做优新时代国企新闻舆论工作要会“破壁”

文/黄 粟

随着网络科技的迅猛发展，当今世界进入全媒体时代，舆论生态、媒体格局、传播方式都发生着深刻变化。习近平总书记在党的十九大报告中指出，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力。新的形势对国企新闻舆论工作提出新的要求。中国移动通信集团四川有限公司（以下简称：公司）创新提出“破壁”思路，通过打破“组织、管理、手段”壁垒，持续做优新时代新闻舆论工作，为企业高质量发展赢得了“人心红利”、营造了良好内外氛围。

打造人才队伍，实现组织“破壁”

做好国企新闻舆论工作，关键在于打造人才队伍，提升企业核心竞争力。公司打破区域和专业壁垒，成立宣传“工作室”，面向全省招募优秀人才，开创“1总站+22分站+N宣传人才”模式，形成“宣信部门统筹管理-业务部门专业支撑-新闻宣传团队人员全面支撑”的组织铁三角，组建了一支“平时服务、战时应战、急时应急”的新闻队伍，实现了组织“破壁”。

为了让这支队伍更加专业、更加活跃，公司通过“明确管理细则、实施实战轮训、深入一线帮扶”等措施对其进行培养；通过“联动处置应急事件、联动开展专题宣传、引导开展特色活动”等方式不断激发队伍活力。在公司的推动下，新闻宣传团队人员把主动意识、责任意识内化于心、外践于行，形成人人都是宣传员的格局。如：2022年国内某地发生地震，就有抢险队员化身临时“新闻记者”，第一时间把抢险的照片、视频发送至总站，总站及时将这些素材发送给主流媒体，最后登上了各大媒体“头条”。

优化制度流程，实现管理“破壁”

做优国企新闻舆论工作，需要办公室全程协调，业务部门第一时间对口处理，市州属地单位跟进处理。对此，公司打破新闻舆论工作管理“壁垒”，建立了一套快速响应机制，实现所有事件内外宣传同步策划、同步推进、同步应对。

一是针对不同场景要求，重塑流程、分类细化，通过建立各项信息共享机制、信息披露机制，确保题材第一时间发现、信息第一时间互通、事态第一时间掌握、媒体第一时间联动，实现快速发声、统一发声。二是打造信息化共享平台，实现“一方投稿，全栏目使用；一项专题，全闭环管理；一网数据，全整合分析”，做到规范流程、信息整合、高效统一。

运用现代技术，实现手法“破壁”

互联网时代，数字技术、网络技术、传输技术的大量应用，强化了受众作为传播个体处理信息的能力，也使受众对信息的个性化需求不断增强，因此对企业的新闻舆论工作提出了更高要求。公司主动适应新形势、新变化，运用现代技术探索多种宣传模式，打破手法上的“壁垒”，使新闻舆论工作更加顺应时代发展要求。

一是注重形式创新。在传播过程中，公司采用动漫、手绘等新颖的形式，用“小角度”讲清“大道理”，用“身边事”讲实“硬道理”，从“新角度”讲好“老道理”，推动理论由抽象变为具体、由深奥变为通俗。二是注重互动传播。公司紧跟互联网技术发展步伐，通过互动小游戏、互动参与、互动讨论等形式，打出宣传“组合拳”，形成从静态到动态、从一维到多维、从单项灌输到多项交互的传播模式，获得了极大的关注和认可。三是注重自媒体品牌开发。公司开发了覆盖省、市、县三级的“楼宇云展播系统”，可直播公司重大活动；打造了系列专属动漫表情并获得版权，且拥有专属表情包，提升了宣传亲和力，受到大众喜爱；开发了集音频、视频、动漫等于一体的彩信杂志，生动直观的形式使宣传更具吸引力。多元的宣传方式助力企业形成品牌优势，极大地提高了企业新闻舆论的传播力和影响力。