企业人力资源管理的发展趋势探寻

胡雯雯

(四川水利职业技术学院，四川 成都 611830)

人力资源管理，指的是借助一些特定的组织，推进内部的资源配置不断优化，为其发展注入鲜活动力的一项经营性活动，可以帮助其中的成员达成发展目标，并且可以通过一系列的管理活动完成对不同事物的配合和调整，充分发挥人在事情当中的主要作用，并且对事物进行科学管控调整的一系列新活动。随着信息快速充斥于社会当中，世界局势越来越复杂，对于企业来说，要想了解市场发展形势，明确定位，就需要不断创新人力资源管理机制，适应新的发展形势。在当前阶段，因为企业人才比较匮乏，人力资源结构并不完善，常常会限制企业的发展。因此，如何在当下的困境中找到出路，是企业经营管理人员应该关注的重点所在。

1 企业人力资源管理的发展趋势

1.1 注重企业人力资源管理与开发的持续发展

人力资源管理指的是借助一系列的规划形式，利用专门的方法，对员工进行结构的调整和管控，最终实现企业可持续发展目的的一项经营活动。人力资源管理的发展对于企业长远发展具有重大发展意义，也是企业在开展计划制订时所要考虑的重点所在。因此，需要采取较为科学的方案进一步提升企业的经营效率，不断优化企业的管理模式，促进企业的进一步发展。在新的时代背景下，企业之间的竞争实际是人才之间的竞争，企业内部人才的质量直接决定了企业机制是否有效、内部是否具有较强的创新能力，也是不断革新机制的重要动力。因此，我国企业需要不断强化对人才的培养和重视程度，进一步强化员工素质，实现企业整体发展水平的优化。

1.2 企业人力资源管理的重要性不断提高

随着信息时代的来临，人力资源管理在企业发展中占据重要地位，对于整体结构的管控能够起到关键作用。在当前，人力资源管理是否合理化已经成为企业能否可持续发展的核心所在，在其中获得的专业化数据也可以作为企业管理人员做出重大决策的参考依据。因此，企业各个部门应当进行联动，主动参与到人力资源管理的进程当中，配合相关人员，共同加快生产进程，调动工作人员在岗位上的积极性，为企业发展注入活力。

1.3 从传统化向现代人力资源管理转型

近些年来，社会各个领域之间的分工越来越精细化，企业之间开始逐渐深化改革，内部团队的素质和专业能力已经成为企业能否在市场占据关键地位的主要决定因素。因此，需要进一步提升员工的整体素质，使其在公司发展中发挥更大作用。传统人力资源管理运营模式已经不再适合企业发展，应当结合新的发展需求和市场形势来革新管理模式，进一步满足企业发展要求，实现高效率的转型，朝现代化进程推进。

2 企业人力资源管理存在的问题

2.1 人力资源利用不充分的现象较为普遍

在当前阶段，市场形势错综复杂，国内的企业管理模式也发生了一些转变，企业在发展过程中需要充分利用已有的各种资源，便于实现资源的最大化，完成企业的高效化、科学化管理，满足当下不断发展的经济要求。就当前企业发展情形来看，内部人才结构不平衡，高素质人才匮乏，低素质人才过多，导致人力资源没有得到充分应用，从某种程度上造成了资源浪费，企业的一些经济行为很难符合发展规划，以至于无法进一步扩大企业运营规模，实现高质量的营运。人力资源管理指的是企业在日常生产管理活动中的一系列管理模式，需要科学调配资源，否则就会影响企业的可持续发展。

2.2 企业组织机构和人员编制管理较为落后

人力资源管理是一项比较复杂、具有系统性的工程，涉及企业经营的多个环节，尤其是对于企业的人才结构和内部管理机制要求较高。因此，人力资源管理需要高素质的专业人才担任重要岗位工作，否则会影响到企业扩大规模、适应市场发展的目标实现。就当前情况来看，我国大多数人力资源管理机制还不完备，内部人员管理制度比较滞后，工作效率低下，高质量人才较少，招聘制度不严谨。

2.3 人力资源管理与知识管理、技术创新的互动性不够

在当前阶段，企业人力资源管理存在很多不足之处，比如内部管理机制缺乏系统性、没有结合企业的发展形势及时更新创新机制等，导致企业部门和市场存在一定的脱节。技术创新人才是人力资源管理所要吸纳的重点对象，在企业技术创新的过程中，只有充分应用人力资源管理，才能不断强化人才创新能力。双方是相互促进的，并且可以将企业各个阶段的发展需求反馈给市场，招揽更多高质量的人才，进一步优化企业的人才配置。企业需要高素质、技术能力较强的专业人才，这样才能不断加强企业内部的知识积淀，进一步优化人才配置，创新技术，提升效率。

2.4 用人机制落后，缺乏健全的激励制度

在当前阶段，我国人力资源内部管理还没有形成一套科学完整的管理体系，导致工作人员和岗位并不符合人力资源配置，出现严重失衡，岗位职能被弱化，资源严重浪费。首先，传统发展思维局限了企业领导者的看法，认为资历高、携带关系多的人员才是公司所需要的人才，这在公司招聘上丧失了公平性。其次，企业没有民主的人才招聘机制，许多岗位权力过于集中，导致出现权力分配不均匀的情况，严重影响了企业做出重大决策时的民主意见公信度，导致企业不均衡发展。最后，没有一套完整的用人评估机制，很难准确地评估员工在每一阶段的绩效，这为企业管理带来了许多挑战，使得人力资源管理制度并没有落到实处。除此以外，企业在任命选拔时，企业领导人员的主观因素会影响对于员工的选择，常常直接选用一个自认为能力较强的人才，而忽视了能力考核和业绩评估，这导致员工丧失了积极性，从根本上制约了企业发展。

3 加强现代企业人力资源管理的措施

3.1 重视企业人力资源管理工作

首先，应当选择高素质、有能力的员工胜任某一岗位工作。其次，定期开展培训工作，进一步提升员工的专业素养和知识积累。一个企业如果不能在发展过程中积累经验，不断提升自身实力，那么很难实现有效发展。因此，企业需要强化员工的培训工作，只有重视员工的日常培训，才能调节内部结构，充分实现企业人才结构平衡，在市场竞争中占据一席之地。除此以外，企业可以对培训费用提前进行预算，保证员工的培训费用落到实处，提升员工的专业能力。与此同时，每年还可以邀请一些权威人士举办讲座，让员工受到积极氛围的熏陶，进一步提升工作积极性，促进企业的生产发展。

3.2 建立健全激励制度

一套完善的激励制度对于企业的可持续发展来说至关重要，企业在经营过程中可以搭建一套管理模式，以员工和公司高层管理人员的沟通协作为基础，强化双方之间的交流，营造良好的工作氛围。与此同时，企业员工身上存在的不良习惯都会被有效削弱，这样就可以营造健康的企业文化。企业管理人员在建立企业激励机制过程中，需要将企业员工的利益和公司长远发展挂钩，不仅要关注员工的物质需求，还要关注员工的精神需求，为企业员工提供最真实、最便捷的激励制度，让他们感受到公司对其的关心，进一步提升员工对公司的忠诚度，降低公司人才流失比例。与此同时，对于不同的员工要采用不同激励方法，实现个性化薪酬制度搭建，更好满足员工个人价值需求实现。

3.3 重视人才的引进

企业的竞争本质上是人才的竞争，一个企业拥有高质量人才的数量和企业的竞争能力直接挂钩。因此，企业需要进一步优化人才招聘机制，应当关注以下几个方面：首先，企业应当拓宽人才招聘渠道，利用发达的互联网技术宣传公司优势，吸引人才；其次，企业在招聘过程中应当选用公平方式进行，利用多种方法衡量人才的能力和专业性；最后，当完成招聘工作后，企业需要对刚聘请的员工开展培训工作，保证员工能够尽快熟悉公司文化和生产流程，等等。

3.4 强化企业文化建设

支撑一个企业长时间不断发展并实现机制革新的关键就是企业的核心文化，其可以充分体现出企业领导人的经营理念。因此，需要关注企业文化体系搭建，注重企业日常经营、对待员工的态度、企业的市场营销策划方案等，这些都是构成企业核心文化的重要因素。在核心文化形成以后，应当让全体员工了解企业文化的核心所在，积极开展宣传，强化对企业软实力的认识，对企业拥有信心，提升工作积极性。

4 “互联网+”背景下企业人力资源管理的创新策略

4.1 完善人才激励机制

首先，企业要想强化自身经济效益，必须提升人力资源工作效率，进一步挖掘员工的工作潜力，通过科学的激励机制帮助员工提升对公司的忠诚度，激发员工在岗位上的工作热忱。在当前阶段，我国市场经济形势错综复杂，企业必须确保发展目标和员工的工作态度相契合。然而企业的发展战略往往是由企业领导者决定的，企业人员的意见对于管理者来说并不具备参照意义，显然企业领导人员忽视了员工的作用，这可能会影响企业的可持续发展。在当前阶段，企业应当制定一套科学激励方式，不仅仅关注员工日常生活的需要，还要满足员工在工作岗位上自身价值的实现。因此，在当前信息时代下，企业人力资源管理人员应当不断完善激励措施，进一步强化员工的忠诚度。比如，企业可以结合员工业绩建立奖励制度，对于月度绩效较高的员工给予高额奖金，调动员工的积极性。

其次，可以设置与企业人员相关的物质奖励，充分体现出企业对员工的人文关怀，而且物质奖励还可以从某种程度上看出企业的经济实力，帮助协调员工和企业之间的关系。与此同时，在针对新人进行培训时，可以提供适当奖励，让新人感受到企业良好的文化氛围，增加对企业的满足感和归属感。此外，企业对于表现较好、工作成效显著的部门可以提供精神与物质相匹配的奖励，比如旅游等活动，减轻员工在工作上的压力。还可以拓宽员工视野，加深员工对公司的依赖，实现良性竞争循环，更好地促进公司发展。除此以外，企业应当对新人进行业务培训，让最早进入公司的一批老员工带动新员工，让员工尽快了解企业核心文化，融入公司工作氛围中，减轻新成员的工作压力。在这样的工作环境下，企业适当输入一些人文关怀理念，能够有效提升新人的工作效率和积极性。

4.2 提高“互联网+”技术水平

在“互联网+”时代，企业需要依托于大数据快速了解在市场中的定位，结合相关数据分析，了解当前市场变动形势，不断调整企业发展战略，更好地适应市场发展过程。比如，企业管理人员可以引进先进技术手段优化人力资源管理，实现高效化的机制管控，应当做到如下几点：首先，企业需要利用大数据技术，对员工信息进行筛选，了解员工的工作情况，将企业内积极工作的员工进行岗位提拔，便于发挥带动性作用，对于业绩较差的员工需要了解其原因所在，是公司的机制存在问题、个人工作积极性不高还是与岗位并不适配等，合理进行调整。其次，企业管理人员可以宣传企业核心文化，营造良好的工作氛围，进一步提升员工工作积极性。再次，企业可以利用大数据技术，实际调查企业员工工作情况，有效分配员工工作岗位，契合企业发展理念，为企业做出重大决策时提供专业数据参考和依照。最后，借助大数据，企业可以了解当前发展规划中存在的不足之处，及时规避商业风险，实现可持续发展。

4.3 完善共享经济下企业人力资源管理评价制度

在“互联网+”时代，因为每个人都有不同的资源需要，所以开始价值物互换，由此延伸出了共享经济，可以满足不同用户的价值需求，与企业结合还可以满足企业资源的充分利用，大大改变了传统理念中的企业互助服务观念。因此，企业在开展绩效管理时，需要建立专业的评估意见机制，帮助实现员工和企业的效益最大化。

5 结语

在新的发展背景之下，企业优化人力资源管理机制面临着很多挑战，需要了解市场发展形势，充分应用互联网技术，进一步调整人力资源结构，有效平衡内部的发展，实现管理和革新。文章就人力资源管理当前所存在的问题提出了一些专业化意见，希望可以助力企业实现可持续发展。