论计算机信息化对企业财务管理的影响和改善

田绪超，韩 靖

(青岛市中心医院，山东 青岛 266000)

在信息化时代背景下，信息数据的高效发展给企业财务管理工作带来诸多优势便利，基于信息化技术企业财务管理可以有效把握重要数据信息，为企业管理者决策提供重要支持。基于信息化技术企业财务管理整体运行模式得到普遍改善，并制定针对性的财务管理方案，有助于财务人员及时把握企业各项经济活动中潜在的财务风险。与此同时，各类先进的系统软件在财务管理中的运用也极大提升了财务管理效率，既保证了财务管理工作有序进行，也为企业稳定经营奠定了坚实基础，为企业健康可持续发展创造了优势条件。

1 企业财务管理信息化建设的必要性

在现代化科学技术快速发展的过程中，越来越多先进的技术软件以及科学理念被应用到企业财务管理工作中，为现代化企业发展提供重要保障，也为财务工作人员带来诸多便利。可以说在时代进步过程中，计算机信息化的广泛应用给财务管理工作提供重要支持，促进企业财务管理工作效率与质量双提升。企业财务管理作为影响企业战略决策的一个核心部门，关系着企业稳定经营。通过信息化建设可以有效收录利于企业发展的关键信息，并统计成全面的数据报告，为企业管理者决策提供帮助。基于信息化技术提升财务部门的整体工作水平，并打破以往常规限制，让财务工作人员能够及时联系各个部门，通过远程辅导提升工作效率，并拓展财务工作人员个人职能范围，既保证财务资金安全，也加大财务资金管控力度，把握企业经营风险点，为企业经济活动有序开展提供客观保障。

2 计算机信息化对企业财务管理的影响

2.1 积极影响

企业财务管理是维护企业资金安全的一个重要环节，基于计算机信息化可以全面提升企业财务管理质量，并保证财务资金安全，在一定程度上也能够使财务预算决策科学化发展。在企业财务信息越来越多样化的前提下，财务管理可以有效运用数据收集系统并做好数据分析与利用，在人机交互下可以打破以往人工管理的部分限制性因素。从经验管理到实证管理的转变，提升财务数据的准确度与科学性，而在更全面的财务数据支持下，企业在制定各项规章制度以及预算编制时也能够更加具体，可执行性更强。在财务管理过程中，计算机信息化的发展和应用能够充分挖掘利于企业财务管理的价值信息，并广泛收集各项数据，探索数据之间所存在的必然联系，为企业战略决策提供重要支持。与此同时，也进一步提升企业财务管理效率，财务工作人员可以全面掌握企业收支情况，并从以往会计核算或是费用报销等烦琐性工作中解脱，参与到企业管理中，提高财务管理的适用性与针对性。

2.2 消极影响

在信息化环境下，各类数据高效传播，而企业想要获得利于企业发展的价值信息需要财务工作人员加大对信息数据的分析与利用力度，并做好财务基础性工作，客观上说计算机信息化给企业财务工作带来巨大压力。财务工作人员在面对海量数据信息时需要具备极强的专业能力，并具备数据分析能力，可是传统的财务工作在这一方面并没有涉及，在信息类型以及信息内容上需要做系统化的分类处理，给财务工作人员身心带来巨大挑战。而各项信息软件的应用也需要工作人员耗费时间精力去学习和利用，基础性的准备工作分散工作人员较多时间，也会导致财务管理整体效率下降达不到预期。此外，信息化环境下，企业财务安全也受到较大挑战，财务管理中各项数据若是保管不当就会给企业整体经营带来严重危害。可以说信息化环境下，各项数据不仅传播速度快，数据泄露问题也极为严重，财务工作人员不仅要处理海量信息明确其准确性，也要加强信息安全管理，避免细节性问题或是人为疏忽所导致的财务信息数据丢失和泄露给企业带来的经营风险。

3 计算机信息化背景下企业财务管理问题

3.1 关于企业财务管理观念

信息化环境下财务管理工作内容复杂烦琐，想要进一步提升财务管理质量不仅要科学运用现代化技术软件，也要从财务观念上进行转变。在企业管理过程中，既要关注企业的利润空间，也要做好内部控制工作，在关注企业经济效益的同时净化企业内部发展环境。对于财务工作人员来说，应当改变以往被动的工作状态，在执行管理者命令的同时，也要具备基本财务信息决策能力，能够从专业角度及时规避财务管理工作中的问题，并以高度的敏感性来防范财务风险。在工作当中，应当加强对企业有形资产以及无形资产的管理，并做好固定资产数据统计，明确划分其类型，在数据核算当中，也要基于信息化便利来提升工作效率。改变以往财务管理意识不到位以及财务管理水平低等问题，以财务共享思维提高财务部门的专业支持力度，并及时统计各部门需求，提高财务管理的针对性和效率性。

3.2 关于企业财务管理水平

在信息化环境下，企业财务管理效率逐步提升，可以说信息技术加持下财务工作人员从部分重复性烦琐性工作抽身，将更多的时间和精力放在财务管理中，而不是一如既往地进行财务预算与核算。与此同时，财务工作人员也应当明确财务管理的要求越来越多，而责任也越来越重，财务管理不再是分散式的管理而是集中式精细化的管理。财务工作人员不仅要全面提升个人专业能力，也要具备网络化思维，保持数据分析与利用的能力，通过职能转型变为综合型较强的个体。而对于企业来说，想要进一步提升财务管理的整体效率，也要结合企业发展的实际情况构建更完善高效的财务管控系统，促进信息技术与财务管理高度融合。在落实过程中，应始终保持创新精神，加强对财务系统软件的研发与利用，打破信息不对称所带来的弊端，并基于财务共享提升财务运作效率，为各部门提供更专业化、更具效率的支持。

3.3 关于企业财务管理模式

在当前企业发展过程中，推进业财融合发展是适应时代发展要求的一个具体体现。基于业财融合可以有效提升财务管理效率，并实现财务预算全覆盖，对于企业来说，应当围绕其发展情况制定相应的财务管控系统，并将各个环节的工作需求进行模块划分，基于监测与服务软件对企业经营管理情况进行全面监督。在落实过程中，既可以广泛收集市场环境下所衍生的各类价值信息，加强对企业财务应用技术的创新力度，也能够提高财务审核效率。基于信息技术，实时监测企业生产活动风险点，并在各部门全力配合下，做好财务资金调动，既可以保证财务数据的安全利用，也可以实现企业财务资金的优化配置，进而为企业经济效益提升创造条件。

3.4 关于企业财务核算质量

从计算机信息化的普及与发展来看，在企业财务管理中的应用程度逐步加深，适用性也越来越强，客观上说计算机信息化给企业财务管理带来较大发展机遇，但同时也影响财务安全。从财务核算方面来看，计算机信息化打破传统纸质会计凭证的工作弊端，财务人员可以借助信息软件统一调控和记录，既提高核算效率，也降低部分人工成本。财务人员只需要对财务系统进行安全管理，并了解在输入过程中是否存在失误，对于数据的统计与核算均由计算机进行，可以大大提升核算的准确度。软件的先进性也体现在当核算完成后可自动生成报表，并全面编制信息，有其专业的分类和统计依据，通过共享平台可以及时将财务信息传递给企业管理层以及各个部门，极大优化财务管理流程，也对各业务进行批量化处理，节省时间成本。但对于财务工作人员来说，也要认识到人工智能代替人工操作时所面临的巨大挑战。信息化财务管理是时代发展的必然趋势，但也需要专业人员予以支持，在人机交互下全面提升财务管理效率，财务人员应认识到未来工作中所面临的挑战，始终保持工作积极性投入到财务管理中，如此才能实现个人与企业的发展目标。

4 计算机信息化时代企业财务管理优化对策

4.1 转变传统观念，强化大数据财务管理思维

计算机信息化背景下，企业财务管理应当及时转变观念，培养工作人员大数据财务管理思维，结合企业财务管理的实际情况，将信息化技术应用到实践工作当中，并积极引进当前市场环境下适用性强、性价比高的财务管理系统。对于财务工作人员来说，应当主动参与到各部门经济活动中，并从专业角度为其提供财务支持，既做好财务风险管控，也可以避免企业资金过度支出。企业财务部门应围绕计算机信息化开展系列培训教育工作，帮助财务人员了解和应用现代化信息技术，在提高工作人员个人能力的同时推进财务管理信息化智能化发展。基于财务共享平台，将有利于企业经济发展的财务数据及时传达给各部门，提高企业经济活动开展效率，并为各部门提供决策参考，在企业内部协调共进氛围中，促进财务管理水平提升。

4.2 加强培训力度，提高工作人员专业能力与素质水平

计算机信息化背景下，企业财务管理应当加强工作人员培训力度，通过专业化的理论与技术应用促进工作人员专业能力与素质水平双提升。客观上来说，财务工作人员的个人能力对企业财务管理质量产生重大影响，所以财务人员专业化是企业财务管理工作的一个基础和前提。企业应当围绕财务工作人员能力建设来加大培养力度，为其提供外出交流学习的机会，并加强内部考核，通过工作人员能力提升实现财务稳定经营。帮助财务工作人员掌握当前最新的工作理念与应用技术，并培养工作人员法律常识与管理观念，既要完成好财务基础性工作，也要参与到企业经营决策当中。围绕会计信息化，明确划分财务工作人员权责范围，并提升其信息素养，让每一位会计工作者都能够掌握全面的软件操作能力，并从多渠道引进技术创新型人才。通过企业财务工作队伍的整体优化为财务工作开展提供人才支持，并强化企业内部控制力度，加强对财务数据报表的处理与运用，为企业战略决策提供重要保障。

4.3 丰富管理理论，创新企业财务管理模式

计算机信息化背景下，企业财务管理应当丰富管理理论，并基于现代化管理模式优化财务管理整体环境，以创新的角度审视当前信息化环境下企业财务管理机制是否存在不适用性，并从企业战略层面落实财务管控力度，明确财务管理转型要求以及未来发展方向。财务工作人员应当意识到当前大数据技术的优势便利，将其引用到财务管理中，可以进一步促进财务管理水平提升，也能够加强对财务管理各环节的把控。降低企业财务资金挪用盗用以及利用不当等问题发生概率，可以深入推进企业会计信息化建设，强化企业内部控制力度，也可以提升财务部门的服务效率，配合企业其他部门开展经营活动，定期上报财务数据，为企业管理者汇报相关工作成果，也为企业后续开展决策规划提供依据来源。

5 结论

综上所述，在信息化时代背景下，企业财务管理工作面临着重要挑战，既要加快财务信息化建设，提升对各项数据的利用效率，为企业科学决策提供专业支持，也要加强财务风险防控力度，避免高效的信息技术在运用过程中带来的风险隐患。对于财务工作人员来说，应当从实际问题出发，制定系列风险防范措施，并及时记录各类有利于企业财务管理的数据信息，在完成财务基础性工作的同时，应主动参与到企业经营当中。从财务专业角度为企业决策提供重要支持，并促进会计转型升级，以适应当前现代化企业快速发展的目标，为企业效益提升创造条件。