公司治理系统对组织绩效的影响研究——评《公司治理：组织视角（第2 版）》

书名：《公司治理：组织视角（第2 版）》

作者：戴维·拉克尔、布莱恩·泰安 著；严若森 译

出版社：中国人民大学出版社

ISBN：978-7-3002-5387-9

出版时间：2018 年2 月

定价：52 元

公司治理系统是为实现公司对企业生产经营全过程管理的有效监管形式，为实现企业自身发展与企业经营者对于公司管理绩效监管工作，公司治理系统直接反映了企业发展方向与企业经济发展中的利益各方关系。在公司治理系统中主要包括股东大会、董事会、经理层与监事会等，由企业的高层领导与管理者组成是企业制定战略决策发展的关键所在，对于公司各项治理措施与企业管理工作都具有十分重要的影响。企业在实践发展中表明了公司治理系统对于企业经营管理的绩效具有积极的影响作用，公司治理系统质量与公司绩效之间呈正相关发展。公司治理系统除了可以直接作用推动组织绩效发展以外，在企业中的中介与调节功能都影响着企业组织绩效。

《公司治理：组织视角》是由戴维·拉克尔、布莱恩·泰安著写、中国人民大学出版社于2018 年出版的，该书对公司治理各环节、各工作流程都作出了全面的阐述，具有学术深度与内容广度。在该书中对于公司治理系统特点与治理系统应用实践的优缺点都进行了相应研究，并得出相关结论。对于公司董事投资者，政府工作人员等人员在提高治理绩效工作过程，都具有较高价值的参考意义。

笔者基于2019 年度广西高校中青年教师科研基础能力提升项目（2019KY1702）、广西高等教育本科教学改革工程项目（2019JGA424）、2020 年度广西职业教育教学改革研究项目（GXGZJG2020A040）研究的过程中，结合《公司治理：组织视角》一书，对公司治理系统对于组织效益的影响进行了一定思考。在公司治理系统中，股东是可拥有对企业的最高控制权具有较大的权利范围，因此股东系统的发展对于企业的组织绩效具有重要影响。在设定股东管理工作时，要避免股东的一家独大，避免大股东对于企业决策的独断决定，为实现自身的经济效益，而损害企业其他小股东的权益，甚至可能会存在大股东偷空企业的情况，这对于企业经济发展都是巨大的问题。但股东权力过于分散，也会增加企业治理难度，在制定企业发展决策时，很难集中企业发展力，进而降低了企业的组织绩效。董事会则是股东群体之间所选立的权利代表者，在执行企业各项决策前进行审批。当企业经营管理需要制定相关政策时，需要在一定比例董事会成员通过的情况下，才能在实践工作中落实，因此董事会是实现企业组织绩效高质量发展的关键环节。董事会规模既要避免成员之间的拉帮结派降低董事会功能，同时也避免因董事会规模过大而影响企业的决策力，通过制定科学合理的董事会规模，可以确保对企业组织绩效产生积极的正面影响。

在书中对如何进一步提高公司组织绩效、加快企业经济发展、公司治理系统在开展日常管理工作等方面进行了阐述，并提出了需要积极协调企业内各方之间的利益关系，通过节约生产成本并建立完善的奖励机制，实现企业内部良好的发展环境。股票、股票期权、报酬等都是公司较常使用的奖励模式，企业完善的奖励模式可以更有效地带动公司内部良好的发展环境，是企业管理者领导者，更积极地参与到企业发展工作中。在公司治理系统中，股东需要定期完成对董事会与经营管理者日常监管工作的监督，约束企业的正常合规发展，最大程度保护企业经济结构，维护企业整体利益，实现经济价值最大化，提高公司的组织绩效。

企业组织绩效的提高，要求企业内部建立完善的财务风险控制机制，对于企业日常经营活动，在规避财务风险工作时，需要做好事前控制、事中控制、事后控制等三项工作环节，企业在制定发展项目时，需要在前期对项目进行调研分析，充分地进行财务分析工作，对项目所带来的收益与风险进行准确的评估，再制定下一步项目发展计划。项目执行过程中实施事中控制可以确保项目生产成本在可控范围内，避免造成资源浪费，同时也可以及时发现项目执行中存在的财务隐患问题及时解决，避免造成更大损失。事后控制工作则要求对于项目执行后发现的问题及时纠正偏差，并根据企业所制定的奖惩措施进行一系列的奖惩行为，保障企业财务的安全稳定发展，营造企业良好发展环境。