秦汉精工：精锻美好未来

企/业/发/展/历/程

1992 年洛阳工学院(今河南科技大学)精密锻压厂成立；

1996 年认证为国家级高新技术企业；

2004 年改制为洛阳秦汉冷锻有限公司；

2006 年通过ISO9001 质量体系认证；

2008 年成为国家电网百万伏项目战略合作供方；

1）纵观典型加固剖面云图，加固前，总位移最大值为65 mm，加固后其最大值为39 mm，总位移明显减小。采用锚杆加固后的边坡，安全系数有所提高，位移减小，总体说来，加固后效果比较明显。

2012 年制造了“神舟十号”精密零部件；

（4）布置方格网测点：首先采用长200cm，宽150cm的方格网对每一个碾压试验单元进行布置，并在面板堆石坝的试验填筑区设置了一些控制基桩。为了便于采用水准仪测量面板堆石坝碾压施工后的沉降测量，对每一个网格测点设置了不同的颜色和编号，并放置了水准尺垫。

活动四：换位思考。至此，学生已能得出数量、物质、能量三图形的正确摆放方式。随后，教师交换横向和纵向的名称，再次邀请学生摆出图形。图形变化如图5所示。

2016 年新三板挂牌；

2017 年被认定为河南省金属近净成形工程技术研究中心；

2018 年宜阳子公司(洛阳极顶冷锻有限公司)成立；

2019 年通过ISO45001 和ISO14001 质量体系认证，荣获平高电气优秀供应商质量领先奖；

“退休前我是一名教师，带学生和搞科研是我的责任，退休后我是秦汉精工总经理，全身心的引导企业发展便成了我的责任。秦汉精工前后只有三十年的发展历程，再加上企业没有大的资金投入，仅仅依靠自身滚动发展，速度有限，目前也就只有年产值1 亿元左右的规模，接不了大项目，还谈不上有多大的发展规划。我们近五年的战略目标是达到上市公司的财务指标，夯实企业文化，成为国内异形件冷温挤压的领军企业。”辛选荣在回答本刊记者关于企业未来几年的发展战略时这样说道。

2020 年被认定为洛阳市企业技术中心，并荣获洛阳市国家高新区主任质量奖；

2021 年综合销售收入突破8000 万元，被认定为洛阳市专精特新企业；

2022 年通过河南省省级“专精特新”中小企业认定；

1.1 试验试剂 硝酸银(AgNO3)、二水合柠檬酸三钠(C6H5Na3O7·2H2O)、氯化钠(NaCl)、三羟甲基氨基甲烷(Tris)均为分析纯，购买于江苏强盛功能化工股份有限公司；BPA及其类似物，分析纯，购买于上海百灵威科技；试验用水均为超纯水。BPA核酸适配子ssDNA，其序列为5’-CCGGTGGGTGGTCAGGTGGGATAGCGTTCCGCGTATGGCCCAGCGCATCACGGGTTCGCACCA-3’，购买于上海生工公司。

秦汉精工支持主办了2016 年、2017 年的中国锻压协会有色金属锻造会议和中国有色金属协会会议。

在冷锻、冷挤压这个行业，一般把非回转体类锻件称之为异形件。异形件相应的成形模具型腔也是异形，异形模具在拐角处受到的应力很大，很容易导致模具开裂失效，所以说异形件的冷锻成形难度很大，需要更专业的技术和理论水平支持，因此异形件冷锻被誉为“皇冠上的明珠”。近期，本刊有幸采访到异形件冷锻方面的佼佼者——洛阳秦汉精工股份有限公司(以下简称“秦汉精工”)总经理辛选荣先生，听他和我们分享秦汉精工是如何摘下这一颗“明珠”的。

如表1所示，原序列的ADF值大于5%临界值，不能拒绝原假设，表明原序列数据不平稳；而原序列一阶差分的ADF值小于5%临界值，可以拒绝原假设，故可认为是平稳序列，即ln（crmb）、ln（ix）、ln（ex）是一阶单整序列。

凿木成舟

尽管现在对椰果采摘机的研究技术还不够成熟，但是绝对不能急于求成，一定要科学规划，合理布局，考虑到综合经济效益。1992年2月，海南省第二届人民代表大会从实施可持续发展战略、发挥海南环境优势、打造海南特色和加快和实现全省经济社会协调发展的大局出发，做出了建设生态省的决定。而建设大型椰子种植基地响应了海南建设生态省的目标，所以机械化椰果采收模式的使用必然会有力地推动“百万亩椰林工程”的建设，促进椰子产业化的发展。同时，应注重基础性的人才培养，在年轻人群当中，树立有关椰果采摘机的研究意识，为培养优秀专项人才储备奠定基础。

秦汉精工原名洛阳工学院精密锻压厂，始创于1992 年，是当时洛阳工学院响应教育部产学研三结合政策，基于辛选荣的科研成果，由辛选荣给学校创办的企业，辛选荣因此做了12 年厂长。在此期间，辛选荣既坚持搞教学，又负责做科研，还负责工厂的全面事务。2004 年学校按教育部高校产业要和高校脱钩的文件精神要求，辛选荣和几个自然人股东买下了这个企业，这就有了秦汉冷锻有限公司，在2015年企业完成股份制改造后更名为现在的秦汉精工。辛选荣说：“秦汉精工可以说是凝聚了我半生的心血，她就是我的孩子，就是我的梦想，就是我服务社会的平台。”

立桅扬帆

企业概况

秦汉精工位于河南省洛阳市宜阳县轴承产业园，注册资本4400 万元，占地50 余亩。2021 年综合营业收入8000 多万元，公司及其控股子公司现有人员180 余人。其中教授2 人，高工3 人，硕士研究生5人。秦汉精工以精密冷锻和冷、温挤压为主业，现有12500kN 以下锻压设备30 台，普通车床9 台，数控车床42台，车铣复合中心、三轴及四轴加工中心24台，其他钻、铣、磨、加热热处理以及抛光设备数十台，还有四轴水切割机、滚齿机、铝合金专用热处理炉等设备。

主要产品

秦汉精工自创办以来，依托高校人才优势和不懈努力，为德国马夸特、德国威尔伯、日本东芝、日本三菱、美国P&R 公司，以及平高东芝、平高电气、西安西电等五十多家单位成功开发精锻产品上千种，产品涵盖高压电气(含百万伏特高压供电设备核心零部件)、汽车、新能源汽车、摩托车、通讯、军工(含空空导弹，大运飞机，冲锋舟等)以及核电等行业，部分产品的精锻工艺处于国内领先水平。现拥有精密成形发明专利7 项，模具方面实用新型专利24 项。

我国政府对区域经济发展策略主要有：第一，改革开放前提出“超前共产主义”均衡发展战略。第二，改革开放后实行非均衡发展战略，提出优先发展东部沿海地区，先让一部分人富起来，“先富”带动“后富”。第三，为缩小东、中、西部之间经济发展的差距，提出“振兴东北老工业基地”“西部大开发”“促进中部地区崛起”等战略，促进东、中、西部协调发展。第四，现阶段区域协调发展战略已是我国地区经济发展的主要方向，十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”理念；十九大工作报告中又明确指出，要“贯彻新发展理念，实施区域协调发展战略，建立更加有效的区域协调发展新机制”。

2015 年新厂区建成投产，公司更名为秦汉精工，同年通过TS16949 质量体系认证，并获得中国有色金属工业协会科技进步一等奖；

市场发展

国际市场方面，秦汉精工处于全球化经济产业链中的一环，近两年多疫情的全球蔓延给秦汉精工的业务开拓带来了较大的困扰。国际市场的开拓几乎全部停留在线上，目前秦汉精工的国际客户都是一些老客户，国际新客户只有印度马夸特目前有一定的批产计划。

姑妈开了辆粉色的女式奥迪。玉敏说，开车去洗澡啊？太奢侈了吧，门票都不够油钱的，还是走着去吧。姑妈说傻孩子，大热天的，洗完澡了再走一身汗，还不如不洗呢。玉敏坐进姑妈车里，像坐上了金銮殿，妙不可言。姑妈开着车，说天太热时，打麻将我都开车去，车里空调多凉快。过了两条街，就到了洗浴中心。玉敏帮着拿钥匙，找衣柜，然后帮姑妈把脱下的衣服放进衣柜里。玉敏说姑妈你先进去吧，在水池里多泡会，我好帮你搓背。姑妈就进去了。玉敏开始脱衣服，脱到只剩胸罩内裤时，拿出手机飞快地发了条信息。然后锁了衣柜也进去了。

国内市场方面，秦汉精工依靠多年积累下来的口碑和转介绍形成的订单，公司效益十分不错。秦汉精工的主要客户集中在高压开关领域和新能源汽车领域，主要业务就是铜铝等有色金属合金的冷锻成形。

质量体系

对于质量保证，辛选荣有话说：“精密成形或者冷锻成形一直以来都是零件制造从业者的希望，一直是也必将永远是锻造行业祖祖辈辈的梦想。也就是说冷锻将会一直是锻造这一古老行业的新希望，是制造业永远的‘高新技术’。实现这一梦想的必要条件就是质量。我们一直紧盯着这一‘高新技术’，提出了成为精锻行业领跑企业，打造秦汉精工百年品牌的企业愿景。想要做到这一点就必须聚焦客户关切，客户最关切的就是产品质量，质量出问题了，一切都无从谈起。”

从质量体系来说，秦汉精工建立了完备的质量管理体系，已通过ISO9001 体系认证和TS16949 质量管理体系认证。在体系建立了以后秦汉精工还执行了定期的内审，新客户的准入审核，重要客户的年度审核，重要客户新产品的定点审核，三方机构的年度审核等措施，保证体系的有效运行。

管理创新

辛选荣认为：“新能源汽车是未来的发展趋势，其实传统燃油车已经在退出市场的下坡路上做速降运动，各厂家都已经制定了停产计划，所以传统燃油车的发动机，变速箱以及动力传动零件市场将会快速萎缩。新能源汽车零件市场较少需要那些重型锻压设备生产线，对这些领域的锻件制造商而言将有相当一部分是致命的，目前几乎看不到新希望。新能源汽车的发展是未来的趋势，车身车架和转向系统仍然需要，这些领域的生产不会有太大影响。

迎风起航

自动化改造

自动化是降低成本、提高生产效率的必由之路，也是冷锻行业的必然趋势。秦汉精工去年和今年都在搞一些自动化项目。铜合金冷锻成形过程中尤其需要注意的是防止磕碰，这也是铜合金冷锻自动化的卡脖子问题。传统的振动盘上料和搓板上料以及简单推出都不太可行，轻拿轻放，机器人码垛、阵列摆放才是出路。另外异形件冷锻自动化还要解决模具寿命这一关键问题。模具寿命太短不适合搞自动化，解决了模具寿命问题才能谈得上自动化。目前秦汉精工在一些批量产品上开展了一些自动化项目，初见成效。

新能源战略

谈到管理创新，辛选荣认为：“技术能让企业成为一个优秀的企业，但是优秀的管理能让企业完成从优秀到卓越的转变。能够最大限度地激活组织就是好的管理。秦汉精工在这一块重视的比较晚，好在我本人一致保持着开放和学习的心态，正在补足这一块的短板。秦汉精工在咨询机构的帮助下导入了企业的使命、愿景、价值观，并持续不断地宣导执行，加强了绩效管理，引入了虚拟股权激励和注册股激励方法，也在试行加重奋斗者分配权重的计划。通过这些措施来激活管理人员，通过提升管理来增加效能，目前秦汉精工在管理上还有很大的提升空间。”

依据并发症发生时间，将并发症分为术中和术后并发症。术中并发症包括导丝断裂、动脉损伤、硬膜损伤及脊髓神经根损伤。术后并发症包括螺钉位置不良、复位不佳、螺钉断裂、螺塞脱落、连接棒松动及术区感染。

“新能源汽车需要大量的电池导电零部件以及控制系统，那么铜铝等导电零件的生产将会是一个新趋势。这些导电零部件要求高，材料贵，给锻造行业带来了新希望和新挑战。新希望是材料贵，能省一克是一克，精密冷锻技术将会有一个大发展。新挑战是零件技术要求高，传统的锻造生产方式难以满足生产要求，特别是在表面质量和磕碰划伤方面难以满足要求。国际上一些产业不健全的国家或是粗放型经营企业不再适合做这类零件的生产。

“此外，目前国内新能源汽车行业还处于一个快速发展，很多组件/零部件还没有达到标准化的阶段。比如说高压连接器，各家设计的都不太一样，里面的零部件也不一样。整个市场的需求量也还没有那么大。不像传统汽车齿轮、传动轴类的零件，基本上都标准化了，大家基本上都一样。所以做新能源零部件制造，单品年用量都不会太大，而且变化极快，经常是只生产一年，下一年就更新换代了，风险比较大。库存风险很大，自动化生产线的投入风险也比较大，专有的辅助机加工设备、工装器具以及模具的投入风险都比较大，再加上有色金属市场价格波动极大，投入需要慎重。”

长风破浪

辛选荣认为，目前国际上冷锻水平较高的是美、日、西欧等发达国家和地区，他们的工业化历史比较长且系统性强，在基础研究、应用技术以及很多关键理论方面都领先于我们，特别是在一些精密成形的专用设备方面，投入大，研究得很深入，很专业，很实用，精度高，效率尤其高。我们与人家的先进技术相比，差距不是一星半点，是非常大。

图画书是优质的儿童教育资源，首先在于阅读图画书能够“连接并有效激发”儿童的视听阅读能力和文字阅读能力，综合发展他们的多元智能。这可能是儿童阅读图画书的客观功效，但儿童自身并不会主要为了这种功效而阅读。我们用图画书作为教育资源时，要注意到他们阅读的主观愿望，他们希望通过阅读图画书满足的各种需求，包括追求娱乐、游戏及情节的乐趣。我们不能把学校所有的图画书阅读都变成学习性、训练性的课程或过程，哪怕在课堂上，我们也应尽可能尝试让儿童进行有别于普通学校阅读教育的“快乐的、自主的、适合于他们个人的图画书阅读”。

反观国内，我们在冷温锻造方面几乎没有基础性的研发，没有专业性的设备研发团队，仅仅靠几家研究所和设备生产企业搞一点小改革小闹腾，而这些研究所和企业自身的生存都有问题，能把人家国外先进的东西借鉴过来跟在人家后面溜达就已经很不错、很自豪了，就更谈不上大投入、系统深入研究了。对于我们这些方面的落后，我们甚至都没有机构去呼吁，去争取，一些原有的相关国家研发机构都被撤销了。

当然，国内制造业蓬勃发展，冷温锻造从业者数量庞大，也有很多技术尖子，也有很多创新，甚至领先于全球的创新，但都只限于工艺模具改进方面的小打小闹。这些人很清楚自己设备硬件方面的差距，器不如人，就只有小改小闹。

国外的锻造专家，一辈子可能就专注于做锻造这一件事。研究得很深入，很精通，在某一项技术上做到顶尖水平，引领行业发展。而我们的技术人员往往学而优则仕，干而优则仕，技术做得刚有些小成绩就转到管理岗位，之后就疏于对技术方面的研究。我们的体制是培养公务员的，培养干部的，不是培养专家的。

因此，在需要长期持续研发的项目上，我国一直处于追随者，引进者的角色。

我认为中国锻造行业未来需要重点关注以下几点：

⑴人才培养，国家需要一个尊重工程师、弘扬工匠精神的价值导向。

第二，曝气溶氧方面。一般好氧段溶解氧的浓度不宜过高，大概在1.5～2.5mg/L之间，一旦溶解氧过高，就会提高污水中有机物的分解速度，从而导致微生物不能获得足够的食物和营养，进而产生大量的能源消耗。

⑵资金投入，国家需要对高端锻压设备，有限元分析和数值模拟，锻压基础领域的系统研究进行长期持续的一定规模的投入。

⑶情报积累，我们需要收集发达国家的冷温锻技术动向，设备动向，提交分析报告给决策部门，促进决策部门给以投入。

⑷成立机构，我们仍然需要一个锻压专业研究机构从事冷温锻技术及其设备方面的研究，专门的机构最好，或者能依托于某个大企业或是高校也行。

⑸重视国内一些设备技术方面的创新苗头，提升到国家级研究机构方面给以支持培养，不要让这些创新胎死腹中。

⑹定期或不定期让国内一些专家给相关项目把脉，问诊，搞座谈，提出一些新的研究项目。

结束语

采访到最后，辛选荣给行业里各位同仁寄语：“新冠疫情给全球给社会带来了灾难，目前更是困难时期，我们秦汉精工也受到了很大影响，一些本来谈好的国际国内合作有些暂停了，有些干脆终止了，对企业发展很不利。既然是全球灾难，谁都难以独善其身，谁都会难受，这是必须忍受的。得力于国家疫情防控的成功，我们要有信心，在这一场疫情危机之后，我们行业会迎来大机遇，国际订单也必将会有更大幅度的增长。”