任明俊：动力二厂的汽轮机

文／王小利

吉林石化劳动模范任明俊凭着过硬的技术水平，带领班组成员为装置平稳运行做出了突出贡献。

●30年默默坚守。对任明俊来说，流失的是岁月，不变的是对事业的执着追求和坚定信念。 摄影/马 帅

任明俊，中国石油吉林石化公司动力二厂机炉车间运行三班班长。在他的工作经历中，有很多“光环”：公司技能专家、金牌工人、劳动模范、“四种精神”新时期代表人物……

入厂时，任明俊在化工岗位工作。1998 年5 月转岗到动力二厂机炉车间汽轮机岗位，自此在高温、高压、高转速的汽轮机值班员岗位一干就是20 年。

多年来，任明俊就像汽轮机一样，始终保持“高温”的工作热情、“高压”的学习劲头、“高转速”的工作效率，凭着一股钻劲儿、韧劲儿、犟劲儿和拼劲儿，不断提升技术水平和操作技能，带领班组成员成功应对、处理60 余起突发事件，为装置平稳运行做出了突出贡献。他参与实施的多个创新攻关项目为工厂创造了可观的效益，他也成为吉林石化安全生产和挖潜增效的“行家里手”。

技艺精湛，装置设备的守护神

今年1 月18 日，当任明俊再次站在公司的劳模领奖台上时，心里感慨万千。这已经是他第三次捧起这沉甸甸的奖牌。不知不觉，他已经在吉化这片沃土上拼搏了近30 年。在从一名普通员工成长为公司劳动模范的人生经历中，有坎坷、有心酸、有拼搏，但更多的是收获，所有成绩和荣誉见证了他多年的努力和付出……

在多年的生产实践中，任明俊积累了丰富的工作经验。

他潜心钻研，善于总结操作调整中的要领，并且形成一套好记忆，易理解，便操作的“口诀”，让员工们耳熟能详，保证各项操作调整“不落项”“不违规”。这套“口诀”在工厂得到推广，受到班组员工和车间领导的一致赞誉。他归纳出的“五步巡检法”，借鉴中医看病“听看闻摸查”的方法，能够有效、及时判断出设备运转情况，让员工们做到设备状态心中有数、设备隐患早发现早整治，避免了生产波动，收到了较好效果。

2022 年初的一天，正赶上任明俊当班。在班中巡检时，细心的他发现3 号给水泵2 号轴瓦振动的声音似乎比平时大，并且时强时弱、没有规律，但轴承温度正常。就这样，监控运行了几个小时，都没有发现什么明显的变化。但任明俊放心不下，凭借“五步巡检法”和多年的工作经验，他始终认为振动异常就一定存在问题。于是，他及时向车间报告，建议车间组织对3 号给水泵停运并解体检查，一查果然发现泵体低压端发生了汽蚀现象。正是由于他的判断准确，对问题的发现和处理及时，因此没有造成设备损坏和生产波动，保障了装置运行安全。

还是今年年初，由于西部晃电造成4 号炉给粉机跳车。任明俊临危不乱，当即启动晃电应急预案，迅速恢复部分跳车转机正常运行，指挥当班人员按照保高压、中压、低压顺序减机组负荷，组织开启4 号锅炉导汽门前疏水，二、三期主蒸汽联络电动门后疏水，紧急应对4号炉恢复过程中主蒸汽温度下降情况。5分钟后，根据锅炉主蒸汽压力缓慢加负荷，同时退1 号机三抽，将2 号机双减投入运行，4 号炉恢复正常，2 号、3 号机恢复原运行方式。一整套复杂操作，行云流水，精准无误。就这样，一起险情在他的精心指挥下又被成功避免。

任明俊技术过硬，注重培养班组骨干力量，提升班组整体技术实力。他毫无保留地将自己多年的实践经验向员工传授，并在班组创新开设“名师带徒”“私人定制”小课堂，先后培养出工厂技术明星1 人、首席操作员1 人、巡检能手3人、安全隐患排查能手2 人。

今年以来，他带领班组成员成功应对处理10 余起突发事件，大大小小的操作让他成为机炉车间安稳保运的“守护神”。车间领导经常说：“只要任明俊在岗位，我们的心里就有底。”

●任明俊与车间干部一起对汽轮机运行情况进行检查。 摄影/马 帅

温暖守候，疫情防控的网格员

“任班长去休息一会儿吧，你都熬了一夜了。50 多岁的人了还这么拼，剩下的活交给我们组吧。”

“疫情期间岗位人少，大家都很累，我再留一会儿。1 号机缸温还没达到冲转要求，我要把机组启动前的准备工作做好，再交给你们组。”

大家拗不过任明俊。而他也并没有“一会儿”就走，而是跟着大伙一直忙到下午机组启动完成才下夜班回到休息室……

3 月份以来，新冠肺炎疫情给吉林市按下了暂停键。作为国有企业，吉林石化肩负起社会责任，坚持疫情防控和生产经营两不误。

在公司实行封闭管理期间，任明俊作为工厂的生产骨干，克服家里老人有病没人照顾的困难，“舍小家、顾大家”，主动请缨驻厂坚守，在做好疫情防控的同时坚守生产岗位，在单位一呆就是60多天。

作为班长，他带头遵守工厂“网格化”防疫要求，从衣食住行等方面及时提醒班组员工提高防范意识。为了能让车间驻厂运行人员有一个干净舒适的生活环境，他利用休息时间主动“承包”了班组员工床单、被罩的换洗任务，休息室和卫生间的日常消杀、卫生打扫、刷洗饭盒和饭筐更是他一人全包。他像一个老大哥一样关心着每一名员工，让他们感受到班组大家庭的温暖。

他认真落实“察问管记”制度。在工作之余，他经常和员工们唠家常，为他们排解烦闷情绪，嘱咐员工要经常和家人视频聊天、报平安，以免家人惦念。他关心员工的身体健康，嘘寒问暖，亲自为班组中血压不稳定的员工测量血压，还送温水给身体不舒服的员工提醒他们及时服药。员工们感受到了家人般的关怀，因疫情导致的下班不能回家的郁闷心情也缓解了不少。他用无微不至的“服务”，在班组中赢得了信任和赞扬，在工作中成为大家前进的“风向标”，带领班组员工心往一块想、劲往一块使、拧成一股绳。

在工厂坚守的60 多个日日夜夜，他所在的班组没有一个员工出现思想波动，为保证疫情期间安全生产提供了坚实保障。班组里的同事们都笑着说：“任班长，你比我们小区里的‘网格员’都认真负责哩。”

潜心钻研，技术攻关的智多星

“别人会的我也能学会，我会的就一定要比别人干得好”，是任明俊常说的一句话。

只有技校学历的他深知学习专业知识和技术业务的重要性，自参加工作以来就经常利用业余时间学习专业知识。在工作中，他勤学好问，认真思考，逐渐成长为一名优秀的企业技能专家。他归纳出“总分总”常态学习法，凭着一股钻劲儿，用最短的时间掌握了汽轮机生产的操作要领，成为当时公司汽轮机岗位上最年轻的技术能手。

调稳和调优，是机炉车间生产的两大难题。为了调稳，任明俊总结出“稳控调保”精心操作“四步法”。针对机组运行方式不经济、发电量不能实现最大化的实际，他通过“走出去，请进来”向老师傅请教，去其他单位对标取经，寻求蒸汽负荷与发电的微妙联系，创造性地提出优化1 号汽轮机三抽运行方式，蒸汽负荷“能走机组就不走双减”的运行理念和调控手段，使机组负荷率由三抽投用前的20%提升至56%，1 号汽轮机在仅4 个月里就增加发电1864 万度、年创效500 余万元。

今年以来，吉林石化加大提质增效工作力度。任明俊充分发挥企业技能专家作用，班上组织生产，班后回家琢磨提质增效办法。他针对3 号汽轮机冷油器滤水器堵塞问题及时组织疏通处理，每小时节约工业水5 吨。他还提出并参与实施消除2 号机蒸汽漏量、5 号生水加热器出力低2 个攻关创效项目，创效3万元。在全员对标管理中，他带领班组员工“芝麻西瓜一齐抓，力争节约水、电、汽”，从小处着手、细节做起，多节约、少浪费。每当他当班，总是把除氧器排氧门、一期除氧器溶解氧取样阀、合成氨凝液取样冷却水阀的开度仔细检查一遍，确保开度合理，做到既不浪费又能满足生产需要。

积沙成塔，集腋成裘。就是这样一些不起眼的措施，每年为公司节约蒸汽近200 余吨，也让任明俊班在车间“横大班、小指标”竞赛中始终名列前茅。

在工作中，任明俊始终保持一股钻劲儿、韧劲儿、犟劲儿和拼劲儿。

今年“低温热源”改造项目开车过程中，任明俊正忙得不可开交时接到了长春吉大一院要求他马上来医院做眼科手术的电话。他毫不犹豫地说：“大夫，厂子改造项目开车，我现在脱不开身！”就这样，他硬是瞒着大家，一星期后改造项目开车正常后才去医院做手术。当他戴着一只眼罩出现在现场时，同事们既惊讶他“突如其来”的病情，又心疼他忍着病痛坚守项目。但他，只是毫不在意地一笑而过。

30 年默默坚守，30 年风雨兼程。对任明俊来说，流失的是岁月，不变的是对事业的执着追求和坚定信念。

“是吉化给了我成长的平台和施展才能的舞台。我只有努力工作，做出更大的贡献，才是对企业最大的回报。”任明俊说。这就是任明俊，吉化一名普通而又平凡的员工发自内心的告白。