安全生产是企业效益之根

文/曹洪亮

本期话题安全生产的效益如何体现？

一些安全管理人员抱怨，安全工作不产生效益，每次企业表彰先进典型，安全管理人员都“自动隐身”；对于一些安全风险低、安全管理制度已经比较健全的企业来说，因为本来就很少发生生产安全事故，安全生产管理人员的价值就更难体现，变得“人微言轻”；还有一些安全管理人员说：“我每天的工作就是去现场转转，然后回来填表，完全想不出能从哪里创新。”针对这样的情况，您认为，安全生产的效益该如何体现？安全绩效如何衡量，能用发生或不发生事故来衡量吗？

首先，安全生产与企业效益相互依存、相互促进。安全生产是效益的前提保证，效益是安全生产的必要条件。安全生产与效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件也互为目的。只有搞好安全生产工作，才能保证正常生产秩序，才有效益；有了效益，安全生产条件才得以保障和改善，两者不可偏废。效益体现了企业存在价值，是企业追求的核心目标，企业要实现长期稳定发展，必须将安全生产放在首要位置，以安全保效益，以效益促安全。

同时，安全生产也是保障企业效益的法制要求。《安全生产法》第23 条规定，生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。企业安全生产的基本要求，就是要保护员工的生命财产安全和健康，将其作为安全生产工作的出发点和立足点，根植于心，并贯穿到生产经营的各个环节。

其次，安全生产是企业的潜在效益，其产出总是间接地反映出来。以工伤事故为例，一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20 倍，发生完全丧失劳动能力重伤事故，企业每人要赔偿数十万元。发生一起重大事故，不但相关责任人要负刑事责任，企业也将面临关停，还有什么效益可言呢？由此可见，企业搞好安全生产，不发生或减少发生事故，就是增加了企业的效益。

最后，安全生产是企业文化效益。企业要长远发展，必须打造具有自身特色的企业文化。企业只有抓好安全生产，建立严格的安全管理流程，保证生产经营有序运行，营造良好安全氛围，才能建立健全企业文化。通过全方位的培训、安全流程制度重塑、安全活动的开展、激励措施的推进，树立员工安全价值观，使员工在思想上重视，行动上落实，时刻把安全生产和企业发展、企业文化联系在一起，提高员工安全生产的积极性，从而提高生产效率，增加企业效益，健全企业文化，用企业安全文化造就安全生产思维科学、行为规范和生产文明的现代企业员工队伍。