BIM智能建造 引领房企高质量发展

七大专题论坛之一数字建设方专题论坛以“BIM 智能建造引领房企高质量发展”为主题，围绕房地产企业数智化转型、BIM 智能建造全过程实践等议题进行解读和对话，共议房企数字化转型的未来和发展。

广东省CIO协会副会长、房地产行业分会会长、中大咨询首席数字化专家陈东锋，广联达科技股份有限公司副总裁、数字建设方总经理郭建锋，广联达建设方数字化研究院院长潘大勇以及各房企代表出席论坛。

广东省CIO 协会副会长、房地产行业分会会长、中大咨询首席数字化专家 陈东锋

广联达副总裁、数字建设方总经理 郭建锋

广东省CIO协会副会长、房地产行业分会会长、中大咨询首席数字化专家陈东锋分享了“房地产企业与建筑工程企业数智化转型及生态协作”。他认为，房企要进行经营管理的变革，让数字化成为赋能的刚需跟关键能力。通过数据平台整合资金、销售、回款、库存、土地等多种信息，成为日常集团大运营的基础。数字化也可以赋能整个管理流程的优化，从过去粗放式管理转变为精益化管理；数字化还可以从过去大甲方的行为促使企业之间进行生态合作，整个项目开发建设中各方协同，避免沟通的错误，使整个工作的协调工作流、信息流更加透明、高效。

他表示，房企要抓住数字化重点。房企数字化转型的难点在于高层领导认知不到位、企业文化缺失、数字化人才不够等问题，企业想要持续发展，数字化是企业刚需的核心能力。企业的数字化要从2.5 的水平过渡到4.0 水平，未来缩短项目周期一定要靠合作伙伴，只有整个产业链做好，才能加快整个项目周期。

当下建筑业上下游产业链长、参建方众多、投资周期长、产业链上的数据存在不易交互的问题，建筑全流程工业化、数字化、智能化水平低。房地产企业在新的运营模式上，应从对建筑工程数字化的需求出发，打造建筑产业的生态协同平台。

陈东锋还表示，制造业和快消品大部分供应链是长期合作，大家给出合理的利润和合理空间，长期合作、互相渗透、互相协同。对于房企而言，也可以通过更好的合作，通过精益建造一次性把事情做对，避免重复建设，减少检查整改，降低不良品率，减少沟通错误，加快建设周期，这需要与施工单位进行协同配合，通过建立数字化产业链平台进行行业协同，包括项目计划进度共享、流程审批签证、变更整改审批、现场检查整改、文档管理、设备管理、材料验收、质量安全管理等都可以通过平台协同操作，并确保信息透明对等。

总结而言，房地产要变革，要把客户需求放在重要位置上，要把施工单位很好协同，要有项目全周期运营管理，要加强整个数字化的建设。

广联达副总裁、数字建设方总经理郭建锋作了题为“BIM 智能建造项目全过程实践与创新”的主题演讲。他认为，当前，整个建筑行业正在经历深刻变革，面对行业变革，住房城乡建设部联合有关部委相继印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》。建设方企业是推动智能建造落地的核心动力之源。第一，建设方企业正经历强烈的变革；第二，智能建造的应用发展不是任何下游的一方就能做成，会涉及到多方共同参与，只有建设方企业能够推动整个价值链完成智能建造的推动。

广联达建设方数字化研究院院长 潘大勇

“广联达在西安做了一个项目，综合应用了数字建筑的理念、方法、产品和技术，这个项目虽然体量不大，但它承担了我们对于整个BIM 智能建造如何落地的一些探索和实践。”郭建锋表示，广联达数字建筑产品研发及产业化基地（以下简称“西安大厦”）是国内首个数字建筑实践项目。先是通过协同设计、虚拟生产、虚拟施工、虚拟运维等进行全数字化虚拟建造，交付了全数字化西安大厦样品。随后再通过数字生产线与物理生产线结合的工业化精益建造，交付工业级品质的实体建筑。在西安大厦的建设中，数字化在绿色建筑、集成项目交付（IPD）、智能建造等多方面都起到了不小的作用。

郭建锋对西安大厦的实践进行总结，“我们其实围绕BIM 的智能建造，在模式、方法、工具这些层面进行整体的探索，我们也认为如果要落地BIM 智能建造，它绝对不只是数字化的工具或者简单的是管理模式的变革，它一定是组合拳，一定是建造模式、管理方法、数字化支撑他们联合的整体创新。”

为全面、系统传递建设方数字化转型理念，分享建设方数字化转型前沿探索与实践，赋能建设方高质量发展，在多位嘉宾的见证下，《2022 建设方数字化白皮书》也在本次论坛上重磅发布。

据悉，本书收录了6 家头部房企、城投公司数字化转型思想精髓及实践精要，包括中海地产、中国金茂等头部房企。从数字化时代建设方的机遇与挑战说起，以建设方数字化新理念、建设方数字化解决方案和建设方企业数字化转型路径为核心阐述，讲述如何以数字化赋能建设方企业高质量发展，以书为媒，以文会友，加速推动地产行业的数字化转型。

广联达建设方数字化研究院院长潘大勇基于数字化赋能建设方企业高质量发展，剖析解读了《2022建设方数字化白皮书》。当前，整个建筑产业链的发展正在面临着百年未有之大变局。潘大勇表示，建设方企业特别是房地产行业，目前正处于一个新的时期，从高速增长进入到稳态增长，从金融红利时代进入到管理红利时代。伴随着整个行业的发展进入到数字化时代，诸多不确定性因素将在不断的叠加，整个建设方行业需要寻找新的思路和新的方法去实现破局。

在新的历史时期，建筑产业数字化已经进入高速发展阶段，产业的每个参与方特别是作为产业链盟主的建设方企业，在成为数字化变革中坚力量的同时，也面临着新的机遇与挑战。他表示，围绕着“一体化企业管理”“创新化产品研发”“精益化生产建造”和“精准化客户运营”这四个主题，建设方企业正在通过践行“企业经营平台化”“项目管理精益化”和“客户运营精准化”重塑核心竞争力，实现企业经营目标。

广联达建设方数字化团队作为建筑产业链数字化使能者愿与各产业、行业先行者一同努力，以“数字赋能建设方，让每一个项目成功”的理念，构建建设方企业数字化新构架，引领数字产业发展，加速产业融合，带动下游业务进步，匹配行业发展未来。

BIM 能够应用于工程项目规划、勘察、设计、施工、运维等各个阶段，实现工程全生命周期的各参与方在同一多维模型基础上的数据共享和数据的互联互通，推广BIM 技术是提高建设工程品质，促进建筑业高质量发展，构建数字城市基础数据底座的重要举措。在本次论坛研讨交流环节，嘉宾们还纷纷就BIM 技术、智慧工地和智能建造赋能房企高质量发展，展开了充分的交流与热烈的讨论。