建筑企业业财税一体化面临的问题及解决对策

吴 琴

（中铁建设集团有限公司，北京 100040）

随着行业竞争的日趋激烈，企业越来越重视业财税一体化建设。对建筑企业而言，业财税一体化不仅可以实现业务、财务、税务管理工作的高效化管理和监督，还可以帮助企业提升其自身的综合竞争水平和能力。

一、建筑企业业财税一体化面临的问题

（一）部门整合问题

在传统管理模式下，建筑企业的业务管理、财务管理、税务管理通常都是由不同的部门负责，各部门在职能上相互独立，工作内容之间的联系较少。因此，在业财税一体化改革中，建筑企业想要将各个部门整合为一个统一体，若各个部门的员工尚未建立融合意识，就势必会产生多种问题。首先，业财税一体化意味着业务、财务、税务方面的工作需要由专业人员在沟通和交流的基础上合作完成，但由于不同专业人员的专业素养和理念不同，在沟通的过程中很容易产生矛盾和分歧，甚至发生阻碍和拖累相关工作进度的现象，很难凸显业财税一体化的优势和长处。其次，在业财税一体化模式下，建筑企业的各种财务工作之间相互关联，具有较强的专业性，非专业人员很难参与其中，财务工作依旧保持较强的独立性，降低了业财税一体化的成效。最后，建筑企业已在实施过程中将信息技术融入日常工作中，并为各个部门建立了专门的信息管理系统，不同部门设定的管理系统在标准上的差异也会增加业财税部门融合的难度。

（二）部门协同问题

业财税一体化工作的开展和实施对于各个部门的专业工作人员有着较高的要求和标准。就现阶段建筑企业的发展情况而言，很多部门的工作协同问题尚未解决，这样会对实现业财税一体化工作产生较多的限制。在实际的工作过程中，部分企业的管理层对于业财税一体化并未真正了解，不能形成共识。虽然部分建筑企业已经初步将业财税一体化工作应用到日常中，但也仅仅是限于管理平台、管理软件的应用，并没有针对其中存在的信息和数据进行深入分析，信息和数据的精准性还达不到要求。除此之外，对于业务人员、财务人员和税务人员而言，由于不同专业的工作目标和内容不同，因此在进行决策的过程中很难达成一致，这对于工作的协同性影响较大，例如，业务管理人员自身的工作内容会重点放在业务指标方面，而税务人员对于税收问题较为关注，财务人员则需要针对建筑企业中的流动资金、应收账款、应付账款等开展工作。每个部门制定的工作目标不同，在执行的过程中为了确保各自利益，很容易出现矛盾，使得各个部门之间的有效协同很难真正实现。

建筑企业构建业财税一体化的目的是实现一体化管理，从而更好地进行动态控制、整合财务信息数据、搭建业务信息平台等。但是在大多数的建筑企业中，无论是业务工作还是财务和税务工作，还只是满足于依靠计算机和相关管理软件提升管理工作的效率和质量，并没有将综合业务、财务工作、税务工作中涉及信息和数据进行整合和汇总，这样不仅不能实现数据的精准管理，而且管理者在进行决策时也很难从数据中获取技术支持，由此影响到建筑企业的管理质量。

（三）人才短缺问题

业财税一体化不仅可以帮助企业整合不同部门的数据和信息，将数据和信息进行汇总，从中选取更为重要的信息和数据，以供管理层参考，从而作出正确的决策和判断。业财税一体化工作的高效开展需要专业人员掌握财税知识、管理知识、业务知识、税务知识。但我国建筑企业中综合型的财务人才较少，现有财务人员对于相关知识尚未完全掌握和理解，在实际工作中很难参与专业性较强的工作，这样不仅限制了业财税一体化工作的开展和实施，同样也会增加企业的间接成本费用。

（四）网络安全问题

随着互联网的普及和应用，各种网络安全信息问题逐渐出现。建筑企业中的网络信息安全问题主要表现在以下两个方面：一是企业仍在沿用原有的财务管理模式，网络安全意识较为薄弱，也尚未建立网络防护体系，一旦业财税一体化管理系统遇到病毒攻击或有不法分子侵入，系统中的信息和数据很可能发生丢失、泄露，这样会给企业带来严重的经济损失，影响其今后的运行和经营。二是很多建筑企业利用网络技术开展网上交易，以此满足其他企业或消费者自身的需求。但是在不少企业的网络交易平台中，其身份认证技术手段较为落后，一旦身份认证漏洞被不法分子获取，会给企业带来不利影响，极易造成企业经济损失。

二、实施业财税一体化的优势分析

（一）增进业务交流，提升配合度

从宏观角度而言，建筑企业的运行和发展需要各个部门员工的共同努力才能完成，每个部门的工作内容和性质虽然各不相同，但是在业财税一体化模式下，各个部门之间能够实现良好的沟通和交流，大家为了同一个管理目标进行有效协调与配合。这样不仅可以使企业各个部门的员工认清自身在发展中的具体作用，而且还能及时发现潜在的问题和缺陷，快速进行整改。

在业财税一体化背景下，一个部门的业务流程与工作内容可能涉及与其他部门的联动，有了其他部门的协作与配合，各个部门的工作效率和工作质量均会得以提升。例如，税务部门的工作开展需要依据财务部门合理的规划与设计，以及提供相应的资源和资金支持。由此可见，在实现业财税一体化发展模式后，建筑施工企业的总体发展在稳定性上得到加强。

（二）推动管理模式转变

在探索业财税一体化建设模式的过程中，企业管理部门向集中化、共享化推进，逐级规范施工企业相关业财税一体化管理制度标准；通过信息化系统，规范报账流程和环节，为企业管理层提供更加精准的信息和数据；通过信息手段实现资源共享，使得财务流程、核算流程、管理流程能够有效融合；帮助建筑企业向数字化、智能化转型。

三、加强建筑企业业财税一体化建设的对策

（一）构建集成化管理模式

在建筑企业业财税一体化工作开展过程中，面对上述问题，企业首先需要在内部建立全新的一体化管理模式，将业务部门、财务部门、税务部门的管理系统与其他信息管理系统相互衔接，建立集成管理平台。要求各个部门人员在指定的平台中完成相应的任务，为后续工作开展创造良好条件。在此基础上，需要借助大数据技术对业务、财务、税务等部门中涉及的全部信息和数据进行深度挖掘和整合，将其全部储存到信息数据库中，并按照不同类型的数据进行分类和保存，形成完整的数据信息体系。同时，企业管理层需要设置使用权限，安排专门的管理人员针对信息代办、消息提醒、沟通窗口等业务进行监管，保障系统在同一个管理系统中运行和操作，相关工作人员在使用过程中需要经过上级领导的签字和批准方可进入数据库，查阅或浏览相应信息和数据。除此之外，当企业管理层需要作出决策时，可以直接提取与问题相关的信息和数据，进行全面的分析和解读，并将分析结果作为决策参考。当管理人员在工作中遇到问题时，也可以参照分析结果进行思考，这样可以从根源上减少工作矛盾和问题，为部门整合提供帮助。

（二）提升财税整合水平

财税业务是确保各项工作开展的基础与条件，也是提升业财税建设质量一体化的关键。因此，建筑企业在整合的过程中，需要对于原有的财税机制进行分析和考察，找寻其中存在的问题和风险。在此基础上，结合实际施工情况进行修改和调整，以促进业财税一体化的整合和发展。建筑企业还需要加强对互联网技术的管理力度，对于一些较为复杂的财务工作，需要利用信息技术进行深度研究，制定与之相符合的业财税一体化方案，保障该项目的优势得以体现和凸显，使得建筑企业可以获取更多的经济效益。除此之外，企业还需要充分发掘整合资源的优势，在经过信息化处理和分析后，推动相关工作能够更快更好的开展。

（三）实施动态化管理

灵活的管理模式相比传统模式具有一定的先进性。在建筑企业施工的过程中，很可能会出现不可抗力因素，部分经济活动在开展过程中可能会面临停止或者调整的问题，这时就需要部门人员及时进行沟通和交流，从二者关系层面进行分析，财务部门的工作进展变化和调整会直接影响到税务部门资金的分配方式，并且需要通过相应的经营收入计算税务费用。因此，在融合方式下，财务人员需要根据不同的工作流程和环节，以及具体的工作内容进行解读，在此基础上选择合适的财务方式。对于税务部门的工作，需要采用现场管理与制度管理相结合的模式实施；严格按照国家规定的制度和政策开展。这样，不仅可以保障业财税一体化在后续工作中健康稳定的运行，还可以帮助企业获取最大的经济效益。由此可见，只有具备充分的灵活性，企业内各个部门才能积极地参与到业财税一体化工作中，以此发挥自身的价值和作用，为整体活动的质量提供保障。

（四）培养复合型人才

从企业的运行和工作开展角度方面来看，复合型人才的培养对于企业的发展有着重要的影响作用，同样也是业财税一体化融合背景下的必然趋势。建筑企业首先需要针对综合性人才进行分析和评估，筛选本企业各部门中专业素养较高、专业知识掌握全面的工作人员，将其作为综合性人才进行重点培养。在此基础上，企业需要结合自身的工作情况以及未来的发展情况，为全体人员提供培训和学习的机会，让其在学习专业知识的过程中提升自身的专业素养和综合能力，有能力建立完善的业财税一体化体系和结构，掌握相应的技能和知识。其次，需要让他们在学习专业知识的过程中掌握相应的计算机操作知识，适应企业和国家的发展趋势。最后，在企业内部开展非专业基础岗位短期任职，帮助全体人员直观清晰地了解企业内部存在的职位，知晓具体的工作内容和细节，积累相应的工作经验。除此之外，企业可以针对现有的人力资源队伍进行培养、提升工作，让各部门的工作人员可以快速了解其他部门的工作内容以及与自身工作的关联程度，以此对于其他部门的工作有着清晰的认知和了解，积累相应的工作经验，找寻自己在日常工作中存在的错误行为和操作，及时调整工作态度，为后一阶段的自我学习和工作找到科学的方向。

（五）防范网络安全风险

面对业财税一体化趋势下产生的网络安全风险，建筑企业需要结合可能产生的风险进行预测和判断，找寻可能出现潜在风险的原因。在此基础上，对财务、税务等方面涉及和产生的信息和数据进行检验，从根源上降低风险出现的可能性。例如，在信息共享方面，建筑企业需要加强集成化管理平台的权限管理，根据不同工作岗位的人员，为其设立不同的访问权限，从而在不影响其正常工作的情况下，实现对有效数据的访问和浏览，减少其接触机密信息的机会。除此之外，企业还需要结合自身的信息使用情况，逐渐完善安全管理体系，从计算机基本设施、网络资源、机房设备、用户等多个方面进行管理和维护，这样才能有效防止不良信息数据的入侵及对于系统平台的破坏等。

四、结语

综上所述，建筑企业通过实施业财税一体化，可以进一步优化自身的管理模式，培养复合型高素质人才，增强各部门之间的沟通与交流，进而促进企业各项工作的有序开展。建筑企业要针对业财税一体化过程中存在的问题，采取积极有效措施，不断加大对于信息技术的投入和支持，提升自身的信息化水平，保证信息和数据的真实性和精准性，为后续工作开展创造良好的条件，助力企业实现持续、平稳发展。