燃气工程项目管理系统的应用研究

1 概述

根据《中国天然气发展报告(2021)》，“十三五”时期累计建成长输管道4.6×10

km，全国天然气长输管道总里程达到11×10

km。随着城市进程及管道燃气事业的发展，燃气工程建设范围持续扩大，尤其中低压工程项目数量多、建设期短、不可控因素多。此外，燃气安全事故时有发生，社会对燃气行业的安全关注度进一步提高，从工程源头着手，为管网安全运行保驾护航的呼声逐渐提高。

2 工程项目管理过程中存在的问题

① 管理数据不全，工程实际进度信息不准确

缺乏全面系统的管理，采用简单的形象进度法，系统信息跟不上实际业务步骤，可操作性不强。一旦操作人员不填报，就会导致进度信息错误，与实际不符，无法真实反映项目进度。

② 现场信息采集延后

现场作业规范化程度低，系统信息跟不上实际业务步骤，靠微信联络、描述随意，现场作业人员随意性比较强，资料靠后补，现场作业有失控风险。

③ 项目成本控制信息不及时

有些学校利用暑期社会实践，开设重走长征路、西柏坡红色印迹调研等活动，不仅让学生们实地感受到红色文化的魅力，也带动了革命老区的经济发展，增加了老区人民的收入。

工程建设项目财务相关数据信息需要纸质资料完备后才能编制，信息严重滞后，不能及时反映和快速分析经济效益。

④ 人工方式台账管理复杂

例3 (2015.烟台中考)呼吸是动物重要的生理特征。不同的动物呼吸的结构或器官差异很大，但其功能都是最大限度地吸收O2，排出CO2。回顾你的实验过程，回答下列问题：

台账靠人工管理，作业繁重复杂，冗余拖沓，同样的事情不同部门要反复处理。

⑤ 不同工程公司竣工资料模板不一致

竣工资料被退回多，影响验收，模板规范程度有待加强，竣工资料后期需要对前期内容进行修改，前后不一致。

3 燃气工程项目管理系统设计

为有效解决工程项目管理过程中存在的问题，监控实际进度与计划进度的偏差，降低项目成本，提高收益，提升企业核心竞争力，实现高质量发展，实现项目全生命周期管理，建设工程项目管理系统非常必要。通过工程项目管理系统，可以实时掌握工程进度、严格把控施工质量、强化施工现场监控、精确控制工程成本，并可以实时掌控工程项目合法合规情况、工程项目设计委托受理情况、工程现场踏勘情况、工程招标情况、工程预算及执行情况、工程现场质量安全管理情况等，进一步做到施工过程的可信、可控、可溯。

3.1 工程项目管理系统的功能设计

① 系统组成

电源发展战略：本文提出了低碳、经济、高灵活性、综合等4个2030年广东电源发展模式，各方案均能够满足广东电力缺额，燃料供应能力、环保空间、厂址资源均能够支撑电源建设要求。通过电源结构、配套调峰电源建设、污染物排放、综合年费用等方面对比分析，推荐综合电源发展模式。

a.业务内容：包括合同文本、图像信息、语音文件、影像信息和传真文件等。

适宜性分值衔接了空间开发限制性与建设用地空间管制[15]，即适宜性等级评价中最适宜区为非强限制区与较强限制区，得分最高的叠加区域，该区域宜划入适建区；特别不适宜区分布在强限制区内，该区域应划入禁建区；不适宜区处于非强限制区与较强限制区得分最低的区域，该区域宜划入限建区；基本适宜区虽然不在强限制区内但适宜性分值并不高，可根据具体情况将分别划入适建区、限建区。

阵地上一时寂静下来。没有了枪声，没有了炮声，连鸟叫和虫鸣声也没有。只有微微的风，轻轻地从阵地的上空吹过。

工程施工管理模块：包含施工过程的开工管理、进度管理、质量安全管理、变更签证管理、工序管理等全过程管理和资料管理。

技术平台

移动应用：项目管理过程中，现场的登记、签字、拍照、上传等过程管理，需要在移动应用中进行。

基础信息平台模块：包含企业组织架构维护、人员权限维护、资料标准维护、项目类型维护、工程量标准维护等基础信息管理。

（1）外爬架内侧面需拆装1次，共5个节段塔柱施工不能用内侧外爬架，需搭设脚手架进行施工，施工周期较长，安全隐患较大。

② 功能设计的要点

a.业务内容：包括工程项目信息、处理过程信息、流程过程信息等。

从工程质量控制的角度，通过对管理人员、监理人员操作的现场控制，对材料报验、工序报验的实时信息采集，以及对碰口、验收等关键环节的监控，防止了虚假信息、虚假操作的发生，提高了工程质量。

从施工安全控制的角度，通过对施工单位资质的管理，对施工日志及时性的要求，对安全管理人员、监理人员施工现场线上签字和拍照的控制，加强了安全保障。

从工程风险控制的角度，工程风险主要来自于进度、预算、材料等方面预计与实际的偏离。系统通过日志、进度及时填报可以实时跟踪工程进度，同时通过变更、签证管理控制进度计划、预算、材料的调整，使其处于控制之下，防止工程风险。

从公司绩效控制角度，通过任务驱动，实现对各个业务环节的数量化监控，从而提高各部门之间的协作效率。

3.2 工程项目管理系统的技术实现

数据模型

工程项目管理模块以工程信息为主对象，从电脑端进行操作。在项目流程运行过程中，会将该项目涉及的立项信息、勘察信息、预算信息、施工计划、分包信息、客户档案、设计信息、自检单、预验收信息、联合验收信息等各节点信息补充完整，并将各节点的主要信息汇总到项目信息中，实现任务驱动和信息共享。

工程施工管理模块以工程计划信息为对象，从移动端进行操作。在施工过程中，将施工过程资料会审记录、施工交底、工程日志、开工报告、变更记录、签证记录、安全检查记录、质量检查记录、材料领用记录、材料使用记录、报验记录等信息逐步线上填报，实现线上会签和无纸化办公。

工程项目管理系统将客户信息、设计公司信息、施工单位信息、监理公司信息以及公司部门员工进行了统筹管理，定义了立项管理、设计管理、预算管理、合同管理、施工管理、带气管理、竣工管理、结算管理以及统计报表，这些数据实现了工程项目管理系统对工程项目进行全方位业务管理，实现了信息统一管理、业务部门之间的协作、工程款的精准管理。

数据

工程项目管理系统的数据分为4个类别：支撑数据、业务数据、文档数据和监控分析数据。

① 支撑数据

a.业务内容：包括公共代码、标准数据、人员信息、组织机构信息等。

b.技术特性：更多的是规范性、标准性的数据字典，通常是系统初始化时一次性导入，一般以定时变动修改为主。

c.存储位置：服务器中的mysql关系型数据库。

② 业务数据

从工程成本控制的角度，本系统可以从控制工期和材料费用，达到控制直接成本的目标；也可以从简化沟通、共享文档、提高工效，实现降低管理成本的目标。

b.技术特性：包括工程项目日常业务管理产生的结果数据、工作过程中的状态和活动的明细数据，数据量较大。

c.存储位置：服务器中的mysql关系型数据库。

③ 文档数据

工程项目管理模块：包含立项管理、踏勘管理、设计管理、预算管理、合同管理、派遣管理、分包管理、验收管理、通气管理、结算(成本)管理的全过程管理。涉及燃气公司的市场客服部、设计部、预算造价部、工程部、运行部、财务部等多个部门的业务和流程覆盖。

b.技术特性：是业务处理需要或生成的各类文件、图形、影像，数据量较大，在关系型数据库中一般只保存摘要及路径信息，其具体信息可保存在文件服务器。

c.存储位置：服务器中的本地文件存储。

④ 监控分析数据

a.业务内容：包括汇总统计、报表分析、综合查询信息、监控分析等。

第二天早上七点半，阿东把阿里叫醒。这是母亲平常叫醒阿里的时间。阿里睁开眼睛便喊：“姆妈!”结果只看到阿东。

b.技术特性：是业务管理需要定期或不定期进行的某一时段的汇总或复制数据，主要用于避免对业务运行造成大的影响，属于再生数据。

c.存储位置：服务器中的mysql关系型数据库。

流程和统计报表模块：包含项目管理过程中的流程管控和统计分析报表的展示、打印。

工程项目管理系统技术平台架构见图1。

① 应用层

设计针对的对象为系统使用人员，在项目进行立项管理、勘察信息管理、年度计划管理、招投标管理、合同管理、竣工验收管理时提供项目信息上传管理、项目施工管理、竣工验收管理、竣工资料模板等功能。实现工程现场施工管理的流程规范化、业务标准化、管理一体化、项目可视化的目标。

传统课堂对小学生的吸引力低，已经满足不了小学生对于知识的需求，所以课堂效率也比较低，为了促进小学数学的发展，提高小学数学的数学水平，必须进行教学创新。小学时期是学生培养学习能力的黄金时期，也是学习习惯开始养成的时候，随着新课改的到来，小学数学也迎来了改革的新时期。教学创新如果想要取得积极的成果，那么在教学方法、课堂教材、教学目标等方面都要进行创新，以此来保证小学数学在创新模式下取得时效性的成果。

② 中间层

设计针对的对象为系统维护管理人员，在项目运行时，如遇到业务增加、删除、变更、调整时，提供工作流管理、组织与权限、表单管理、文件管理等，为应用层提供有力支撑。

③ 平台层

由服务器集群、存储、负载均衡等相关设备组成。提供高效、处理能力可弹性伸缩的计算服务，并提供流量分发的负载均衡服务，消除单点故障，提升应用系统的可用性，还能提供应用的安全评估及安全加固服务。

④ 移动应用

2.2 生存分析 本研究的中位随访时间为30.17月，其中17(4.63%)例患者死亡，75(20.44%)例患者出现生化复发，MS组中有22(37.29%)例，生化复发的中位时间为11个月；无MS组中生化复发者有53(17.21%)例，生化复发中位时间为12个月。两组患者累积生化复发率的比较结果为有显著统计学差异(P=0.001，图1)。

利用中尺度模式WRF对2016年3月16—17日发生在华东沿海的一次大范围平流雾天气过程进行数值模拟研究,并对此次大雾形成的热力因子、动力因子、水汽因子等进行诊断分析,揭示出平流雾发生、发展维持机制,以加深对此类天气过程的认识。

功率参数设计方案 用大信号频带完全覆盖机密信号频带，同时设计大信号和机密信号的功率参数满足Ps/Pw≥η0，η0表示能够保证机密信号抗盲检测的最小功率比值.

⑤ 第三方系统接口

工程项目管理系统涉及的业务合作单位众多，包括施工单位、监理单位、设计单位等。各单位都有自己的专业系统，要想实现全业务的线上管控和多单位信息共享，就必须同OA系统(办公自动化系统)、财务系统、物资系统、采集系统、CRM系统(客户关系管理系统)进行接口对接，实现各系统信息统一，避免实际工作时业务重复和基础性信息差异。

3.3 工程项目管理系统关键技术问题及方案

多功能的操作页面设计

工程项目管理系统涉及单位众多，业务内容涉及范围很广，每个单位和人员功能不同。针对系统各使用对象和核心业务功能，设置了如下4种功能页面。多功能的操作页面设计能够使各单位各司其职，又能够实现协同办公。

① 单位交互响应页面：适用对象为燃气公司或者各合作单位办公室工作人员。在工程项目多个单位流转环节可以实现各自的业务办理且能实时信息交互。

② 核心业务审批页面：适用对象为燃气公司和各合作单位。对关键的业务环节增设核心人员审批，把控信息准确性和控制业务流转。

为系统应用层的移动端实现方式，数据信息与应用层信息共享。

③ 施工资料管理页面：适用对象为现场管理、施工单位、监理单位等所有施工现场工作人员。通过移动端和电脑端共享方式，实现施工过程全过程管理和竣工资料的无纸化办公。

白云山风速年变化趋势如图6a所示,不同海拔月平均风速白云山顶最高(7.6 m/s),实验林场最低(2.8 m/s),这与林场周边植被茂密,下垫面风阻较大有一定关系。白云山顶植被较为稀疏,地势空旷,风速变化受下垫面的影响较小,比较有代表性,山顶风速随月份主要表现为“先增大,后减小”的趋势,形成“两峰两谷”的分布特征,3—8月风速相对较大,其中6月风速最大(9.0 m/s),次峰值在4月(8.5 m/s),2月和9月风速最小(均为6.7 m/s)。而其他几个海拔风速受白云山森林公园茂密树林分布的影响较大,风速随月份波动变化为主,变化幅度不一致,风速峰值和谷值出现时间也不一致。

④ 统计报表分析页面：适用对象为燃气公司和各合作单位的领导和分析人员。实时掌握工程管理过程中的节点信息和统计数据。

工程项目管理系统主要包含5个模块：工程项目管理模块、工程施工管理模块、流程和统计报表模块、移动应用、基础信息平台模块。

业务工作流、施工工作流的交互式设计

工程项目类型不同、管理不同，对应的流程和建设期也不同，甚至差距很大。此外，施工现场不可控因素众多，不利于规范化的统一管理。针对该问题，系统设置了如下两种模式的管理流程。

① 业务工作流

业务工作流以每个工程项目为管理对象。根据工程类型，针对项目的立项、设计、预算、合同、收款、招投标、计划、验收、结算、通气等以工程项目为单位的业务环节，设置以工程状态推动业务办理的流转式业务工作流模式。这种模式能够有效提醒并推动下一个业务部门相关人员加速办理，实现项目高效运行。

② 施工工作流

2)在3%的坡度上，使用发动机制动可以将车速控制在38 km/h以内，使用液力缓速器可以将车速控制在大于37 km/h的范围内。无论使用发动机制动还是液力缓速器都能保证车辆以二级公路规定车速稳定下坡。

施工工作流以施工工序为管理对象。施工过程是一个多种工序重复施工管理的过程，不能设置整体的流程把控，可针对局部的施工工序(如开工管理、施工进度管理、物资管理、安全质量管理等)设置对应的工序管理。实现每一个工序可重复进行又互不影响。

以业务工作流触发施工工作流，施工工作流把控业务工作流的工程管理模式，能够最大程度满足工程项目管理系统的全业务规范化管理，又能使项目线上高效运行。

工程管理全过程无纸化办公设计

在项目管理过程中，经常会遇到项目资料不全、施工过程资料丢失需要后补、签字不及时、现场照片不能存档等多种纸质办公难题。为此，系统设置了先进的无纸化办公设计。

① 项目管理过程资料实时共享

以工程项目为对象，针对每一个项目设置一个资料共享平台。各个业务环节的操作人员可将节点产出文档、图片、资料上传到共享平台中，提供给所有部门下载使用，也可设置文档加密仅供本部门下载。

② 施工过程资料无纸化、电子签名

施工过程中，每一项施工工序都在工程项目管理系统中设置了对应的资料模板和审批人员。用户可借助移动设备，完成线上填报、线上审批和电子签名。

③ 竣工资料一键打印

工程项目管理系统会将每一个完成审批的关键节点和施工工序记录下来，形成统一的规范化打印模板索引。在工程结束后，可根据索引，将带有电子签名的资料一键打印，节约时间成本。

3.4 工程项目管理系统的实施路线

① 借鉴行业先进实践成果，指导项目规划

借鉴行业内先进的实践成果，做好顶层设计规划，保证系统架构的先进性和适应性，有力支撑燃气工程的业务应用。

② 系统持续优化，适应工程业务发展

从系统试点实施开始，根据系统的实用化情况，针对系统中的不足和差异进行跟踪分析、修正、实用化循环持续改进，以适应公司的个性化差异，满足工程业务的不断发展变化。

③ 多层次多阶段差异化培训

针对工程公司操作人员水平差异大的特点，在系统培训中采用多样的培训方案，适应各类人员不同的培训需求。并设立专业的培训团队，提高培训质量。

④ 专业运维服务，完善售后服务体系

在系统上线之后，由承建厂商专门的技术支持团队提供系统售后服务，梳理运维服务中事件、问题、变更、发布、配置等工作的管理规范，提供专业全面的运维服务，监控运维服务质量与效率，不断提高和完善系统的运维服务能力。