王勇：平凡中的不平凡

文／王 微 胡玉华

扎根一线，坚守初心，天津石化王勇为安全生产担当尽责，成为一线员工表率。

●全国和天津市五一劳动奖章、中国石化技术能手，带领班组荣获“全国工人先锋号”……王勇获得的每一份荣誉都实至名归。

4 月22 日凌晨，在20 米高的渣油加氢装置换剂作业平台上，中国石化天津石化炼油部联合三车间值班长王勇正在进行安全监护。这是天津石化新版“7+1”制度正式实施以来首次进行的大规模无氧施工作业，风险管控更加严格，因此出不得半点儿差错。技术过硬的王勇，主动带头报名参加。

作为天津石化炼油部值班长，王勇扎根一线，坚守初心，勇往直前，从一名普通的操作工成长为技术大拿。他深信，只有企业这个大家庭好，个人的小家才能有保障。

工作22 年来，王勇收获了一系列荣誉：全国五一劳动奖章、天津市五一劳动奖章、中国石化技术能手、天津石化劳动模范等。他带领的班组获得了“全国工人先锋号”和天津市“工人先锋号”殊荣。每一份荣誉，都实至名归。

日夜坚守一份责任

入职以来，王勇热爱工作、无私奉献的初心始终未变。

“每一个石化人都应把企业发展视为己任，为安全生产担当尽责。”“把该担当的责任担起来，把该做的事情做到位。”他是这么说的，也是这么做的。

4 月，正值炼油部联合九车间渣油加氢装置换剂检修。得知兄弟车间监护人手短缺，王勇第一个报名，和其他20 名经验丰富的员工组成监护团队，采取三班两倒模式日夜值守，确保施工安全。

5 台反应器全部被打开后，施工人员开始了24 小时不间断作业。王勇所监护的反应器是卸剂难度最大的。因为长时间运行，容器内的催化剂板结、结焦，工作人员需要全副武装，在直径5.6 米、深20 米的无氧空间一层一层地顺着直梯往下，用长管将催化剂一点一点地吸出来。

作为监护人，王勇每5 分钟要督促乙方监护人对作业人员进行喊话，每1小时要进行一次施工换人提醒。每次人员进入反应器内作业前，都要逐项对安全措施进行重新落实、确认。由于换人频次较高，他要详细记录进出反应器的人员和工具并列出清单……所有环节，都需要他不错眼珠地紧盯。

尽管看上去简单又平凡，但王勇对这项工作有着自己的理解。“简单与不简单，平凡与不平凡，区别就在于始终如一的尽职尽责。无论在哪个岗位，都要用最高的标准做好最普通的工作。”他说。

22 年的现场操作经验和7 次大检修的历练，车间领导总会把重要的任务交给他。“你有责任心，有管理经验，也敢管、会管，而且明白这个活应该如何去干，所以让你去支援我放心。”车间主任语重心长地对他说。

在监护值守的每一个夜班，困了，他就溜达溜达醒醒盹；冷了，他就多喝几口热水。他深知，比起睡觉来，安全最重要；多一分提醒，施工人员就会少一分危险。受到他的感染，在场的工作人员没有一个打盹的，最终确保了卸剂工作顺利完成。他用实际行动，诠释着坚守与责任。

三线作战一份担当

说起为冬奥会氢能保供这件事，作为中国石化的一线员工，王勇倍感自豪。

2021 年4 月，接到新建一套氢气提纯装置的任务后，车间的每一名员工都感觉既兴奋又紧张。当时，车间有一套装置即将停工检修，两套装置要确保平稳生产，再加上这项任务，三线同时作战，可谓压力山大。此时，距新装置建成投产的时间仅有5 个月！尽管如此，在这件无比荣光的任务面前，大家表示再难也要按时保质完成。一声令下，班组全员集结、全天候坚守在项目建设现场。

“现在回想起来，那段日子虽然很累，但很值。”王勇说。140 条管线、480 个阀门上都留下了王勇和工友们的足迹和汗水。施工建设中，他们起早贪黑，扎进现场；“三查四定”中，他们全员出击，消除隐患；高压气密中，他们登高爬梯，查找漏点；进料开车中，他们连续奋战，精心操作。

DISCOURSE

“一线班组一旦失去了安全能力，就如同城门失守，缴械投降，必吃败仗。作为兵头将尾，我必须带头冲在最前面。”王勇说。

7 月、8 月是一年中最热的时候。王勇和班组的员工经常是口袋里揣着两瓶藿香正气水，一头扎进现场，一干就是十几个小时。装置紧凑，占地面积小；纵横交错的管线在阳光的映照下犹如一条条明亮的小白龙，更是能闪花了人的眼睛。为了准确查找到低点的气密泄漏点，王勇常常要把身体紧贴在地面，脑袋钻进去侧着头进行查找。虽然汗水成串往下滴，头发与泥土混合在一起粘在他的侧脸上，他却全然没有感觉。

沁入泥土的每一滴汗水，化作芬芳。经过150 个日夜奋战，新建装置实现一次开车成功，氢气纯度达到99.999%。2022 年1 月30 日凌晨，首车燃料电池氢气发往北京冬奥会张家口赛区。

冬奥会开幕的那天晚上，当王勇通过电视直播看到火炬升起的那一刻后，他的眼角湿润了。这成功的背后，有无数石化人的努力与付出！用洁净能源为冬奥加油，彰显“国之重器”的央企担当，他们做到了！那是一种由心底发出的自豪感和荣誉感。王勇觉得，这比给啥奖励都宝贵、都重要！

多年奉献一份执着

●王勇和内操讨论如何根据生产需要调整工艺操作。

“安全生产是班组的使命，是企业生存发展的根。一线班组一旦失去了安全能力，就如同城门失守，缴械投降，必吃败仗。作为兵头将尾，我必须带头冲在最前面。”常年扎根一线从事值班长工作，让王勇有了很深的感悟。

一次，在制氢装置进行交接班检查的路上，王勇隐约听见管廊下面有异常声响。虽然这个区域不属于他们车间管辖，但他并没有放过这个可疑的现象。顺着微弱的声音，他仔细查找，最终在中压天然气管道控制阀处找到了令人难以察觉的泄漏点。管道内是天然气，一旦泄漏极易引起火灾爆炸事故。

虽然这次隐患及时得到排除，但它引发了王勇深刻的思考：一个战斗力强的班组，除了员工具有高度的责任心外，必须有过硬的岗位技能和足够强的应对突发事故的本领。只有这样，才能成为装置安全的啄木鸟、隐患的排雷兵，筑牢安全生产防线。为此，他创新推出了“夯实基础全员化、执行操作标准化、现场管理精细化、人员培训系统化、岗位评比示范化、定期演练实战化”的“六化”管理法。他还根据装置多、巡检线路长的特点，制定了常规巡检、定向巡检、随机巡检的“立体式交叉接力巡检”模式，使装置始终保持安全受控状态。在他担任班长、值班长期间，车间连续15 年零违章、零事故、零伤害，班组共发现并排除大小隐患400 余处。

2021 年，天津石化被选定为集团公司首批“五懂五会五能”试点单位，王勇所在的车间1 号加氢裂化岗位被选为试点。按照车间任务分工，他带着员工在近一年时间里梳理出400 多项技能知识点，编制了一线操作新标尺的“百科全书”。这本手册很快在中国石化系统内首家发布，并作为范本在天津石化推广。

岗位操作技能的提升，使班组员工对装置运行的掌控能力得到提升，同时带来了可喜的变化。通过深挖装置潜能，1 号加氢裂化装置能耗创历史新低，居同类装置领先水平；去年，班组实行了26项优化措施，创效8000 万元。王勇所带的班组，因此成为名副其实的标杆班组。

薪火相传一份初心

王勇是石化子弟，从小喝着石化的乳汁长大，对企业怀有深厚的感情。他常说：“能够把自己工作中积累的经验交给年轻人，让他们少走弯路，更快地成长为岗位需要的人才，与生产更多优质产品一样，都是为公司发展做贡献。”

只有刻苦的学习，才能换来技术的提升！这是王勇最深刻的成长体会。

22 年前，技校毕业的他以排名第一的成绩，被分到刚开工不久的炼油部加氢裂化车间。面对既熟悉又陌生的设备，他有些迷茫，但很快就调整了状态。他深知，装置正值用人之际，只有加快学习步伐，才能和师傅们一起并肩战斗，为企业贡献力量。汗水浸透了工装，双手磨出了血泡。仅仅用了三个多月时间，他就把包括公用工程的上百条流程梳理清楚，并画成图纸装订成册，让身边所有人看到了一个年轻人身上那股韧劲和不服输的精神，也因此得到了“流程王”的美称。这套加氢裂化装置，俨然成为了他的“孩子”。在装置检修中，师傅们无法解决的难题、找不到的阀门、吹扫不到的死角，都被他一一解决了。

“不仅要自己做得好，而且要带动身边的人一起干好工作、尽好责任。”这是王勇对工匠精神的理解。

平时，他注重加强自身操作技能的学习和总结，主动帮助青年员工学习和成长，为他们讲解操作技能，分享事故处理宝贵经验，带动他们不断学习进步。一分耕耘，一分收获。他所在的班组青年张瑞在2021 年全国行业职业加氢裂化装置技能竞赛中摘取金牌，并被授予全国技术能手称号。

凭借多年来的一线班组管理经验，王勇参与了以“三基”工作为核心的“三标班组”建设系列课程开发。他走上讲台，近三年为集团公司优秀班组长培训班、天津石化优秀班组长培训班、二级单位的班组长培训班授课交流，成为从班组长队伍中走出的兼职培训师，参与授课百余课时。他还参与了“主要生产装置加热炉专项能力培训班”“裂解裂化危险化学品培训班”等授课任务。他身体力行做好“传帮带”工作，为中国石化人才培养贡献力量。

“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。”王勇在22年的工作中践行着自己的誓言。