挣值法控制园林工程项目成本研究

汪 博

(铁汉生态建设有限公司，广东 深圳 518040)

1 引言

园林工程成本控制是园林工程管理的重要组成，直接影响到园林工程的经济效益[1～3]。园林工程成本涉及对象比较多，在成本管理基础上，还需要对质量与工期、安全等兼顾管理，必须做到节省园林建设开支和园林的整体治理项目，结果证明，园林项目成本管理难度比较大[4]。园林工程成本控制体系中的每一环都至关重要，需综合分析园林工程成本控制的影响因素，继而对成本控制思路加以梳理[5]。园林工程成本控制及管理工作开展之前，需对施工计划详细了解，明确质量标准，制定针对性的成本控制方案，确保园林工程成本控制管理措施得到有效落实[6]。近些年由于园林工程施工技术创新，园林施工竞争激烈，对成本控制及管理提出更严格的要求[7]。基于此，必须加大对园林施工成本控制及管理的研究力度，寻找更有效的管理方法，以期保证园林施工质量基础上，将施工成本降到最低。

2 建设园林节省开支情况

在园林项目建设中，所有的建设项目都与节省园林建设开支问题在园林项目建设中，所有的建设项目都与节省园林建设开支问题。植被移植、栽种等都需要提前对土壤进行检测，若土壤与植被生长需求不相符，或者达不到园林施工要求，植被存活率下降，植被成本增加[8]。对土壤元素掌握不充分，植被与土壤匹配度低，盲目冒进施工，降低植被存活率，后期养护成本增加。园林施工管理对园林工程施工至关重要，有效的施工管理，既可以提高园林施工效率，又可以保证园林施工质量，方便园林施工成本控制工作开展。园林植被是园林施工中的关键组成，植被生存率直接关系到园林工程作用的发挥[9]。目前的园林工程中，植被管理一直是薄弱环节，经常会出现植被大量死亡或者运输损坏等现象，植被成本增加，园林工程的成本同样增加。

3 应用挣值法控制园林工程项目成本

3.1 挣值管理法

挣值法管理在当前运用的比较广泛(Earned Value Management，EVM)，工程项目挣值管理是通过计划工作预算费用BCWS(Budgeted Cost for WorkScheduled)、完工作预算费用BCWP(Budgeted Cost for WorkPerformed)、已完成工作实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)三个重要参数观测项目成本的一种方式[10]。通过对比分析这3个参数发现成本效益和原有的目标不相同。大部分的企业对管理项目都应用挣值法来计算建设项目的开支问题。根据企业的要求对挣值法的数据进行调整，可是某一单位或单项工程、某一工序或分项工程，可宏观总结及微观分析[11]。

BCWS指对于目标计划完成工作量的预算以单价来计费产生的开支，不代表是真实开支。采用公式(1)进行计算：

BCWS=计划工作量×预算定额

(1)

BCWP指在现实项目建设期间，对于不同时间完成的工作按照计划定额作为计费要求所花费的开支。采用公式(2)进行计算：

BCWP=已完成工作量×预算定额

(2)

ACWP指项目已完成工作量根据市场价格计价产生支出，只体现项目实施中实际发生的费用支出。采用公式(3)进行计算：

ACWP=已完成负数时工作量×实际单价

(3)

通过对3个基本参数进行数学运算后，挣值法能量化分析，并提出费用偏差CV(Cost Variance)、进度偏差SV(Scheduled Variance)、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI四项评价指标。费用偏差属于一种绝对偏差指标，可提供简单直观结果给项目管理者，使其快速掌握项目成本变化数额，并采取应对措施[7]。CV可通过公式(4)进行计算：

CV=已完成工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP

(4)

如果工程进度差值是负数时说明工期延误，开支的情况比较小，不代表降低了成本，由于延误工期需要负担违约责任，就会产生不必要的开支。进度的误差大于0时表示实际的工期快于计划工期，此时费用的开支要比计划开支多，高出的开支用于完成更多工程量。SV可通过公式(5)进行计算：

SV=已完成工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS

(5)

成本开支相对应的数值，当开支情况大于1时，证明预算成本比实际成本低，当开支情况小于1时，则表明已发生成本要比预算成本少。CPI可通过公式(6)计算：

CPI=已完成工作预算费用BCWP/已完成工作实际费用ACWP

(6)

工程项目在施工过程中进度的变化属于进度绩效指数，当进度数值小于1时，说明计划进度高于现实进度，当进度数值大于1时说明现实进度高于计划进度。CPI可通过公式(7)进行计算：

SPI=已完成工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS

(7)

3.2 挣值法进行园林工程项目成本控制的主要指标

3.2.1 挣值法在园林工程项目中的偏差分析

3条曲线和3个相同的数据表示项目进度稳定，类似的数据慢慢上升说明情况稳定， 以相似幅度缓慢上升是较好的状态，如图1所示。

图1 三参数理想变化关系

对于现实园林建设中，3个参数值一般都会有误差。见图2，差距越大，则表明项目实施过程与计划目标间有较大的偏差。在园林工程项目中，挣值法的作用是将偏差及时发现，针对偏差将造成的原因找出，并进行分析，找到解决避免或解决的措施，并采取措施将无法避免的损失及时降低。

图2 三参数差异变化关系

找出偏差的原因进行分析研究，然后对结果进行整理，找出相同的问题进行处理解决，对于后期的建设积累经验，并提出应采取防范措施依据，造成偏差的因素通常包括施工方、承包商、设计方、外部环境和项目部、以及行业动荡等因素。见图3。

图3 造成费用偏差原因分析

3.2.2 挣值法偏差分析的表达方式

园林工程所涉及的行业较为广泛[12]，也包含了很多工序较为繁杂的项目，比如说有林业、水利、建筑、电力等[13]，在通过净值法剖析偏差问题时，需要利用简洁明了的方式去体现，图标法就是较为适用的一种[14]。以某城市道路绿化项目为例，针对该项目一级挣值法偏差分析，以整个项目为中心，项目施工主体有供水管网建设，种植土换填、后期维护、苗木移栽、间接管理等。权重因子按照每项施工费用占总成本比重来计算。见图4所示。

图4 一级挣值法偏差分析项目作业

二级挣值法偏差分析以上述5项作业为分析主体，根据作业工作内容建立作业中心，包括种植土的运输和种植土的采购以及废土的处理。树苗种植的具体项目如图5所示。

图5 二级挣值法偏差分析项目作业

二级作业中心中作业支出占总支出的比重为二级权重因子，二级工程的比例计算方法是用一级权重因子与二级权重因子的积来计算。对于工程项目建设出现的误差可以用挣值法来计算，可以对单一的项目进行分析。常用挣值法偏差分析表达方式有表格法、曲线法[15]。

表格法是用挣值法分析项目偏差，表格法将偏差分的各参数在表格中汇总，根据需要可靠进行数据选取。例如用偏差分析部分苗木栽植费表。运用表格法可以减轻工作量，而且可以用计算机的计算公式进行自动计算，表1为部分苗木栽植费用偏差分析表。

对于不同的时间点进行研究分析的方法称作曲线法，优点就是可以灵活分析，如图6所示，对于偏差的数据可以用曲线幅度起伏来表示，根据绿化项目的误差分析曲线，可以看出在工作中不同时间的信息。对于项目的判断需要看曲线的走势，曲线只可以表示误差的情况，对于更多的数据可以另外获得。

4 园林工程成本控制及管理优化路径

4.1 采用挣值法进行成本和进度整体管理

挣值法可实现对园林工程成本的有效控制，首先对园林工程所涉及的工作进行分解，根据分解结果制定成本和进度计划，获得BCWS；在项目实施过程中，计算BCWP；最后根据时间节点和已经支出计算总的ACWP。根据以上评价指标的计算结果可实时掌握园林工程的进度和成本，方便进行管理和调整。如表2所示，如果CV>0则说明该项目成本控制较好低于预期成本，如果同时SV>0则说明园林工程的进度控制较好，比预期进度有所提前。两个指标结合来看，说明园林工程整体上进度和成本管理较为合理，评价指标与0或1的实际偏离程度一定程度上也反映了工程成本和进度与实际情况的偏差。

表1 部分苗木栽植费用偏差分析

图6 绿化工程偏差分析曲线

4.2 及时检测土壤与科学选择苗木，提高园林栽植技术水平

园林工程成本控制，必须从各方面都做好管理控制。针对园林工程在土壤检测方面的不足，要求园林工程必须提高重视，认识到土壤检测对苗木生长的重要性。结合园林工程项目具体情况，对土壤元素等逐一检测。园林工程需从成本控制角度出发，全方面进行苗木调查，根据土壤属性确定适合的苗木之后，需组织设计栽种实验，提高苗木的适应力，提高苗木存活率，达到园林工程苗木成本的科学控制[16]。面临园林工程成本控制提出的更高要求，须重新思考园林栽植思路，逐步提高园林栽植水平。参考园林工程周围建筑结构、城市生态环境等影响因素，深层次挖掘其中的和谐性，提高对自然生态环境保护的重视，以有效的措施将节能减排工作落实到地。新型材料应用之外，还需要从“以人为本”的角度出发，满足人们对园林设计的基本需求。

表2 评价指标及其含义

4.3 打造完善的成本控制与监督管理体系

对于园林工程成本控制及管理来讲，管理体系有效引导成本控制工作，切实完成成本控制任务，有效提高成本控制水平。园林工程成本控制体系完善中，必须结合园林工程项目具体情况实施，为了使园林建设节省开支，对于园林建设的所有项目工程制定成本控制方案，使项目工程有序完成。科学应用BIM技术，以成本控制为中心创建管理三维模型，将成本控制的内容及时拆分，科学协调成本控制资源分配工作，打造专业的信息数据库，方便成本管理人员对成本控制信息进行整理与分析。创建5D管理平台，搭配数据分析技术与成本解析软件，对成本控制体系灵活调整，及时挖掘其中不可预见的成本管理内容，将成本控制风险对园林工程施工、成本控制的影响降到最低。

5 结论

通过对园林工程成本控制及管理的研究可以发现，成本控制直接影响到园林工程的经济效益与施工质量，相反施工技术的选择、植被的管理等也会影响到成本控制工作。通过对这种关系的梳理，将园林工程中对成本控制有影响的因素与问题等进行分析，找到成本控制不理想的症结，随后对症下药制定行之有效的措施，通过监督体系的完善、苗木管理的完善，土壤的有效检测与苗木的选择等，进一步提高园林工程成本控制水平，为园林工程管理工作提供更多助力。