业财融合在上市公司财务管理中的应用策略

■付文君

前言

业财融合在当前的市场环境下具有较强的创新性和适应性，具体指业务与财务两大关键要素进行有效衔接、全面整合，然后构建一体化的管理体系。这样能够保证企业的内部经营环境及资金配置更符合业务拓展的实际需求，从而提高企业整体的经营实力。而上市公司通常在经营规模和业务范畴上更为庞大，所涉及的财务风险也较为多样。在这样的背景下，全面落实业财融合的指导思想，规范企业内部的财务管理工作，能够切实发现可能存在的不良隐患，进而通过综合性的统筹与分析，以提出良好的改进管理举措。

一、上市公司财务管理应用业财融合的重要性

1.促进企业财务管理水平提升。

业财融合，顾名思义就是将业务和财务两大部门之间进行有效衔接，构建良好的协同机制。在业务部门与财务部门有效沟通配合的前提下，保证所获得的财务数据更加精准而丰富，继而以此为支撑就具体的财务管理工作进行战略统筹和纵向分析。这样能够全面提高企业整体的管理效能，也能够突出财务管理在企业内部经营中所具有的支撑价值。通过二者之间的有效融合，能够为今后财务工作的顺利开展提供重要的行动导向，将所获得的信息进行有效汇总，以便财务人员在具体实施相关管理工作时能够以此为依据做好各项分析，进而保证最终形成的财务管理结果更真实、更可靠，以推进具体的财务管理工作能够实现更高品质的发展。

2.支撑企业风险预警及防范。

业财融合的深入贯彻，能够让企业根据整个市场环境以及业务拓展情况，动态调整具体的财务管理目标和实践方案，督促财务人员在业态纵向分析的过程中，及时发现市场隐患和经营风险，进而根据业务的拓展需求以及内部资金建设的具体要求，对具体的管理方案进行优化。

3.保障企业经济效益提高。

业财融合能够让企业内部的财务工作深入融入到业务环节当中去，可以对整个业务流程的战略统筹、规划实施以及实践落实等各个环节进行全面评估与统计，从而结合资金预算和成本方案，分析可能存在的风险隐患并提出处理方案。这样能够保证整个企业业务能够规范、有序地开展，切实控制企业在业务拓展中的资金成本，也能够助力企业全方位提升自身经济收益。

二、业财融合在上市公司财务管理中的应用现状分析

1.思想认知不到位，基础理论滞后。

对于业财融合这一重要的战略思想，上市公司目前所掌握的思想理论相对来讲比较桎梏，未能充分认识到其对促进整个企业实现长远发展所具有的积极影响。盲目地、单纯地围绕基础财务工作开展管理，导致目前所执行的财务管理工作在覆盖面上相对比较片面，同时也会严重影响和阻碍整个财务管理工作的执行效能，对于企业在新时期市场环境中实现长远发展也有诸多不良影响。未能有效借鉴其他优秀企业在业财融合方面所提出的新思想以及新理论。

2.现有体制不健全，工作体系落后。

虽然业财融合具有较强的战略主导性和实践促进性功能，但在具体落实时，因思想意识较为固化，上市公司在业财融合方面尚缺乏完善有效的战略体制作为支撑。缺乏业务人员与财务人员之间的高效沟通，业、财信息的交互和共享也落实不到位，这导致整个财务工作效能比较滞后，也严重影响了财务工作的综合质量。通过了解可以发现目前在业财融合具体实施期间，未能将现代化的技术手段有效引入到具体的管理工作当中，是导致现有管理体系在功能上不够健全，且整体执行效能低下的关键原因。

3.财务评价不科学，人员素质薄弱。

上市公司在业财融合方面未能制定科学有效的评价体系，首先，相对来讲，在评价理念以及具体的评价标准设置上不够规范，未能综合国家针对业财融合所提出的全新战略方针进行补充和完善，导致当下围绕上市公司内部经营环境所开展的评价工作相对比较笼统，导致最终获得的财务报告以及评估结果比较片面、不够具体和细致，故而在真实性以及可参考性等方面还有很大的上升空间。同时在人员培训方面，上市公司未能真正认识到业财融合这一思想与当前市场环境之间的适应性，一味延续落后的财务思想、或者在具体实施业财融合的过程中，未能做好专业人员队伍的素质培训，是导致所呈现的最终财务处理结果不理想且综合水平低下的主要诱因。

三、业财融合在上市公司财务管理中的应用策略

1.健全业财融合工作体制。

上市公司当下需要做的是从思想层面进行全面革新，就具体的财务工作机制进行合理调整与优化。增强业财两大部门之间的工作衔接性与沟通强度，在确定两者职能范围的基础上，对具体的职能要素进行合理规划与安排，这样能够明确两者的责任意识，以便在发现和甄别出财务风险时，能够第一时间明确责任主体，并通过深入分析和探索提出有效的解决方案。同时，也可以针对业财两大部门的岗位职能以及人员的职业规划需求，加强对激励体制的全面建设。将培训、考核和绩效建立起有效的衔接，这样能够督促部门人员规范自身的岗位行为，提高整体的职业动力。在具体实施考核的过程中还需要完善监督机制，即针对内部人员在业财融合实际处理方面的具体工作表现，以及所呈现的职能素养进行全面的监督。

2.构建业财沟通平台。

良好的沟通是促进业财融合深入落实的前提基础，增加两大部门之间的沟通强度和效果，能够保证所获得的业务基础信息以及相关联的财务数据更加全面而精准。也能够辅助财务人员在业务数据的支撑下，对具体的财务工作进行战略统筹、综合分析，以充分发挥财务管理所具有的支撑和参考价值。为了保证沟通的流畅性和有效性，上市公司需充分发挥现代载体所具有的促进功能，构建在线远程式交互平台。借助钉钉、QQ、微信等建立业财工作对接群，以便业务人员在具体负责业务拓展工作时，能够将重要的财务和资金数据有效、快速地反馈给财务人员。

3.增强业务与财务项目管理的融合。

业财融合这一理念重点强调了：财务人员需充分发挥自身的工作职能，深入到整个业务的实践和拓展工作环境当中去，利用自身所具有的财务知识和专业储备给予业务人员正确的指导，帮助其深入分析整个业务拓展中可能包含的风险和资金隐患。然后在此基础上配合业务人员对整个实施方案进行合理规划，以全面提高业务实施的科学性，也能够切实保证业务在实践中能够获得更加丰富的经济收益，全面控制整个业务的成本。

4.组织专项业财联动分析活动。

上市公司为保证内部各项业务实践更规范，且具有一定的长远性和持续性，则需要督促两大部门之间进行有效沟通，建立联动分析的专题活动。通过二者之间的信息交互，以及对整个业务的综合分析，对应收款项和负债投资等各个方面进行统计、剖析，并做好预算与成本的综合对比与评估考量，这样能够保证业务的资金配置以及成本管控更加合理。同时，通过联动分析就具体的利润和预算编制报表进行重新规划、设置，这样能够有效提高业财两大部门工作效果之间的契合性。

5.依托信息载体，优化业财融合体系。

现代化技术所具有的应用和推广价值比较突出，将其合理的应用于企业内部财务管理工作中，能够促进整个管理效能和品质实现优化发展。而上市公司因为内部所包含的业务类型和市场覆盖面比较庞大，对于财务管理要求更高，所以，需加强信息化载体的有效开发与构建，打造全方位、立体性的管理系统，加强对业财数据的全面整合、合理搭建共享中心，方便业财部门之间进行沟通。

6.完善财务评价，加强反馈反思。

为充分发挥业财融合在上市公司中所具有的管理效能，需从具体的评价机制着手进行有效的完善和革新。这样能够结通过有效评价判断具体的实践效果，精准定位接下来的改进和优化方向，并加强DSC、KPI 以及战略地图之间的有效衔接，搭建更系统的管理平台。这样能确保整个评价工作所包含的基础要素更全面，也能够提高整个评价的覆盖面。

7.加强人员队伍培训，助力业财融合高效落地。

上市公司当务之急是要深入分析和调研目前财务市场的发展趋势，明确业财融合的专业要领。然后积极引进先进的管理人员，并加强内部财务工作者的有效培训，将优秀的业财融合指导思想，以及具有一定实践性的管理技能合理的整合，并有效渗透给内部财务人员。同时，加强内部人员综合素质考核，从沟通意识、数据处理以及综合评估等各项技能出发，进行全面考核与监督。

四、结束语

依前所述，业财融合作为一项全新理念，在上市公司内部经营与优化管理中具有重要的导向作用。为了保证财务工作的合理性，上市公司需以业财融合为战略指导，深入剖析当前在财务工作领域中所存在的问题，包括在思想、体制以及整个评价等方面具有的局限性。然后以秉承业财融合为原则，加强对财务工作体制、沟通平台等的优化设置，保证业财之间实现深度融合，提高公司综合实力。