巴基斯坦某输电线路工程勘测经验分享

高春林，李鹤峰，顾志强

(国核电力规划设计研究院有限公司，北京 100095)

0 引言

巴基斯坦某输电线路工程线路全长约880 km，电压等级±660 kV，该项目是“中巴经济走廊”[1]标志性项目之一。我院承担的输电线路长度约为320 km，位于巴基斯坦东南部，沿线穿越农田、沼泽和沙漠等区域。首次勘测工作于2016年完成，后对原线路进行了约200 km的改线，改线段于2018年10月完成。

1 专业技术应用经验

针对输电线路外业现场复杂的作业环境，我院组织了由专业主任工程师、项目经理、安全主管、专业技术负责人等组成的专业策划小组，根据输电线路现场外业实际情况，精心组织策划，决定采用高清卫星影像、无人机航测等先进测绘技术进行线路勘测设计，以减少工程人员外业作业时间，策划小组编制了详细的工程勘测大纲用于指导工程现场作业，工程专业技术应用主要体现在以下五方面。

1)应用高清卫星影像进行线路路径选择，优化平断面测量。

高分辨率卫星分辨率为0.5 m，平均回访速度1 d。在项目组未进入巴基斯坦开展作业之前，通过编程订购方式获取了工作区域0.5 m分辨率的卫星高清全色影像数据，以保证地面信息的现势性、直观性、准确性；外业现场采用GNSS快速静态功能进行卫片外业控制测量，进行整体无约束平差，以保证测量数据的统一性、整体性。利用卫星影像在全数字影像测量系统进行输电线路路径优化，如图1所示。

图1 高清卫星影像线路路径优化

平断面数据的采集、卫片内容详尽丰富，地物地貌绘制全面，植被、河流、道路、堰塘等自然要素清晰直观，图面真实再现了对线路有重要影响的各类要素。采取高程补偿办法，消除高海拔地区投影长度误差，将野外实测数据与内业数据进行拟合，保证了内外业数据的统一性，确保了卫片影像模型与实地模型的高度吻合。

通过本工程，基于卫星立体像对的平断面量测的精度可以满足输电线路终勘相关规范的要求，同时通过卫星影像获取平断面数据，只需在外业测量中加强检测工作，提高了工作效率，降低了工程成本，加速了勘测工作的 进程。

2)采用多源数据辅助线路路径优化。

充分收集测区内资料，综合应用卫星影像，融合DEM数据，对勘测现场进行三维可视化，综合电气、地质、结构、水文等专业进行线路路径优化工作，如图2所示。采用综合遥感解译工作方法，在充分收集区内地质资料的基础上，利用多源影像数据，建立各种解译对象的遥感解译标志之后进行遥感解译，将解译成果与各种地质资料进行比对分析，验证遥感解译成果。通过大范围地质解译，初步查明项目单位提供的路径沿线工程环境地质条件，不良地质和特殊地质的类型、分布和发育程度，为优化选线提供科学依据。

图2 多源数据辅助线路路径优化

3)采用一次终勘定位作业模式，提高工程进度。

由于工程附近道路交通设施较差，每天有效工作时间少，大部分时间花在了路上，通过创新现场终勘定位模式，强化专业间协作配合，形成了一次性终勘定位模式，这种作业模式不同于传统的“选线→定线→定位”的作业模式，一次性终勘定位模式采用“起点及转角基线固定，终点及直线塔位微调”的现场作业方法，到达转角位置现场确定最终的转角塔位置，向前沿着选定的转角基线定位，直线塔前后微调，直到本转角基线的终点转角塔。这种勘测作业模式避免了困难地段的重复往来，减轻了勘测人员在内外业数据处理方面的劳动强度，缩短了外业劳动及内业资料整理的时间，提高了工作效率，降低了野外作业安全风险。

4)应用无人机低空摄影测量技术进行房屋分布图调查和林木调查。

在线路房屋分布图调查测量作业及林木调查作业中，我方人员无法到达的地区及房屋密集区，利用无人机拍摄大比例尺像片，然后内业根据像片资料进行绘图，提高了效率。

5)充分应用已积累的线路作业新成果、新技术。

勘测作业过程中，充分应用已经积累的线路作业成果软件，将线路转角及塔位可视化到影像上，绘制线路铁塔基础断面图，对线路定位坐标成果正确性进行检查验收，实现了数据检验的自动化及智能化，通过对线路作业研究成果的应用，减少了手工分步操作的出错率，降低了作业的劳动强度，提高了工作效率。

2 项目组织管理经验

项目的组织管理是国外工程成败的关键要素之一。针对本输电线路工程，院层面、事业部层面对工程外业勘测的组织管理进行了精心策划、反复论证，前后召开多次策划会，重点围绕工程作业环境中存在的突出风险和困难，开展切实可行的应对策略和方法，配备具有丰富国外工程经验的项目经理及工程人员，保证项目正常开展作业，本工程项目组织管理方面积累的经验主要包括以下几方面。

1)牢记安全第一原则，强化安全风险识别和风险管控。

本项目安全风险评价依据我院程序文件《境外机构和项目安全风险管理办法》，利用威胁的“可能性×严重性”评估矩阵，对识别出的安全风险进行评价，本项目风险识别和评价情况见表1所列。

表1 项目风险识别及评价表

根据风险识别及评估结果，为项目制定了风险防控措施，并编制了勘测现场应急预案，在现场作业过程中，强化现场安全风险管控。

勘测现场采取的防控措施主要包括：①宾馆驻地聘请当地军方人员24小时提供安全保护服务，密切关注边境政治、军事事态，及时与项目单位及项目部汇报风险状况；②出国前对勘测人员进行专业的境外安全培训，现场开工前，对员工及雇用民工进行安全交底、应急培训；③为每个作业组配备移动电话2部，卫星电话 1部，对讲机若干，为每位勘测人员配备应急物资装备(防身刀具、急救药品等)④将国内公司、国外机构以及紧急联络信号、项目经理电话发放到每个员工。每个人都要熟练使用常用通信工具，熟知领馆和当地火警、匪警、急救等联系方法；⑤建立与我使领馆和当地政府、警方、消防、项目单位以及医院等机构的联系制度。向大使馆报告我方人员、任务、居住地点等情况，与中国大使馆保持密切联系；⑥提前收工，天黑前必须返回到大路上或驻地，针对交通困难和无道路的地段，租用推土机进行修路，缩短路途时间；⑦ 严禁工地人员私自外出，严格遵守、尊重当地穆斯林的生活习俗、习惯，不与他们发生冲突。

通过精心的安全策划及现场细致的安全管理，勘测现场人员无一发生意外，项目人员全部平安回国。

2)配备精良资源，为项目的顺利推进提供资源保障。

我院以主管院长、主管总工、勘测公司总经理、主任工程师为领导小组，勘测现场项目部由电网分公司和勘测分公司人员组成，勘测设计现场工作实行项目矩阵式管理，项目组织结构如图3所示。勘测分公司副总经理带队，现场项目部设勘测项目经理1人、副经理3人，炊事员3人，医生后勤2人，组织3个线路终勘团队分段完成全部线路的终勘工作。每队各专业负责人挑选具有丰富线路勘测经验，参加过多个500 kV及以上等级输变电项目的人员担任。作业人员由具有多年线路勘测、年富力强、有国外工程经验的人组成。共有30人长期在现场工作。工程装备方面：配备天宝、徕卡先进测量设备10台、徕卡全站仪4台，另为项目提供了精良的资源配置，保证了项目的顺利推进。

图3 项目组织结构图

3)设备运输、携带和进出关管理。

勘测设备的调运是海外工程一个重要环节。测量设备精密且昂贵，勘探设备重而大是两大特点，一般勘探设备采用海运，紧急时采用空运，测量设备采用随机托运。不管是海运、空运，在出入关时掌握报关、清关的流程和运作模式。工作需认真而细致，将出关的设备资料(产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件等)全部收集齐全，并整理保存，为日后的使用提供便利条件。使各种设备、物资顺利、及时到达指定地点。海外工程勘测设备一般都是临时进口性质，有的办了高额的保函。测量设备杜绝被盗和丢失，勘探设备在修理过程中，尤其是车辆不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号，防止出关时遇到麻烦。设备出现遗失或不带出国会受到几倍于设备值的罚款。

随身携带的测量设备，一定要包装结实、安全、符合尺寸要求、编号清楚，携带责任到人。安排专人提前办理仪器清关托运，入关手续准备细致充分，办理保函；工程进入尾期后，对设备进行集中，并逐一进行清理登记，对测量设备做好回带计划。对勘探设备进行保养或修理，在该国有工程项目接续的，可以将设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续的，可将设备运输过去再使用。没有合适的后续工程，可以就地开展设备出租业务或封存：只有做好了设备从购置、运输、使用保管、后期清理等全过程的管理，才能够充分发挥出设备的最大效率，进而为海外勘测项目创造出最大的效益。

3 其他经验

1)注重沟通交流。项目组应注重与甲方单位、总承包单位、分包单位等相关方沟通交流，就勘测过程中遇到的主要问题尽量与各方达成共识，并以书面形式记录下来。

2)注重前期策划。尽早介入项目，了解当地自然和人文环境、法律、技术标准、行业发展状态等信息，掌握项目合作方式和管理模式，并据此编制切实可行的有针对性的技术措施和管理措施[2]，项目实施前，应进行技术交底和安全交底培训。

3)注重人才培养和储备。国外项目需要有技术、懂法律、善沟通、会管理、通外语的复合型人才。尤其是需要高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才。没有相应的人才作为支撑，项目执行难度很大，应该有相关经验的人进行传帮带，应创造条件，在工程实践中锻炼培养人才，以适应竞争不断加剧的国外市场。

4)注重团体协作，打造和谐团队。海外项目需要高素质人才，更需要队员间的协作[3]，线路工程是一项多专业协作决策项目，只有各专业队员精诚合作，相互理解支持，才能提高效率，完成塔位确定工作。

5)注重与驻外中国企业的精诚合作。在海外进行项目勘测，一方面我们要充分学习汲取驻外中国企业已经积累的经验教训[4]，另一方面，必要时候可以获取他们的资源来帮助我们解决项目上遇到的实际问题。

4 结语

国外电力工程作业环境与风险和国内有区别，本文介绍了我院在巴基斯坦某输电线路工程中的勘测实际情况，以及在实践过程中积累的几点专业技术应用经验、项目组织管理经验，与各位读者分享，希望对在巴基斯坦及其他国外从事勘测工程的同志有所借鉴。