谈舞台监督与演职人员的关系

陶凌翼

[关键词]舞台监督;演职人员;关系

一旦演出进入技术排练和正式表演阶段，舞台监督大部分时间就在后台工作。舞台监督和其他工作人员并肩工作，相互观察对方的工作情况。各部门负责人和其他演职人员都尊重舞台监督的工作。和首次合作的舞台监督共事时，在一段时间内，大家都会观察舞台监督的一举一动。他们想知道这个舞台监督是否了解工作情况，能否胜任工作，想了解他的性情、与人相处的方式，想知道他大概是个什么样的人。得到演职人员的认可和尊重后，舞台监督就有了支持者，他们会在所有技术问题上为舞台监督提供帮助。

一、技术导演

技术导演是后台技术的总负责人，监督演出的所有技术工作。技术导演负责除演员以外的演职人员，对所有技术问题有最后决定权;负责安排其下属的工作日程表和处理他们的大小事务。同时还负责演出布景，包括演出之前的布置和演出结束之后的撤离。技术导演和木工负责人、轨道负责人共同负责换景的后勤工作。在演出过程中，技术导演负责监督全局，而木工、轨道负责人则和各自下属一起执行换景任务。舞台监督几乎任何时候都尊重技术导演关于技术问题的意见和决定。但当导演和制片人都不在场时，如果遇到影响演出整体艺术效果的问题，舞台监督拥有最后决定权。无论何时，演出的整体艺术效果都应摆在第一位，技术导演应该尊重舞台监督。

二、木工负责人

木工负责人是负责舞台布景和木工部工作人员的技术人员。木工部负责布置、撤離布景，以及布景的维护工作。遇到大型演出，布景多，木工负责人也可能有一名助手。巡演时，木工负责人跟随剧团上路，在表演当地挑选一名助手，成为当地工作人员。演出时，木工负责人和助手负责所有换景工作。技术排练期间是舞台监督最频繁联系该部门的时候。在此期间，木工负责人、技术导演和吊景负责人将告诉舞台监督布景移动提示的程序，舞台监督再综合该信息和其他技术提示确定换景的工作安排。如果换景和其他技术工作发生矛盾，舞台监督就应该给出建议和解决方法，否则就让技术人员自行决断。

遇到小型演出或制片人资金有限时，技术导演和木工负责人可能合二为一。制片人将提高一身任两岗的待遇，但总体来说，还是节约了成本，特别是在巡演过程中。

技术导演、木工负责人和吊景负责人的工作联系紧密，特别是在剧院布置布景和撤离布景时，即入场和退场时。有时负责吊景的工作人员也做技术导演或木工负责人的助手。轨道负责人负责管理垂幕、帷幕、舞台布景或悬吊在舞台上方的道具，以及道具的上场、下场。道具入场时，吊景部门是第一个准备就绪的部门、因为吊景区的道具要在舞台清空时悬吊上去。

舞台监督和该部门最频繁的工作接触发生在演出中示意提示时。轨道部的工作人员通常非常依赖舞台监督在最恰当的时机、准确无误地给出提示，因为他们是在看不见舞台的情况下执行提示的，也就是说，他们看不见演员和布景何时撤离舞台，自己无法判断当时是不是拉动绳索执行提示的安全时机。相反，舞台监督所在的位置易于观察舞台情况。如果舞台监督失误险些造成事故，吊景工作人员就会斥责舞台监督。他们非常关注舞台上的人员的安全，也要保护舞台布景不被破坏。他们对失误的容忍度几乎为零。

三、道具负责人

舞台监督和道具部门工作关系紧密。道具清单是舞台监督列出的，在排练期间，他负责为每天的工作准备好道具，确保每日排练所需的道具都在清单上，并通知道具负责人。演出之前，他应该在道具负责人布置好道具后再检查一遍。一旦道具负责人及其团队接手，舞台监督就让出对道具的管理权，但要及时通知道具负责人相关的变动。技术排练期间，有时包括演出第一周，道具部要应对漫天而来的变动，不断地添加新道具。同时，道具部还要为演员、制片人、导演，甚至舞台监督提供个性化服务，这通常不在道具负责人的职责范围内。优秀的舞台监督知道内情，因此时刻不忘帮助道具部。

四、灯光师

舞台监督和灯光部门的工作关系从灯光设计师开始。排练进入最后一周时，舞台监督为灯光设计师及其助手安排时间到排练厅观看一遍完整的演出排练，让他们设定灯光提示。正式演出时，舞台监督概不负责灯光设计、灯光布置、照明设备的放置，以及灯光提示的设定。舞台监督唯一要做的是根据灯光设计师的要求在提示稿上正确标识灯光提示，然后在演出中，准时无误地给出提示。演出一开场，灯光设计师及其助手的工作就结束了。

舞台监督在道具入场布置照明设备时，第一次接触电工负责人及相关的工作人员。布置灯光时，像吊景部门一样，电工部同样要求清空舞台。电工部也是首先准备就绪的部门之一，和吊景部门共同在清空的舞台上工作。

演出使用电脑执行灯光提示之前，灯光控制盘又大又笨重，需要好几名操作师，包括电工负责人、一名助手和几名相关的工作人员，具体人数依演出规模和灯光提示数量而定。现在，只需电工负责人或助手就能操作演出灯光。

演出中灯光及其移动全部曝光在观众视线范围之内，它们也会对观众的情绪和心理产生很大影响。因此，灯光提示的时机和效果对演出意义重大，任何差池都有可能影响演出效果。过去使用旧式灯光控制盘的时候，操作师必须手动控制杠杆，让灯光照进或淡出舞台。灯光师对时间的掌控和舞台监督对提示时机的掌控一样重要。舞台监督和灯光控制盘总操作师之间不仅要建立良好的工作关系，还要互相配合对方的时机。

今天，电脑程序可以控制灯光变化的时间，舞台监督和灯光控制盘操作师是否能够和谐共处就不如过去那么重要了。如今，二者的合作主要在于舞台监督，操作师只需根据舞台监督的提示按下键钮就行了。操作师应该听从舞台监督的指挥。

聚光灯操作师仅需要在技术排练的最后几天来到排练现场，那时多数灯光提示和换景提示已经固定下来。灯光设计师、导演和聚光灯操作师起共同设定聚光灯提示。有时，聚光灯操作师可以在演出过程中单独执行聚光灯提示;有时，灯光设计师或导演要求舞台监督发出聚光灯提示，这将大幅度增加舞台监督的工作量。

在巡演过程中，两个城市的表演时间间隔短，演出布置必须在有限的时间内完成，因此需要舞台监督协助电工部为照明设备对焦，即帮助布置灯光设备，使灯光照射到既定的位置。舞台监督的任务就是站在舞台各个灯光区的中心位置上，在灯光热点或光线中最强的部分照到眼睛时，通知上面的灯光调控师调整灯光。

不论是在简单的单幕戏剧中还是在大型音乐剧中，每位舞台监督都需要有良好的灯光艺术感进行灯光提示。了解技术设备对舞台监督的工作很有帮助，但这不是必备知识。

五、音效部门

舞台监督和音效部在排练之初就开始合作，舞台监督为音响部列出演出音响效果清单，及时通知音响部要新增的音响效果，告诉他们何时需要哪种效果，以及导演所做的改动。音响部的负责人可能同时兼任音响设计师、录音师及音响操控师，也有可能由不同的人承担不同岗位的工作。演出时，舞台监督和音响操控师密切合作。音响操控师负责执行舞台监督发出的音效提示;此外，還负责混合声效，控制舞台上各种麦克风的音量。

在为演出安装设备时，如果其他部门的设备安装因故延期时，就要占用音效部门的安装时间。但根据日程安排，马上就要开始排练甚至正式演出。舞台监督应该特别留心这种情况，不论存在什么问题，都要争取一切按计划进行。此时，舞台监督必须谨慎、得体地和音效部门沟通。

综上所述，在舞台监督眼里，大多数技术部门的负责人和舞台工作人员都非常专业，技术娴熟。但是，也有少部分人不够专业，有的态度消极，有的爱争论，质疑舞台监督的每一个要求。维持与演职人员、技术部门负责人的工作关系有时需要掌握一定的心理学知识。舞台监督可以坚定而自信，但决不能表现出滥用职权。舞台监督应知道何时后退一步，不至于让“自我”影响工作，应知道何时提出问题、何时指出毛病、何时何地告诉对方做错了。在必要时舞台监督要发表自己的观点，但同时也知道何时采纳他人意见，用这样的方式工作，舞台监督将看到理想中的效果，而没有无奈妥协的感觉。

【参考文献】

[1]刘晓琼.谈舞台监督的工作特点及内容[J].文艺生活，2020（20）：83.

[2]常雪艳.谈舞台监督的管理艺术[J].明日风尚，2016（14）：59.

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