精细化管理在建设工程项目管理中的应用

赵 峰（西安高新技术产业开发区房地产开发有限公司，陕西 西安 710000）

建设工程项目管理对于项目整体的施工质量、工期进度、建设成本及企业的经济效益等均具有较大影响。现阶段，我国传统的工程项目管理方法研究仍然存在不足之处，在施工现场动态质量管控及质量验收方面的管理水平偏低，不利于建筑工程行业的稳定发展。基于此，本文以某建筑工程项目为例，引入精细化管理理论，提出了一种新的管理方法研究，为我国工程项目建设提供全方位、全过程的管理保障。

1 精细化管理的主要内容

在建设工程项目过程中，精细化管理的目标以经济效益最大化、质量管理目标最优化为主，通过逐层深入的方式，保证建筑工程企业的稳定发展。基于工程项目产业及环境之间存在一定的差异性，精细化管理定义的界定方式也不同[1]。基于商品角度来说，精细化管理指的是用于优化商品质量及服务的一种技术方式，较传统管理技术方式相比，具有规范化、数据化及信息化的特征优势[2]。基于工程项目建设角度来说，精细化管理指的是能够全方位推动工程项目经营管理、提升项目建设经济效益水平的运作方式，对工程项目施工企业经营管理的质量及经济效益起着重要的促进作用[3]。

精细化管理方式与传统管理方式的特征不同，具有细化管理、量化管理、顺序化管理、协同化管理以及标准化管理的特征优势。首先，工程项目细化管理特征，作为精细化管理的先决条件，主要负责对工程建设中的各项管理活动做出细致划分，并将细化后的管理结构扩大到项目整体的经营过程中，通过细化管理结构，达到工程项目预期管理的质量与经济效益目标。工程项目量化管理特征指的是在工程项目建设中通过量化分析方式，查找工程项目管理存在的问题，并制定解决方案。精细化管理的顺序化指的是基于工程项目的流程结构，合理设置工作流程，将各项工程建设工序进行简化处理，将简化处理结果进行整合，进而实现各个工序经济效益的最优化目标。精细化管理的协同化特征指的是工程项目施工中，各个部门与施工人员、管理人员之间的协调性，通常采用匹配法提高项目建设中各个单元之间的协调性。精细化管理的标准化特征是管理的关键要素，指的是对工程项目建设中存在的各项问题，例如施工技术不达标、施工工序不合理等，进行解决管理，标准化与精细化之间为相互促进的关系，共同保证建筑工程项目的稳定建设与发展。

2 建设工程项目精细化管理方法设计

2.1 建立工程项目精细化管理体系

科学合理的工程项目精细化管理体系对工程项目的质量至关重要。本文结合精细化管理理论，建立了工程项目管理体系。

首先，对工程项目的管理制度进行完善，根据不同工程项目的具体要求与特征，设立项目施工工程量与项目建设周期初步计划，针对项目建设的成本预算进行方案设计，确保项目建设各个环节具有明确的参照规范与标准。加强施工中各个部门之间的有效沟通，做好现场施工单位与建筑企业工作人员的协调工作，推动工程项目的顺利开展。建立各个施工阶段的组织策划方案，合理布局项目施工的配置，优化施工组织结构。对施工材料的运输方式、钢筋混凝土的配合比、材料的质量等进行实地调研，基于相关的材料验收制度，认真比选施工材料。工程项目的组织实施阶段是策划的重点，由项目经理进行统一的分配安排，切实做好工程项目建设的各项管理工作。

除上述内容外，本文建立的工程项目精细化管理体系还包括以下管理工作内容：动态管控施工单位的人力资源，明确各个施工岗位的具体职责；设立施工技术考核机制，定期考核施工人员的技术，对施工技术存在的问题进行整改，提高工程施工的整体品质；针对工程项目建设的成本控制来说，实行责任成本预算机制，将成本控制的实际情况与绩效考核相结合，有效控制工程建设的各项成本费用；采用报验制度与台账管理的方式，对项目施工的各个设备设施进行管控，实时监测设备设施的运行状态，提高和延长设备的使用性能与使用寿命；根据工程项目的工作进度与工作量，定期核算工作量成本，基于工作量核算成本的具体结果，设置分包管控的施工方式；建立施工质量奖惩制度，对施工全过程以及施工各个子环节的质量进行检测，根据检测结果对相应的施工人员进行奖惩；创建工程项目施工安全管理机制，避免施工过程存在安全风险与隐患，在保证建设工程项目施工安全的基础上，严格把控项目施工质量。

完善的建设工程项目精细化管理体系，能够有效提高项目施工的质量、效率以及安全，为工程项目的整体施工提供重要保障。

2.2 动态管控施工现场质量

在工程项目精细化管理体系的基础上，结合BIM技术的信息共享功能，动态管控工程项目施工的现场质量。设置施工现场质量管理人员，利用电子采集设备，实时采集施工现场的各项信息数据。将信息数据通过BIM技术传输至终端，在各项信息数据中备注施工质量问题，并标注问题所在施工现场的具体位置，分包管理人员接收后，根据具体的质量问题设计相应的整改方案，并将具体的整改意见与整改方案上传给对应的监理人员，监理人员审核通过后，投入现场质量整改操作。采用测量设备，在工程项目各个分项工程施工结束后，对施工地点进行测量，监测施工地区的土体是否出现下沉现象，为后期的质量验收提供基础。定期统计施工现场的资源数量，对照资源计划量，判断资源的使用情况，进而获取现场施工进度情况，针对施工进度情况与资源使用量之间的偏差，精细化管控施工现场资源的消耗，避免施工现场出现资源短缺的情况。

通过BIM技术，获取工程项目现场的实际施工信息，实时统计现场质量问题并进行分析，将质量问题信息与对应的分析结果上传至该工程项目施工的数据中心，为后续的施工质量验收提供参考依据。

2.3 优化施工质量验收流程

动态管控施工现场质量结束后，检验项目施工中各个分项工程的施工质量，在此基础上，优化施工质量验收流程。在施工质量验收过程中，不仅要对具体的分项工程进行检查，同时也要对项目中隐蔽工程的施工质量进行全方位检查。首先，分别从材料的成本费用、生产厂家、质量安全等方面，对施工材料进行全方位的检查，将检查结果及存在的问题及时记录在物资验收合格表中。在控制材料成本费用的基础上，判断材料质量与安全是否符合工程项目建设的相关标准。针对质量验收的重点环节，设置具体的质量验收控制点，采用全新的施工工艺与技术，通过专业质量检查人员的验收，进行全过程质量验收。

另一方面，工程项目质量风险识别也是施工质量验收流程的关键环节。针对工程项目施工中容易出现的质量风险项，设计质量风险验收方案及识别防控措施。首先，对工程项目施工中的质量风险项结构进行分析，质量风险项的结构如图1所示。

图1 工程项目质量风险项结构

如图1所示，本文认为工程项目质量管理风险项主要包括地上结构、地下结构以及砌筑工程三个部分，每个部分的风险子项具有一定的差异，针对各个质量风险子项，建立对应的验收方案与识别防控措施。

3 对比分析

为了对本文提出的建设工程项目精细化管理方法的可行性做出进一步客观分析，进行如下实验：选取某建筑工程项目，该项目建设共计6栋高层住宅，其中，每栋住宅包括地上26层，地下3层，整体建筑的高度为80.25m，建筑面积为103581m2。项目建设预计工期为300d，整体工程中单体建筑数量较多，在施工中，土建施工、机房设备安装及机电安装等存在交叉施工的情况较多，施工过程难度较高。现阶段，该工程项目在施工管理过程中存在各个部门信息传递效率过低、施工进度过慢、部分子环节施工质量存在安全风险等问题。基于此，将上述设计的工程项目精细化管理方法应用到该工程建设中，获取本文设计方法应用的可行性。首先，在该工程项目建设中，成立精细化管理组织机构，兼顾项目施工中上下级与各个部门间的指导与监督，分别从不同的管理层面，成立适用于本次实验工程项目的管理组织机构，如图2所示。

图2 建设工程项目管理组织机构

由图2可知，工程项目管理的决策层对项目整体建设的质量、经济、进度等内容进行全方位管理，督促工程项目达到预期的生产目标与经济目标；工程项目管理层主要负责把控项目目标的实现，监督与控制执行层的施工质量与施工技术，对整个施工现场的质量进行动态管控；执行层负责项目中各个分项工程的具体实施与施工质量是否达到标准具有直接关系，做到各个施工岗位职责的明确。根据工程项目的施工情况以及对应的管理组织机构，确定各个岗位及各个分项工程的施工人数、建筑材料及机械设备使用数量，制定项目分项进度计划及成本规划，采用分包队伍监管的方式，精细化管理施工进度。利用BIM技术，构建建筑主体结构三维模型，通过模型的模拟，获取各个构件的安装情况，并进行工程量校核，分析构件安装的质量。

通过BIM技术，应用手机客户端对项目施工各个阶段的质量风险项进行检测，获取质量风险项合格率，根据合格率结果，判断本文设计的管理方法的可行性。本文采用对比分析的实验方式，将本文设计的精细化管理方法与传统工程项目管理方法进行对比，结果见表1。

表1 两种项目管理方法质量风险性合格率对比

由表1实验结果可知，在两种建设工程项目管理方法中，本文提出的精细化管理方法，各个施工阶段质量风险项的合格率均高于96.85%，较传统管理方法相比，施工质量合格率存在明显优势。

4 结语

综上所述，建设工程项目管理的质量与水平，与建筑企业、施工单位及建筑行业的经济效益有直接的关联。本文在传统工程项目管理方法的基础上，引入精细化管理理论，提出全新的管理方法设计。通过本文的研究，完善了工程项目的管理体系与管理措施，提高了工程项目质量精细化管理的水平，为我国建筑工程项目精细化管理的发展做出了贡献。