新疆销售：在新起点发力

文／刘宪华

上半年，新疆销售取得突出的发展成效。下半年，将全力完成各项目标任务。

7月29日，中石油召开2022年中期工作会议，贯彻落实集团公司领导干部会议、销售公司中期工作会议精神，全面总结公司上半年工作成效，安排部署下半年重点工作。

上半年，面对异常复杂的发展环境，新疆销售公司上下着力补短板、锻长板、固底板，取得了突出的发展成效。下半年，形势更加严峻，新疆销售将把握发展中蕴含的有利条件，保持战略定力、把握工作主动；还将充分认清变局中蕴藏的风险挑战，增强忧患意识、树立底线思维；更要清醒看到工作中存在的矛盾不足，坚持问题导向、防范化解风险。同时，举世瞩目的“党的二十大”召开离我们越来越近，新疆销售以什么样的作为交上合格答卷？以什么样的姿态迎接这一盛事？公司力争在落实疫情要防住、经济要稳住、发展要安全的基础之上，全力完成各项目标任务，重点抓好以下几个方面的工作。

抓好党的建设，坚定正确发展方向

新疆销售坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，确保公司始终沿着正确的方向前进。

一是持续加强政治建设。落实“第一议题”制度，深入学习十九届六中全会精神，扎实做好习近平总书记在新疆考察时重要讲话精神的学习贯彻。要把迎接保障党的二十大作为重大政治任务抓牢抓实、扎实做好二十大精神学习宣传贯彻。二是持续推进“党建创新提质年”。按照“1356”思路，推进落实36项工作106项举措，特别是通过“帮扶+跟进+指导+验收”方式，抓实“一党委一品牌”“一支部一特色”创建，在公司范围交流推广，在集团公司打响品牌。三是持续强化队伍建设。坚持正确选人用人导向，建立多层次干部梯队，大力培养优秀年轻干部。落实人才强企工程推进年工作要求，实施经常化在线培训，并送培训下基层，不断提高全员素质。四是持续做实企业宣传。推动两级公司媒体深度融合，维系重要媒体良好关系，扎实做好亮点宣传。分级从严落实意识形态责任制，守好用好网络传播阵地，提高舆情引导水平和危机处置能力，做好重点阶段意识形态和网络舆情管控。五是持续深化全面从严治党。不断完善“大监督”格局，深化“三不”一体推进，推进廉洁文化建设，扎实开展违规吃喝专项治理、“反围猎”专项行动。深入开展专项巡察、进行整改情况“回头看”，保持惩治腐败高压态势。六是持续抓好群团建设。积极发挥群团组织作用，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”“强国复兴有我”等主题教育，持续抓好劳动和技能竞赛，不断加强“五小文化”建设。

抓好经营销售，争取再创历史新高

新疆销售围绕主责主业，加强市场研判和销售组织，探索批零一体化运作机制，切实提高主非油、燃气销售水平。

一是聚焦增量抓纯枪。坚持油卡非润气一体化、线上线下渠道一体化，统筹换购、加油卡、电子券等促销手段，减少无感叠加优惠，优化营销策略，深入开展惠农助农营销活动，强力开发农村终端市场。二是聚焦份额抓直批。深入开展“两查”活动，做好客户分级评价，做大客群规模、做稳终端渠道。按周开展直批量价费分析，优化营销支出、控制物流费用，确保流向效益最佳。强化直销APP深度运用，积极开展“阶梯定价”线上活动，增强客户消费体验。三是聚焦任务抓非油。围绕“高质量规模发展”目标，采取革命性措施解决集采配送不及时、化肥销售不积极、SKU提升不达标、香烟进档不落实等问题，抓紧抓实“一主四辅”业务，深化洗车站点、司机之家建设，全力追赶目标任务。四是聚焦扩大抓燃气。建立健全加气业务内控体系、管理制度及考核机制，并结合“数字化”转型，实现LNG和CNG业务统一运营和科学管理，力争为公司的发展做更大贡献。

●供图/新疆销售

抓好安全环保，确保整体平稳运行

新疆销售认真贯彻落实习近平总书记有关安全生产、环境保护、疫情防控等重要指示批示精神，确保公司大事中事小事“三不出”。

一是守住安全生产生命线。深刻汲取近期石油石化行业事故教训，按月召开安委会，专门研究安全生产工作；严格落实国家、集团“十五条”硬措施要求，扎实开展体系审核和安全生产大检查，统筹推进安全生产专项整治三年行动巩固提升，有效做好城镇燃气、危险化学品、房屋建筑物安全等专项整治。

二是不碰环境保护高压线。建立环境敏感区域库站、油气管控重点监管“两本台账”，突出抓好排污许可证照办理，完成公司VOCs检测中心建设，组织开展环境监测及环保管家督察，有效整改发现问题、隐患问题，坚决打赢污染防治攻坚战。

三是不越疫情防控警戒线。落实落细常态化疫情防控措施，科学储备防疫物资，持续完善应急预案，健全完善常态化防控体系，做到“人、物、环境”同防，重点要加强办公场所管理、强化库站视频巡查、加快疫苗加强针接种，坚决守住工作场所不发生聚集性疫情的底线。

抓好管理提升，打牢高质量发展根基

新疆销售坚持问题导向、补齐发展短板，努力提升公司治理能力和管理水平。

一是强化专项行动落实。通过明内容、定标准、强督办、严验收方式，推动四查四提升、合规管理强化年等专项行动重点任务落实落地。各专业线要点对点对接，帮助、督促基层单位做好专业领域问题整改，加快制度流程再造，提升公司依法合规治企水平。二是加强股权企业管理。要强化行权管理，要把控股股权企业视作二级单位，各职能部门要落实管理责任，强化督促监管，要尊重法人独立地位，要持续推进股权企业清查治理，加大对历史遗留股权企业清理处置，形成股权企业管理治理长效机制。三是深化改革创新发展。深入推进“大部制”改革，持续推进领导人员任期制和契约化管理，深化加油站职业经理人改革，初步构建以岗位管理为核心的市场化用工机制。完善地市公司发展能力评价体系，纵深推进全员绩效考核，强化考核与薪酬的挂钩力度，切实提高全员干事创业的积极性、主动性。