建筑工程监理的难点及有效解决方法

赵子鹏

（甘肃工程建设监理有限公司，甘肃 兰州 730000）

通常来说，在建筑工程建设过程中，监理工作是必不可少的重要环节，也是提升工程建设质量的关键前提。为了能够不断强化工程管理力度，需要基于工程监理重要作用的角度出发，明确工程监理地位，提升工程项目的建设效益和建设质量。因此，在开展工程建设过程中，需要提高对工程监理的关注与重视，采取合理有效的措施及手段，不断强化管理力度，推动工程顺利建设。

1 工程监理以及工程管理相关概述

1.1 工程监理工作特点分析

通常状况下，建筑项目监理工作内容众多，牵涉范围很广，应当整体把控项目监理工作开展的特征，为后期工作的进行打下夯实的根基。

第一，项目监理工作具有突出的单一性特征。在建筑项目中，为有效提高建筑项目建造品质，一般会使用招标的方式选取监理企业对拟建项目进行监管。项目监理工作的具体内容是对建筑项目每个建设环节进行监督，而且是有偿监督的模式。

第二，项目监理工作牵涉范围广。在建筑项目监理活动进行期间，需结合项目施工的规定与规范，对项目所有环节进行监管。不但要监管项目建设品质，还需要对建筑项目造价等进行剖析与监控。整体而言，建筑项目监理活动应当联系现实状况，且依据有关的监理规定，确定监理的具体内容和项目。

第三，项目监理体现出显著的监督特点。在民建项目施工期间，应当有效利用项目监理的功能，监理人员应当尽职尽责，对项目施工的所有环节进行监督，防止在建设期间产生不规范施工乃至违法施工等问题，确保建筑项目施工活动的顺利进行。

1.2 工程监理在工程管理中的作用

1.2.1 对工程合同信息的管理作用

在建筑项目建造期间，监理工作的开展不但能够提高建筑项目建设品质，还可以提升项目合同条款的规范性。在建筑项目监理活动开展期间，应当把监理工作落到实处，具体包含对设计图的审核、对施工活动的监督等。在建筑行业迅猛发展的当今，项目工作的要求持续提高，开展的困难系数不断提高，为此要求监理工作者拥有更高的专业水平与职业素养。为此，在建筑项目中，应当让监理工作的监管功能全面发挥出来 ，以提升建设水准。许多状况下，监理工作开展期间，需对项目签订的协议和有关资料进行管控。对于建筑项目而言，合同管控与资料保管是特别关键的内容。合同管控指的是对项目所签署协议文件的监管，而且需要合同监管工作落实到项目建设的所有环节，为建筑项目后期验收活动的进行提供可靠根据。另外，伴随计算机技术的不断提升，建筑项目管控工作应当向着规范化、网络化、智能化方向迈进。目前，应当不断提升建筑项目的现代化程度，使用领先科技等，建立健全的建筑项目数据库，提升项目监理的即时性，且为监理活动的进行提高可依据的数据。

1.2.2 对工程单位的协调作用

为确保建筑项目施工活动的顺畅进行，要求建筑项目所有参建方密切配合，且增强不同部门间的协同性，为监理工作和建设工作的开展创造良好的条件。为此，在建筑项目建造过程中，项目监理可以发挥协调功能。在监理活动开展期间，应当依据项目的现实状况，及时明晰监理活动的开展范畴，且把责任具体到员工身上，提升项目监理的质效。同时，为了强化工程监理力度，并将监理作用予以发挥，需要严格按照建筑工程监理相关制度及要求等，加强各个部门之间的联系，避免在实际的监理过程中出现一些不可控行为，进一步提高建筑工程监理工作质量。

2 工民建工程监理在工程管理中存在的问题

2.1 监理人员的责任意识有待加强

工程监理水平在一定程度上取决于监理人员的综合素质和专业能力。为了能够提升建筑工程监理质量，并发挥出监理工作的关键作用，需要确保监理人员的责任意识和管理意识，为监理相关工作的开展提供关键基础。但是，在很多建筑工程监理工作中，监理人员自身的责任意识相对欠缺，且自身的综合能力水平相对较低，无法及时把握住建筑工程监理工作中的重点及难点，阻碍了工程监理相关工作的顺利开展。同时，由于监理人员的责任意识不强，造成监理工作过于形式化和片面化，影响到了建筑工程的建设与发展。

2.2 监理工作的安全防范性较低

就目前建筑工程监理工作状况分析，整体的工作安全防范性相对滞后，对于建筑工程中薄弱环节的把控能力不高，给整个工程建设带来了一些安全隐患问题，进而影响到了建筑工程建设质量。在建筑工程中，需要提升监理工作的安全防范性，并且要严格按照建筑工程监理制度开展工作，加强对建筑工程中重点及难点的控制与管理。然而，当前监理工作的安全防范性相对较低，给建筑工程后续施工也造成了一些负面影响。

3 建筑工程监理的应用分析

3.1 加强监理工作者整体素养的提高

在建筑项目监理工作中，监理工作者的成本管控处于较为关键的位置，在建筑项目开展监理工作时，抓好监理工作者精细化管控，能够显著提升建筑项目的建设水准。在精细化管控模式实施期间，应当对监理工作者的日常工作活动进行制约，明晰人力成本开支，提升建筑项目建设质效。另外，还应恰当配置监理工作者，确保建筑项目建设活动顺畅开展。另外，应当深化监理工作者安全施工认知，定期举行以安全施工为主题的培训活动，在开展工作以前对监理工作者加以系统性培训，主要提升其安全认识，避免安全事件的产生。并且应当注重监理工作者技能水平的提升，娴熟运用建筑项目作业现场的机器，掌握专业要求高的操作，从而提升建筑项目建设品质管控。

3.2 项目组织机制精细化管控

制度的精细化设定可分成四个时期，也就是把构建核心组织机制作为重点，经过对建筑项目施工架构的细分，对于所存在质量缺陷的成因加以具体剖析，且把问题发生的责任具体到某个人或者某个部门身上，且试着把精细化思想落实到监理活动开展的所有环节，立足于施工安全、施工工艺、施工建材放置等层面，采用精细化举措，保证和其有关的施工活动的科学开展。

在制度细化设计工作开展过程中，应当依据建筑项目类别、大小，将创新精神作为主导，构建以考评为中心的制度机制。且依据项目成员的组成，在施工企业中设立专门的制度考评小组。采用定期抽样检查的方法，考察个体或者组织的工作开展情况。另外，可以在项目监理活动中，构建将绩效作为主导的竞争体系。比如，对于投资金额在30万元以上的分包工程，可使用竞标的方法，以选择最优秀的合作企业。如果有需要，可构建奖励机制，对参建企业予以恰当奖励。同时，引入AHP法，定期对建筑项目监理工作者加以考评，且将此作为根据，构建健全的考评机制。考评工作实施期间，依据各指标的占比，对监理工作者进行评分，依托这种模式了解监理工作者在工作开展过程中存有的缺陷。

3.3 项目纠偏管控

在实现建筑项目组织机制精细化管控目标后，可立足于项目纠偏管控的维度，开展建筑项目施工品质精细化管控工作。这项工作是以多维度、多层面的综合性管控为基础，在实施项目纠偏管控工作时，要求多个职能部门互相协调，积极参与该工作的开展，利用协同效应，实现纠正偏差的目标。

在项目计量管控工作开展过程中，应当将重大项目、惯性违规项目、漏报项目作为工作重心，结合每个项目的实际情况，采用恰当的纠偏管控举措。基于此，归纳项目计量偏差的成因，包含监理工作者漏报、谎报等，结合问题的成因，监理企业应当采用专门的管控举措，且构建以项目计量为对象的复审机制。如果有必要，应当构建奖惩体系，期望依托该方法，提升监理工作者开展监理活动的主观能动性。

另外，可依据监理活动开展的实际情况，引入循环管控体系，经过对交接工作的不断健全，让对产生问题的循环处理成为现实，确保问题处理过程的统一性、及时性。

3.4 监理分析和反馈步骤设计

依照上述标准实现对项目组织机制与项目纠偏管理的精细化管控之后，应当立足于整体层面对监理结果加以剖析，且将分析结果告知有关单位。为此，应当构建完善的机制。在实施精细化管理模式时，和常规监理方式具有的显著差别，需进行动态管控，不但要求提早制定管理方案，还要求第一时间进行反馈，达成对监理结果的科学处理。为此，依据上述需求，构建监理剖析和反馈机制，在建筑项目建设期间，要求由监理单位管理监理剖析有关内容。在剖析与反馈期间，应当对监理任务单、建材领取单等实施集中管控，保证各种信息的变化都处于可控区间。另外，在监理工作开展过程中，应该结合建筑项目进行的每个环节对成本的周、月、季度方案加以剖析，且把剖析结果第一时间报告给上层管理者。另外，对于建筑项目的购买协议与分包合同的落实状况应该确保准确落实与各种变化的即时掌控，基于此保证建筑项目监理单位本身的权益。对于建筑项目中各种工程的监理，不用将月作为单位，报告此月份项目成本的即时管控情况，且应当和财务部门、工程部门采用合作的形式实现对项目成本的集中管控 。另外，在原估算存在差别时，要求财务部、项目部、监理部协同商讨处理，保证各方权益都有保障的基础上，达成对施工费用的科学调配，把问题造成的损失减小到最低水平，基于此实现对监理结果的剖析。

4 实例分析

4.1 工程概况

工程是一项4层学校宿舍食堂综合楼，建筑面积2 692.50 m2，地上建筑4层，2018年9月4日开工，2019年6月30日竣工。项目完工图如图1所示。

图1 项目完工图

4.2 组织机制精细化管控

依托项目生命周期理论，把建筑项目分成四个施工环节，将机制构建为基础，经过细分施工架构，构建责任追究体系，把质量监管职责落到实处，把精细化管理渗透到作业现场的监理活动中，把安全、工艺、建材、质量作为监理的四个基础板块，依照有关标准划分小组，对施工过程中的经验教训及时梳理、归纳。

（1）构建三级审核机制。将项目作为基础单元，实施项目经理责任体系，构建初审核、复审、终审为保证的造价管控机制；财务管理工作者在确定工程造价时，对其进行深入审查以后，把其交予项目经理，经理进行第二次审查，对容易出现错误的工程量、容易遗漏的项目等增强审查，在复审完毕后，交予项目总负责人，在通过技术核对剖析以后，完成终审。

（2）构建激励体系。依照月度考评制度，构建定量考评体系，考评的客体包含项目责任人、管理工作者、监理工作者、作业人员等，另外，将监督检查制度落到实处，确保考评结果的可靠、客观。考评的第二个月依照激励体系兑现各种奖励与惩处，防止严重责任事件的发生，降低项目建造过程中质量缺陷产生的可能性，确保项目建设质量符合有关要求。

（3）构建将绩效作为主导的竞争体系，把金额大于30万元的分包工程亦或采购工程采用招标的方式，选择恰当的合作单位。另外，还应当支持创新，构建改进方案奖励体系，对科学性建议实施经济激励。

5 结束语

在当前城镇化进程持续增快的社会形势下，建筑项目的数目不断增多，因为作业现场比较繁杂以及其他诸多要素的存在，致使监理工作面临很多障碍。因此，监理企业应当树立科学的质量管控思想，联系建筑工程作业现场真实状况，与有关单位进行技术交底。在此基础上，构建囊括项目每个施工环节的精细化质量监管体系，明确每个施工阶段的质量监管职责，且运用先进科技，打造网络监管系统，敦促施工企业有效提高项目建设效果。