C2M模式

除了门店的变化之外，供应链也在深度变革，其中不得不提的是C2M模式——实现柔性定制和敏捷定制需要改革供应链以减少中间环节、快速反应、降低成本。

具体来看，C2M模式一边是大量客户带来的集采优势和议价能力，一边是直接与厂家深度对接，反应快且能精准满足消费者的需求，减少了因供应链过长带来的资源消耗。小批量的生产需求也可以以这种方式降低成本。

比如高端汽车纷纷推出更加大众化的新系列产品，高档化妆品针对年轻消费者推出新版本和试用装，一些品牌在奥特莱斯开设“直销工厂”等。渠道从原来只有交易性属性，只是供求双方的成交场所，开始具备一定的生产属性——一方面通过大数据驱动生产商精准生产；另一方面，渠道商直接参与对供应链的深度改造，推动定制化生产，而这些“新生产”的产品，有的就以渠道商品牌来命名，变成渠道商的自有品牌产品。因为这些趋势的影响，线下零售商越来越多地发展自有产品。