白银集团紧紧围绕强工业集聚人才

2022-09-08 02:22刘彦军石楠
中国有色金属 2022年17期
关键词:白银岗位人才

“强工业”是甘肃振兴老工业基地,发挥和放大工业基础优势,以重点地区和关键领域为突破口,推动经济社会高质量发展的主要抓手。白银有色集团股份有限公司(以下简称“白银集团”)作为共和国有色工业长子和省属特色骨干企业,近年来在“强工业”行动中紧紧围绕“传统产业规模集约发展、新兴产业集群特色发展”人才需求和实现“工业总产值倍增、营业收入倍增、经营效益倍增、采选综合能力倍增、职工收入倍增”发展目标,集聚用好人才。当前,白银集团各类人才占员工总数的49.5%。

□据说,素有“高铁院士”美誉的王梦恕,生前自有选拔人才的一套标准。有一年,中铁集团选拔局级干部,王梦恕作为两个评委之一,对参评干部提了一个问题:“人这一辈子最不该犯的错误是什么?”结果,50个参评干部只有一个答了——“不要说假话。”出现频率最高的是“不应该腐败”。(2018.9.26《报刊文摘》)

面向未来 多渠道引进紧缺人才

柔性引进高端创新人才。白银集团依托博士服务团、科技金融挂职等重点人才工程,搭建院士专家工作站、企业技术中心等协创平台,以兼职挂职、定期服务、技术开发、项目合作等多种方式,柔性引进院士、专家、学者等高层次人才13名,推动“产学研用”深度融合,先后在新能源、新材料等新兴产业领域内推出了高档铜箔、超微细电磁线、超导电缆、纳米氧化锌等高端拳头产品,2022年实现光伏发电从无到有。

市场选聘紧缺专业人才。白银集团依托异地投资贸易公司,“一事一议、特事特办”,加大懂经营、善管理复合型人才的引进力度,引进急需紧缺复合型人才4名。深化董事会职权改革,21家子公司全面完成经理层成员任期制契约化管理,现职转聘经理层成员36名,社会化公开选聘经理层成员17名,有效激发企业活力动力。2021年实现“十四五”良好开局,完成营收722.8亿元、利润总额11.27亿元,创历史最好水平。当前正在分公司全面实施经理层成员任期制契约化工作。

3) 黑水经角阀减压流出后,由于流速在角阀筒体内急剧增大,会有大量固体颗粒的黑水直接喷向角阀筒体底部法兰盖,从而造成黑水角阀筒体底盖磨损严重,曾发生几次外漏现象。

立足当下 多方位用好现有人才

着力锻造“专业型”党务人才。白银集团以“党建带头人”队伍建设为抓手,把从事党务工作经历作为必要工作经历,坚持党的领导、党的建设与公司治理有机统一,实施素质提升基础工程、理论武装引领工程、党务人才培养工程、企业文化塑魂工程,实现党务人才培训、党的建设工作全覆盖。目前配备专兼职党务工作人员436人。2021年在基层选树了10家党建融入生产经营创建典型,“六个融入内嵌”的基本做法和经验得到宣传推广,铜业公司党委荣获甘肃省委“先进基层党组织”称号,2022年张晓平同志当选为党的二十大代表。

全职引进年轻后备人才。白银集团坚持校企合作,构建“多位一体”引才体系。近三年从高校引进传统产业支撑人才768名(研究生14名,本科生423名),面向社会公开招聘全日制大专及以上毕业生1138人。开展以青年人才为主的“揭榜挂帅”技术创新项目,2020年奖励158项共147万元,涉及657人;2021年奖励189项共138万元,涉及591人;2022年173个技术创新项目已由青年人才为主“揭榜挂帅”。锌电解重金属废水智能化源削减大型成套装备研发及工程示范项目荣获国家科学技术进步二等奖。

“能上能下”破除“铁交椅”。白银集团制定《所属企业领导人员管理规定》《管理人员“能上能下”实施办法》,并与《经理层成员选聘管理办法》相贯通,签订聘任协议和业绩合同,鲜明重实干、重实绩、重担当选人用人导向,刚性考核、刚性兑现、刚性退出,形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”长效机制。2020年来,有375名人才因实绩突出走上基层和中层管理岗位,有145名管理人员因实绩不显退出管理岗位。

聚力培养“创新型”技术人才。白银集团“项目+人才”,面向社会、面向集团、面向基层,推进“揭榜挂帅”“赛马”工作机制,培养高层次技术创新团队。铜冶炼技术提升改造项目团队消化吸收行业先进冶炼技术,“闪速炉”一次性贯通工艺创造了行业最短达产时间纪录,实现铜产能翻番。综合物流团队“走出去”发展,形成“实体+平台+贸易+金融+大数据”现代智慧物流供应链。在第二十五届全国发明展览会上,揽获8金、9银、5铜,居甘肃展团首位,荣获优秀展团奖。

革故鼎新 多途径创新工作机制

合力造就“工匠型”技能人才。白银集团围绕传统产业主体工种、关键工艺、核心技能等领域,以“技能大师工作室”“劳模创新工作室”等为主要阵地,采取带徒传技、岗位练兵、技能比赛、“新型学徒制”等多种模式,凸显高技能领军人才引领示范作用,形成了“培训-实战-比赛-晋升”一体化机制。矿冶院固废资源化创新团队荣获甘肃省首届“优秀创新团队”称号。铅锌厂李少坤劳模创新工作室获“潜心百炼创新联盟”荣誉。2020年来有152人晋升技师和高级技师,2021年隆重评选表彰了10名“白银工匠”和10名“提名白银工匠”。

总而言之,胸部CT三维重建与食管吞钡均具有良好的诊治效果,但是,胸部CT三维重建技术具有较高的并发症检出率,值得进一步采纳和推广。

“评聘分离”破除“终身制”。白银集团修订《专业技术职务聘任管理办法》《专业技术人员岗位层级等级晋升管理办法》,进一步健全岗位与职责对应、责任与权限对等、层级与等级并行的岗位竞聘和等级升降管理体系,构建专业技术人员在纵向上有专业技术岗位层级晋升、横向上又与管理岗位相贯通的职业发展“双通道”。2020年来,有87名人才因管理能力突出走上管理岗位,有77名管理人员因长于专业调整到专业技术岗位,有390人因从事岗位与所学专业技术不对应,只保留专业技术资格,未聘任专业技术职务。

考虑变工况特性的微能源系统优化规划:(二)优化模型及方法//田立亭,程林,李建林,郭剑波//(20):17

“多措并举”破除“大锅饭”。白银集团深化收入分配制度改革,宽带设计薪酬,向作出突出贡献的专业技术人员倾斜,实现差异化分配;完善人才津贴制度,加大技术技能津贴并拉大级差,年度支出技术技能津贴1712.02万元,体现技术人员岗位价值;设立人才创新基金,强化“揭榜挂帅”激励与考核,并按转化成效落实受益比例,体现技术人员贡献度,近三年给予“揭榜挂帅”人才奖励431.5万元;落实政策福利待遇,高校毕业生见习期工资大幅提高并享受生活补助和安居待遇,关键技术岗位、关键工序、急需紧缺人才实行协议工资、项目工资。

围绕“强工业”行动人才需求,当前,白银集团正细化完善“16313”人才工程,着力推进科技研发、工程技术、技能操作、营销贸易、金融财会、职能管理六大专业领域人才队伍建设,将集聚形成“高精尖缺”人才不少于30名、创新领军人才不少于100名、创新优秀人才不少于300名的保障体系,强力支撑企业高质量发展。

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