漂亮的成绩单

文∕李宇 版面设计∕高春光

突如其来的新冠疫情打乱了瑞士钟表业的发展节奏，这一点从各大钟表集团的年度财报便可见一斑。好在凭借深厚的历史底蕴和与时俱进的魄力，历峰集团（Richemont Group）在经历了初期阵痛后逐步走上了正轨。那么在应对这场危机中，历峰集团都采取了那哪些自救策略，这些策略是否取得了积极成果，让我们通过集团年度财报的数据来以小见大，一探究竟。

历峰集团2022财年与2021财年各大市场销售数据区域 2022财年销售额（百万欧元）2021财年销售额（百万欧元） 同比增幅欧洲 4 469 2 955 +51%亚太 7 820 5 937 +28%美洲 4 268 2 388 +77%日本 1 205 940 +35%中东和非洲 1 419 924 +53%总计 19 181 13 144 +44%

历峰集团旗下珠宝业务在2022 财年表现十分优异，销售额同比增长31%，达到110 亿欧元，营业利润率达到34.3%。其中卡地亚和梵克雅宝取得骄人成绩，继续巩固其在珠宝市场的领先位置，布契拉提也不断提升全球影响力，已在多个国家和地区开设了线下自营店。集团旗下钟表业务销售额增长53%，为34 亿欧元，营业利润率为17.3%。几乎所有品牌都恢复到了疫情前的盈利能力。得益于坚定不移地贯彻、优化销售渠道的策略，钟表业务近一半的销售额来自自营精品店。另外，在吸引年轻消费者方面，该部门的工作也卓有成效。时尚和配件业务增长强劲，销售额提升53%。

提到分销渠道，除了线下精品店外，历峰集团也不余遗力地深化线上渠道建设，比如旗下许多品牌都在天猫奢品平台上开设了自营精品店，Net-A-Porter 和Yoox 作为集团数字化建设的“排头兵”继续发挥着重要作用。此外，集团自营二手表买卖平台Watchfinder 在规范二手表交易方面继续扮演着关键角色。

全球各大市场均呈两位数增长。欧洲市场销售额增长51%，占比23%。受益于疫情相关限制的解除，该地区的本土需求量快速增长，极大程度上弥补了因入境游低迷而造成的损失。亚太地区继续保持着强劲盈利能力，销售额同比增长28%，占比41%。该地区的中国内地市场和韩国市场的表现可圈可点，几乎所有主营业务都实现了大幅增长，中国澳门市场的销售额也实现了两位数增长。美洲地区销售额同比增长77%，占比22%，大部门主营业务在该地区皆取得可喜业绩。相较而言，占集团总销售额6%的日本市场（+35%）增长趋势不太明显，这与该地区持续低迷的旅游业不无关系。在迪拜世博会推动下，中东地区火热的旅游业为该市场销售业绩增长提供了非常有利的条件，销售额同比增长53%，占集团总销售额的8%。

零售渠道包括集团旗下品牌直营店和Watchfinder，该渠道在2022 财年创造了极佳业绩，销售额同比增长51%，涉及几乎所有业务领域和市场，占到集团总销售额的57%之巨。线上零售渠道也取得可喜成绩，销售额同比增长27%，占集团总销售额的19%。批发渠道的销售额增长45%，占比24%。

历峰集团主营珠宝和钟表业务，其中珠宝部门下有布契拉提、卡地亚和梵克雅宝等品牌。2022 财年，珠宝部门创下110亿欧元的销售额，增长49%。旗下品牌的标志性产品在各大市场都大获成功，包括布契拉提的Opera Tulle 系列、Macri 系列；卡地亚的Santos 系列和Ballon Bleu 系列，以及Panthère系列；梵克雅宝的Alhambra 和Perlée 系列。营业利润同比增长65%，营业利润率为34.3%。除了良好的市场环境外，生产效率提升、生产成本下降也是销售额大幅增长的原因。2022财年期间，为支持珠宝业务增长，许多品牌的精品店都经过了重大翻修重建，如米兰蒙特拿破仑大街和纽约第五大道卡地亚商店、布契拉提在东京银座的旗舰店和梵克雅宝位于达拉斯高地公园的旗舰店。

专业钟表部门的销售额同比增长53%。2022 财年全球各大地区都实现两位数增长，特别是美国市场增长最为明显。线上线下渠道都颇具收获，线上渠道在多年经营后展现出越来越强的盈利能力，自营精品店（线上和线下）的销售额占比首次超过50%。万国韩国新世界百货精品店、江诗丹顿日本东京银座旗舰店、沛纳海日内瓦罗纳街旗舰店经过翻新、重建。伯爵在比弗利山庄开设全新精品店。各大品牌的旗下经典系列再获成功，比如朗格的Lange 1 系列、名士的利维拉系列、万国的飞行员系列、积家的翻转系列、沛纳海的庐米洛系列、伯爵的Polo 系列、罗杰杜彼的Excalibur 系列，以及江诗丹顿的纵横四海系列。专业制表业务在各大品牌的共同努力下于2022 财年创下绝佳业绩，营业利润达到5.93 亿欧元，营业利润率为17.3%。

毋庸置疑，历峰集团是钟表界的大赢家，无论是销售业绩，还是营业利润都取得了飞跃进步。尽管新冠疫情和地缘冲突仍在对全球商业环境造成负面影响，但坚持贯彻集团发展战略已经为历峰集团带来了向好的变化，特别是集团先人一步深耕互联网的战略已然转化为占比越来越重的利润。与此同时，紧抓线下销售渠道不放松也为历峰集团带来了不容小觑的成果。“两手都抓”不仅令历峰集团在各大市场的销售活动更加灵活，也增加了集团在面对危机时的韧性和底气。

卡地亚Pasha de Cartier腕表