复医学中心开诊。至此，“一院四区”在当年年底建成。“各院区特色鲜明，学科资源合理布局，力求行稳致远。”谢聪颖如是总结并介绍，瓯江口院区为医院骨科与运动医学中心，鹿城院区逐步转变为以妇儿为主的医疗中心。

两年时间全面实现平稳运营

打上抗击疫情的烙印，温医大附二院的多个院区无论从开业节奏，还是运营效率上都充满了化挑战为动力的韧劲。“瓯江口院区开业前，在2020年年初为了抗击疫情的需要被紧急打造成为温州的‘火神山医院’。”谢聪颖介绍，从政府、医院作出决策，即刻开始现场办公，快速审批、投入改造工程到完工，仅仅用了7天时间。

“这是一家英雄的医院，这也是一家集中了温医大、温医大附二院最为优势的专科之一——骨科与运动医学专业以及诸如创伤、消化、呼吸等综合配套优质学科资源的聚集地。”尽管距离市区有1小时车程，但院区在很短的时间内达到了住院量满负荷的状态，当前日手术量超过100台。

四大院区，差异定位但协同践行“2+2带3”的学科战略新模式，谢聪颖表示，利用儿科和骨科两大传统优势学科，同时瞄准肿瘤与心脑血管两大重要健康问题，医院融合麻醉、康复、妇产三大关联学科，构筑起了四大学科群，包括泛儿科学科群、泛骨科学科群、肿瘤相关学科群以及心脑血管相关学科群。医院医学高地打造更上一层楼，对浙南闽北赣东3000多万人口的辐射力继续夯实。

“论运营，我们现在压力确实不小，光电费每个月就需要400多万元，且多个院区分别开设发热门诊，设施配备与人员也是一笔不小的投入。”谢聪颖继而告诉记者，2021全年，医院全面实现了运营平衡，且多项业务指标表现出色：综合CMI位列全省三甲医院排名第四，日间手术量排名第二，三四级手术量排名第五，开展了省内第一例宫内胎儿心脏介入手术。

以人为本 践行新医疗模式

正如温州市委书记陈伟俊所言，温州精神中最宝贵的是温州人。通过谢聪颖的讲述得知，温医大附二院的人才战略、以患者为中心的理念也被置于各项工作的前列。

在龙湾院区，着眼成人诊疗中心的打造，医院肿瘤诊疗中心、心脑血管病中心从硬件到软件，从流程设置到学科资源配置，都以患者为中心，打造成为“一站式”的诊疗中心。谢聪颖介绍，在肿瘤诊疗中心，除MDT门诊常态化设置以外，放化疗、中医科、营养科等相关科室都设置在同一区域，“患者有诉求，可以在最短的时间内找到各专业的医生寻求解答，患者就医的体验感和认可度快速提升！”按照这样的理念将医技科室、配套的检查检验项目一站式配备，且各科室保持紧密的沟通，在新的空间俨然踏出探索新业务模式的坦途。

学科之间相互促进的效应更加显现，她表示，“尽管我们现在4个院区，各科室的工作可能都涉及院区的协同，但大家做事情、干事业的平台普遍都扩大了，院内氛围相较此前更加团结，彼此之间的配合度更高了。”

在科主任考核方面，科室运营指标、医疗质量控制、人才梯队建设、科研、教学、指令性医疗任务完成度都构成重要的考核维度，全面而系统。

在职称晋升方面，医院近年破格突破以往的“五唯”模式，探索让临床能力异常突出的人才获得破格晋升职称的渠道，打造起更加平衡的晋升体系。

开拓进取 集中优势发力科研

与“2+2带3”的学科战略并行，医院构筑起基础科研中心、临床研究中心、成果转化中心“三大平台”，逻辑清晰且有重点、有层次。“我们各院区都将建有约5000平方米的科研中心，基础研究的平台已经搭建完善。”谢聪颖表示，在以骨科为主的瓯江口院区，II期科研中心的建筑面积更将达到1.6万平方米，致力于打造成为多学科交叉、集产学研转化于一体的中国“骨谷”。

在临床研究方面，医院采取柔性引进“外脑”的形式，包括聘请英国伯明翰大学等知名机构高端专家指导，开展多中心的临床研究，并成立临床研究专项基金，对每个项目按50万元/年进行投入，目前已经取得了十分显著的成效。原创性临床研究成果发表在国际顶尖期刊JAMA上。

谢聪颖阐述，“学校及医院党委在科研领域给予的明确方向，就是我们要充分发挥好临床诊疗量大、样本数量多的优势，以临床取胜。”

正因此，医院以“功在当代、利在千秋”的出发点建设全自动化生物样本库，Ⅰ期项目位于龙湾院区，样本量达300万份，投入了1500万元，建成自动化、共享、区域中心生物样本库，实施“中心库+采集站”的积分制管理，设置信息化的样本库管理系统、建成临床信息标准化数据库。Ⅱ期工程，计划在4年内完成，地址位于浙南科技城，占地达3000平方米，样本容纳量可达2000万份，配套建成PB级样本信息储存处理共享平台。

“这对国内外顶尖的研究机构都具有较大的吸引力。”谢聪颖介绍，Ⅰ期样本库建成后，国科大的研究团队就主动与医院洽谈长期合作计划，在国科大温州研究院等平台，在医院已经获批的国家科技重大专项儿童麻醉及呼吸系统示范性新药临床评价技术平台专项资助的基础上，医院还致力于在温州以外的区域，建成区域共享和院企共享的试点，“集合各地的优势，形成各方参与、成果共享的良好科研生态。”创新理念的驱动下，温医大附二院在某机构最新发布的科创排行榜PCT专利申请量排名位列全国第五。

忙并快乐着，谢聪颖坦言，在医院党委的正确领导下，她与院领导班子带领全院员工、各专业团队忙碌在各个院区、院内院外的状态，一系列显而易见的成绩与业绩让他们倍感欣慰，充满动力。