房建工程造价的全过程成本控制分析

柯 琪

（厦门科毅工程管理有限公司，福建 厦门 361000）

随着我国科学技术的不断提升，建筑行业也得到了发展，我国建筑行业也呈现出了高速发展的趋势。在房建工程施工的过程中为了加快施工速度，会涉及到各类技术和相关设备的支持。随着发展速度的加快，各类现代化设备涌现在了施工场地之中。随着各类技术的广泛应用，我国建筑工程在性能和质量方面得到了提升，因此建筑工程对我国经济建设做出了贡献，并且也成为了国家经济的推动力。房建工程在不断发展的过程中也被各类问题所影响，如成本问题。成本是制约工程管控的主要因素，同时，也对工程目标造成了影响。因此，为了改变此类现状，需要加强成本控制，提高整体经济效益。

1 成本控制概述

成本在控制的过程中需要结合系统工程的原理对生产经营过程进行有效计算，针对不同的环节寻找一种降低成本的途径，确保成本控制工作的质量和效果。企业的生产经营过程是成本消耗较为严重的环节，对此环节的调控和监督，是发现薄弱环节的主要途径，同时挖掘内部潜力，以此实现降低成本的目标。成本控制工作的主要目的是实现资源的合理利用，在成本可控的范围内，提升管理能力，并且以降低成本为目标，实现具体效益。基于此房建工程应该制订科学成本控制规划，促进企业完善经营管理工作，使其经营机制更加全面，促使企业在竞争激烈的市场中可持续发展，并且意识到成本控制的重要性，需要从3 个方面进行分析[1]。

（1）决策主体：决策主体主要是对成本发生和目标的管理人员。通过管理人员提供具有针对性的解决措施，并且结合实际情况，负责成本控制方案的决断。

（2）组织主体：组织主体主要的工作内容是协调成本的控制工作，主要协调部门和个人之间关系，并且结合相应的制度落实步骤，将责任合理分工，结合控制要求，处理成本控制信息内容，最终形成成本控制主体。

（3）执行主体：执行主体主要指的是各个部门之间的关联，针对施工环节和阶段对成本内容进行控制，执行此项工作的人员是执行主体。在此过程中只要是涉及到成本和费用，就必须要求执行人员控制此项内容（表1）。

表1 成本控制费用内容

2 房建工程全过程成本控制的意义

对于房建工程而言，造价管理工作占据重要地位，并且造价管理工作贯穿整个工程建设，为工程提供数据支撑，还需伴随项目直至结束。对于房建工程全过程成本控制工作而言，造价工作需要相关理论的支撑，并且结合指导方案对不同阶段的造价进行预算，以此确保成本在可控范围内，帮助企业合理投资，提升房建工程的经济效益。由于房建工程设计到各个工作环节，所以在建设过程中稳定性和合理性至关重要。基于此，如何能够断定稳定性需要结合成本内容进行分析。正确的投资是企业可持续发展的前提条件。在施工方面，成本控制工作需要从房建工程各个阶段入手，结合各个环节内容，对房建每一个阶段的成本控制进行管理，以此帮助企业高效控制成本内容，并且在降低成本的基础之上，满足实际建设需求，获取更多的经济效益。

3 房建工程造价全过程成本控制问题

3.1 造价人员能力问题

在房建工程施工过程中，工程造价人员对此过程具有一定影响作用，并且在此工作中工程造价人员是关键因素。相关工作人员在此过程中想要获得相应的资质，需要掌握大量的理论支持，并且具有一定工作资质，获得相应证书之后才可以进行此项工作。但是目前我国工程造价人员绝大部分均是缺少经验的毕业生甚至是在校生，自身工作经验匮乏，因此在参加工程造价工作时，仅具备造价能力，很难理论结合实际[2]。

3.2 设计费用控制问题

总体来说，在房建工程施工中，需要耗费大量的费用，此内容对于管理费用占比并不高。所以，后续很多造价人员未进行概算就开始施工建设。在整体工程结束施工后，才开始设计概预算和图纸规划，以至于实际投入超过预算，并且逐步将工程内容推进亏损期。目前，我国工程造价控制措施较多。一般情况下，我国工程建设会采取事前和事中的控制方案。针对于项目建设方而言，如何对项目进行宏观调控是促使项目工程造价控制合理的主要依据，更是怎样引起造价人员重视此项内容的途径，所以费用支出需要得到建设人员的重视，为后续工作奠定有利基础。

3.3 意识缺失

全过程成本控制工作均由人为操作进行，因此能够影响此项工作准确性的因素就是操作人员的个人能力。对于工作人员而言，在实际工作中如果没有良好的成本控制意识和管理意识，那么此项工作能够胜任的难度较大。所以对于管理人员而言，意识缺失会造成重要的影响。经过一系列调查发现，当前我国建筑行业全过程成本控制人员工作的自觉性较低，而且长期忽略工作范畴导致了各类资金短缺的现象。还有甚者，为了降低工程的成本会选择从材料方面进行节约，此类问题严重影响了后续工程质量。基于此，相关管理人员应该对此项工作予以重视。结合工程项目中长期出现的问题，我们不难看出，对于管理人员而言，如果重视质量就会忽略成本问题，而节约成本会让工程后续出现一系列风险问题。因此，需要将在建筑质量问题和全过程成本控制问题相融合，并且对建设的方案作出优化分析，以此为企业发展奠定良好基础，同时树立企业的良好形象，以此满足市场需求，并且在市场中占据主导地位。

4 房建工程造价的全过程成本控制措施

4.1 编制造价投资估算

对房建工程项目而言，成本控制工作依托于项目投资估算编制，此项工作在成本控制工作中占据重要地位。它可以客观地反映出项目中所涉及到各个施工环节和内容，在技术和质量满足实际要求的基础之上，还能提高整体经济效益。造价工作前期需要对资料进行收集，不断深化方案内容，在论证分析的基础之上，定位项目工程造价的目标，并且使其适用于企业造价管理工作。房建工程在造价管控中，需要对各个环节进行深化，以此确保造价工作的稳定性，并且保证成本得到有效控制。

4.2 限额设计

房建工程的造价管理工作需要落实到具体的建设项目中，并且严格要求贯穿整体项目。将投资控制在可控范围内，面对决策和设计阶段，相关人员需要得到决策后，将重点工作放置设计阶段。当前，在我国建设工程领域中，限额设计应用较为广泛，它可以对资金的使用和支出作出高效控制。限额设计工作要以批准项目为主，在设计的过程中还需结合投资估算，对项目初步内容进行控制，获得初步设计概算之后，对施工图纸进行设计。最终将投资量分别划入各个专业中。各个专业也需结合资金内容合理进行划分，严格控制工程的不合理改变，确保资金的限额控制力度[3]。

4.3 施工环节造价控制

对于房建工程而言，不仅要重视前期的预算工作，还需重视后期施工阶段的造价控制问题。施工阶段的造价控制工作需要结合以下两点进行控制：首先，对企业制定合理的成本控制措施。结合企业施工内容和成本预算对劳动力和材料各类设备进行充分调配，并且结合实际情况编制资金使用计划，整体计划以满足实际需求为基础，并且还需确保造价成本的投入，将其控制在可控范围内。其次，对施工中的每一个环节进行检验，以三检制为基础，加强现场的监督工作，发现各类问题及时给予具有针对性的解决措施，尤其是质量问题。这样降低了返工所提升的成本问题，同时降低了各类安全事故发生的概率。

4.4 加大控制力度

对于建筑行业而言，一般情况下，企业对于成本控制工作较为重视，在此基础之上会对成本问题作出细化分析，综合考虑项目施工中的各方面成本问题，提高资金的利用率。首先在此项工作中，企业在供应商的选择方面应该以高质量低价格为基础选择适合的材料供应商，以此合理化控制采购成本。其次对于建筑前期准备费用而言，也要作出严格控制，尤其针对基础设施成本控制问题。在后续实际施工工作中，相关管理人员也应该严格跟踪施工现状，无论是物资使用情况还是施工中设备的使用情况，都应该按照相应流程进行。还应该建立拣选制度，以此避免资源浪费的情况。结合施工规模对成本目标作出细化分析，综合考虑用料、人工方面的问题，提前作出风险预警，以此达到全过程成本控制的目的。

4.5 提升能力

工程预算人员自身的工作能力在实际工作中起到了决定性作用。在此过程中，相关管理人员应该不断提升自身能力，以满足实际的工作需求，逐步完善此项工作。定期的人员培训工作为其相关工作人员提供了良好机会，适当加大培训力度，对其作出深化。在培训工作结束后，还需要对其进行考核，考核合格后才可持证上岗工作。专业水平能力的提升，为其相关全过程成本控制工作提供了良好的工作条件。人员是成本控制质量和效率的关键因素，只有做好人员培养才可确保后续工作顺利实施。因此，为了更好地进行全过程成本控制工作，培训工作必不可少，后期也需适当进行考核，确保培训的效果。

5 结语

综上所述，成本控制的具体内容包含了各类因素，所以在控制过程具有一定系统性，在控制的过程中还需划分重点区域。当前，此行业竞争较为激烈，全过程的成本控制是实现经济效益的途径，更是实现可持续发展的重要依据，需要各部门重视。