企业经济管理防范及财务风险管理策略探析

张丽南

一、前言

近年来，随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，为了更好地适应社会发展趋势，增强核心竞争力，企业势必要进行一系列管理工作上的改革。经济管理作为企业内部控制的核心工作之一，对于强化内部经济管理效能，防范企业经营中的财务风险都有重要作用，为企业的发展奠定基础。企业在经营发展的过程中面临着来自内部或外部的各种风险，对企业可持续发展造成了一定困难，是企业经营过程中的不稳定因素。随着企业规模的扩大，在其经营管理过程中所面临的风险会日益增多，需要企业管理者及时发现潜在风险并调整内部管理机制，强化企业的风险抵抗能力。企业的经济管理工作至关重要，是企业经营过程中能够有效规避企业财务风险、提高企业资金利用效率、控制经营成本的重要手段，强化企业内部的经济管理水平，可以提升企业的内部管理水平，促进企业长远发展。

二、经济管理与财务风险管理概述

（一）经济管理

1.经济管理含义。在企业的经营过程中，为了更好地控制企业内部的经济活动，会采取一些针对经济活动的管理措施，用来应对企业经营发展中可能会遇到的来自内部或外部的各种风险，增强企业的风险抵抗能力，这个过程叫作经济管理。提高企业内部的经济管理水平，有助于提升企业的生产经营管理水平，提高企业抵御风险的能力，让企业能够更好地适应市场发展趋势，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

2.经济管理特点。企业的经济管理活动具有综合性、联系性以及直观性的特点。企业的经济管理活动是基于企业发展和经营状况对企业经济活动进行的一种管理形式，是对企业经济状况的一种综合性管理，因此具有综合性较强的特点。同时，企业经济管理工作的开展，需要对企业内部的各个部门进行整合管理，强化企业内部各个部门间的联系，具有较强的联系性。此外，企业的经济管理活动能够将企业的经营信息、财务信息、业务信息等直观地展现给企业管理者，是企业管理层决策的重要依据，具有一定的直观性。

（二）财务风险管理

1.财务风险管理含义。企业的财务风险主要为企业在经营过程中由于内部控制管理中存在问题而引发的各种风险，主要包括企业的内控风险、资产风险、资金风险、资本风险、投融资风险、财务预算、核算风险、财务收支风险以及应收账款风险等。值得注意的一点是，企业的财务风险是伴随着企业的经营活动所发生的，只要企业存在经营活动，就会存在财务风险，因此对于财务风险的规避与应急工作，一直是企业经营管理中的重点工作，需要企业提高财务风险识别能力与管理能力，强化企业的财务风险抵抗能力，为企业的长远发展奠定基础。

2.财务风险管理重要性。企业财务风险管理的重要性主要有以下几点：第一，提高企业的财务风险管理水平，能够提升企业的市场竞争力，让企业能够更好地适应时代发展变化，提升企业抵抗内外风险的能力。第二，企业财务风险管理水平的提升可以提高企业的经济管理水平，保证企业财务信息的准确性与真实性，更有助于企业管理者做出科学决策，提高企业的经济效益。第三，有效的风险管理能够提升企业经营过程中相关风险的防范水平，有助于企业及时识别风险并采取有效措施进行控制，减少由于企业发生财务风险而造成的经济损失。

三、企业经济管理与财务风险管理中存在的主要问题

在企业的经营过程中，由于存在着管理经验不足问题，使得其内部的经济管理与财务风险管理的过程中，会存在一些阻碍企业发展的问题，需要企业及时察觉并采取合理的手段进行优化。

（一）企业的管理理念落后

随着我国经济的发展，企业的市场竞争压力日益增加，需要企业管理者强化内部经济管理与风险管理，提升市场核心竞争力。然而，在实际的工作过程中，不少企业管理者存在管理观念落后、思想意识不够深刻的问题，仍旧采用传统的经济管理与风险管理方式，将经济管理工作的重点放在基础的财务工作中，无法充分发挥企业经济管理工作的效用，使得企业内部的财务风险防范水平较低，影响企业内部的财务管理水平。同时一些企业内部的财务风险管理工作是依靠财务人员完成的，并未设置专门的财务风险专控人员，使得企业内部不能够及时识别潜在财务风险，增加了企业发生财务风险的概率。

（二）缺少完善的管理体系

在企业的经营过程中，势必会发展形成一套符合企业自身经营管理的管理体系与管理制度，作为企业日常经营活动与重大事项决策的依据。然而，由于企业经营者自身的经验与管理水平等因素的限制，部分企业内部制定的管理体系实际并不能够符合企业的发展规划，在管理制度与体系上存在一定漏洞，给企业的经营与发展带来了一定潜在风险。除去上述现象外，更有一些中小企业，内部的管理制度形同虚设，以管理者自身的意志作为企业管理过程中的唯一标准，严重影响企业内部经济管理与财务风险管理水平。

（三）企业经济管理方式落后，缺少对信息技术的应用

随着科技的发展，企业在经营过程可以被应用的各类信息化技术愈来愈多，通过对这些技术的有效运用，可以提升企业内部经济管理与财务风险的管理水平。大数据、云计算、人工智能等技术的出现，为企业提高经济管理水平、强化风险抵抗能力提供良好的技术支持。然而，在实际的企业经营过程中，企业内部的信息化水平仍旧有待加强，企业经营过程中对信息技术的应用不足主要体现在以下两个方面：首先，部分企业管理者对于信息技术的认识不够深刻，只是一味地引进先进的财务软件，重复基础性的财务工作，不能充分发挥先进技术在提高企业经济管理与风险控制中的积极作用。企业内部的经济管理与风险控制工作仍旧依靠财务人员的经验进行，难以提升企业的经济管理效率与质量，也无法实现对财务风险的有效防范。其次，部分企业的信息化管理建设开展较晚，尚未能形成一套相对完整的信息化管理体系，也缺少统一的数字化管理平台，无法实现对企业内部业务与财务信息的统一化管理，信息不对称、信息孤岛现象较为普遍，难以提升企业的综合实力。

（四）缺少有效的监管机制

在企业的发展过程中，对于管理制度的落实工作十分重要，然而由于部分企业内部监管机制存在漏洞，监督与管理工作缺少相应制度作为支撑，使得企业内部发生经营风险的概率增加，给企业的经营与可持续发展造成一定阻碍。目前，我国的多数企业在内部机构的设置上，缺少专门的风险管理与内部监督部门，使得企业的内部风险管理与内部控制工作难以有效进行。现代企业在经济管理工作中，对财务风险的监管是一项重要工作。企业经济管理极易受到来自内部或外部等因素的影响，继而引发各种各样的管理问题，给经济管理工作造成阻碍，而导致这一现象出现的重要原因之一，便是缺少对财务风险的识别与控制。因此，企业为了进一步提高企业经济管理的水平，需要加强对内部的财务风险监管工作，采取有效措施进行防范。

（五）成本预算管理问题

企业日常经营活动的正常运转离不开充足的资金支持，需要企业的财务人员在经济管理工作中强化对于资金的管理，进一步提高企业内部成本预算管理工作的水平。目前，一些企业并不重视成本预算管理方面的工作，忽视了成本预算管理的重要性，使得企业在经营过程中特别是业务或财务活动中发生的成本支出得不到有效的监管，企业内部的经济管理活动存在漏洞。此外，部分企业虽然意识到成本预算管理的重要性，建立了相应的管理体系，然而却并不完善，存在执行过程中的漏洞，在计算企业发生的经营性成本以及非经营性成本支出的过程中，缺少对成本支出的细节分析，管理工作并不细致，无法起到真正的经济管理作用。

四、企业经济管理防范及财务风险管理的策略

（一）转变经济管理与财务风险管理观念

随着我国经济快速发展，企业的经营管理者为了让企业能够更好地适应市场发展趋势，要做到与时俱进，对企业的经济管理与财务风险管理工作正确认识，积极探索更能够符合企业发展趋势与市场环境的管理模式，为提升企业内部的经济管理水平，强化企业的财务风险抵抗能力奠定基础。首先，在企业的经营中，管理者要转变传统经营观念、树立创新意识，积极学习国内外先进的经济管理理念，将其与企业内部的实际经营状况相结合，优化内部经济管理，提高财务风险识别能力。其次，企业要重视对财务人员的思想教育工作，进行相应的培训工作，强化财务人员的经济管理与风险管理意识，转变财务人员的思想观念，促进企业内部基础财务人员向着更高级的管理会计方向发展。

（二）优化企业内部经济管理与风险管理体系

现阶段，不少企业在经营过程中使用的管理方式仍旧较为传统，管理体系存在漏洞，不能够顺应时代发展趋势，严重影响企业经济管理与财务风险管理工作效能的发挥，也给企业的长远发展造成了一定阻碍。为了降低上述状况对企业经营造成的不利影响，企业的管理者要积极转变落后经营观念，完善内部管理体系，提高企业管理水平。

首先，要以企业内部的结构与经营状况为出发点，从企业整体发展的角度考虑，制定出企业经营管理的战略性目标，以此为基础进行内部经济管理与财务风险管理体系的制定，明确各个部门与人员的职责，规定好权责范围，打造良好的企业工作环境。在制度的执行过程中，企业要加强对各个部门的监管力度，督促制度落实到位，保证企业经营管理目标顺利实现。

其次，企业要依据公司内部情况，完善企业内部绩效考核机制，奖罚分明，用严格的制度要求员工的同时，对优秀员工给予一定的鼓励，调动财务工作人员的积极性，提升财务人员的经济管理与风险管理意识。

再次，企业要强化内部的财务风险管控机制，制定相应的风险管理与防范制度，设置专门的风险控制部门或财务专控人员，进一步提升企业内部的财务风险管理水平。同时，要健全内部控制体系，提高内部控制水平，强化对企业内部财务与业务活动的管理，针对内部管理中暴露出的问题，要及时采取有效手段进行处理。在实际工作中，风险专控人员要做好日常企业内部经营活动的监管，对各部门的情况做好记录，如果发现部门工作中有不符合企业规定的活动，要及时向企业的管理层汇报，和管理层共同商议解决方案，通过这种方式减少企业在经济管理工作中的漏洞以及企业内部可能会发生的财务风险。

（三）重视信息化技术的应用，提高企业经济管理与财务风险管理水平

信息化时代下，企业要重视信息化技术的应用，利用先进技术提升企业内部的经济管理水平，创新财务管理模式，推动企业内部财务转型升级，进一步提升财务风险的抵抗能力。

首先，企业的管理者要转变财务管理观念，重视信息技术，进一步提高企业财务信息化的建设水平。在这个过程中，企业要健全财务信息系统，打造线上财务信息共享平台，对财务信息进行动态监管，规范各项审批流程，强化对资金流动、业务活动等的管理，降低企业经营过程中的财务风险。

其次，企业要通过运用信息化技术，实现对企业内部各个环节与部门之间的有效沟通与衔接，打破信息孤岛的现象，促进企业内部数据信息的共享化，为企业的经济管理工作提供便利。这样将助于相关人员对企业的经营状况以及资金活动等信息进行分析，察觉企业经营中的潜在风险，提高经济管理以及财务风险管理水平。可以利用信息技术，对企业经营过程中所发生的相关业务信息和财务信息进行收集，运用各种分析方法，对财务风险进行合理的分析与预测，以此得出企业内部的经济管理状况，对关键点进行把控，并设置相应的财务风险报警系统，有财务风险发生时，要及时发出风险警报。

最后，企业在应用信息化技术时，要强调数据的安全管理，强化在数据传输中的网络安全管理，保证数据信息的安全性，让数据能够更好地为企业管理者的决策提供服务。

（四）建立健全监管机制

企业要建立健全财务风险监管机制，加强在企业经营过程中的财务监督与管理，提高企业的经济管理水平。企业要考虑到实际经营状况，制订合理的财务风险监管方案，严格要求相关人员按照制度与规定进行财务监管工作。同时，企业要适当优化内部结构，建立有效的岗位责任制度，强化对于内部管理的监督工作，落实责任，提高企业内部经济管理水平。

（五）通过预算管理强化企业成本费用精细化管理

为了规范企业经营管理，提高经济管理水平，需要对企业资源进行合理化配置，就需要利用好预算这一工具，对成本费用做到精细化管理。成本预算作为全面预算管理中的一个重要组成部分，主要以市场竞争作为导向，通过分析企业成本构成和业务特点对成本进行量化预算，同时对成本形成过程进行追踪、控制和调整，实现成本控制的目标。为此，可通过成本预算目标设定、预算成本分解以及预算成本完成三个过程实现对成本预算的科学管理。同时对于成本管理应用过程出现的各种问题要不断完善和改进，如建立真实全面的成本预算基础数据库、制定科学的成本预算目标、提高成本预算的执行能力、加强成本预算的监督考核机制、完善成本预算的分析体系、细化会计核算的责任明细账、编制内部使用的成本分析表等。在成本预算编制、执行和后期评价等环节都进行科学管理，重视细节，为实现企业成本费用精细化管理提供保障，也有利于降低财务风险，提高企业经济管理水平。

五、结语

随着我国经济的发展，企业要增强市场竞争力，就必须提高经济管理与财务风险管理水平，这也是企业经营过程中所面临的一个重要难题。企业若想稳定发展，势必要对资金进行细致的管理，严防各项资金风险的发生，为此，企业要转变落后的思想观念，不断优化和完善内部经济管理与风险管理体系制度，进一步提升信息技术在企业管理中的应用并建立健全相应的监管机制，督促企业管理制度落实。通过上述方式，逐步提升企业的经济管理与风险管理水平，为企业的长远发展奠定基础。

引用

[1]陈成艳.新时期企业财务风险管理分析[J].中国市场,2021(32).

[2]张慧卿.关于国有企业财务管理风险分析及防范策略[J].时代商家,2021(33):30-31.

[3]邓晖.企业内控管理与财务风险防范分析[J].财经界,2021(8):119-120.

[4]李栋.企业财务管理内控建设与风险防范对策探讨[J].企业改革与管理,2021(9):118-119.

[5]李宏韬.企业内控管理与财务风险防范[J].财会学习,2021(14):179-180.