雪山下的“工人先锋号”

文／黄丽华 戴 玮

乌石化芳烃车间将生产经营、民族团结、员工培养齐抓齐管出实效。

苍茫的雪峰下，中国石油乌鲁木齐石化公司芳烃装置昼夜运行。机泵的轰鸣声，演奏着一曲激昂的奋进曲。

“这套2010 年投产、年产百万吨的芳烃装置是当年世界上单系列规模最大的芳烃联合装置！”乌石化芳烃生产部芳烃车间主任殷宏鹏自豪地说。集团公司为乌石化实行差异化战略布局而建设的这套芳烃装置，可年产对二甲苯100 万吨、苯35.68 万吨。

乌石化芳烃车间成立于1982 年，由最初的3 套装置发展到现在的13 套。2021 年6 月，芳烃车间从炼油厂剥离组建芳烃生产部。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。芳烃车间立足当下、放眼未来，生产上精耕细作，经营上精打细算，管理上精雕细刻，技术上精益求精，在应对挑战中成长，在攻坚克难中壮大。车间先后被评为“全国安全生产示范岗”“中国石油天然气集团有限公司先进集体”，2021年被评为“全国青年文明号”，2022 年荣膺“全国工人先锋号”称号。

转型升级树“先锋”

“V101 界区阀的位置较高，每次流程调整需要登高作业，比较危险，咱们可以加装操作平台。”“PX 取样器冬季取样易冻凝，我们得尽快想办法解决这个隐患。”

在芳烃车间开展的“党旗在一线飘扬”活动中，车间党支部着力夯基础、强基层、促融合，以建强组织体系、健全制度规范、提升能力素质为重点，积极凸显党支部引领作用、党员表率作用，从点到面凝聚人心，带领各族员工迎难而上，完成了各项工作任务和业绩指标。

受原料不足及下游PX 市场影响，芳烃装置一直处于“吃不饱”的状态，装置运行单参数调优难度大，波及装置平稳运行率。车间大胆引进液相脱氯技术，在国内和集团公司都没有应用范例的情况下组建技术团队挑战攻关。技术人员分工协作，跑现场、摸流程、盯施工，加班加点核对参数、完善措施，每天工作长达十多个小时。历经半年时间，他们终于摸索到了参数调优、指标达标的工艺方案，破解了重整装置因液氯腐蚀造成降量的难题。车间还借助流程模拟等方法提高芳烃加工比例，优化运行参数，装置平稳运行率、芳烃产品收率均得到有效提升。

芳烃车间还在班组开展增产降耗多种专项指标劳动竞赛。经过全员努力，芳烃车间24 台加热炉热效率均值从88%提高至92.8%，从炼化板块末位跃居板块先进行列。

2021 年，芳烃车间对二甲苯产量、PX 收率均达到历史最好水平。两套重整装置10 项对标达标总计8 项排名板块前十，其中100 万吨/年连续重整装置被评为炼化板块红旗装置。

“芳烃车间将初心融进灵魂，把使命扛在肩上，各族干部员工通力配合，不等不靠，主动出击，以‘志不求易、事不避难’的创新实干精神，在达标对标中出效益，为乌石化的发展奠定了坚实基础。”乌石化芳烃生产部主任许真铭说。

民族团结树“先锋”

2017 年，乌石化公司哈萨克族员工哈阿尔曼·别尔保主动要求从设安公司转岗到芳烃车间。面对周围人的诧异和不解，他笑着说：“我还年轻，就要去最锻炼人的地方，在那里可以学习到很多东西！”

有志者，事竟成。哈阿尔曼·别尔保的上进心遇到了芳烃车间的跟岗培训“点对点”、现场教学“面对面”和师徒帮带“手拉手”。在这个大家庭的关怀和帮助下，他逐渐成长为车间信得过的技术能手和隐患排查能手，为芳烃车间排查了多处隐患，避免了多次非计划停工。

“艾力，奖金栏内的函数公式应该是这样的……”正在给同事讲解奖金计算公式的员工叫雷小欢，是一名回族员工，负责芳烃车间的核算、党建及宣传工作。当得知维吾尔族员工热西旦·艾力要接手班组核算员工作时，雷小欢主动当起了艾力的老师，耐心细致地讲解报表填写、奖金计算和应用公式，直到艾力听懂弄会为止。在雷小欢的帮助下，艾力的业务能力越来越强，奖金算得又快又准。提起雷小欢，热西旦·艾力的感激之情溢于言表，竖起大拇指向记者说道：“雷小欢，亚克西！”

“各族员工要亲如一家，工作才能更上台阶。”殷宏鹏很是感慨。在他看来，对芳烃车间来说，要想带好队伍，只有制度管理是不够的，还需要文化引领的力量。

芳烃生产部目前有员工197 人，由汉族、维吾尔族、哈萨克族、回族、蒙古族、苗族等民族组成，40 岁以下的青年员工109 名（占比55.3%），高技能人才21 人，是一支朝气蓬勃、锐意进取的年轻队伍。

为了让芳烃车间这个多民族大家庭心暖力齐，车间持续开展制作“全家福”、抒写“祝福语”等活动，通过举办“生日宴”、组织“团圆饭”等活动增强员工的归属感和认同感。各族干部员工一起工作、一起娱乐，将民族团结的种子深深植入员工们的心田，生根、发芽、开花、结果。

●先锋号车间的日常一瞥——大芳烃主操认真监盘，精心操作。 摄影/郝 刚

人才培养树“先锋”

35 岁的殷宏鹏戴着一副眼镜，文质彬彬、温文尔雅，工作起来却雷厉风行。他非常重视人才培养工作，经常与车间技术人员一起创新管理方法，制定出“一人一策一方案”青年素质提升工作机制，即按照生产操作和专业技术人员的不同特点，设置月度、季度、年度目标计划。

5 年前，年仅21 岁的赵伟博大学毕业分配至芳烃车间，成了当时车间最年轻的新生力量。按照车间给每位员工制定“一人一策一方案”培训计划，他跟着师傅从最基础的设备知识学起，短短3个月就取得了车间1.0 系数，8 个月达到100 万吨/年连续重整装置外操岗位系数。2019 年公司大检修，车间抓住机会把课堂搬进现场，赵伟博从装置停工检修到装置开工和运行参数调优，不放过任何一个环节，让理论融入实践，在公司第一届青年巡检技能比武中获得“最佳能手”称号，2020 年被评为公司级“青年之星”。

芳烃车间不断探索实施管理创新举措，自主建立完成蜡催、重催等4 套装置的全流程模拟及数据拟合，完成流程模拟优化方案38 个，应用新方案推动装置产品收率、产品性质提升等工作，重催烟机连续运行创1.77 万小时新纪录；特色小产品增产攻关效果明显，聚丙烯、沥青产量均创历史产量新高。

“一人一策一方案”的有效实施，加快了芳烃车间员工的成长速度，打造了一支高素质员工队伍，同时提升了芳烃车间的工作质量。

“成绩和荣誉的获得，离不开全体员工的努力和付出。我相信芳烃车间没有最好，只有更好！”殷宏鹏说。