建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析

0 引言

当前我国经济形势大好，建筑企业发展带动经济发展，两者相互关联、协同并进，但现阶段保守的建筑工程管理模式，在一定程度上制约企业和经济发展。以万运为代表的国内学者认为，建筑单位需将工程管理模式的创新提上日程，结合当下信息化、人性化、绿色化等新理念。马志坚则认为，想要全方位提升和创新建筑工程管理模式，创新管理以控制成本、绿色施工、提升效益等为主要目标，促进建筑工程朝着绿色可持续化的方向发展

。为进一步分析创新管理模式的重要意义，本文主要内容探究创新型建筑工程管理模式的应用，提出了新的应用要点，同时对其未来发展趋势进行展望。

第二层强风化混合花岗岩厚度3～5m，RQD<25，天然重度平均值20.4kN/m3。Ra平均值4.0MPa，标准值3.8MPa。C=20kPa，Φ=35°，fak=400kPa。

1 建筑工程管理的现状分析

管理体系的创新能够为建筑企业发展注入新鲜活力，目前我国建筑工程管理模式相对稳定，稳中有进，但管理中也存在一定问题，主要体现在以下几方面：（1）管理制度松散，施工现场设备、人员、材料等缺乏系统化的管理机制，出现问题后才拟定针对性的解决方案，平时缺乏完整的考核机制，不能对监理、工人、管理员等进行强有力的约束，导致建筑工程施工安全性较低。（2）管理人员综合素质有待提升：建筑工程的顺利推进，与良好管理有密切关系，管理人员作为管理方案的执行者，自身综合素质非常关键，若管理人员缺乏经验、专业水准不足，会导致建筑工程管理质量的下滑。此外，有可能是建筑单位缺乏完善激励机制，无法激发管理者的工作热情和积极性，导致管理质量下降。（3）信息化管理的缺失：我国已经进入到信息化时代，自动升降台、计算机等信息技术逐渐融入建筑工程施工。但建筑工程管理中信息化技术的应用还较少，例如劳动合同签署、员工资料核查等仍使用的是纸质版文件，管理过程信息化水平低，建筑工程管理效率较低。

新课程理念要求我们初中化学教师在教学的过程中，要为每一位学生提供相等的学习机会，并基于他们的差异提供多样化的评价方式，从而使学生可以在原有的知识水平上得以发展。在实际教学中，我们会发现学生因其成长环境和家庭背景的不同，其思维方式也会千差万别，而其学习动机的不同，也导致学生在学习积极性方面存在差异。而基于这种情况，我们化学教师应采取个性化的教学方式。而具体执行，教师可以从以下三个方面作为参考。

2 建筑工程管理创新模式应用的重要意义

2.1 符合时代发展趋势

任何行业的发展都离不开创新，只有不断创新才能推进社会和企业的快速发展。建筑工程单位创新自身的管理模式，不仅顺应时代发展需求，也是企业自身改革和转型的内在需要。建筑工程单位如果没有创新意识，在建筑施工中长期应用传统管理模式，会在众多单位中失去优势，最终被市场淘汰。因此建筑工程企业必须紧跟时代步伐，根据当代社会发展特点及工程需求，不断创新自身的管理模式，实现人性化、灵活化管理，保证自身的地位不动摇。

2.2 促进管理科学化

建筑工程单位承接的项目较多，包括桥梁、楼盘、堤坝等建筑项目，不同工程建造期间，所用的管理方式也存在一定差异。管理模式必须具有针对性，不能用单位统一的管理模式对施工过程进行管理，楼盘施工与桥梁建筑施工的管理模式不可能相同，采用统一管理会降低施工效率。而针对性改进和创新管理措施，使各项管理举措能够深入应用于施工过程中，有效避免管理模式和施工不匹配等问题，从而提升施工效率

。基于上述诸多优势，创新型管理模式在建筑工程管理中的应用是大势所趋，也是提高管理质量的必要途径。

2.3 优化企业内部配置

创新管理措施的实施，涵盖建筑工程管理的各个方面，包括施工过程、施工人员、管理人员、设备员等各方管理，在管理期间渗透创新思维可有效提升管理质量，实现人员、设备、施工流程等的优化配置。建筑工程创新管理的实践，有助于整合松散资源，将相关资源应用到对应管理环节中，实现资源合理分配，帮助控制工程成本，解决建筑工程浪费资源的问题。

2.4 提升施工效率

创新不仅是新型管理措施在建筑工程管理中的融合，也是陈旧管理措施被取代的过程。建筑工程管理的大背景和大框架下，管理模式越完善、越先进，越能在工程管理中发挥巨大作用。但我国很多建筑工程单位缺乏创新性，管理措施、管理制度仍旧延续传统管理模式，并未实现科学化管理，导致管理效率低下，进而影响建筑工程施工。因此加快建筑工程管理的创新性建设，提升管理科学化指标，是实现高质量工程管理的必要途径。

3 建筑工程管理创新模式的应用

3.1 管理理念的创新

建筑工程管理创新模式的应用，能够促使相关管理人员从思想上转变管理理念，为后期管理工作的顺利开展奠定基础。相比于传统管理工作而言，主要体现在以下几个方面：

（1）树立新型市场观念，建筑工程单位必须做好前期市场调研，明确市场发展需求、发展规律，根据市场变化确定自身管理理念，防止自身观念和市场运行方向脱节，导致管理理念无法彻底贯彻落实到建筑工程管理中。

尽管甘薯具有广阔的适应性,对地形要求低,全国范围内几乎都可以种植,但是总体而言，我国甘薯种植具有较高的集中度．据历年《中国农村统计年鉴》统计,西南和华东地区甘薯产量占全国甘薯总产量的比重分别为35.88%和22.62%,二者合计近60%;华中、华南地区甘薯总产量占全国总量的1/3.四川、重庆、河南、广东、贵州、广西、山东和福建8个省市自治区累计产出全国甘薯总产量的62.38%,是全国最重要的甘薯主产区．

企业文化是单位长久发展的灵魂支柱，建筑工程单位也需要创新自身的企业文化。可通过制作企业员工照片墙的方式，让员工在墙上贴上自己的照片，增加员工对企业的归属感。定期组织作业人员、管理人员聚餐，拉近彼此之间的距离，增强企业内部的凝聚力。此外，还可以从人性化、家庭化的角度创新企业管理文化。

（3）绿色化理念：建筑工程施工必然会产生污染，如水污染、噪声污染、空气污染等，当前社会发展提倡绿色、节能和环保，建筑工程管理树立绿色化理念，控制建筑垃圾和污染，达到绿色施工标准，既能顺应社会发展的需求，同时能够改进建筑施工脏乱差的问题，实现绿色文明施工。

改变传统的建筑工程管理方法，灵活运用管理方法，实现对建筑工程的全面管理，可灵活搭配使用以下几种方法：（1）创新技术管理方法：完善的技术能够有效加快建筑工程的推进，提升工程质量。因此需加强对施工人员的技术培训，每个月要求施工人员学习新的技术，并运用到后期施工过程中。可以根据建筑工程的资金情况，适当引入技术性较强的施工设备，提升建筑工程的技术性

。（2）创新成本管理：控制成本能够有效降低建筑工程不必要的花费，成本控制也是核心管理内容。首先可以从材料选择上控制成本，相同质量的材料，选择价钱较低的材料。其次，减少不必要的施工环节，例如过度防护、阴雨天施工等。最后可裁掉冗员，避免大量工作人员占据不重要的岗位，浪费建筑工程单位的资金。（3）创新人力资源管理：构建完善的建筑单位人力资源体制，严格化招聘制度，为单位选取优秀的人才，配合相关的人才培养机制，不断提升人才的管理能力。

不同工程建造项目的环境、场地、水文等都有其随机性，工程设计必须根据当地情况来进行各项参数的界定。施工设计是建筑工程最重要的部分，既要规避现场的不利施工条件，还要保证工程顺利实施。随着受众需求和要求的不断提升，工程设计还必须融入相关创新元素，不断提升设计质量。做好工程设计创新管理，是提升建筑工程质量的关键，建筑工程设计创新管理主要体现为：第一，严格按照国标规范化选取设计参数。当前我国建筑相关的国标规定较多，为保证施工设计方案的准确性，在设计前必须实地勘察水文、地质、岩层结构等情况，根据考察结果选择最接近的国标规范；第二，设计完成后必须在计算机上进行现场施工模拟，及时更改不匹配的设计参数，解决施工设计隐患；第三，施工期间必须对照设计方案进行，发现无法按照设计参数施工的地方，及时与设计人员、监理核对沟通，确保施工能够按照正确的参数进行。施工完成后，对照设计参数完成工程质量验收，若与设计参数不符或不符合国家标准，不予通过。

3.2 建筑工程设计的创新管理

（4）精益化理念：精益化指的是细化各个管理环节，如施工设计、地质勘察、应急方案等，改变传统粗放式管理方式，将施工设计、建设过程等步骤精细到具体的流程和参数，实现资源合理配置，提升资源利用率。精细化理念的渗透，有助于提升建筑工程施工效率，同时控制施工成本，促使单位获得更高效益。

随着各国对电子签名技术的重视以及相关法律制度的完善，电子签名技术取得飞速的发展。目前，数字签名技术的实现有很多方法，RSA签名方案是目前使用较多的一种签名方案，它的安全性依赖与大整数因子分解的困难性。

3.3 创新建筑工程管理机构

单独设立专门的建筑工程管理部门，负责相关管理事项。首先，制定完善的建筑工程管理方案和目标，包括建筑目标、企业发展目标及施工质量目标等，根据工程建筑情况，综合评估后将项目分化为多个小目标，便于分阶段完成目标。其次，工程管理部门内部需明确划分管理人员的职责，如施工现场监督员、设备检查员、电力系统管理员等，不同岗位人员负责不同管理工作，职责分配必须合理，确保每项管理工作都能对应到相应的工作人员。接着管理部门需要细化各方面管理制度，包括材料存放管理原则、玻璃安装管理、混凝土搅拌等管理制度，每项工作按照管理要求进行，严禁跨越管理流程施工。最后，管理机构组织现场监管小组，实时跟进施工项目，将管理工作落到实处。

3.4 建筑工程管理制度的创新

现场施工人员是建筑工程的直接把控者，提高作业人员的综合能力，能为整体工程管理质量的提升奠定坚实基础：定期开展培训项目，针对现场作业人员的工种，每个月培训其学习新的技能，例如施工放样人员，可以进修不同施工现场的放样方式。混凝土施工人员，可进修学习更多混凝土材料及配比知识，从而掌握更好的混凝土搅拌知识，提升混凝土强度；实行带证上岗制度，所有施工现场作业人员必须持有相关的证书，所有人员在上岗前必须经过考核，才能胜任相关工作；定期对施工作业人员进行考核，经过一段时间培养后进行理论和实践考核，若成绩优秀可调任到更高级的岗位工作，不合格者需继续学习，通过考核后再上岗。

3.5 建筑工程管理的信息化技术创新

现阶段我国已经进入信息化时代，印刷、船舶、航空等各个行业中都有信息化技术的身影，能够对信息数据进行分类、处理和汇总，是信息化技术的典型特点。信息化技术能够有效提升工作效率，减轻工作者的压力。将信息化技术用于建筑工程管理创新的主要措施为：利用计算机技术构建施工模拟系统，用于模拟施工，避免错误设计施工参数影响后期的工程质量；利用PPT、视频等方式定期培训建筑工程管理人员，提升管理人员的业务能力；在施工现场指导施工人员学习信息化技术，如电子设备操控、起重机械操作等，激发员工潜力，通过信息化技术加快施工，提升工程质量。

3.6 创新建筑工程管理的方法

SUN Hao, WANG Wei-jie, ZHOU Quan, CHANG Yi-fan, HAN Jia-hao, ZHU Zhi-peng, LU Xiao-fang, SU Tong

3.7 创新建筑工程的作业人员管理

创新管理制度，是提升建筑工程管理质量的重要保证。制度从创新到实施，期间经历的时间较长，因此需要不断模拟实施管理制度，确保制度的合理性。创新管理制度，不仅要考虑建筑单位与市场结构的复合型，还需要满足施工需求，实现管理制度的长久运行。在管理制度创新时，可从以下方面入手：从施工设计到交工验收，每个环节都需要制定管理制度，明确各施工阶段应满足的标准；明确管理制度的权责关系，每位责任人负责实施相关制度管理，确保所有制度都有管理人员监督和管理；在建筑工程施工管理过程中，随时记录管理制度下发生的问题，为后期再次创新管理制度奠定基础。

3.8 创新建筑工程管理的企业文化

（2）人本化的管理理念：建筑工程整个施工过程都是由人完成的，管理对象最终都落到相关人员身上，因此管理过程应充分考虑到人员的灵活性和机动性，一切管理为人服务，同时也约束相关人员的行为。采用人本化理念将建筑工程单位员工放在核心位置，依据单位员工的特点制定管理方案，让管理模式正常运行，提升管理效率。

在受到轴向外力作用时，管状纸瓦楞结构能够通过自身的塑性变形来耗散外部冲击能量，对提高空投物资装备和产品包装运输的缓冲吸能特性都具有重要的学术意义和工程应用价值。本研究采用双瓦楞纸板，经过模切、压痕、粘接等工艺制成正多边形纸瓦楞管状结构，对比研究这类管状结构的轴向准静态压缩变形特性、失效模式，分析管方向、横截面形状、管长、压缩速率对承载能力和缓冲吸能特性的影响规律，为正多边形纸瓦楞管的研制与应用提供理论和技术基础。

4 建筑工程管理创新模式的发展趋势

4.1 管理模式国际化

目前建筑工程的主要阵地还在国内，我国的建筑市场逐渐向国外开展，建筑工程管理国际化是以后发展的主要趋势。我国近年来每年都有派遣建筑单位代表到国外进行学术交流，学习工程管理的相关知识，随着国际化交流的深入，我国建筑市场会逐渐打开，建筑工程管理国际化速度会越来越快。

4.2 管理模式信息化

信息化技术目前已经渗透到各个行业，建筑工程管理也有信息化的趋向，例如项目管理网络化、建筑工程运营虚拟化、人员管理网格化等，现场施工也融入相关信息化技术，如电力系统监测、设备运转参数设置等。随着信息化技术的发展，建筑工程管理和信息技术的结合会更加紧密。

众所周知，新课程改革倡导的是自主、合作、探究式的学习方式。新课程改革背景下的课堂教学首先强调的是学生的自主学习，只要是学生能够独立完成的学习任务，教师就不需要去花费更多的时间。反过来，只要是学生自主学习过程中没有办法解决的问题就是接下来课堂学习所要着力突破的。因此，无论学生以什么样的方式进行探究，都要强调他们的合作协同。因为这些疑难都是学生在自主学习过程中产生的，是个人的智慧所无法解决的，确实需要教师组织学生通过集体智慧加以突破。

4.3 全寿命管理

这种管理模式指的是从工程策划一直到项目完工验收，所有工程项目和细节都纳入管理范围，即全寿命管理。全寿命管理的最大优势是可以节约成本，从各个环节控制工程成本，实现空间管理、财务管理、运营维护管理等工程项目管理的统筹兼顾，最大可能为建筑工程获得效益

。

4.4 合作化管理

以往的建筑工程管理都选择独立管理方式，即本单位的所有工程项目都由自己进行管理，这样管理难以看到自身存在的问题，对提升工程管理质量的帮助不大。后期建筑工程管理可能会朝着合作化的方向发展，即合作双方单位相互交换工程管理，相互监督管理工作中是否存在疏漏，及时查漏补缺，进而提升管理质量。

4.5 集成化

将所有工程资源整合到一起的管理方式，为集成化管理。可以按照供应商-工程项目输入-系统处理-输出-客户顺序实现集成化管理过程，实现资源最大化利用，减少资源浪费。为提升建筑工程管理的质量，集成化管理是未来创新型管理模式的新发展方向。

4.6 工程项目总控

这种管理模式特点在于对建筑工程的综合协调和规划，总控管理模式能够全程把控工程的调查、分析、施工设计等环节，为后期施工提出切实可行的整体性方案，便于提供给管理层决策参考。后续建筑工程管理模式的创新，可朝着项目总控的方向发展。

5 结论

科学化、全面化的建筑工程管理模式，是推进企业发展的关键，持续化创新管理内容，是实现建筑工程可持续发展、提升施工效率的重要途径。无论是什么类型的企业，创新永远是推动企业发展的不竭动力。建筑工程创新管理，是当前社会发展的需求，创新管理模式涵盖管理理念、工程设计管理、管理机构、管理制度、信息化技术等方面的内容，从各个方面对建筑工程管理进行创新，不断吸取其他建筑工程单位的管理经验，才能有效提升建筑单位的管理质量。相信随着创新管理模式的不断发展，建筑工程管理会朝着信息化、国际化等多种管理模式方向发展。

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