浅谈大型航空企业均衡生产实践经验

2022-08-17 10:52万炳超
教练机 2022年2期
关键词:计划生产目标

周 维,邓 维,万炳超

(航空工业洪都,江西 南昌, 330095)

1 均衡生产的内涵

均衡生产,就是要在相等时间内完成的数量基本相等或稳定递增。 有了均衡,生产过程就能够始终保持一种连续的状态。 只有实现均衡,建立起正常的生产秩序,生产能力才能得到充分利用,才能保证有稳定的产品产量。 只有实现均衡生产,才能使公司的人力资源、设备等各种生产资源得到最大限度的使用。

为实现均衡生产,需要统筹安排、综合平衡,做好全过程的计划、组织、控制、协调、指挥工作。 近年来,该公司在计划编制、考核管理、过程管控及信息化推进应用等方面,多项措施并举,保质保量完成任务。

2 均衡生产实践经验

2.1 生产组织需谋篇布局,规划合理

谋篇布局就是排兵布阵,未战之前,先进行周密分析、比较、谋划,制订详细计划,考虑风险,制订措施,有效实施,方能取胜。 企业管理亦是如此。

生产任务明确后,必须要做好统筹安排,做好综合平衡,制订年度计划。计划制订过程中,需要考虑的因素较多,做好计划的安排,要平衡设备能力、劳动力、生产准备、物资供应、工艺装备、合同节点等内容。同时,年度计划的安排,要把原材料、在制品与生产任务相适应,保持必要的在制品。安全的库存量是一种保护措施,是维持生产交付连续滚动的一个因素。 在制订完年度计划后,仍需要把计划细化到季、月、旬,并指导制造单位承接分解计划,细化到工段的每日零件派工计划,确保计划有效实施。

计划管理是重点,也是灵魂,只有做好了整体的规划,在行动中才能有目标。

2.2 生产执行务必目标统一,步调一致

计划任务一旦明确,要紧密围绕任务目标,上下思想意志统一,行动步调一致,措施要务求实效,层层压实责任,加强统筹协调,强化监督指导。

无目的无计划地生产,只注重生产效率,不考虑齐套性将导致无法有效组合成产品,导致产品无法最终交付,造成在制品积压。对此,该公司定期组织召开计划执行情况分析会, 统一各制造单位目标和节奏,围绕装配需求,分清主次,合理安排。对全过程追踪检查,发现问题及时纠正偏差。

协同一致是做好一切工作的前提,是任务顺利完成的关键。围绕目标,开展工作,发现问题,解决问题,完成任务。只有目标统一了,我们才能做到步调一致,只有齐心协力,才能共同奋斗。

2.3 生产岗位需知人善用,唯才所宜

公司的正常运转,任务的有效执行,需要人去完成。不仅对员工有要求,对干部也需要考量。故知人善用,每一成员,正确定位,合理分工,扬长避短,各自职责明确,方可快速、高效、稳定地完成工作。围绕任务交付,该公司成立了生产长系统,唯才所宜,选择合适的人才担当重要岗位,赋予责任,给予权利保障,正是这样一支队伍,起到了承上启下的作用,统筹指挥,推动计划的顺畅执行,确保了任务目标的实现。

2.4 生产计划需强化管理,严格考核

某大型航空企业严格按照计划管理要求,对生产计划严格考核。 强调计划工作的严肃性,严格节点考核制度。以计划节点为目标,细化作业计划,以产品配套为目标,控制生产投入数量及生产节奏。 通过对工时计划,重点项计划,产品配套率,交付及时率等多个维度,进行综合考评。 同时,绩效奖金与计划工时挂钩,每月绩效奖金按工时占比发放,鼓励制造单位多劳多得,按劳取薪,提升产量;绩效奖金又与综合考评关联,交付目标一致。 建立一套行之有效的计划考核体系,为均衡生产提供了有力支撑。

2.5 生产过程务必严格控制,精细管理

某大型航空企业以产品交付为导向,实施“生产系统业务督导巡查机制”,即生产管理部门定期对生产现场进行督导巡查, 现场督促重点生产任务执行,营造良好的生产现场氛围。同时,为了促进生产效率,该公司建立起生产调度机制,开展对各生产单位从生产过程到生产结果全过程的生产管控,调动了各生产单位的劳动积极性,现场生产组织进一步加强,生产状态明显改善,生产效率得到明显提升。

某大型航空企业以问题为导向,建立了符合公司实际生产需求的例会制度,分类分片、逐级逐层解决问题,构建了自下而上问题沟通、反馈平台,使影响生产交付的各类瓶颈问题充分显现和解决,有效保障各项生产任务顺利完成。

2.6 生产信息可显性化,提升效率

信息共享,效率提升。通过信息化管理技术,对信息进行高度集成分类处理,归档查询,信息传输,提高企业经济效益。该公司依托信息化管理平台,实施条码化运用,实现了生产现场无纸化,实现了生产计划、生产条件准备、生产执行情况系统化、可视化管理,实现了“实物流”与“信息流”的统一管理,信息化管理水平的提升,实现大量信息共享,提高了生产管理效率。

3 均衡生产的收益和成效

通过均衡生产,某大型航空企业产品交付量大幅提升,同时逐步改变了以往“产品年初无交付、年中少交付、四季度或年末集中交付”的情形,企业的经营效益指标,从年中到年尾逐步稳定提升,企业现金流实现了稳定流入,应收账款也实现了有序减少,从而降低了企业的银行贷款,减少了银行利息费用等,提升了企业经济效益。

同时,企业产品交付的均衡性,避免了生产过程的突击性、集中性、加班加点的生产,从而避免因突击生产、疲劳生产带来的质量问题,为产品质量提升奠定了一定基础,保证了产品有序交付客户,避免了生产任务的拖期给客户带来的影响,提高了顾客满意度。

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