不同发展阶段的企业知识产权战略规划

肖春燕

（佛山石湾鹰牌陶瓷有限公司，佛山 528000）

1 前言

2022 年4 月，《2022 年知识产权强国建设纲要》和《“十四五”规划实施地方工作要点》印发实施，在加强司法保护、行政保护、协同保护、源头保护等方面突出了全面加强知识产权保护的工作重点，在完善知识产权转移转化机制、提升知识产权转移转化效益、提升知识产权国际合作水平和加强知识产权保护国际合作等方面充分体现地方产业发展特色、发挥地方区位优势。创新是引领发展的第一动力，保护知识产权就是保护创新。《纲要》和《规划》的颁布，将极大地增强企业知识产权保护意识，引导社会各界深入思考“如何解决不同发展阶段的企业在实施知识产权保护过程中的痛点和难点问题”，积极探索知识产权战略规划工作思路。本文以科技型陶瓷企业为研究对象，探讨在不同的发展阶段，企业如何规划适合自己发展的知识产权战略。

2 企业知识产权发展现状

经过几十年的发展，我国知识产权建设取得了长足的进步，涌现出一大批拥有大量核心知识产权且具有很强国际竞争力的跨国公司，如华为、美的、格力、海尔等。但与英美法德等欧美传统知识产权强国相比，在知识产权发展和保护水平方面，我国还有较大距离，主要表现在以下三个方面：

2.1 大部分企业知识产权保护意识淡薄，对建立企业核心知识产权缺乏应有的重视

改革开放四十多年来，大多数企业以模仿制造方式，开启了发展之路，非常重视有形资产的积累，忽视知识产权保护。中国加入世贸后，产品仿制的风险就暴露出来，大多数企业才开始了解知识产权，但也没有引起足够的重视，停留在申请专利、商标、著作权装点门面，为高企申报服务，没有上升到保护核心技术和主打产品的战略层面的重视程度。陶瓷行业在过去几十年，仿冒之风盛行，产品同质化严重，只有少数几家头部品牌企业建立了原创性强的专利保护体系。

2.2 专业知识产权人才供需失衡，知识产权服务机构鱼龙混杂

近十年来，随着国家对知识产权工作的强力推进，不少高等院校设立了知识产权专业，培养了大批理论知识丰富的学科人才。各种类型的知识产权服务机构也提出各种优惠条件，为企业服务。大多数企业受经营规模和资金实力限制，需要的是懂技术懂理论的经济型实操性人才，加上少量服务机构散发不良信息，导致专业人才与企业需求不匹配，不良服务机构行为直接影响了企业开展知识产权工作的信心。一些中小型陶瓷企业，受限于企业规模，没有设立专人负责知识产权工作，只看价格签订了不良服务机构委托处理知识产权事务，存在极大的知识产权风险，2022 年7 月底被查处的汇桔网，就坑害了不少中小型陶瓷企业。

2.3 大部分企业没有将知识产权战略纳入企业战略

很多企业对“企业战略”是很熟悉的，但“企业知识产权战略”，对我国大部分企业来说很陌生的。下面举例说明，当国内企业自主研发的某一技术或产品被他人不合理使用造成对本企业重大冲击以后，当某些跨国公司在我国设立研发中心，实施品牌输出、品牌收买，大幅推行其品牌对国内企业造成巨大冲击以后，国内企业才幡然醒悟：“知识产权保护对企业的生存和发展何等重要，知识产权战略纳入企业战略之中又是何等的必要”！

企业知识产权战略，是指企业运用知识产权保护制度，为充分维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的总体性谋划。知识产权战略作为一个系统结构，有其独特的运行机制，需要有效地组织、运营和控制知识产权各要素，并使其相互之间有机结合，在各要素共同运行环境下发挥作用。

现阶段，大部分企业没有建立完备的知识产权发展战略体系，不能够充分运用知识产权法律保护自己的合法权益，形成以自主知识产权为核心的竞争力，达到打击竞争对手、取得竞争优势的目标。国内只有不到十家的头部陶企获得了国家知识产权示范和国家知识产权优势企业的荣誉，据了解这些头部陶企也没有将知识产权战略纳入公司战略体系，存在企业主营产品和核心技术被侵权的隐患。

3 如何规划企业不同发展阶段的知识产权战略

在不同发展阶段，企业面对的内外环境有很大的不同，会有不同的发展特点。那么，在不同的发展阶段，企业该通过什么方式保护自己的知识产权，应对来自外部的挑战？业务不断发展乃至升级转型，科技型公司如何根据公司战略的变化，制定新的知识产权战略？

3.1 初创阶段企业发展特点及知识产权战略

初创期的企业，一般具有生产规模小、市场份额低、企业组织结构简单及盈利能力低等特点，此阶段公司的首要目标是生存，其他的管理流程均要为销售和业务模式让路。在这种特殊情况下，知识产权被很多企业所忽视甚至是主动放弃。这个阶段，知识产权的主要价值是打好基础，保护作用为主，其策略为：

3.11 商标先行

不管是哪种行业的创业公司，第一步首先是给企业和产品命名，通常情况下，这个名字就是我们后期持续使用的品牌，怎么样让这个品牌独一无二？怎么样增加品牌的附加值？增加认知程度？这就需要申请商标，在企业营业范围内尽可能地注册商标，保证该名称在法律保护范围之内可以持续投入，持续升值。创业初期，企业必须委托可靠的有资质的服务机构，做好产品名称的合规与检索，保证产品名称不能是他人相同或者实质近似的已注册商标。

3.12 完善商业秘密管理和著作权登记

很多行业的初创企业，可能更多的是TO B 端业务，不需要复杂的公司名称体系和产品名称体系，那么，我们就应该在企业的经营模式和源代码的角度投入更多的注意力，做好商业秘密保护和著作权管理工作。完善保密制度，让商业秘密不能轻易地从公司流出，包括源代码、会议资料、客户获取方式、盈利方式、客户联系方式等。及时办理著作权登记，保证原创设计的图形、视频、音乐、集成电路布图、代码等有据可考，保证原创成果的基础保护，有利于后期的自我宣传及自我保护。

3.13 利用缓冲时间积极布局专利

对于初创企业来说，产品才刚出来，市场占有率还不多，还在缓冲期，利用这个时间去布局专利，逐渐地增大自己的专利力量。作为初创期的企业，通常资金有限，所以，企业必须要预留必要的经费做好专利布局工作。如果还没有一个明确的海外营销策略，初创阶段就没有必要盲目去申请海外专利布局，只需进行一个主要海外国家的一个少量布局，进行试水。

3.2 成长阶段企业发展特点及知识产权战略

这个阶段的企业，一般在经过了市场淘汰和原始积累之后，业务模式及盈利模式均得到了一定的验证，很多企业已经具有一定的市场规模，找到了发展方向和生存模式。公司开始进入快车道，这个时候会有较多的管理模式、内部流程与业务销售的碰撞和选择。而知识产权问题在这个阶段会被提及，但也最容易被边缘化，从而错失企业储备或者引导该行业的最佳时机。这个阶段，知识产权的主要价值是深挖核心价值，适度扩张，其策略为：

3.2.1 深挖公司的核心知识产权

对企业的产品重新梳理及深挖，对于核心技术进行深度整理，深挖技术，让技术的专利更加的深入、专精。同时，从产品的名称、外观、技术都进行多方面的巩固，从内而外、独树一帜，最好做到他有我强，他强我精，他精我深的地步。

3.2.2 根据已有范围适度扩张

在深挖的基础之上，进行适度的扩张，此处的扩张不仅限于营业范围，更在于对企业、产品上下游和关联范围的扩张，包括商标类别的扩张、专利技术的延伸、著作权的迭代申请。甚至是核心技术的上下游技术的整理与挖掘，对于关联产品的专利族群构建等。

3.3 稳定发展阶段企业发展特点及知识产权战略

这个阶段，企业的特点是：模式成熟、盈利稳定、持续增长。

稳定期的企业一般已经在行业内找到了自己的位置，业务、盈利模式均已相对稳定，管理模式基本构建完成。知识产权制度一般已经进入到了企业的管理体系范畴之内，利用知识产权获得市场分和规避法律风险是此阶段重点考虑的问题。知识产权战略，在此阶段是最能体现重要性和必要性的阶段。

3.3.1 加速知识产权积累

这时候企业已有相当的经济实力和知名度，同样也有关于业务发展的突破压力。为了更好地占有市场，抢占市场份额，就必须加大知识产权投入，尽可能多的增加知识产权覆盖面积，覆盖面积不但要体现在数量上，更要体现在质量上，包括专利地图扩张、国际化进程及商标类别抢占。同时，尽可能多申请高质量的专利，获得更为广阔的权利保护范围，保证专利数量的稳步增长，也要保证专利质量及有效性的持续提高。

3.3.2 整体布局，抢占市场或领域制高点，加强海外布局

基于企业未来发展规划，整体着眼全局，从大方向加速知识产权布局，尽可能多地占有较好的商标资源，尽可能多的突破目前企业的业务模式，占领更多技术领域及商业领域的市场和技术的制高点。

将已有的优质专利和商标，尽可能突破国界限制，进行全球化布局，占领较多的市场。同时，应加快对新技术领域的知识产权布局，加速新领域的专利申请及基础必要专利的构建。基于经济全球化的发展进程，一个好的企业一定是一个国际性的企业，而且，业务范围及知识产权布局也一定是全球化，在各个市场都是具有一定的领先优势。

3.3.3 开始考虑进行专利收购

即使做了专利加快授权，但是专利申请速度，经常还是跟不上企业的发展速度。如果需要很多的专利去辅助企业进行蓄客，那这个时候就要进行专利收购了。专利收购首先要考虑企业和主要竞争对手未来几年的战略，然后才考虑专利收购的方向，收购哪些领域的、哪些国家的、包括专利的有效期还有多长等，购买的专利是否已经许可给竞争对手了等。在专利收购过程中不仅要有专利工程师、技术工程师的配合，必要的时候还需要专业律师，这样有助于达到高质量收购专利的目标。

3.3.4 积极应对专利许可、诉讼

对大部分企业来说，当发展到一定的程度后，专利许可和诉讼是不可避免要发生的事情。专利申请者发明了自己的专利收专利许可费，可以抱着很开放的心态和他们谈。对于专利许可来说，主要有两种，一种是竞争对手在之前的技术发展中的专利，为了增强自己的竞争优势，收专利许可费。二就是专利蟑螂，从一些企业买到一些专利，然后利用这些专利来收取许可费。对于这两种情况要分别对待。

3.4 成熟发展阶段企业发展特点及知识产权战略

这个阶段企业发展特点：精耕细作、适度平衡、业务升级。

成熟发展阶段的企业，一般已经在一定领域受到了限制，急需突破瓶颈，企业内部的各种固守与创新会形成激烈的冲突和碰撞。

3.4.1 细化已有知识产权，进行精细化管理

企业的知识产权积累到一定阶段，就应该对其精细化管理和细分，进行系统的评估与分级，确定优质资源，包括基础必要专利、优质专利、全球主标、系列产品标等。完成自有知识产权分级之后，要进行知识产权的运营及运作，让知识产权不再辅助于商业发展，而是主导商业发展，甚至让知识产权自己成为一项新的商业运作模式。

3.4.2 创新模式应对专利许可

根据企业的优势，通过一些商业合作等新的模式，充分利用普通许可、排他许可、独占许可、交叉许可等方式，与合作伙伴、竞争对手、高等院校建立良好的互助合作关系，可以达到利益交换、许可费降低及减免等目标。

3.4.3 参与各类标准制定

企业可以成立标准团队或委托服务机构，参与专利转化标准制定，进行专利的布局。

4 结语

在国内外竞争日益激烈的情况下，市场竞争也从价格竞争升级为技术和品牌的竞争。对企业来说，不管是处于初创期还是稳定发展期，都已经离不开知识产权的加持。无论是通过知识产权获取市场竞争力，还是利用知识产权规避法律风险，知识产权已经成为每个致力于长远发展的企业所必须面对的现实问题。在企业发展的不同阶段，综合考虑企业规模、经济能力、研发规模、主营业务等，及时针对企业发展的特点制定相应的知识产权战略，才能让企业得到全面的知识产权保护，在市场竞争中取得最大化的知识产权收益。