建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施研究

杨宇

(聊城市昌元投资开发建设有限公司 山东 聊城 252000)

引言

施工现场管理作为整个建筑工程项目管理中的重要基础,是决定建筑工程建设水平的关键因素。为了提升建筑工程的安全性和稳定性,需要做好施工工作,把握施工阶段各个环节的质量。因此,要加强对施工现场管理的关注与重视,通过现代化管理模式和管理措施,不断提高管理水平,保证建筑工程顺利推进。

1 建筑工程现场施工管理的重要性

1.1 有利于提高建筑企业的核心竞争力

近些年建筑企业的数量不断增多,增加加剧建筑市场的竞争力,建筑企业要想提高自身竞争力,需要加强管理建筑工程,并且需要结合自身发展情况和市场发展趋势,进一步完善现场施工管理模式,优化整体管理氛围,有效提高建筑工程管理水平,保障建筑企业的核心竞争力。在建筑工程施工中,工程管理发挥着重要的作用,直接关系到工程施工质量,因此需要充分发挥出现场施工管理的作用,提高现场管理的科学性,切实保障建筑工程质量,激发建筑企业的综合实力。

1.2 有利于优化配置企业资源

建筑工程的资源是有限的,因此管理人员需要优化配置施工资源,保障施工资源的利用率。在建筑工程现场施工管理阶段,需要优化配置人力资源和技术工艺以及施工材料等,突出各类施工材料的价值,显著提高施工效率。保障建筑工程的综合效益,促进建筑企业可持续发展。

1.3 有利于促进建筑企业科学发展

落实施工现场管理工作,有利于提高建筑工程施工工艺和流程的规范性,因此保障建筑工程质量,保障建筑企业发展的健康性和科学性。在市场经济体制运行阶段,建筑企业发挥着重要的作用,建筑企业需要实时把控市场发展情况,根据市场发展需求和自身发展情况,制定科学的建筑工程现场施工制度。建筑企业管理人员要注意改革现场施工管理模式,推广利用先进管理理念和管理技术,通过改革管理方法,保障建筑工程施工质量,为建筑企业可持续发展提供动力。

2 建筑工程项目管理中的施工现场管理问题

2.1 安全管理隐患

(1)在建筑工程施工过程中,一些建设单位未针对项目经理、施工班组长、专职安全员等制定完善的安全生产责任制度。另外,各部门管理者在工程中没有严格执行安全生产责任制,各项管理工作不到位,一些管理人员不了解自己的岗位职责。同时,施工单位针对现场管理制定的生产责任制缺乏系统性,未配套制定考核办法,部分施工单位虽然制定了考核制度,但制度落实不够认真、严肃,甚至没有考核记录。还有一些建筑单位没有针对各工种制定专门的安全技术操作规程,项目经理在日常管理中也很少组织作业人员学习安全操作规程,使施工操作人员不能充分了解和掌握安全操作规程内容,也没有在施工过程中采取安全防护措施,存在较大的安全隐患。(2)一些施工单位编制的施工组织设计缺乏针对性,安全措施也不全面,只是简单地列出几项原则和措施,并且实际施工管理中未有效落实相关管理措施。再者,一些施工单位没有制定完善的自查制度,在施工现场没有认真自查,不能及时发现施工现场的安全隐患,通常是在定期检查或上级部门抽查时发现安全隐患,在有关部门督促下才予以整改。(3)部分建筑工程施工单位没有针对现场管理制定完善的安全教育制度,没有对临时性或季节性施工人员加强安全教育,使相关作业人员在不了解安全教育内容的情况下面临较大的安全风险。

2.2 施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中,施工材料质量管理是整个施工现场管理的重点内容。施工材料的质量会对建筑工程建设质量产生影响。随着建筑材料市场的发展与壮大,施工材料的种类逐渐增多,加大了对施工材料质量甄别的难度。目前,在一些建筑工程中,由于其施工材料存在质量问题,对建筑工程施工现场管理工作的开展造成了不同程度的影响,并降低了建筑工程的施工效率。另外,如果建筑工程施工材料存在质量问题,会给后续施工环节带来很多安全隐患,甚至引发安全事故,直接影响建筑工程的效益。

2.3 质量管理水平较低

建筑施工过程并不是单一的模块,而是由各种各样的模块进行结合,形成的一个复杂、有机的整体,建筑施工过程中,每一个施工环节都与建筑工程整体的质量息息相关。因此,在建筑施工过程中,每一个相关的施工部门都要进行积极参与,做好相关的技术分配工作。但是在具体的施工过程中,很多建筑管理部门对于建筑现场的管理并不是十分到位,在人员的施工、材料管理以及施工进度等方面,没有做好详细的规划,在施工完成之后,对于建筑工程的验收也并不是十分合理。在整个施工过程中,板块与板块之间的衔接不完善,建筑工程的质量没有得到充分的保障,对于后期的使用十分不利。质量管理工作不容忽略,这一工作直接关乎整个建筑工程施工的质量以及水准。有的工作人员认为质量管理的影响比较小,因此直接跳过了这一环节,忽略了对现场进度的管理以及协调,没有结合具体的施工图纸计划来进行分析及研究。不管是材料管理还是具体的施工工作管理都出现了许多问题及矛盾,整体的质量管理也不够理想,与预期目标差距明显。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施

3.1 建立和完善管理机制

要实现建设工程项目管理中施工现场管理的优化,就必须根据建设项目的具体情况,建立和完善施工现场管理机制,为施工现场管理提供重要指导和帮助。(1)要根据项目管理制度制定出与其内容相关的工作和质量标准。全面做好施工技术交底工作,不断加强后续施工现场的管理力度,确保整个工程的顺利开展。(2)必须建立标准化、科学化、现代化的管理体系。积极推行岗位责任制,加强对建筑工程施工现场的巡查力度,及时发现施工现场存在的问题,建立规范、科学、现代化的管理体系。要在建筑工程项目管理中充分发挥施工现场管理的作用,必须加强监督和管理,做好精细化管理。(3)要对建筑工程施工材料、施工设备等多个环节进行全面管理和控制,提高所有人员的安全责任意识。(4)必须提高施工工程现场的管理水平,通过完善和优化施工现场管理制度提升管理质量,通过建立高效的奖惩机制进行施工现场优化管理,实现对建设工程施工过程中重难点问题的控制与管理,从根本上提高建筑工程质量与安全。

3.2 制定健全的安全管理制度

建筑工程施工现场安全管理期间,安全管理者要注意联合设计人员、技术人员以及相关管理人员等编制安全生产责任制,制度制定要以公司以及集团的安全管理规定为依据,细化制度内容,明确划分各岗位、各施工环节的责任人,在此基础上使安全管理工作有序开展。安全生产责任制制定期间,各方要加强沟通,做好协商,充分了解工程实际情况,全面排查现场安全隐患,明确各分项工程和施工环节的主要安全控制点,详细列出安全生产责任人清单,保证安全管理责任落实到人。制定的安全生产责任内容中要明确违规行为处罚以及安全生产对象等,制度在经安全生产领导小组会议审定通过之后发布实施。现场施工全过程要安排专门的监管人员,在多人协作下有效控制现场安全隐患。在建筑工程现场施工期间,管理人员要管控各种安全要素,同时,要动态监控各环节的施工操作,结合监控信息不断完善与优化安全监督体系。施工单位要建立专门的安全监督部门,并对制定的安全监督机制展开论证和可行性分析。安全监督体系执行期间,要求管理人员定期查看现场高危因素,及时更换存在隐患的安全防护设施,保证设备完整、有效。现场管理人员还要对高危作业者加强技术指导,保证其严格按照有关技术规范进行标准化作业,降低安全风险。此外,要制定完善的项目生产安全事故应急救援总体预案,各分项管理部门也要编制生产安全事故专项应急预案。预案编制之后,要结合内容组织培训以及演练活动,结合活动过程填写有关记录。

3.3 建立科学合理的建筑工程施工管理体系

目前进行建筑工程的进程中,尚未制定出一套较为科学合理的管理制度,相关管理经验也不是很丰富。目前,我国对管理体制的认识还不够。因此,相关建筑企业可以组建团队,让员工学习国外一些先进的管理模式,并结合自身的实际情况制定出符合我国国情的发展战略。

3.4 加强对施工现场建筑材料的管理

(1)切实做好建筑工程施工材料管理工作,确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求,避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。(2)根据建筑工程的建设情况,明确工程施工材料的采购要求,及时掌握施工材料市场价格,杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场,提高施工材料的安全性和可靠性。(3)在对施工材料管理的过程中,需要保证施工材料供应的稳定性,确保材料货源的充足,并做好施工材料的存储工作,减少施工材料浪费,提高建筑工程建设质量,促进施工现场管理工作顺利开展。

3.5 加强施工技术管理力度

为适应建筑市场的发展与变化,施工现场管理在建筑工程项目管理中需要不断地朝着智能化、信息化、现代化方向发展。建设工程中应加强对施工技术管理的重视程度,积极转变管理观念和管理模式,采用现代化施工技术,进一步提高建设工程质量和建设水平。与此同时,在施工现场管理过程中,要保证施工技术和施工工艺的有效性,实现对施工进度的控制和管理。通过加强施工技术管理力度,合理应用BIM技术,对建设工程项目进行分析与研究,将施工进度、施工成本等多方面内容结合起来,加强对施工设计图纸内容的分析和掌握,直观地了解建筑工程施工技术的要求和标准,做好施工技术交底。此外,在应用BIM技术的工程中,需要对建筑工程中的施工技术标准、施工布局等信息进行分析,以确保施工项目的实际进度与预期进度一致,加强建筑工程各部门之间的沟通与交流,从而提升建筑工程施工现场管理水平。

3.6 加强施工质量管理

在建筑工程施工过程中,施工质量管理不到位,不仅会严重影响建筑企业的经济效益,还会影响住户的生命财产安全。因此,管理人员应加强建筑施工质量管理。(1)在建筑工程施工过程中,管理人员应根据实际施工情况,采用合适的施工技术。管理人员应了解施工现场安全管理的基本要求,尽量避免建筑工程出现质量问题和安全事故,从而保证建筑工程施工顺利进行。建筑企业应积极引进先进的施工技术,严格规范施工,从而提高建筑质量。在建筑工程中,如果施工技术不满足规范要求或不满足施工现场要求,建筑企业应及时改进施工技术。另外,建筑企业需要加强施工人员教育培训,提高施工人员的施工技术,从而保证建筑质量。(2)管理人员应加强施工设备管理。在建筑工程中,施工设备老化,不仅会严重影响建筑工程的施工进度和施工质量,还会造成不必要的资源浪费。因此,相关工作人员应及时更换老旧的施工设备,以此来提高工程建设效率,促进资源的有效利用。在新设备进场后,建筑企业应对施工人员进行设备使用培训,内容包括设备操作方法、安全操作规程、设备维护保养知识、异常情况处理常识等。(3)建筑企业应加强施工材料管理。在建筑工程中使用质量不合格的施工材料,会严重影响建筑的质量。因此,在采购施工材料的过程中,采购人员应采用符合国家标准的施工材料。另外,施工人员应根据材料的特点来选择合适的施工技术。对于未用完的施工材料,施工人员应该妥善储存,以避免造成不必要的材料浪费。在施工前,质检人应严格检查施工材料的质量,禁止不合格的施工材料进入施工现场,以保证施工质量与施工安全。

3.7 加强现场人员管理

建筑工程现场施工管理还应该从人员着手,该方面的管理难度相对较大,因为现场中施工人员相对较为繁杂,且存在较高自主意识,对于管理人员提出较大挑战。在施工人员管理中,首先应该注重促使施工人员符合自身岗位要求,尤其是对于一些特种作业,更是需要严把资质关,保障参与的施工人员熟悉相关工序,能够准确掌握各个关键技术要点,可以将相应施工技术的应用价值发挥到最大。在现场针对施工人员进行技术交底时,往往同样也需要管理人员积极参与,除了要引导施工人员明确自身施工任务和职责,还需要培养其安全意识以及质量意识,要求其可以在后续现场作业中表现出较高的投入度,杜绝马虎大意问题。为了更好提升施工效率,现场人员管理还需要做好调度安排,要求促使各个岗位均存在相匹配的人员,避免因为施工人员数量不足干扰施工有序性,规避该方面延期风险。

结语

建设工程中,要进一步加强对施工现场管理的重视力度,完善和优化施工现场管理制度,制定合理有效的管理措施,做好各项培训和教育工作,提高工程建设质量和安全水平。