基于以人为本视角的企业文化建设研究

卢 亮

（安徽水利开发有限公司，安徽 蚌埠 233000）

对于企业来说，员工是企业的第一生产力，对企业的发展发挥着至关重要的作用。当前，如何在“以人为本”视角下持续推进企业文化建设，是企业值得深入研究和思考的课题。

一、以人为本的企业文化概述及其重要性

“以人为本”理念下的企业文化，主要指在建立企业文化的过程中，将“一切以人为管理”作为核心，尊重内部员工的主体地位，详细了解他们对“精神、物质”的真实需求，始终坚持“人性化”管理观念，营造良好的工作氛围，促进企业与员工的共同进步、共同发展，打造共赢局面。将“员工”作为企业经营管理核心内容，视为企业未来发展的重要资源，围绕着人力资源的开发组织，为企业各项经营活动提供服务，保证企业战略目标与员工个人价值发展始终保持在同一高度。在企业经营发展中，坚持“以人为本”的企业文化理念，对企业的发展发挥着不可忽视的作用，具体表现在以下几个方面。

1.树立良好的企业形象，实现企业与员工共同成长

基于“以人为本”的企业文化，更加切合实际，在“经营观念”与“企业文化”的有机结合下，企业员工开始正确意识到思想文化的重要性，不断提升员工凝聚力，打造“心往一处聚，力往一处使”的文化氛围，将企业利益与自身利益作为一个整体，切实履行岗位职责，为企业创造更多发展与利益空间。树立良好的企业形象，使员工切实感受到来自企业的关怀与爱护，增强员工对企业的信任与幸福感，促进员工的自我提升与发展，进而不断提升企业的市场竞争力，在积极向上的工作氛围中，形成正确的服务意识，从根本上实现企业与员工的互利共赢。

2.有助于发挥企业凝聚力，吸引留住专业人才

员工是工作的参与者、执行者，是企业实现持续发展的关键一环，对增强企业核心竞争力具有十分重要的现实意义。“以人为本”的企业文化有助于发挥企业凝聚力，有助于员工端正工作态度，更积极、自主地参与到工作中，增强员工对企业的认可与满意度，锻炼员工的创新与创造力，为企业未来的发展打好坚实基础。通过“以人为本”企业文化理念的构建，始终以员工需求为出发点，完成经营管理决策的制定，给予员工高度重视与关怀，争取员工对企业的“认可度”“满意度”，吸引并留住更多专业人才，夯实企业人才队伍建设基础。

3.塑造企业形象的基本要求

“品牌”“技术”“人才”是提升企业竞争力的三大因素。在“以人为本”的文化理念引领下，营造良好舒适的工作环境及文化氛围，不仅能激发员工的工作热情，吸引留住人才，还能促进塑造良好的企业形象，吸引更多市场客户的关注，进一步提升企业的市场竞争力。

二、基于以人为本的企业文化建设实施路径

1.发挥员工主体作用

首先，将员工作为企业主体，突出他们的重要地位。在实践中，可以建立长效沟通机制，针对一些重大事宜，鼓励员工参与到其中，广泛汲取他们的意见。从多角度出发，查看该项事件的价值性，在保证经营决策正确性的同时，增强员工的“主人翁”意识，让员工切实感受到自身的价值所在。其次，要切实维护员工的合法权益，企业需要落实奖惩分明的激励措施，对于态度良好、表现优异的员工给予奖励，激发他们的工作热情。相应地，惩罚措施不能缺位，酌情给予员工适当处罚，保证企业的权威性。通过这样的方式，增强了员工的使命感，端正了工作态度，促使员工深度挖掘自身的潜能与优势，为企业的蓬勃发展保驾护航。

2.提升人力资源管理水平

贯彻“以人为本”企业文化理念，需要借助企业人力资源管理这个载体。人力资源管理是企业价值链中的基本活动，是集员工“招聘、培养、考核、管理”等为一体的综合性管理任务，需要将其与企业文化建设相互结合。在日常管理方面，在“以人为本”理念的引领下，人力资源管理管理模式与制度发生变化，逐步向员工靠拢，实现管理规范、制度与人员的完美融合，使各项经营活动有章可循、有法可依，将“以人为本”观念落实到位。在人员招聘与职位分配环节，需要充分考虑岗位需求、员工的专业能力等，保证资源合理调配，在此基础上制定相应的管理、教育、培训制度。针对员工福利，例如休假、考评、薪资、升职等，必须严格遵循“公平、公正”的基本原则，切实维护员工的个人利益，保证其努力与回报保持平衡，进而增强员工的工作自信心，调动其积极性，达到事半功倍的效果。可以说，人力资源管理是落实“以人为本”观念的重要举措，在企业文化建设的过程中，需要从人力资源管理角度出发，制定行之有效的管理方法，切实推动“以人为本”企业文化理念的贯彻实施。

3.强化“以人为本”制度保障

制度是治理之基，是工作的保障，完善的管理制度能够规范工作流程，约束员工的工作行为，使工作走向正确化发展道路，以人为本的企业文化理念亦是如此。在企业文化建设过程中，要加强制度建设，在“以人为本”理念的引导下，明确规范工作流程与要点须知，做好员工行为规范，配套落实“绩效考评”“岗位责任制”等制度。在各项管理制度的保障下，进一步增强企业文化理念的科学性、可行性。同时，立足于实际，成立独立的企业文化建设部门，赋予该部门充足的独立自主性，主要负责“以人为本”企业文化理念建设各项事宜，特别是在规章制度建立环节，需要着重保证各项制度能够切合实际，完善且规范，在此基础上，推动企业文化建设的有序进行，确保制度落到实处，充分发挥自身效能。

4.加强员工培训，提升专业素养

在员工的职业生涯中，专业水平决定着个人能力的高低，特别是在当前市场竞争日渐激烈的环境下，员工的专业水平至关重要，既决定着员工个人职业生涯的发展，同时也是企业赖以生存的有效保障。为此，企业需要注重员工素质与技能的提升，努力建造良好的以人为本的文化氛围。在企业内部，需要定期进行业务探讨，积极召开专业技能培训大会，鼓励员工取他人之长，补己之短，促进员工提升个人能力。在企业外部，根据员工的工作表现，合理安排外部考察等学习机会，使员工接触到、学习到更多专业知识，逐步构建完善的知识体系，优化自身知识结构层次，实现素质与技能一手抓。在条件允许的情况下，定期开展技能评比，详细了解不同员工的技能真实水平，适当提供晋升空间，深度挖掘员工个人潜能，在学习文化的氛围熏陶下，提升员工的精神层次与知识能力。

三、结语

综上所述，企业要在充分尊重并了解员工需求的基础上，完善打造“人性化”的管理模式，使员工真正成为企业的主体。基于此，企业应秉承“以人为本”理念，科学地开展企业文化建设，将员工发展作为企业的发展源泉与动力，对现有的经营管理模式作出调整，实现“员工个人目标”与“企业整体战略”的充分融合，充分发挥以人为本企业文化理念的作用，深度激发员工的“创造力”，为企业的长远发展提供有力保障。