乡村振兴背景下民营企业财务管理改革研究

徐 琨

（河南工业贸易职业学院 河南，郑州 450000）

1 当下民营企业财务管理特征

近年来国家经济日益发展，民营企业也得到了快速发展。从经营效率来看，截至2020 年全国民营企业500强公司中，人均营业收入316.62万元，人均净利润为17.7 6万元，总资产周转率80.09%。伴随着这种高速增长，同时也出现了一些问题，民营企业500强公司中亏损情况也有所加重，11 家公司亏损额为27.34 亿元，行业分布电气机械和零售、有色金属冶炼和压延加工业等。这也说明了过快的经济增长下发展不平衡不充分的问题也凸显出来，民营企业如何在国家经济高速发展，尤其是在今天乡村振兴的背景下实现继续增长，成为民营企业发展的一个重要任务。改革开放以来，国家始终重视民营企业对经济的促进作用，政府始终对民营企业持开放扶持的态度。在国家政策的支持下，民营企业扮演着越来越重要的角色，发展潜力无穷。由于民营企业自身的一些问题例如：企业里财务管理的问题等，所以民营企业的发展很难达到真正的高质量高水平向前。

民营企业的财务管理既有自己的优势同时又存在一些问题。其财务管理体系具有理财、管理、计算、分配等多种功能。财务管理作为企业管理的重要组成部分，企业应该紧紧地抓住财务管理的特点，将其发挥最大的作用，争取更大的效益。所以，民营企业一定要重视财务管理，使其成为企业发展的主力军。另外民营要想经营生产产品，除了生产者的产品质量要保证外，一个良好的财务管理体系也至关重要。这就要求企业管理者不仅要有正确的价值观，树立正确的消费观，追求高质量的产品，还应该重视企业的财务管理问题。民营企业的经营方式多样化，通常是多类经营并存的经营模式，其独特的经营特性让民营企业的财务管理也存在一定的特征。例如：民营企业的财务会计在记账时涉及的会计科目更为繁杂，其科目明细也更为细致，其记账周期、账目总计、账款支出、帐期结算、项目计算等，操作也更为复杂。总之，民营企业财务管理的复杂性是经营管理的难点。同时，财务管理的复杂性也是经营管理人员必须面对的难题，在实际生产中，实行并有效地进行会计管理，还需要管理者在日常工作中不断总结经验，坚持不懈。

2 当下民营企业财务管理中的问题

2.1 会计基本问题

民营企业在会计核算等会计基本问题上存在一些问题。比如对应收入数量和所得的利润的分配存在问题，资金投入利用效率的保障问题；计算单位的单位质量问题，数量不合理，结帐付款不到位；财务管理基本操作不准确，营业额计算不到位，单位损失计算不到位。最终导致利润存在问题等。民营企业财务管理人员应具备核算基本功，学会整理财务人员的财务知识;掌握基本会计知识。减少会计核算对财务计算和计算与统计的误差，防止出现账目不符，账物核对不准确等问题。民营企业财务管理人员还应落实审批手续，完善企业内部的财务运营规则。

2.2 财务管理与民营企业目标

企业的目标是赚取更多的利润，企业财务管理的出发点是为了使企业运转正常，尽可能地降低自身的风险，为企业的发展和竞争创造一个良好的条件。但是企业的运转是需要有良好的财务管理体系作支撑的，缺乏良好的财务管理体系正是现在所面临的问题，也正是企业战略方面的问题。只有解决了现在所面临的问题，企业才能有所发展，发展才能够达到目标。

2.3 监管缺位

监管不到位是民营企业财务管理出现问题的主要原因。管理制度的缺位，监管规章制度的落后，国家对民营企业的管理不到位等都是造成监管不力的重要原因。民营企业的经营者，他们也没有对财务进行明确的监管，这样一来，很多的民营企业的财务管理都存在着漏洞。在此情况下，企业财务监管的日常管理措施就显得尤为重要。企业管理者应重视人员培训，以保证财务人员的专业化，为民营企业的发展添砖加瓦。

2.4 会计核算无效

当下很多民营企业中仍然没有落实财务会计电算化。不能按照国家最新会计政策法规来对企业运营进行核算，认为经济困难就不能达到核算的要求，因此造成民营企业运营难度增加，给公司发展带来严重的不利影响。在运营过程中经营不善，将取消原来的核算政策，或者以加算或减算的方式来计算，甚至还有做假账的问题。

2.5 成本管理较差

控制成本是一个企业实现利润最大化的重中之重。当前大多数的民营企业在成本控制上存在一些问题。比如，在管理上企业过多的承诺要达到最低成本标准，而缺乏对员工成本控制的重视；在自己的产品制造上，必须要对产品进行一定的成本控制，既要控制产品的成本价格，又要保证投资利润最大化。

3 乡村振兴背景下企业财务管理解决措施

3.1 乡村振兴中民营企业的发展前景

2021 年是我国“十四五”开局之年，中央文件明确指出：民族要复兴，乡村必振兴，要把全面推进乡村振兴作为实现中华民族伟大复兴的一项重大任务。乡村振兴内涵丰富，给企业履行社会责任带来了更多机遇，尤其是民营企业更要积极参与未来的乡村振兴工作。清华大学社会创新与乡村振兴研究中心邓国胜教授指出，与脱贫攻坚相比，乡村振兴的要求更高，脱贫攻坚主要是解决建档立卡贫困户的“两不愁三保障”问题，而乡村振兴则包括产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效和生活富裕这五大振兴。其中产业兴旺，就是要在前期脱贫攻坚产业扶贫的基础上进行转型升级，实现高质量发展。另外乡村振兴的时间跨度也长，民营企业的经营发展中可以根据方案制定自己的企业计划。时间跨度一直持续到2050年，2020 年乡村振兴的重要进展是制度框架和政策体系基本形成，2035年乡村振兴取得决定性进展，农业农村现代化基本实现，2050 年，乡村全面振兴，农业强、农村美、农民富全面实现。企业在乡村工作中，要吸收前期工作中的经验教训。一是要发挥企业的优势。民营企业要抓住乡村振兴中“产业兴旺”这个抓手，产业不仅要发展，而且要实现自我造血、三产融合和转型升级，否则就难以成功。二是民营企业要激发当地的内生动力，如果企业不能激发内生动力，就会变成“等、靠、要”，形成相对贫困的文化惰性。三是企业要做好产业升级。在移动互联网和物联网时代，产品更新迭代的速度加快，传统市场中一个产品打天下的局面一去不还了，民营企业更要顺应市场需求的变化，及时进行改造和转型，用市场逻辑驱动企业发展。

3.2 完善民营企业财务管理体系

完善民营企业财务管理体系是现代企业管理中至关重要的内容，民营企业财务管理需要管理者共同的努力。当前民营企业大多数是采取个人或家庭式企业管理模式，这种模式对于一般的中小企业是正常和合适的，但是对达到一定规模的大民营企业就成为很大的问题，尤其是当资产与经营规模突破上亿元以后，企业经营范围广，产业链条长、行业产业化快，市场风险大，这种情况下，家庭式管理的弊端就会非常明显，因为老板和家庭的知识、能力、精力与时间都难以应付如此复杂的经营环境。也有部分发展较好的民营企业搞混合经济，或者参与国有企业混合经济改革，此时产权出现多元化，面临着更为复杂的经济状况。因此首先要改变企业股权结构，通过股权激励，使企业管理团队与骨干员工成为企业的共同所有者，使其与老板家庭之间的长期利益呈现共同化、内在化、一致化。另一方面，企业也要把所有权与经营管理权分开，通过市场公开竞争、招聘职业经理人，选择专业人才和社会精英团队经营管理企业，把企业战略决策与经营管理权交给管理团队。从管理发展的角度来看，民营企业需要管理者要进一步提高素质和道德修养，提高实践能力，加强职业道德建设，加强自我管理，让企业和客户的生产活动有秩序有效率，将企业管理向前迈进一大步。从财务会计制度来看，要加强财务人员的培训，落实企业财务规章制度，财务人员要积极参与培训，学习最新会计政策，提高财务工作的能力，按照规章办事。

3.3 保证民营企业财务工作精确

企业会计准则要求，会计工作要具备及时性，准确性，实质重于形式等要求。因此保证民营企业财务工作的精确则成为企业正常运行的关键。企业应当尊重民营企业的法律、法规必须维护企业自身的利益，正确对待民营企业的财务工作。民营企业财务人员应该维护会计准则的法律规范，切实履行维护会计法律、法规。尽管在企业领域，人力、财力、信息、技术等诸多方面已逐渐占据企业生命力，但任何企业人员都应当确保其工作准确无误。另外企业管理者要加强对企业自身财务的监管，通过规范财务人员的工作来防止出现财务问题，提高财务工作水平。国家政府也应当加大对民营企业的管理，在保持开放的同时也要加强对民营企业的监管，防止出现做假账，偷税漏税的现象。

3.4 民营企业的筹资管理

无论国有还是民营，企业在经营过程中都有筹资的需求。新一轮经济增长需要靠创新，对民营企业而言，存着着财务数据较少、没有抵押资产等各种困难，银行和传统金融机构对于民营企业的融资也有较高的门槛。企业筹资的目的是为了满足资本结构调整、产业升级、经营活动等需要，运用一定的筹资方式来筹措所需资金的行为。从根本上讲，现代企业的筹资可以分为股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资三类。首先，筹资时要严格遵守法律法规，通过合法合规的方式筹措资金，企业的筹资不仅是为自身的经营发展提供资金来源，同时也会影响到投资者的经济利益，影响社会的经济秩序。其次，对于民营企业的筹资行为，还要注重优化资本结构，综合考虑长期资金与短期资金的关系，合理安排资本结构，保持适当的偿债能力，防范企业的财务危机。第三，筹资要做好资金需求量预测，民营企业在筹资时会有贪多求大的误区，在实际运行中，要根据资金的需求量进行筹资，先进行科学合理的预测，保证筹集的资金可以满足生产经营的需要，避免造成资金多余闲置而引发别的风险。在进行资金预测时，主要通过因素分析法和资金习性预测法进行评测。因素分析法的计算公式是：资金需求量=（基期资金平均占用额-不合理资金占用额）X（1±预测期销售增减额）X（1±预测期固定周转速度变动率），根据计算公式可以计算出公司不合理资金占用情况并在今后运营中得到有效控制，这种方法计算简便，容易掌握，但是预测的结果不够精准，通常适用于品种较多、规格复杂且资金用量较小的项目中。第二种方法资金习性预测法是根据资金的变动同产销量之间的依存关系而进行，通常把资金区分为不变资金和变动资金。不变资金包括了必要的产成品储备，厂房和机器设备等固定资产占用的资金，也包括为了维持经营而占用的现金，可以理解为当产销量在一定范围内变动时这部分的资金仍保持不变；变动资金是指随产销量的变动而同比例变动的那部分资金，包括产品实体的原材料和辅助材料、外购件等占用的资金。进行公式计算如下：预测年度资金需求量=不变资金需求量+预测期销售额X 单位产销量所需变动资金。对于民营企业来说，基于扩张目的的资金需求量预测可以根据市场同行业的同类项目平均水平来估算。当前受到经济环境的影响，部分民营企业在筹资时，有的是急于拿资金而忽视了企业内部管理，导致企业筹资-扩张，但是企业管理却粗放、松散，结果造成企业不但没有快速发展，反而因为质量或营销等原因使企业陷入了经营困境；另一方面是筹资后企业管理层并没有将资金完全用在提升经营管理方面。

3.5 民营企业财务数字化应用

民营企业的财务数字化应用可以分为两个部分，一是财务分析，二是数字化应用。财务分析可以判断企业的发展中生产经营状况和财务状况，进行更好的财务决策和经营决策。民营企业投资者的利益与企业经营成果密切相关，他们关心企业的资本盈利能力、企业生产经营的前景和投资风险。在对民营企业的财务状况进行客观评估时，主要包括三部分内容，一是评价其偿债能力，二是评价企业的资产管理水平，三是评价民营企业的获利能力，根据以上评价也可以大概查看到民营企业的发展趋势。财务信息的使用者按财务分析的要求所做的报表，要求分析能提示出民营企业的经营现状与发展趋势，资产和负债与所有者权益这间的关系，以及企业的盈利能力等信息，都是非常重要的。财务分析的内空主要包括以下几点，一是短期偿债能力分析；二是长期偿债能力分析；三是盈利能力分析；四是现金流量分析；五是成本费用分析，六是资产管理分析。民营企业财务分析方法常用的有比较分析法和因素分析法两种。比较分析是指对两个或几个有关可比数据进行对比，提示差异和矛盾，可以进行趋势分析、横向比较、差异分析，按比较内容分类，可以对比较会计要素的总量、比较结构百分比和比较财务比率进行分析。因素分析法包括差额分析法、指标分析法、连环替代法和定基替代法。财务数字化是为民营企业“上云-用数-赋智”的一条发展之路，民营企业营销网络和规模不断扩大，原有的信息化系统已经难以满足精细化管理的需求，一定程度上影响着企业的发展，因此需要通过数字化进行销售、生产、采购这三大计划的预测、制订、分解和执行，能财务管理为主导，进行战略＋模式＋业务驱动的总体企业级架构的顶层规划，以支撑企业未来中长期的战略布局。

4 结语

国家在振兴乡村的过程中，应切实加强对民营企业的管理。民营企业经营人员应正视自身存在的问题，重视企业财务管理的改革。要完善相应的财务规章制度，加强企业财务人员的职业道德的培养。加大对财务的监管力度，在控制成本的同时也应保证财务工作的精确。切实为企业的发展出谋划策为国家的发展贡献力量。