负担减下去 干劲提起来——华北油田采油四厂基层减负提质增效工作纪实

通讯员 温虎林 王春芳 刘 涛

7月15日清晨，华北油田采油四厂永清作业区泉一站技术员李子玉争分夺秒，不到一小时就将近期一周的资料录取工作整理好，随后和副站长一起奔赴油井现场。

在四厂实施基层减负提效工作之前，录取这些资料最少需要3个小时，还要上现场进行测试、量油、碰泵等大量工作，时间紧，任务重。

年初以来，采油四厂从精减会议频次、合并检查事项、打造智慧党建等方面入手，切切实实为基层减负，让基层把更多精力和时间投入到高质量发展上去。

“资料精简了，员工们的负担减轻了，工作效率提升了，大家干劲儿更足了，这样的减负我们基层员工喜欢。”泉一站站长张严春激动地说。

为会议“减肥”，为干部“添责”

6月29日，采油四厂拼了2个会议——三季度党群例会、半年综治会议。光阴倒退，这2个会议都是独当一面的会。

这次两会合开，时间总共控制为2个小时，不仅节省时间，而且提高了效率，释放出采油四厂转变作风、为基层减负的强烈信号。

华北油田公司2月下旬下发《基层管理提升三年行动方案》，明确提出将2022年作为基层减负年。

采油四厂党委积极响应号召，提出落实措施，严控检查、会议和索要材料报表的总量、频次等，让基层从繁琐事务中解脱出来，腾出精力抓落实、干实事。

该厂制定会议“五不开”原则:可开可不开的会议一律不开；内容相近的会议不重复开；参会人员相近、内容有别的会议不二次开；能通过电话、发文等方式解决问题的不开；能以部门名义召开的不以厂、党委名义召开，大幅减少会议数量。

会议上不穿靴戴帽、官话套话，直奔主题，直截了当，杜绝长篇大论。

“会议虽然少了，但会议效果不能打折扣。”厂总会计师陈晓江表示。会议的核心不在于会上说了什么，参会人员听了什么，而是会议内容的落地。

为此，采油四厂将关注焦点从以往如何开会转到如今的会议如何落实，通过对会议制定要求的具体工作实施“包方案制定、包措施落实，包目标实现”的“三包”措施，督促责任人有始有终地完成会议目标。

“截至6月底，协调新井上钻12口，恢复长停井31口,58个重点项目正紧张施工中。”在7月份的党政领导班子月度（扩大）工作例会上，生产运行科科长王建强对重点项目进展进行了汇报。

作为7月工作会议的重要内容，生产运行科充分发挥项目例会作用，解决肠梗阻问题，加快新区上钻、重点项目推进力度，形成“大生产、大协调”机制，保证生产有序运行。

每个项目做到了有硬任务、硬指标、硬考核，每项工作落实跑表计时、到点验收，大力推进项目高效进行。

对出现的问题现场解决，确保了项目顺畅运行，按时完成。“工作的每个阶段都有落实的压力，想不抓紧盯牢都难了。”王建强表示。

通过会风的改转，采油四厂各级管理人员脱离了“文山会海”，精简务实、办事高效成为工作的主流，工作质量和效率得到了提升，会议确定的工作也确保落到了实处。

截至6月底，该厂原油产量、天然气商品量分别完成年度计划的52.2%和68.0%，超额完成上半年油气生产任务。

为基层“减负”，为实干“赋能”

“过去每次迎检准备工作繁琐，给基层原本就繁杂的工作带来不小的负担，这次你们“组团”前来再好不过了，我们能省出更多时间干工作促提升。”6月初，务一站党支部书记冯旭东对“三基”工作联合检查督导组前来检查的方式点赞。

冯旭东介绍，以往一个检查组来检查至少需要半天时间。有的要求提供的各种台账名目繁多、标准过严过细，有的资料分成几大项若干个小项，装订起来10几摞。

督导检查考核过多过频是基层反映强烈的形式主义、官僚主义突出问题。

在厂纪委开展的调研中，有基层干部反映，经常是这拨检查组还没走，下拨检查组就已经在来的路上了。为了迎检，他们白天陪着，晚上还得加班加点突击“写材料”“补数据”，花了大量时间精力在“迎来送往”上。

如今开展联合检查，多个部门协同联动，为基层干部省去了不少麻烦。“拿这次检查来说，一次检查就对地质、工程、安全、设备、组织、党群等多项工作开展集中督导，不要求‘时时留痕、事事做账’，更多深入到一线实地查看、访谈交流、掌握实情。”冯旭东说。

为切实减轻基层迎检负担，该厂规定除安全、设备系统专项检查外，其余检查纳入专业管理内审。

专业管理内审采取日常审核与季度现场审核相结合，日常审核以工作结果信息反馈方式进行，现场审核由企管法规科、生产运行科牵头，分系统组织各专业部门按季开展审核工作，实现组团考核，减少迎检频次。

同时优化考核形式，打造综合性电子考核平台，将以往需要15个单位（部门）纸质提报的考核结果兑现，通过一体化平台上报，极大地提高了考核效率。

为党建“增智”，为党员“提素”

7月1日，天然气管理中心政工员李保英在办公电脑上打开铁人先锋平台，仅用10几分钟就完成了“三会一课”“党员活动日”等党建信息录入。

以前，这样的工作需要纸质填写1到2个小时。从纸质办公到线上办公，这是该厂利用智慧党建平台，提升党建工作水平的一个缩影。

年初以来，该厂稳步推进“智慧党建”优势与传统党内政治生活相结合，努力开辟基层党建工作新阵地，使党建工作抓在平常、严在日常。

积极用好平台“业务管理”“在线考评”“学习教育”三大主体功能，更好地服务广大党员。围绕党史学习教育、主题教育等重大工作事项和重要时间节点，各级党组织积极策划线上活动，开展专项在线答题10余次。

坚持党建与生产经营一体抓，将企业管理、安全环保、基层党建等充实进“在线答题”功能模块，形成党员政治素质和业务水平同步提升的良好机制，实现基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

“‘铁人先锋’好像能读懂我在想什么，每当有什么工作或学习需求，平台很快就会实现。”很多员工有这样的感受。

该厂坚持“责任导向、问题导向、业务导向、应用导向”，畅通新媒体在线学习通道，以党支部为单元，提供一对一、面对面、手把手地指导帮扶，确保所有党员熟练掌握“铁人先锋”APP的操作与使用。

如今，党支部利用“铁人先锋”APP开展学习教育活动，党员们在“掌上”便可享受视听学习盛宴，“铁人先锋”已然成为党员干部离不开、放不下、舍不得的红色精神家园。

“互联网为基层党建插上了腾飞的翅膀，党务工作从以前的“不会干”“不愿干”变为“标准化”和“抢着干”了。”远在千里之外的砖井项目部党支部书记陈彬这样评价。

千里之外同步上党课，百步以内信息全知晓，平台将组织建到网上、党员连在线上，突破时空限制，把44个党组织和700余名党员凝聚于同一个平台，消除工作“盲区、空白点”，实现组织动员“一呼百应”。

“三会一课”参会率由从前的70%-80%变成现在的100%，真正实现党的组织和党的工作全面覆盖，支部整体凝聚力和向心力都得到明显的提升，党员的角色感和归属感明显增强。