一个坚守实体经济走高质量发展道路的典型—— 盛隆电气集团创新发展并形成“盛隆现象”的背后奥秘

◎ 文/刘春江 李 健

受疫情冲击，不少企业举步维艰，但总部在武汉的盛隆电气集团却逆势而上，一跃成为我国电气制造业的新兴领军企业。他们的主要经验是：始终坚守实体经济不动摇，聚焦制造业；始终坚持走高质量发展道路，把创新作为第一驱动力，把核心技术牢牢地抓在自己手里；始终坚持员工与企业共同成长，创立并成功实践了一种被称为“群体老板制”的群体企业家制度。

总部在武汉的盛隆电气集团，是我国电气制造业的后起之秀和新兴领军企业。最近几年，受疫情冲击，不少企业步履维艰，但是，这家企业生产的电控柜，市场销售却一直火爆，仅国家重大工程白鹤滩水电站去年就向他们购货1600多台套。盛隆电气为什么在经济下行压力加大、增长速度放缓的大环境下，仍能够保持强劲的发展势头？“盛隆现象”背后的奥秘是什么？这家企业的党委书记、董事长谢元德的回答是：“因为我们始终坚守实体经济不动摇，聚焦制造业；始终坚持走高质量发展道路，把创新作为第一驱动力，把核心技术牢牢地抓在自己手里；始终坚持员工与企业共同成长，创立并成功实践了群体企业家制度。”

坚守实体经济不动摇，聚焦先进制造业

盛隆电气快速健康成长的第一个奥秘是，始终坚守实体经济，聚焦先进制造业。

前些年，由于实体经济发展的外部环境欠佳，不少企业选择脱实向虚，转行去挣快钱。盛隆电气也曾经受到过这种诱惑，在公司内部有人提议，与其干制造业辛苦受累，又挣不到什么钱，不如改弦更张，也像其他企业那样，去搞些房地产，搞些股票、期货，赚点轻松钱。

谢元德对此明确表示反对。他说，“办企业和种庄稼一样，必须实打实，不能耍小聪明、搞投机。实体经济是一个国家的根基，也是盛隆电气的立身之本，在任何时候、任何情况下，我们都必须坚守，不能动摇。”他公开宣布，盛隆电气在任何时候不去圈国家的地，不去圈老百姓的钱，并强调，任何人都不准踩这两条红线。在他的带领下，该企业这么多年来，不但一直没有染指房地产和股票、期货，而且还主动剥离了五金加工和建筑、运输等低端产业，进一步聚焦先进制造业，特别是国家急需发展的互联网智能供电设备制造业。

坚守终于换来了成功，盛隆电气现已成为我国互联网智能供电设备制造业的一条巨轮。工信部时任部长苗圩曾经在一份关于盛隆电气一直坚守实体经济聚焦制造业的材料上批示：“我们现在特别需要像这样的典型，踏踏实实地做事。”知名企业家、武汉市工商联主席闫志谈到盛隆电气，不无感慨地说：“谢总这么多年来，一直坚持搞实体经济、搞制造业，非常不容易，也非常了不起。这种坚守是需要定力的，我们每位企业家都应该向他学习。”

习近平总书记说：“我国是个大国，必须发展实体经济，不断推进工业现代化、提高制造业水平，不能脱实向虚。”看到习近平总书记的这段讲话，谢元德十分激动，进一步坚定了做实体经济、扎根制造业的决心。如今，他和他的团队，正信心满满地带领盛隆电气员工向着新的目标奋进。

走高质量发展道路，把创新作为第一驱动力

盛隆电气快速健康成长的第二个奥秘是，始终坚持走高质量发展道路，把创新作为第一驱动力，将核心技术牢牢抓在自己手里，不断开辟新的赛道。

谢元德认为，走高质量发展道路，必须把创新作为第一动力。他经常说：“技术创新是盛隆电气的命根子”。为了实现“让每一度电创造更多的GDP”，他们始终坚持将创新作为第一驱动力，将构建以市场为导向、企业为主体、产学研深度融合的技术创新体系作为重中之重。他们很早就与清华大学、中科院等开展了合作，在北京成立了由中国工程院院士顾国彪领衔的智能配电研究所，开展产学研协同创新。

盛隆电气不断瞄准国家重大需求和世界科技前沿，抢占行业制高点。八年前，集团总裁谢洪潮博士等注意到，世界配用电领域正在从以电力保护技术为代表的功能化时代，走向电力技术与数字化技术、互联网技术及人工智能技术相融合的智能化时代。面对这场新的变革，他们果断出击，在全球率先开发出具有世界先进水平的互联网智能配电柜和智慧用电系统。这两款有自主知识产权的新产品的问世，一举打破了西门子、施耐德、ABB等跨国公司对我国配用电设备高端市场的垄断，令来自西方世界的竞争对手，对我们中国企业刮目相看。

我们这次到盛隆电气调研，正好赶上习总书记来湖北考察。谢元德兴奋地对我说：“习总书记昨天强调要深入实施创新驱动发展战略，把科技的命脉牢牢掌握在自己手中，不断开辟经济发展的新领域新赛道，句句说到了我们盛隆人的心坎上。我们一定牢记总书记的嘱托，坚定不移地走创新驱动发展的路。

创立“群体老板制”，使优秀员工成为群体企业家

盛隆电气快速健康成长的第三个奥秘是，始终重视企业管理变革和商业模式创新，创立独具特色的“群体老板制”，激励优秀员工成为群体企业家。

谢元德认为，走高质量发展道路，不但要抓技术创新，抓产品质量，还要抓企业管理变革和商业模式创新。他在很多年前就提出，盛隆电气不但要成为一个制造优质产品的企业，而且还应该成为一个培养企业家的平台，一块能够使员工变成老板的热土。

他在实践中创立的被称之为“群体老板制”的群体企业家制度，在盛隆电气取得了巨大成功。如今，这项管理创新已经被清华大学经管学院、复旦大学管理学院等写进了案例库。

“群体老板制”的主要做法是，企业为有本事、想干事的员工创业营造环境，搭建平台，帮助他们通过自己的奋斗当企业家，当“老板”，共同参与企业治理，共同分享发展成果。为了培养“老板”，盛隆电气建立了三级创业公司架构。当创业者淘到第一桶金、在公司账户上有属于自己的100万元后，就可以申请注册三级创业公司，担任经理。经理个人账户达到300万元后，可以申请成立二级创业公司，担任总经理。总经理个人账户达1000万元后，可以申请成立一级创业公司，担任总裁。清华大学经管学院教授宋学宝认为，“群体老板制”的实质是群体企业家制，这项制度的最大优点是，既发挥了公有经济和民有经济的长处，又摈弃了二者的短处，因此，能够在最大程度上实现公平和效率的统一，实现共同富裕。

经过一茬又一茬的接力，盛隆电气的“老板”队伍现在已经达到600多名。这600多名“老板”及其带领的创业团队，如同600多台大大小小的发动机，为盛隆电气的发展提供了强大动力。

坚守实体经济，走高质量发展道路，实行群体企业家制度，促进了盛隆电气的快速健康发展。现在，该集团旗下已经有48个子公司和工厂，2个研究院，业务遍布国内所有省区市和海外50多个国家及地区。他们不仅成功参与了京沪高铁、南水北调、白鹤滩水电站等多个国家重大工程项目的建设，拿到很多订单，而且积极进军“一带一路”沿线国家，现已成为越南国家电网、苏丹新港等海外重大项目的设备供应商。