编读往来

要为央企营造正向舆论场

大港油田 李 淇

贵刊2022 年第12 期封面故事《责任的力量——〈中国石油2021 年度社会责任报告〉解读》，对中国石油第16 次向社会展示履职社会责任的情况进行了解读。通过一个个活生生的案例，展示了中国石油维护国家能源安全、保证能源供应以维护社会稳定和经济平稳运行等方面的主动作为。

客观公正地说，国企央企近些年在履行“三大责任”方面作出了突出贡献，虽然在工作效率、投资效益、内部管理等方面存在这样那样的问题，但瑕不掩瑜，国企过去、现在和未来都将是国家最可信赖的骨干力量。尤其是近些年在国家更严格的管理体制机制下，国企面临着比私企更严格的合规监管，如果国企央企真如某些人所说的那样不堪，那也意味着对这种监管体制、监管效果的质疑，这是应该被警惕的。如果本着“有则改之无则加勉”的善意态度看待国企问题，通过沟通，应该都有缓解余地；但是，如果从否定制度的角度看问题，那就该运用舆论武器，在舆论上进行纠偏、压制，不能让逆流成主流。

舆论无疆，但国家有界。在享受国企央企带来的福利与便利的同时，决不能让质疑声伤了正兢兢业业端好“能源饭碗”的人。在舆论引导上，要切实发挥三个群体的职责作用，运用多种舆论渠道，敢发声、会发声、巧发声，善用社会化媒体化危为机。

设备管理创新的“样板”

锦州石化 张一峰

读了贵刊2022 年第11 期刊登的《天津石化怎样提高设备管理》文章，了解到天津石化通过持续深入开展TPM 管理，逐步形成设备自主预防管理体系，使装置现场管理水平显著提升，专业管理更加精细化、标准化，设备运行可靠性和经济性大幅提升；形成了TPM 管理与设备专业密切结合的特色管理模式，使公司设备管理综合水平扎实提升，迈上新高度。

设备是企业生产经营最基本的物质基础，设备管理的目标是提高产品的质量，保证化工产品产量的一个非常重要的因素。加强设备管理可以保证产品质量和产量的实现，运用现代的管理方法，技术革新，使设备的运转一直保持在一个良好的状态，科学的设备管理将保障企业平安环保生产。

石油化工生产连续性强，自动化水平高，且具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特点。设备一但发生问题，会带来一系列严重的后果，往往会导致装置停产、火灾爆炸、环境污染、人身伤亡等事故的发生。因而，对石油化工企业来说，设备管理显得更加重要。

工欲善其事，必先利其器。设备是不是可以稳定运行，主要看其管理方法是否科学，管理制度是否完备，设备性能是否先进。天津石化TPM 管理创新应用的亮点在于汲取精华，为我所用；强化动能，学以致用；持续提升，有效融合。TPM 管理带来绿色机泵、绿色变电室、绿色化验室、绿色区域，员工的绿色意识变为自觉行动。