新形势下企业经营管理创新策略研究

陈艳华

（临沂城市建设投资集团有限公司，山东 临沂 276007）

一、新形势下企业经营管理创新的重要意义

（一）有利于精准把握市场需求，增强核心竞争力

面对竞争激烈的市场环境，如果企业继续沿用过去的管理模式、经营理念，不尽快推进自我管理体制机制的革新，那么就会逐渐与市场脱节，落后于经济发展的整体趋势，必然会面临被淘汰的命运。企业在发展的过程中必须坚持市场导向，加强企业自身经营管理的创新和发展。推进企业经营管理创新，能够通过对企业现有管理流程等各方面的优化和革新，达到健全公司的整体管理制度、适应市场经济需要的目的，可以使公司寻找比较适合实际状况的经营方式，抓住创新的机会，不断提高公司核心竞争力，增强发展潜力，强化效益，加快运营管理模式变革创新。

（二）有利于内部管理体系的协调发展

企业经营管理创新是涉及企业内部各部门之间的一项综合性、系统性工程，重视企业经营管理创新，不断加快创新型企业的建设进程，是企业融入市场，紧跟市场的重大战略举措，对于企业长远发展具有重大意义。传统企业经营管理，信息之间的沟通渠道并不完善，导致企业的整体运营效率低下，这与新形势下企业经营管理创新理念不相符合。基于此，企业必须结合目前市场发展实际，优化公司内部工作流程，确保决策机构的效率化和简洁化，充分发挥现代管理理念、管理模式的引导、规范、监督作用，不断提高企业工作效率，为企业的快速发展注入新鲜活力，提供强有力的动力支持。

（三）有利于提高抗风险能力，促进企业转型升级

经济全球化是时代发展大势，在给企业创造无数发展机会的同时，也带来了相应的风险和挑战。如何扬长避短，抓住经济全球化的重大利好，更好地规避市场经营风险，是新时代的企业所必须直面的问题。企业的经营管理不能一成不变，必须紧跟市场变化，及时对自己的发展战略、企业结构进行调整，使得公司的发展理念、运营模式永远紧跟新时代，为达到这一目标，就需要进一步强化公司经营管理模式革新，积极导入国际先进的管理模式与管理体制，以持续增强企业的创造力。对公司现有的组织结构、经营管理方式、运营管理模式等加以调整充实，以适应新市场变化。进一步推动公司的运营管理模式不断创新发展，在增强公司经营风险规避能力的同时，促进公司紧紧抓住市场需求，以市场风向转变为引导，适时调整企业布局重点，改革经营管理理念，精确认知企业自身定位，推进公司内部革新，更好地实现公司的转型升级。

二、新形势下企业经营管理创新存在的主要问题

（一）经营管理理念单一，创新能力不足

随着经济形势发展的复杂化，各种风险和挑战层出不穷，市场瞬息万变，其不稳定性逐渐增强。在这一复杂背景下，我国部分企业的生产经营出现了阶段性的危机。其主要原因在于企业经历了粗放型的发展路程，很难转变思维模式，仍然单纯地追求利润，忽视了对企业经营管理创新的重视程度，导致企业逐渐落后于世界经济发展大势。企业的经营理念单一化以及对经营管理创新的重视程度低直接导致了企业后续的发展无法获得强有力的动力支持。在这样的发展模式和经营管理体制影响下，企业忽视了对自身综合能力和创新能力的提高，淡化了创新理念，影响企业管理活动的开展和提升，阻碍了企业的持续发展。

（二）经营管理制度不完善，专业性不强

经济形势的变化发展，对于市场主体特别是企业提出了新的挑战和要求，必须不断加快市场化进程，改革、完善、强化经营管理制度，不断强化专业性水平，从多个方面促进企业发展的提质升级。我国企业相关管理制度、经营模式、理念亟待进一步完善。特别是企业在运营管理过程中如没有规范的运营监督制度，会使得效益遭受损失，不利于实现高质量发展。

（三）企业经营管理组织设置不合理

现阶段，一些专业职能部门权责界面划分不清晰是企业发展受限的重要原因之一。部分企业管理者缺乏管理相关经验和技能，管理意识淡薄。特别是企业发展初期，对管理人员的安排没有做到量才录用，也没有建立健全的管理制度作为指导。例如，小微企业的管理组织结构层次少，一些事务性工作需要领导亲力亲为，无法兼顾管理决策以及生产过程。一些大中型企业虽然下设了专业职能部门和指定人员做参谋，但由于各部门之间横向联系极少，管理过程中较为依赖组织的沟通协调，在相关责任的归属问题和目标统一上往往很难达成一致意见。另外，有些企业管理组织集权程度较高或较低，导致权责划分不对等，内部各职能部门之间容易引发矛盾。

（四）企业经营管理方法运用不当

企业应该运用科学的管理方法，建立健全的企业经营制度，有效组织生产管理活动。在传统企业管理制度中，职能部门管理者以及领导者通常通过运用一系列行政手段来调节生产与销售等行为，例如，行政指令性，企业员工对于上级传达的命令必须服从并认真完成，而命令的下发也只是纵向传递的方式，各个职能部门间的横向传递指示意义不大。如果行政方法运用不合理，或过多依赖行政方法的约束性与权威性，久而久之会降低员工工作的积极性，消耗热情，使其不能充分投入到工作中，甚至于缺乏自信，害怕工作出现失误以及面对领导指责。其次，过度行政方法的引导，对于信息和意见的反馈难以得到被管理对象的支持，各职能部门间工作配合不紧密，衔接困难，不利于任务的协同完成和对接。

三、新形势下企业经营管理的创新策略

（一）增强经营管理创新意识

增强创新管理意识是企业扭转竞争困境的关键之举。首先，企业的管理创新也需要从增强现代管理意识层面入手。一方面，企业管理者应积极拥抱新时代、新事物，看到当前国际化发展的趋势，转变管理观念和思路，不断强化创新意识，从而引领管理的创新；另一方面，企业应将创新融入企业管理文化之中，营造良好创新氛围，由此带动企业内部自上而下创新管理意识的提升。此外，管理是渗透在企业运营全过程之中的。从管理环节看，管理意识的创新就是要对管理环节进行梳理优化，要求管理者能够结合企业发展和业务规划对管理环节进行调整完善。同时，能够从宏观角度发现自身管理上的不足，再从管理环节细处着手进行解决。管理意识的创新要求管理者能够结合现有管理方式来探索更为有效的管理手段，以更好地对各项事务进行高效、便捷地处理，从而提升管理效能。

（二）建立健全企业内部管理制度

企业必须在新形势下进行自我定位和市场规划，在这个过程中，企业内部的建设显得尤为重要。企业内部建设的关键在于管理制度的构建和完善。管理制度的科学、先进是企业向前发展的重要内生动力和发展源泉，同时也是企业构建自身企业文化建设的基础。一方面，转变思维观念，积极向同业竞争者学习先进的管理思维、制度和管理模式，与相关企业建立良好的沟通协作制度，并通过公司的章程进行明确化的规定，使其成为公司良性发展的重要辅助；另一方面，企业自身要建立健全先进的管理模式，推进企业的现代化公司制改革，在法律框架体系内科学、合理地优化公司的治理结构，完善公司内部系统性管理制度的建设和实践水平，使得公司内部运行结构更为科学化，进而提升企业内部各项工作的开展效率。

（三）建设高效的组织管理体系，增强协调能力

企业在管理组织设置中应当优化内部组织结构设计，管理层次的划分应当依据运营实际、企业内外部环境和管理目标来制定。内部组织结构规划合理，才能将分散的企业资源进行整合，发挥优势。第一，管理组织设置层次要适宜，保持精简原则，避免冗杂。管理层次太简单，各部门分工协作能力相对较弱，要想最大限度地发挥各部门协作的效能，就要根据经营目标明确规定各下属部门的任务和职责，分工形式可以多种多样，或随着经济发展形势和市场环境变化以及不断灵活调整。同时部门之间的工作量应当分配均匀，遇到困难时集中所有人的智慧，便于加强组织间的横纵向联系。第二，要把握好集权与分权的原则。权力过于集中或过于下放，都不利于管理工作的贯彻执行。作为领导者，主要负责企业经营发展方向和方针政策的把控，集中必要的权力，对要素资源进行合理配置。下属机构要有一定自主权，在事务性工作中发挥个人才能，协助配合完成部门工作。集权与分权实质上是集中决策、分散管理，只有将二者有效结合，才能一定程度上提高管理效率，把握企业发展机遇。

（四）加强信息化管理

在信息化时代背景下，互联网技术对各个行业都带来了重要的影响，提高了各个行业的工作效率与核心竞争力。因此，企业要注重将互联网技术运用到企业经营管理的改革创新中，充分利用互联网的高效性推动企业管理的改革与创新，打造线上与线下共同管理的模式，合理地利用信息化技术，将其应用在企业人员的管理当中，促进提升企业的经营管理效率，实现现代化管理。例如，在企业的仓储管理中，互联网信息技术能够通过其独特的大数据模块对所有的仓储货物进行核对，让企业的仓储数据实现精确化，为企业发展提供更加精准的数据。互联网信息技术还可以应用到企业的监督管理当中，智能化的信息技术能够帮助企业监督各个工作环节的开展情况，确保企业掌握每一个员工工作的情况，促使每一个员工都能够高效地完成自己的工作。

（五）提高管理人员的综合素质

在推动企业经营管理创新的过程中，相关管理人员的综合素质对于管理、创新成效具有重要的意义。由于企业经营管理创新涉及的方面比较多，不能急于求成，要稳扎稳打，逐步推进。在提高企业经营管理创新的具体实践中，需要不断创新问题解决方案，积累经验，提高自身的创新水平。面对日益复杂的市场竞争格局，对企业管理人员的综合素质提出了更高的要求。因此，必须重视管理人员综合素质的提升，积极开展相应的职业技能培训，提高专业知识储备，使相关人员通过不断的学习和素质提升，掌握扎实的知识、技能，从而更好地提高自身的综合管理能力和创新能力。同时，要不断加强和完善专业知识体系建设，并与具体实践结合，加强先进技术和手段应用，以不断丰富管理人员理论素养和实践经验，最终获得管理素质的全面提升。

四、结语

新形势下企业的发展必须以提高经营管理创新力作为发力点和着眼点，不断深化企业创新体制机制变革，针对目前企业内部存在的一系列问题特别是有关创新的问题，综合运用多种手段从根本上加以解决，突破旧的经营管理体制的壁垒，利用互联网技术促进经营管理模式的升级和转型，将知识经济的内涵嵌入到企业的管理中，提升市场竞争力，从而促进企业实现高质量发展。