数据驱动科学决策

2022年，恰逢百年变局和世纪疫情交织，经济全球化遭遇逆流等特殊情况，发展面临着格局之变，竞争模式之变，产业生态之变等诸多的变革。如何能够稳步地推进建筑业高质量发展，成为我们当前面临的重大挑战。为更好地应对变局，迎接挑战，中国数字建筑峰会2022 设立数字施工专题论坛，围绕当前建筑业数字化转型挑战与机遇，瓶颈与压力，深入探讨，汇集智慧，凝聚共识，为全方位系统性开展企业数字化转型，推进企业重塑掌控力与拓展力，提供强有力的支持。

数字施工专题论坛以“数据驱动科学决策”为主题，与会嘉宾就如何发力数字经济破局智能建筑，数字化赋能企业效率与效益双提升，建筑企业转型数据治理实践，数据驱动科学决策中的现状、思路及经验建议等议题，进行了深入交流与探讨，为全方位系统性开展企业数字化转型，推进企业重塑掌控力与拓展力，提供强有力的智力支持。

中国航空工业集团信息技术中心原首席顾问 宁振波

中国建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部总经理 尹超

会议伊始，中国航空工业集团信息技术中心原首席顾问、中国船舶独立董事宁振波进行“发力数字经济，破局智能建筑”的主题分享。他指出，数字化是业务在数字空间开展后，物理元素给予的响应，即构建数字大脑，而数字化转型则是业务之前在物理世界开展，之后转到在数字空间开展的过程，核心是业务转型。智能制造需要让建筑工业化，数字工业化就是从建筑工业化到数字工地，再到孪生交付的过程。

在建筑企业数字化转型升级当中，各个企业都在不断地进行尝试，其中也涌现了一批行业典范。中国建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部总经理尹超从中建七局数据治理的规划、数据治理的实践和数据治理的思考三方面进行了精彩分享。他表示，目前数字化转型面临几方面的挑战：一是管理粗放，与传统行业相比，建筑企业的管理较为粗放，标准化程度也比较低，很多项目都是定制化，企业的组织结构也较为复杂，在管理方面面临诸多挑战；二是人才匮乏，建筑行业的数字化转型急需既懂信息技术，又懂业务知识的复合型人才，但目前这种复合型人才匮乏；三是投入较少，一直以来建筑业的利润率都比较低，现金流也非常紧张，对于数字化转型的投入往往也较为保守；四是基础薄弱，建筑企业的数字化进程较为落后，一些建筑企业除了OA 协同和财务一体化平台外，没有相关系统支撑企业业务，与其他行业数字化基础差距很大。数据治理体系作为数字化建设的核心，为数字化转型的成功提供高质量的数据支撑。同时，他以中建七局当下的数字化转型发展规划为例，系统阐述了“1233 工程”的具体含义，即“1 个云平台、2 方面治理（数据治理和信息化治理）、3 大建设路径（管理信息化、生产智慧化，产品数字化）、3 全建设目标（全连接、全在线，全服务）”。

广联达副总裁 王鹏翊

广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊就“数字化赋能企业效率与效益双提升 ”展开解读。他表示，数字化转型最后带来的是组织模式、采购模式、协作模式以及业务模式的转型。通过数字化转型不断提高企业的决策效力和运营效率，尽可能减少错误并提高进度，调配资源效率后，整个运营效率肯定会得到明显的提升。数字化转型成败的关键要素有四方面，一、理清业务与数据、IT 的关系；二、业务数字化是前提，需要确保数据源头的建立；三、数据标准是基础，数据资产是目标；四、明确最有价值业务场景并对其进行数字化改造，逐步推进。

在研讨交流环节，同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌出席主持，中建三局集团华南有限公司总工程师吴延宏、中交四航局第一工程有限公司党委书记陈国良、广州珠江建设发展有限公司总工程师李建友、广东美城建筑工程科技有限公司董事长安恒求作为特邀嘉宾参与研讨对话。四位嘉宾围绕“数据驱动科学决策”这一专题共研共创，提炼数字化转型标杆的经验和方法，加快建筑行业数字化转型步伐。

数字化经济时代，数据成为关键的生产要素，并直接影响着企业的发展乃至生存，数据的准确、及时、全面，对整个企业的管理经营乃至战略性的决策，起着越来越重要的作用。针对数据为企业带来的价值，吴延宏认为，数据为企业带来了两个根本性价值，一是保证企业的增长和发展，二是保证企业整体运营的准确性。陈国良表示，中交四航局第一工程有限公司试点了在先进工程建设项目层级的一种应用，将现场采集到的不同模块信息集中统一到平台上，并结合整合后的信息开展高效的现场管理行为，实现了对人、机、料、法、环全方位的智能管理和实时监控。李建友强调数据对决策、管理带来巨大效益的同时，还要关注数据要贯穿始终，从而让数据发挥更大的价值。

围绕“企业在数字化转型中，如何提升数据治理质量”这一话题，吴延宏表示，企业数字化转型过程中最重要的是要坚持自我，给自己做衣服，别去学别人的衣服。

陈国良表示，在现阶段想要实现数字化转型，须做到以下两点，一是将人工智能和机器智能尽快部署到传统建筑作业流程中去，以达到降本增效的目的；二是有效利用大数据分析系统，提高工作效率，优化业务流程，逐步由人工审核决策转变为数据分析决策。

李建友表示，想实现数字化转型，需要找到真正关键人，如公司“一把手”。数据治理如果不从顶层去规划设计，很多工作可能会走偏、走弯，甚至走不下去。

安恒求表示，数字化转型是一个过程，不能一蹴而就，需要迭代规划，顶层设计需要慢慢规划，就像植物需要让它慢慢生长，不断进行优化。

随着5G 通信、大数据、云计算、人工智能等新技术的广泛应用，建筑业企业数字化转型已成为时代潮流。本次数字施工专题论坛的举办能为建筑业数字化转型实践带来新的启发和思考，借助数字化手段提升管理能力和经营能力，为建筑业发展注入新动能，共同助推行业转型升级，共谋高质量发展之路。