建设单位管理中施工进度的影响因素及预防对策

何桂明

坦洲镇城市更新和建设服务中心 广东 中山 528400

针对建设单位来讲，在实施工程项目施工作业时，应当重点检查工程施工进度具体状况，一旦在施工过程中出现问题，应结合实际情况提出有效解决方案，并对所出现的问题进行及时处理，这样可以使得施工效率以及施工质量得到有效保障。在检查施工进度过程中，需要把其贯穿到整个项目施工过程当中，直到工程竣工以后投入运用，其主要原因是施工进度不仅会直接影响到项目的建设者以及承建方，与此同时双方获得最终效益的关键在于施工进度，所以不断的提升建设项目施工进度管理力度显得尤为重要。

1 分析建设单位管理当中施工进度的重要意义

在提升工程施工经济效益过程中，应当把有效保证工程高质量完成作为基础工作内容，需要在工程合同规定范围之内完成施工工作，一旦出现工程进度拖延的情况，会直接影响到建设单位的经济效益，其中包含资金利息产生大量损失的状况，施工管理以及工程费用大幅度上升的走向，资金出现周转不畅的现象，上述所出现的问题会对建设单位的长远发展造成一定干扰，在实施工程项目建设作业时，质量管理以及进度管理和投资管理构成了工程建筑管理目标三者的关系表现在，既相互干扰，还相互约制。通常状况下，管理的根本是工程质量，与此同时也是其他管理目标实现的前提与基础，能够为更好进行工程投资提供重要保障。所以建筑工程的建设应当不断的提高质量管理工作力度，依照项目施工标准审查施工材料，这不仅会有效防止出现工程返工的状况，同时也能够使得施工进度得到有效提升，对有效减少错误资金支出问题发生频率所起到的作用更是不容忽视的，从企业层面来说，不断的提升工程施工进度，不但会实现缩短工期的目标，还能够使得工程管理相关费用变得越来越低，对提升企业经济效益也会起到积极促进作用。以此为基础，各级单位在实际管理过程中，应当对协调工程投资以及进度与质量关系给予高度重视，进而实现投资低以及进度快和质量高的目标[1]。

2 分析建设单位管理当中施工进度的影响因素

2.1 没有解决土地征用的遗留问题

之所以会出现土地征用遗留问题主要是以下两方面内容所造成的，第一征用农民的土地以后，需要与农民在土地征用问题上保持一致，要科学合理的实施赔偿作业，运用具备科学性以及时效性的解决方案，彻底解决农民的顾虑，进而使得纠纷问题发生频率变得越来越低。第二需要在第一时间对土地办证问题进行处理，需要及时办理环保评估以及续保和土地办证审批手续。

2.2 建设工程项目论证不充分

高效率完成建设工程项目的论证工作，能够有效防止出现合同变更现象，一旦产生建设工程项目论述不足的状况会对工程项目的开工造成一定影响。在工程项目论证过程中，应当与相关方面的规定需求保持一致，并且需要充分考虑工程的每一方面因素，进而使得论证的合理性以及科学性得到有效保障。一旦出现论述不足的现象，会对项目施工进度造成一定影响，严重时会出现延误开工时间的状况。

2.3 建设工程项目前期证件办理延误

想要使得建设工程项目的施工进度得到有效保证，前期的证件显得尤为重要。其中包含消防审批以及施工许可证的颁发等，每一个环节一旦出现问题，不仅会对顺利开展工程项目施工工作造成一定影响，同时也会使得施工进度无法得到有效提升。

2.4 建筑工程项目施工合同签订缺少合理性

一个工程项目的重中之重就是建设工程项目施工合同，项目合同签订的好与坏与工程施工进度有着密不可分的联系，项目如果签订的合理公平，不仅会使得施工进度得到有效保障，对有效提高建设单位的经济效益所起到的作用更是无法忽视的。

2.5 建设单位对施工单位拨款

一个工程项目可以顺利完成的重要保障之一就是工程款，在第一时间拨款，可以使得施工工作人员的工作积极性得到有效提升，同时也会使得工程项目的物资采购进度与质量得到有效保障。一旦设计单位未在第一时间把工程款发下来，会使得施工进度无法得到有效保障，并且也会出现延误工期的现象。

2.6 建设单位对工程的验收不及时

建设单位对施工单位实施验收作业时，主要涉及两方面竣工验收以及中间验收。对于中间验收工作来讲，需要要求勘查以及设计和建设单位等部门实施验收作业，进而实现工程按期完成的目标。在竣工验收过程中，需要等到工程项目完成施工工作以后，还可以进行此项工作，工作单位应当结合相关需求逐项验收工程项目，在合理的范围以内实施整改作业，进而使得验收质量以及验收效率得到显著提升[2]。

2.7 建设单位的管理问题

建设单位的管理在施工进度的快慢上所起到的作用是不容忽视的，一旦出现建设单位的管理工作人员并未重视施工技术的现象，会对施工进度造成一定影响。

2.8 建设单位的监理缺少专业性

通常情况下工程监理会负责管理工程项目技术，建设单位在其中所起到的作用就是协助，在与此同时，建设单位的管理工作人员应当科学合理的管理工程项目的监理质量，一旦出现监理对工程质量以及安全疏于管理的现象，不但会使得安全事故发生频率变得越来越高，同时也会对施工进度造成一定影响。

3 实际方案

3.1 建设单位提高管理以及监督力度

建设单位为了能够有效保证建设项目的质量以及安全和进度等方面，可以严格依照计划执行，结合实际情况科学合理的管理和监督建设项目的每一方面工作状况，并且要利用科学有效的解决策略，确保所拟定的管理制度，更加具备科学性以及时效性，进而使得施工质量以及施工进度得到有效保障，例如可以把遵守合同制度作为前提，科学合理的补充规定标准内容。结合我国合同法规定内容可以看得出来，施工单位所签订的合同要具备一定的科学性以及公平性，可以把有效提升施工单位的工作效率的补充规定内容，在施工合同当中完全体现出来。例如可以结合施工现场具体状况利用科学有效的技术手段，拟定具备科学性以及时效性的施工工作人员考核制度，对于表现良好的施工工作人员而言，施工单位应当给予适当的鼓励，这样可以使得施工工作人员的工作积极性得到有效提升，对有效提升工作效率以及工作质量，也会起到积极促进作用。对于施工单位而言，应当结合现场施工状况，利用科学有效的技术手段，确保所建立的责任机制更加具备时效性以及科学性，这样能够使得施工进度得到有效保证。对于所构建的领导小组而言，需要定期或者不定期的仔细监督建设项目进度，在实际监督过程中，一旦发现质量问题，应结合具体状况提出有效解决策略并对所出现的问题进行及时处理，进而使得施工进度以及施工质量得到有效保障。针对工程方面的工作而言，需要不断的提升检查力度，第一时间跟进每一个方面工作人员的到位状况，并且要求施工单位以及监理部门需要对每日出勤的工作人员进行充分核查，并且还要仔细清点每日相关工作人员以及各个工种人员的到位状况，一旦出现人员未及时到位的现象，要仔细查明未到位的主要因素，并且要在第一时间提出有效解决策略，对所出现的问题进行及时处理，进而使得整体施工质量以及施工效率得到显著提升。与此同时，应当结合合同当中签订的规定内容处理不履行人员，需要在第一时间寻责影响施工进度的工作人员，对于管理的相关领导来讲，应当做到深刻检讨，并且提出相关的解决策略，分清责任关系。一旦需要问责建设单位，严重时需要更换管理工作人员。一旦需要设计单位负全部责任，需要安排后备人员完成此项工作任务，进而使的施工进度得到有效保证，如表1所示。

表1 项目工程管理流程表

3.2 工程的每一个阶段做好服务以及工作

在论述工程项目过程中，建设单位应当结合自身的发展需求，围绕现有的相关规定以及实践状况确保所拟定出的项目建设规模以及相应标准符合建设项目实际需求。比如建设所需要的建筑面积以及建筑所需要的高度和层数等都要对其进行论述。在论证工程项目时，需要做到面面俱到，比如对周围居民的干扰以及社会的干扰等。在建筑工程办证过程中，应当对办证时间进行充分考虑，进而使得工程项目施工进度以及质量得到有效提升。在办理证件准备阶段，建设单位应当要求办证工作人员全面了解以及掌握办证所需要的工作流程以及需要收集的办证资料，在工程施工准备阶段，应当高效率完成证件办理工作，进而使得施工进度以及施工质量得到有效提升，对提高整体建筑工程质量所起到的作用更是不容忽视的。

3.3 建设单位要高效率完成验收工作

建设单位的验收工作主要包括两个内容竣工验收以及项目验收。对于中间项目来讲，主要包含基槽验收、实体结构的检验、主体结构的验收以及其他安装方面的验收和工程基础验收等。而对于竣工验收来讲，其中包含的内容有建筑消防验收、防雷验收、策划验收以及总竣工验收和节能方面验收等。在工程项目即将竣工的前一个月以内，这些单位就应当与检测单位取得联系，并且要与检测单位签订合同，这样不仅可以在一定程度上提高工作效率以及工作质量，同时也会使得施工进度得到有效保障[3]。

3.4 施工进度管理

为了能够使得施工质量以及施工效率得到有效保障，在管理施工进度过程中，在工程施工准备阶段，应当统筹规划工程项目，建设单位需要结合实际情况，利用科学有效的技术手段，高效率完成每一个环节施工准备工作，并且还要确定施工任务，这样可以为顺利开展工程施工工作奠定扎实基础。建设单位在实际管理过程中应当结合现场施工状况，利用具备科学性以及时效性的技术手段，有效保证所建立的奖罚制度，更加具备科学性以及合理性，需要把工作效果与奖金等科学合理的融合在一起，进而全体工作人员的工作积极性得到有效提升，应当安排专业性的监理工作人员，科学合理的协调承包方间的关系，在协调过程中一旦出现问题，监理工作人员应当结合双方意见提出有效方案，并对所出现的问题进行及时处理，进而使得施工进度得到有效提升。建设单位应当有效保证所拟定的技术组织计划具备一定的科学性以及时效性，针对施工条件相对而言比较差的工程需要拟定有效的应对方案，进而使得施工质量以及施工效率得到有效提升。建设单位在实际工作过程中应当高效率完成项目的调度工作，并且还要对调度任务进行充分掌握，这样可以在第一时间彻底处理掉在计划执行过程中所出现的不良影响因素。

3.5 施工计划

在优化工程施工计划过程中，其策略实际包括，需要确定施工重点项目，以此为基础，建立具备科学性以及合理性的动态网络系统，这样可以为顺利开展建筑工程管理活动打下坚实基础。在实际工作过程中利用动态管理模式实施管理作业，一旦在管理过程中出现施工问题，应当结合现场具体状况提出有效解决方案，并对所出现的问题进行及时处理，进而使得施工进度得到显著提升。需要科学合理的调整进度计划，在高效率完成施工计划编制工作以后，要不断的提高管理力度，结合工程具体施工状况，使用网络图或者横道图高效率完成施工计划编制工作，需要结合施工计划科学合理的安排施工组织，要科学合理地处理以及分析施工问题，进而为顺利完成施工工作奠定扎实基础。

3.6 技术组织

在实施工程施工作业时，建设单位应当科学合理的使用工程施工组织计划方案，这样不仅能够在一定程度上提高整体工程项目质量，同时也会使得施工进度得到有效保障。另外，因为新材料以及新工艺会对工程施工工作造成一定影响，科学合理的使用新工艺以及新材料实施施工作业，能够使得整体工程质量得到有效提升。针对建设单位而言，应当严格依照业主方实际要求，确保所拟定的施工方案与业主需求相互一致，通过深入分析每一个施工环节，逐一排查施工重点以及难点，会使得施工方案更加具备科学性以及时效性。针对施工单位而言，应当高效率完成工程前期准备工作，这样不仅会使得施工的顺畅性得到有效提升，同时还能够有效防止出现施工进程延误的现象。

4 结束语

综上所述，针对建设施工过程而言具备一定的复杂性，建设单位在实施管理作业时，会有很多影响因素对施工进度造成干扰，因此建设单位应当结合实际情况，利用科学有效的技术手段，使得施工进度得到有效保障。施工单位不仅要对提升施工管理力度给予高度关注，在施工准备阶段，应当拟定具备科学性以及时效性的管理计划，这样不仅会使得管理当中影响施工进度相关因素的产生频率变得越来越低，同时也会使得整体施工效率得到有效保障，对促进建设事业进一步发展所起到的作用更是无法忽视。