计量技术机构检测用计量器具的管理要点分析思路构建

周乔

摘要：新发展阶段，我国从高速发展转为高质量发展，质量成为各行业发展的核心标准，其中计量器具始终占据重要地位。在此背景下，如何提高计量器具的应用效果是计量技术机构的重点研究课题之一，然而在生产与应用时，非常容易加大计量器具的检测误差，必须要定期做好校对、养护工作，才能最大限度地实现计量器具的应用价值。在管理中，需要注意一定事项。本文通过概述计量技术机构、计量器具管理的重要性，依据管理问题，提出解决措施。

关键词：计量技术机构检测计量器具管理

想要实现可持续发展，必须以“高质量”为核心，要充分发挥计量技术机构的作用，做好计量器具管理工作，提高管理效率。定期检查器具能提高检测的精准度，要制定严格的管理原则，构建综合、动态的管理系统，优化管理结构，延长计量器具的使用寿命，协助计量技术机构开展后续工作。

1计量技术机构概述

随着社会发展，在以经济建设为中心的指导下，计量技术机构要以提高技术水平和高新服务水平为重点，强化检测能力，为后续计量工作奠定坚实基础。从长远分析，如今计量技术机构在人力资源、计量器具等方面仍存在一定问题。

首先，计量检定人员能力不足、素质较低。在新形势下，不能深入掌握法律法规，不能理解和应用计量器具管理方面的原则、知识，从而降低了业务开发能力。在市场经济蓬勃发展背景下，计量校准、测试的市场占有率较低，竞争能力不强;另外，计量检测理念、内容持续更新，要求计量检定人员树立终身学习理念。其次，在计量器具管理方面也有一定问题，管理意识薄弱，计量工作是各行业发展的基础，只有做好计量工作才能形成合理的量值[1]。

2计量器具检定的重要性与方法研究

2.1重要性分析

如今我国经济发展速度非常快，科技研究取得了显著成果。在日益变化的市场环境中，计量器具愈发重要。其不仅关系着生活生产活动，还关系着企业发展与产品质量，能提高产品质量，保证经济效益。所以计量技术机构一定要做好计量器具管理工作，降低误差，提高检测的精准性，延长计量器具的使用寿命。计量器具具有物理性，由物理材料构成，所以即使是同一批次产出的器具也会存在误差，降低应用效果与检定率。与此同时，应用状态也能直接影响计量器具的使用寿命，质量差、管理标准不完善都会影响检测效果。所以一定要引入新兴技术，加强网络技术和器具管理的适配性，提高管理的信息化程度。完善管理、检定程序，以制度为保障，强化检定性能，从基础环节入手[2]。

2.2检定方法研究

想要提高计量器具的管理水平，一定要做好检定工作、合理规划检定周期，坚持两个原则，第一，要最大限度地减小误差，在周期内，降低检定风险。第二，要重视经济效益，降低检定、校准成本。一般情况下，为了提高检定与校准工作之间的平衡性，会盲目缩短周期，浪费检测资源。所以一定要采取合理的检定方法，提高检定、校准效率，实现管理目的。

2.2.1运行测量法

为了最大限度地提高计量器具的使用效果，在开展检测工作时提升计量器具的精准性和稳定性，一定要强化计量器具的精度，要从检定、校准周期入手。运行测试方法主要通过校准设施，利用此种设施落实运行周期。一般情况下，计量技术机构使用的计量器具具有便携性和简易性，需要确定器具相关的信息、数据，以其明确鉴定周期，通过辨别此周期内的差异大小，再与计量器具相结合，获得准确的数据信息。将检测后获得的参数与标准参数对比，如果差异较大，则需要重新调控检定周期，如果差异较小，則可以延续过往的操作方法。

2.2.2图像法

对于检定、校准工作，图像法更加直接有效，在应用过程中能够更加直观地展现数据信息，提高检测效率。利用此方法，在多次开展检定、校准工作时，可以将数据信息转换为折线图，方便工作人员获取、使用，通过标注重点位置，能提高检定周期的科学性。同时，图像法还能直接体现出不同的计量器具的特点，操作有效、检定正确，是非常常见且受欢迎的检定方法之一。

2.2.3阶梯形法

阶梯形法主要指的是以计算器具应用时间、频次及寿命为基础，全面分析，明确检定周期。但需要注意，此种方法虽然能获取精准的检定结果，但是需要分辨各类检定信息，例如，如果信息数据超过标准误差，则应该减少周期，如果符合标准误差，则应该增加周期。

3计量技术机构检测用计量器具管理的现存问题

根据上文可知，计量器具直接关系着计量技术机构检测工作的精准性，也关系着机构的外在形象与权威。如今，部分计量技术机构的管理意识淡薄，在开展计量器具管理工作时存在较多问题，影响了检测结果，无法保证产品质量，让其在市场中自由流通，甚至会引发较为严峻的社会性事件。下文主要分析管理问题并提出针对性的优化措施。

3.1管理难度高

随着我国检验事业发展，计量技术机构如雨后春笋般冒出，并且计量器具种类也愈发多元，不同的器具拥有不同的管理要求，如果计量技术机构采用统一的管理标准、方法，就会出现计量器具损坏且参数误差较大等问题，降低检测的精准性[3]。

3.2管理方法落后

大部分计量技术机构在进行管理工作时仍以人工为主，人为记录管理工作、开展管理程序，导致台账和实物不匹配。一些机构在选定计量器具时，其采购技术标准和现实使用不相符，过于重视外国器具或者是降低价格，不能保证检测质量。另外，因一些高精度的计量器具价格过高，一些机构为了降低检测成本，仍会选择传统器具，或者是采购后，受人员素质、工作要求等因素影响，无法将高精度的计量器具投入使用，不能制定合理的检定周期，加强养护，利用竞争机制提高管理水平，管理手段非常落后。

3.3管理人员素质低下

一方面，计量技术机构的管理意识薄弱，认为管理工作可有可无，只要保证计量器具可以正常使用即可，管理、检定工作之间的间隔非常长。没有意识到计量器具会受材料特质、制作特性等要素影响，其精准性非常容易产生变化。另一方面，管理人员专业性不强、综合素质较差，在开展管理工作时过于依赖管理经验和主观判断，无法分析细微误差，从而产生较大失误，且缺乏严格的管理规定、标准，无法保证管理手段具有科学性。

3.4检验工作不到位

检验工作具有实时性，一些计量技术机构不能定期开展检验工作，导致大量不符合标准的计量器具流入检测实验室。受市场要求影响，计量器具的功能愈发丰富，对应不同的生产要求和产品可以选择不同的功能。如果不能根据器具类型、原理和配置制定不同的检验周期，采取不同的检验方法，就会影响后期检定的效果[4]。同时，还存在忽视检验工作的重要性、检验人员素质低、投入不足等问题，不能合理确定检验周期，认为不需要频繁开展检验和校准工作。计量器具非常容易受自身材料、工艺特性影响，精准性不稳定，一旦开展检验工作，则会降低检测的效率与权威性，并且计量器具有年限限制，如果长期不规律、不合理使用，就会影响其性能，从而减少检定周期、增加检修成本。计量技术机构应该根据器具应用情况和特性来确定检验周期，但是受资金和人才资源限制，无法保证调研的科学性。

4计量技术机构检测用计量器具管理的优化策略

4.1分类管理

面对管理难度高、管理混乱等问题，计量技术机构一定要意识到计量器具分管管理工作的重要性，根据器具级别，有针对性地开展检验、保存、操作与养护等工作，提高器具的应用效果。以ABC类计量器具为例，通过制定不同的管理制度，强化管理手段。A类器具被纳入到国家强检目录，具有精准性高、检测效果优等特质，常用于原材料分析领域，管理时要进行周期性检定并且严格依据强检规定。B类器具主要应用于能源计量等领域，对读数精度要求非常高，如温湿度，管理时如果计量环境较差，要保证定期更换，让器具计量维持稳定。C类器具具有计量稳定、质量变化小、精度要求低等特质，非常不易拆卸，管理时要保证检定周期小于规定检定周期，以二倍为限，如果是一次性，没有准确的精度要求，只需要做好维护工作。

要做好日常养护、核查工作，要进行量值溯源，依据计量技术机构制定的相关规范与标准，对检测项目与计量器具产生的参数，进行溯源性测量评估与周期校准。对于被纳入到强制检定中的计量器具，只有在检定、校准后才能投入使用，并且还应该开展周期性检验。计量仪器非常容易受自身特性与环境影响，开展核查工作能提高器具的可信度，并且还能及时进行养护维修，保证检测效果。在使用、维修与养护过程中，管理人员应该严格遵循质量手册，保证持证上机，让操作更严谨、规范，及时记录损坏器具。管理大型器具时，要做好防尘、防晒等工作，降低外在环境的影响性，严格控制温度，定期调试易损、已坏零件[5]。

4.2积极开展检验工作

为了避免质量不达标的器具流入检测工作，一定要做好检验管理工作，根据计量器具的类型、原理、参数进行评估，加强检测工作的规范性。检验工作主要分为两个阶段，第一个阶段是使用前，在采购时应该开展全面检验工作，保证计量器具的质量，评估器具检测的精准性，如果发现质量不合格，及时返厂。第二个阶段是定期检验，在应用过程中，计量技术机构应该安排实时检定工作，设定检定周期，配置专业的检定人员，周检高于10%。检定后，将检定结果详细记录，为后续维修、养护工作提供全面、精准的资料。对于在质量不达标条件下获取的数据信息，计量技术机构应该立即向客户追回，并且重新提交、检测样品，保证数据精准。

为标准化开展检验管理工作，计量技术单位在“标识化”的指导下，依据器具的具体情况，设定标签。通常情况下，标签应该包含以下几点，第一是量程;第二是检定状况，如合格用黄色，不合格用蓝色;第三是检定时间，将上一次检定时间记录在标签上，在规定周期内开展下次检定工作。为了保证标签的精准性，可以电子打印标准[6]，还要积极引进新兴技术，利用网络技术提高检验质量，创新检验程序。对于检验环节，要根据传统程序的漏洞，针对性完善检验方法，更新检验规程，既要格根据检测要求选择合适的计量器具，提高检验性能，也要落实检验制度，最大程度提高检验效率。

4.3建设高素质的管理团队

在计量器具管理工作中，管理人员始终发挥着主体作用，其能力、素质直接影响着管理效果。所以，计量技术机构应该意识到管理人员的重要性，构建高水平、高素质的管理队伍，培养复合型人才，树立职业意识、道德意识，强化理论素养，做好人才保障工作。首先，应该设计奖励机制，依据计量器具管理的具体要求，落实管理任务与职责。将管理职责设为绩效考核的标准之一，考核优异则进行物質奖励、精神激励，还能提供职位晋升的机会，强化管理意识，激发管理人员的热情。其次，要开展培训活动，计量器具管理工作的专业性非常强，可以邀请专家开讲座，让管理人员掌握相关要点，避免出现严重的人为失误。增强培训内容的丰富性，如市场情况、政策法律、当地质监局的要求、系统操控要求等，提高管理人员的综合素质。管理计量器具会产生多方面的问题，可以通过设立问答平台、自主提问、专家回应，有针对性地解决管理难题。

4.4开展信息化管理工作

计量技术机构想要提高计量器具管理效果，必须将人工管理转化为信息化管理，在互联网信息时代，充分利用网络技术。根据器具管理的现实情况，引进、设计管理系统。可以与软件企业合作，根据管理要求、标准、程序及器具特性设计管理系统。此系统应该包括以下功能，采购报告、数据记录、台账登记、检验管控、维修养护等，要做到全过程管理。为了充分发挥系统功能，实现规范性管理，计量技术机构的管理者应该提供精准的器具参数，保证功能阈值稳定，可在采购过程中设定数额标准，如果低于此数额，仅需要基层管理者审核，如果高于此数额，需要更高级别的管理者审核。信息系统能全面、详细展现计量器具的各项数值，便利化管理工作。例如，以1号标注正在被应用的器具，可以直接下达操作指令。以2号标注送检的计量器具，禁止操作。以3号标准处于封存状态中的计量器具，可以解除封存。以4号标准废旧的计量器具，禁止操作。此系统能根据计量器具的应用情况，动态调整序号，从提高管理的效果和准确性。

另外，还可以构建数字化档案，随着“互联网+”意识逐渐增强，要改变传统的人工记录方式，将计量器具的信息记录在数字化档案中，利用扫描、搜集等方法，将纸质版文件、音频文件等转为电子版，存到计算机中，方便后续查阅和处理，既能减少储存空间和成本，还能与信息系统衔接[7]。

5 结语

综上所述，本文根据计量技术机构管理计量器具的现存问题，提出了针对性的优化措施。如今市场经济对产品质量的要求愈发高，管理者应该意识到计量器具管理的重要性，做好分类工作、加强检验管理，结合新兴的互联网信息技术建设信息系统，数字化管理计量器具档案，从而提高管理人员素质，提高检测效果，为经济社会发展奠定技术基础。

参考文献

[1] 李政.SH质检院计量检测服务质量管理研究[D].上海：东华大学，2021.

[2] 李美琦.计量器具管理系统的设计与实现[D].成都：电子科技大学，2021.

[3] 虞成斌.基于B/S架构的计量仪器检测管理系统的设计与实现[D].杭州：浙江工业大学，2019.

[4] 马雪洁.大型企业计量器具信息管理平台的设计及开发[D].西安：西安理工大学，2020.

[5] 张明智.探索计量技术机构检测用计量器具的管理要点[J].科技创新导报，2019，16（24）：174，176.

[6]施禅臻，张爱亮，宋钊，等.生态环境第三方检测机构计量器具量值溯源管理问题探讨[J].中国环境监测，2021，37（1）：11-17.

[7] 杨国安.计量技术机构检测用计量器具管理要点探讨[J]. 中国科技投资，2020（18）：70-71.