实施业财融合推进精细化财务管理探析

刘馨以

（西安市儿童医院，陕西 西安 710082）

在传统会计模式下，财务工作主要对单位业务进行事后核算，财务人员在业务完成后将业务数据转化成财务数据，计算出收入、成本、利润等财务信息，属于典型的事后监督，甚至未履行监督职能。新时代的财务人员应向业财融合方向快速转型，财务管理工作应该与企业战略目标相协调，积极融合业务发展需求，以提升企业管理成效为纲领，以科学发展为目标，以获取最佳劳动效率和经济效益为主要任务，最终实现提升企业核心竞争力的目的。

一、业财融合概述

（一）业财融合的概念

业财融合，即企业业务活动与财务管理工作的有机结合，其可以通过将财务管理活动融入经济业务的每个环节，达成部门之间的信息共享，促进企业资源整合，使得财务管理工作更加精细化。

新经济环境下，财务管理要融入业务，由以往的事后监督向事前评估、事中控制、事后监督方向转变，要全过程参与业务活动，引领企业高质量发展。业财融合可以为企业财务管理提供及时有效的业务数据，使财务部门能够合理分配企业资源，提供实用的财务分析报告，同时也有助于财务全面预算的完善和调整，能够使业务需求与预算相匹配，使企业领导者可以全面掌握企业整体发展及管理状况。切实增加财务分析结果的实用性与可靠性，使得财务管理的成果信息能积极迎合业务发展需求，匹配目标客户的多样化需要，提高客户的业务体验，使企业资源得到高效利用，促进企业可持续发展。

（二）实施业财融合推进精细化财务管理应遵循的基本原则

1.资源配置最优化

在企业实现业财融合的过程中，财务部门应借此全面整合企业各类资源，在满足客户需求的前提下进行资源配置，充分提高资源的利用率，使财务管理工作从传统的粗放式管理逐渐转型为精细化管理，使企业的资源能够发挥其最大价值。

2.操作便捷化

为确保业财融合的有效实施，企业应注重实施过程的可操性，防止业财融合仅停留在概念和制度层面。企业需要制定具体化的操作流程、实现便捷化的操作方式，以确保能在业务融合的基础上促进精细化财务管理工作模式的实施，进而打破地域限制，实现随时随地线上处理信息，极大地提升财务管理水平及效率。

3.数据动态可视化

建立业财融合信息共享中心，能够通过多种数据源接入数据，实现数据动态实时更新，统一的资源管理使得各类数据可以得以更方便、快捷的使用。充分利用信息化手段对企业经济活动的数据信息进行汇集整合，能够确保信息的完整性和及时性。预设生产情况总览、行业工作指数、地理位置信息、销售实时监控等多种模块，能够使管理者通过图形化的界面快速了解企业整体发展动态。只有掌握了实时动态的管理数据，并通过人性化的图表设计予以呈现，才能使企业管理者直观感受到数据价值，才可以为其决策提供可靠、高效的数据，进而帮助企业进一步明确战略目标和发展规划。

二、实施业财融合推进精细化财务管理的重要意义

财务管理是企业管理工具，财务工作者受传统工作理念的束缚，在工作中重资金、轻核算，不能完全适应企业业务发展管理需求，使得财务管理与企业发展战略目标相脱节。企业实施业财融合，能够将财务管理工作融入业务管理的每个环节中，深入挖掘企业的成长潜力，全面提升企业风险预警与管控的能力。

（一）能够增强企业风险管控能力

在日益激烈的竞争环境下，企业面临的风险也逐渐呈现出多样化的特点，包括企业市场竞争、宏观经济以及外部环境变化等所带来的风险与挑战，传统粗放式的管理方式已经无法使企业在竞争环境中谋求长期发展。如果不能在一定程度上把控企业有可能面临的风险，将会使企业经营面临被动局面，限制企业的长足发展。通过业财融合，可以使企业领导者对外部市场风险、法律风险、操作风险、声誉风险等进行事前防范、事中控制、事后监督和整改，使得财务人员能对企业资源进行更高效的配置，为企业提供有效的前期决策依据。

（二）可以优化企业组织流程

通过建立业财联动的组织结构与工作流程，可以使财务管理活动贯穿业务经营流程的全过程，将关口前移，使财务管理活动中融入业务信息，令每个环节得以优化，还能够使企业财务活动更加全面，将财务管理在企业价值链中的位置，从末端向全端延伸。

三、实施业财融合推进精细化财务管理的措施

（一）夯实制度基础

在企业开展业财融合的过程中，完善制度、明确职责、理顺流程、确定控制节点都是推进精细化财务管理的根本保障，而数据的权威性、可用性都将成为影响精细化财务管理质量的重要因素。

企业应高度重视制度建设，做到以制度管人，统一制度制定的标准，并实现制度的全面合理覆盖，从源头上保障数据信息质量，规范业务数据，明确各部门在制度制定中的工作计划、工作重点，协调配置好企业现有的资源。

具体完善的制度是业财融合顺利开展的基础，其使得工作有章可循。企业在制定精细化财务管理相关制度及工作流程时，需要对原先的财务管理流程、业务销售流程、部门职责等进行重新梳理定义，这一基本制度的搭建对于企业精细化财务管理效果起着决定性作用。

应设立隶属于财务部门的战略决策部门，将其作为业务与财务融合的衔接部门，独立于其他财务核算部门，并赋予其权威性与独立性以及决策权，将其工作成效与企业经营管理效益挂钩，以充分调动其岗位的主观能动性与创新活力。

此外，企业应该注意动态调整既有的制度流程，以进一步促进企业精细化财务管理目标的实现。

（二）提升相关人员素质

为了使业务与财务的融合更加深入，企业应培养专业化的业财融合团队，搭建业财融合组织体系，开展自下而上的培训学习，建立与财务管理人员高效的沟通体系，以提升业财融合效果。

企业管理者需要重新审视财务工作的地位及重要意义，给予其新的定义，通过外部引入配合内部培养的方式，集中挑选出一批综合素养较高的人才作为业财融合项目的储备团队，培养团队人员的信息技术、业务技能、财务分析能力、沟通能力与敏锐的战略眼光。培养团队全新的业财融合理念，使其能根据自身所擅长的领域为企业提出切实可行的改进建议，充分激发团队成员的能动性。

业财融合不是单向的，而是双向的融合，财务要渗透业务，业务也要了解财务。既要求财务人员深入学习业务模块的流程，进行内外部情景分析，又要求业务人员不能仅停留在企业前端，而应深入学习和利用企业财务报告及相关财务指标，时刻掌握企业经营状况。

业务人员应及时将业务开展需求信息反馈给财务管理人员，使财务管理人员能根据需求提供相关业务拓展的可行性分析，及时反馈业务发展需求指标、业务环境变化情况等信息，提升风险预判能力，增强业务人员的企业责任感。这一方面有助于更好的开展业务，另一方面可以帮助财务管理人员提高对财务数据的分析利用能力，充分发挥财务的风险预警作用，不断提升财务指标体系服务于业务发展的效率，有助于财务部门更好地把控企业发展方向。

企业应对团队中财务人员进行核心业务培训，促使企业财务工作者的职能转变，使其向精细化管理方向发展。培训应涵盖业务开展流程、业务拓展背景、行业发展状况及行业竞争情况等；着重培训其对企业财务报告及相关财务指标的解读与利用能力。通过向团队输送经过专业培训后的人才，提升团队整体的专业素养，是企业推进精细化财务管理的有力支撑，能够促进业财融合经济项目的高质量发展。企业应实施轮岗工作制，使财务人员能够对业务活动中相关资料及资金的流动情况进行全面的掌握，使其能从财务数据中提炼出对商业决策有价值的信息，通过对数据的深入分析和挖掘、预测，将其转化为对决策者有价值的建议。

（三）坚持以评促建

完善的考核评价机制可以使业财融合工作形成管理闭环，能够全面客观地反馈业财融合的实施效果，便于开展效果评估和实施整改。在开展推进过程中，通过阶段性评价机制，动态调整财务管理的精细程度及内容，进而改进精细化财务管理的方式方法，可以达到“以评促建”的效果。只有稳固业务与财务的融合，才能贯彻精细化财务管理工作的要求。企业应根据自身发展状况，制定量化考核指标，对实施效果进行及时反馈与评价，以确保适于本企业的业财联动工作方式能够稳步落地。

完善项目后评估机制，如增加预算考核评价机制并落地，敦促业务部门预算编实编细，让预算执行可上溯源头，下延明细，缩小预决算差异，夯实财务信息公开透明的基础等，以有效推进精细化财务管理。应将预算执行偏差率和预算指标覆盖率融入考核体系中，让每一位工作人员明确自身的岗位职责和职权范围。构建完善闭环的业财融合考核评价体系，以起到显著的监管和约束作用，实现对精细化财务管理的有效完善，同时实现双向提升。要将个人层面与单位层面的绩效考核体系有机结合，给予多维度评价。制定关于财务考核的精细化评价体系和监督反馈机制，以提高精细化财务管理水平。

（四）实现信息共享

随着企业信息化升级迭代，现代企业管理对于财务信息价值输出有着日渐迫切的需求。对丰富的数据内容进行筛选、计算、挖掘，得到具有专业价值的数据结果，并提升财务分析对业务数据的利用程度，是提升精细化财务管理的根本途径。

业财融合是财务数字化转型的发展趋势，企业应充分利用各类信息技术为业财融合搭建沟通环境，聘请专业的信息技术开发人员，为企业设计符合其管理发展需求的智能共享中心，建立企业内部的数据库，形成各类信息的实时共享平台，提升各项企业管理相关信息数据如现金流、数据流、业务流等关键数据的抓取效率，并加以整合。在共享数据的基础上，通过信息系统对数据的分析、加工、评估等，为企业领导者提供准确且全面的报表、丰富的组合查询决策，使其能够更加准确地识别出例外情况，从而及时预警纠偏，实现业务与财务数据的实时协同，提升数据的决策价值与使用效率，为企业管理人员决策提供数据保障，提升其决策的精准性。

有了全面、可靠的数据支撑，使得财务和业务系统可以进行高效整合，同时能够跨地域、及时、准确地进行整体结算，通过该平台企业能够对简单重复和标准化的工作进行高效处理，使财务管理工作效率与质量得到大幅提升，促使企业财务管理更加精细化。

在业财融合的推动下，对企业的资金管控应做到关口前移，财工作者应提高对采购、资金、营销、销售等业务环节的关注程度，重点关注资金运行的安全性，保障资金的使用效率。从前端开始对各项业务资金需求进行更加精确的测算，从而合理安排资金，避免出现资金缺口、流动性不足等问题，及时预警并采取合理的融资措施。在业务开展中期，通过信息交互系统，根据合同签订具体情况设置资金收付节点，以实时掌握付款节奏与收款进度，提高资金周转率。在业务完结后，权衡业务收益成本情况，分析测算资金成本，以为后期业务的开展提供参考依据，充分利用历史财务信息，提高企业资金使用效率，保障资金安全。

（五）转变传统思维意识

目前，超过半数的企业管理者对精细化财务管理的重要性未给予足够的重视，企业财务成本责任考核制度不明确，管理者仍认为精细化财务管理只是财务部门的职责，无法联动其他部门配合财务部门承担起整个企业成本的管控责任。

基于此，企业管理者对于业财联动工作的开展应予以高度重视，要在企业范围内拓展合作理念，加强企业整体意识转变，财务管理人员应融入业务环节，从宏观角度认识企业的整体情况，通盘考虑业务，成为财税价值创造者。

在具体工作中，财务人员不应局限于财税岗位，应多参与企业决策型会议，以对企业发展状况有持续了解。鼓励工作人员在实操中大胆创新实践，组织“典型案例分享会”分享经典案例经验，对工作推进中发现的问题和困难进行充分讨论，并通过对推进精细化财务管理工作有突出贡献的组织、人员进行表彰、评选模范等方式提高员工自主创新的积极性。

企业应将宣贯作为首要手段，安排专职人员，通过企业年报、例会、企业局域网、内部板报等渠道，教育培训、集中学习等活动，促使业财融合理念由抽象化转变为具体化与形象化，使企业职工意识形态成为指导实际工作的工具，实现业财融合理念的自觉践行。

四、结束语

随着现代企业生产经营规模的不断扩张，企业管理者不断探索实践，为保持企业的可持续发展与核心竞争力，业财融合已然成为其推动企业精细化财务管理的必要手段，这一战略举措对于企业提升整体竞争实力具有重要意义。随着业财融合工作的深入推进，企业应立足于自身发展状况与行业未来发展方向，将企业精细化财务管理作为整个企业的战略性发展目标，以为企业降本增效实现助力，提升企业核心竞争力，使之在竞争环境中得以更好地生存与发展。