初心铸魂、匠心筑坝，让党建成为看得见的生产力——黄河设计院那棱格勒河水利枢纽工程党建工作纪实

文/钟晓凯 陈书丽

编者按：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。黄河勘测规划设计研究院有限公司（简称“黄河设计院”）认真落实水利部“党建进工地”要求，将全面从严治党纵深推进到工程总承包项目一线，创新提出“支部建在项目上、党旗插在工地上、党员冲在最前沿”党建模式，把项目工地筑成坚实的“红色堡垒”，为提升项目建设品质、推动工程总承包业务高质量发展提供了坚强政治保障。

青海省海西州那棱格勒河水利枢纽工程（简称“那河工程”）是国家172项节水供水重大水利工程之一，工程规模为Ⅱ等大（2）型，建成后将促进柴达木地区水资源优化配置，保障区域经济社会发展供水安全。为加强工程建设管理水平，提高项目建设品质，那河工程在青海首次采用项目管理承包（PMC）模式，黄河设计院作为项目法人的延伸，承担部分项目法人职责+监理+咨询+施工管理承包工作。

那河工程地处柴达木盆地无人区，海拔3300米，工程建设面临高寒高海拔地区的安全管理、年有效施工时间短情况下的工程进度管理以及世界级深厚坝基覆盖层处理等多项复杂难题。为充分发挥党建引领作用，促进党建工作与项目深度融合，为工程顺利推进安装“红色引擎”，2019年2月黄河设计院正式成立那河PMC党支部。3年多来，那河PMC党支部高擎旗帜，筑牢堡垒，以“红色工地”引领建设文明工地、和谐工地、平安工地、廉洁工地，为工程顺利实施提供了坚强政治保证，探索形成了“党建+N”生态圈支部工作法，驱动工程质量、安全、创新和服务齐头并进、循环互促、稳步创效。

“党建+质量”铸就精品工程

百年大计，质量为本。那河工程所处的格尔木市乌图美仁乡，距离市区近300公里，荒山戈壁、四季飞沙，严寒酷日、干旱少雨，高寒高海拔环境对工程建设质量管理提出更大挑战。为抢抓有效施工时间，那河党支部全体党员带动PMC项目部全体员工、技术骨干带动一线作业人员，上劈高山、下筑深墙，钻长洞、碾实坝，在拼搏和实践中锤炼党性、磨练技术，推动党的建设和工程质量同步提高。

弘扬工匠精神，一切从实际出发，党员冲在项目最前沿，紧抓施工关键时段、关键节点、关键内容，开展全方位、全过程现场质量监督。深入宣传“质量就是生命、质量就是人品、质量就是企业立身之本”理念，引领、带动、提升工程建设者的工作态度、质量意识和技术能力。党员牵头开展隧洞群、高寒地区大体积混凝土、超深防渗墙质量控制活动，解决了工程建设多个难题。

“党建+安全”铸牢生命工程

安全大于天，责任重于山。那河工程建设环境艰苦复杂，岩石边坡开挖高度达138米，防渗墙造孔最深达155.4米，平均海拔在3300米以上，昼夜温差大，点多面广，物的不安全状态、人的不稳定因素较多，安全管理难度极大。

那河党支部以“党管安全”为抓手，履行一岗双责、全员管理，秉承“以危险源控制为核心、以安全生产责任制落实为抓手、以管理制度完善和执行为根本遵循、以全过程隐患排查治理为落脚点”的理念，严密管控党风廉政与工程安全双风险，压实各级安全管理责任，党员同志带头全面排查高边坡、深基坑、高空作业、施工用电等隐患多发点。通过引入智能视频监控、洪水预警等智能系统提高工程建设安全管理效能，开展施工现场安全可视化，实现了青海省在建水利工程首批项目法人安全生产标准化一级达标。

“党建+创新”铸强赋能工程

企业是创新的主体，工程是创新的源泉。充分发挥PMC单位的统领作用，联合业主、施工单位成立项目区科技创新领导小组，围绕工程建设重点、难点，开展《150M级超深混凝土防渗墙建造关键技术与示范》《那河高海拔超深全封闭组合防渗体系真实工作性态与长效变形机理》《那河大坝心墙玄武岩纤维沥青混凝土断裂性能》等重大技术课题研究，破解工程建设难题。

那河PMC党支部联合那河建管局、各施工单位党支部组建了那河工程联合临时党支部，深入开展党建联建、共建活动，凝聚各参建单位技术优势，开发并应用基于BIM的建设管理系统，建立并推行单元工程验收评定信息平台，引进并改造防渗墙成槽设备双轮铣，共同提高管理效率和工程施工质量。

上游围堰质量检查

边坡开挖安全巡查

那河党支部与当地乡政府党支部开展联建活动

“党建+服务”铸实民心工程

工程为要，民心为上。坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，深入开展“我为群众办实事”实践活动。结合工程建设，切实解决施工人员关心、关注的实际问题。两次修订那河项目区《农民工工资支付保障制度》，对农民工合法维权进行面对面交底，将支部书记联系方式公布在农民工维权宣传页上，随时提供帮助和咨询，提升党支部服务群众的意识和能力，助力工程建设顺利实施。

组织开展“党员工地行”“党员周边行”活动，深入一线了解工人的需求和意见，征求项目地周边牧民、农民等群众的想法意见。提前实施库周复建牧道工作，给那河上游牧区牧民季节性往返提供便利；加强与当地乡政府党支部之间的交流，开展“同心协力改善环境 企地共建增强友谊”“企民同心 共灭蚊蝇”活动，实实在在地为群众办实事、做好事、解难事。

吹尽狂沙始到金。自那河工程开工以来，在克服恶劣自然条件、做好疫情防控的同时，工程建设全面推进，质量受控，安全达标，年度投资计划完成90%以上，通过了水利部、青海省等多轮督查、稽查和检查。2020年11月顺利完成导（截）流节点目标，2021年12月顺利完成引泄水建筑物、大坝基础防渗墙施工任务，2022年5月提前5个月完成主体二标（大坝基础处理）合同工程。PMC项目管理模式在那河工程的成功实践，得到各级主管部门的一致认可，并在青海省水利行业推广应用。

支部建在项目上，党旗插在工地上，党员冲在最前沿。3年来，那河党支部的凝聚力和战斗力得到不断提高，向心力持续增强。预备党员转正2人，吸收入党积极分子3人，党员累计获得黄河设计院、总包部、业主单位“优秀党员”“先进生产者”“优秀项目负责人”等荣誉27人次，项目部连年获得项目法人书面通报表扬，并多次被评为总包部优秀项目部。支部党员和项目员工专业技术、项目管理能力全面提升，一批经受磨砺、德才兼备的年轻同志成长迅速，逐步发展为技术骨干、管理主力。

奋进新征程，建功新时代。那河党支部“党建+N”生态圈工作法，为那河工程建设安装了“红色引擎”，防止了党建工作与业务工作“两张皮”，让党建成为看得见的生产力，实现了党的建设与工程建设双轮驱动、互动共赢，不断引领那河工程建设高质量发展。