建筑施工现场技术质量问题及现场管理要素探索

贺林剑

（中化学南方建设投资广西有限公司，广西 南宁 530000）

我国在城市规划建设中已投入大量资源，建设形成各类规模的工程项目，在促进社会经济发展、改善人民生活品质方面发挥着十分重要的作用，为此，施工单位更应当关注项目建设质量，制定科学合理的施工方案，推广应用新型施工技术，同时加强施工现场管控，保证项目建设能够达到质量控制要求。但是实践发现，施工技术管理以及施工现场管理方面依然存在很多不足，进而造成工程项目存在较多质量隐患。因此，对建筑施工技术管理以及现场管理策略展开深入研究迫在眉睫。

1 建筑施工现场技术质量管理的重要性

通过统计分析，在工程项目施工现场管理中，技术管理是最为重要的内容，施工技术管理水平会对施工质量产生较大影响。施工技术管理指的是在项目建设中对各类技术活动进行统一规划和管理，不仅是提高项目建设质量的关键，同时还有利于缩短工期，节约项目建设成本，改善企业形象，促进企业市场竞争力的提升。在建筑工程施工技术管理以及现场管理中，应当坚持可持续发展理念，将科学发展观贯彻落实到项目建设管理中，制定有效的施工管理方案，保证项目建设能够顺利开展。

2 项目简介

本文选择某改造工程项目作为研究对象，该项目总建筑面积为11000m2，建筑基底面积为7200m2，地下建筑面积为4300m2，地下建筑为停车场以及设备机房。该建筑工程整体结构为框架剪力墙，在地下室外墙施工中，选用钢筋混凝土墙体技术，主要施工技术类型包括基坑支护及土方开挖、静力切割施工技术以及混凝土施工技术。

3 建筑施工现场技术管理要点

3.1 基坑支护及土方开挖技术管理

在本工程基础结构施工中，基坑土方开挖以及支护施工均是十分重要的内容，本工程基坑安全等级比较高，支护结构设计使用年限为1年。对此，在支护结构选用方面，应当联合应用悬臂灌注桩技术以及坑底固化技术，内支撑梁可在闭合后形成圆，下方设置多个承载立柱。另外，对于冠梁面标高以上高度，需应用放坡加喷射混凝土面层支护方案。

3.1.1 工法桩施工技术管理

在本工程施工中，应用工法桩施工技术，选用三轴水泥搅拌桩。为了提升挡土结构稳定性，需选用Q235B材质的H型钢，H型钢的长度需控制为23m，H型钢间距为1.3m。在本工程施工中，施工场地比较狭窄，因此仅选用1台桩机。

通过对连接方式进行分析，可划分为两种工法：第一，间隔式双孔全套复搅式连接技术；第二，单侧挤压式连接技术。通过对施工技术条件进行综合分析，选用间隔式双孔全套复搅式连接技术，施工方式如图1所示。在间隔式双孔全套复搅式连接施工过程中，重复套钻十分关键，其主要作用在于保证墙体连续性，同时提升接头施工质量。另外，重复套钻还可发挥施工机械设备垂直度补正的作用，保证止水效果。除此以外，在搭接过程中，应当注意将搅拌桩施工间隔时间控制在10h以内。

图1 SMW工法施工顺序

3.1.2 土方开挖和回填土施工技术管理

对施工场地进行全面细致的勘查，选择适宜的回填土出口部位，在回填土施工过程中，应当注意坚持就近回填原则。

在基础结构土方开挖施工中，坡面上方可作为起始点，并同步开展挂网喷浆施工。在本工程土方开挖施工中，应当坚持从中心向两侧的开挖施工方式。为保证土方开挖施工质量，必须保证坡面喷浆强度符合工程设计标准。比如，在本工程施工中，在坡面喷浆施工完成，并且混凝土强度达到设计标准的70%后，即可进行第一层土方开挖施工，随后开展分层开挖施工方式，先做好支撑，然后再进行开挖施工。为提升开挖效率，需选用适宜的机械设备，需要注意，在开挖达到底板垫层时，应当将机械开挖调整为人工开挖施工方式，浇筑垫层，并开设临时排水沟。对于承台、集水井等，应当在最后开挖，施工人员必须及时做好封底处理，并开展砖模砌筑施工，对基坑结构发挥安全防护作用。在基坑分层开挖施工中，应当注意预留纵横向突破，为基坑后续回填施工奠定基础。对于土坡所在位置，应当根据施工现场实际情况调整，比如在本工程施工中，设置2个退土出口，包括主出口以及辅助出口，对于渣土，应当预留至坡面，并采用运输车运输至指定区域。在本工程施工中，对于工法桩、冠梁以及内支撑梁，需连接为整体结构，对此，在预留主要坡道时，应当及时开挖土方，在桩梁施工完成后即可回填。

3.2 静力切割技术管理

静力切割技术属于无声拆除支撑技术类型，在静力切割施工中，需应用液压马达驱动金刚石绳索，并上下移动，以此切割物体。在切割支撑时，首先需切割栈桥板、支撑梁。其中，支撑梁指的是处于中部连接位置的支撑梁，在栈桥板、支撑梁切割完成后，即可切割两侧。在本工程施工中，支撑结构体积比较大，因此，在静力切割过程中，应当注意以下两点：第一，在切割过程中，必须保证避免对原有结构造成损伤；第二，在切割前，首先需设置临时支撑，在本工程施工中，临时支撑即为活动钢架；第三，在拆除过程中，可采用分块切割支撑梁施工方式，避免在施工现场发生安全事故，比如，在本工程施工中，综合考虑吊车的各项性能参数、支撑排架承载能力等因素，合理确定钢筋混凝土分块的重量；第四，在应用运输车辆时，应当及时运出切割后的材料；第五，在施工现场设置围栏结构以及警示标志，避免周边居民进入施工场地；第六，在支撑结构拆除完成后，对基坑施工质量进行检测，保证符合施工质量控制要求。

3.3 混凝土施工技术管理

在建筑工程施工中，混凝土浇筑为十分重要的施工技术。在混凝土施工技术质量控制中，关键要点如下：第一，在混凝土制备环节，对各类原材料的质量、配合比进行严格控制，根据项目建设要求加入一定量的其他材料，改善混凝土材料的使用性能；第二，在混凝土混合料制备完成后，应当及时投入使用，避免放置时间过长而影响其使用效果；第三，在混凝土浇筑施工过程中，及时进行振捣施工，包括机械振捣、人工振捣；第四，在混凝土浇筑施工中，必须保证一次浇筑完成，避免中断而影响混凝土结构质量；第五，在混凝土浇筑完成后，及时做好养护管理，定期浇水，在混凝土结构强度达到设计要求后即可停止养护作业。比如，在本工程施工中，在混凝土浇筑方面，采用分层浇筑施工方式，为保证混凝土结构强度能够满足施工要求，在混凝土结构养护过程中，将棉毡覆盖至混凝土结构表面，避免水分流失严重，或者混凝土结构内外温差较大而产生裂缝。

4 建筑工程施工现场管理措施

4.1 施工质量管理

4.1.1 制定完善的管理组织规划

在建筑工程施工现场管理中，必须将科学完善的施工管理组织规划作为重要依据。在施工管理组织规划的制定过程中，应当对项目建设过程中的各项因素进行全面细致的分析，根据项目建设质量控制要求合理分配所需应用的人力、物力以及财力等资源。施工单位需提前进入施工现场，对施工场地进行考察分析，详细了解施工现场地质条件、水文条件等，并结合实际情况制定现场管理方案。另外，加强施工现场环境组织规划管理，合理安排施工工序，保证在工期规定时间内完成项目建设，对关键分项以及关键施工环节，应当加强细节管控，保证项目建设能够顺利完成，合理规避各类风险隐患。4.1.2材料管理在建筑工程施工中，需投入各类施工材料，各类原材料的质量会对建筑工程施工质量、安全等产生直接影响。对此，在施工原材料管理方面，应当以项目建设规模、质量控制要求等作为依据，对所需应用的材料种类、数量进行准确计算，并制定采购计划方案，加强材料采购环节管控。在施工原材料供应商选择方面，应当组织开展市场调研，了解各类材料的市场定价，对不同商家所提供的原材料的价格、质量进行对比，选择最佳供应商，在保证项目建设质量的基础上，对施工成本进行严格控制。在将施工材料运输至施工场地之前，还需进行检查、验收，如果材料不符合项目建设要求，则不得运输至施工现场，同时还应及时联系厂家更换。在将施工材料运输至项目建设场地后，应当做好存储管理，根据材料类型合理堆放，并采取有效的防护措施，避免受潮或者锈蚀。

4.1.3 施工人员管理

施工人员管理是建筑工程施工现场管理中十分重要的环节。对此，在建筑工程施工之前，对现场施工人员、技术人员以及管理人员，均应当组织开展专业技术培训，确保其能够掌握施工技术专业知识，提高其施工质量、安全控制意识和能力以及施工现场管理水平。另外，为提升施工现场管理水平，现场管理人员应当积极主动的学习管理学专业知识，对自身管理理念进行创新，掌握先进的管理技术，积累工作经验，并将专业知识应用于具体的管理工作中。除此以外，施工单位还应积极引进高素质管理人才，扩充施工单位管理团队，提升业务能力。

4.1.4 机械设备管理

本工程建设体量比较大，建设周期长，为提升项目建设效率，需应用多种机械设备，包括挖掘机、塔吊设备、运输车等等。各类机械设备的使用性能、结构组成均有所不同，应当根据项目建设质量、工期等控制要求，选择租赁或者采购所需应用的机械设备。在将机械设备运输至施工场地后，定期开展维护管理，对各类机械设备的使用性能进行检查，保证所有机械设备均能够发挥应有的作用。

4.2 施工现场安全管理

施工现场环境复杂，存在诸多安全隐患，对此，应当制定适宜的安全管理目标，最大限度降低安全事故发生率。在本工程施工中，施工单位所采取的施工现场安全管理措施如下：第一，在建筑施工前，组织施工人员参加安全知识培训，提高施工人员安全管理意识，掌握专业的安全技能，同时熟练掌握安全生产制度规范；第二，将国家安全标准作为依据，制定完善的安全管理计划方案，据此开展施工现场安全管理，比如，施工单位可将周作为单位，定期开展安全例会，总结施工现场安全管理中所暴露出的不足，并提出针对性调整策略；第三，建立健全安全生产责任制度，并制定完善的安全管理体系，保证施工现场各个岗位工作人员都能够明确自身工作职责以及在安全管理方面的责任；第四，在本工程施工之前，由技术人员对施工图纸进行审查，对施工人员做好技术交底工作，尽量避免出现返工问题。另外，鼓励各个部门之间相互沟通交流，共享信息数据，及时发现安全隐患，并采取有效的防控措施。

4.3 施工进度管理

施工进度管理水平会对项目建设经济效益产生直接影响，对此，在施工进度管理方面，可采取以下措施：第一，建立健全施工进度管理组织架构，负责施工现场进度检查和管理；第二，采取有效的预防控制措施，合理安排施工流程，比如，在本工程基础施工中，施工单位综合考虑施工技术条件、机械设备投入使用情况以及施工规模等因素，采用先支护后开挖施工流程；第三，严格执行施工计划方案，并定期组织开展调度会，对重点工序进行优化调整，对各类施工资源进行科学合理的分配，确保能够达到进度管理目标。

5 结语

本文结合实例对建筑工程施工技术管理以及现场管理策略进行了详细探究。工程项目管理属于系统性工程，融合技术管理、现场管理等诸多内容，同时工程项目的建设周期长，容易受到外界复杂因素的影响，施工管理难度较大。对此，必须根据工程项目建设要求选用适宜的技术类型，加强施工技术质量控制，协调施工现场管理，保证高质量完成项目建设目标。