目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

薛芳

摘 要：社会经济的持续性建设，客观上推动了企业的高速发展，为企业营造出了良好的生存环境。但从另一个角度来看，随着市场化竞争的日益激烈，同样加重了企业发展过程中的压力与挑战。其中，传统滞后的管理模式，尤其不能够适应当前企业持续性发展的根本需求，这就需要切实做好企业的管理模式创新。目标成本管理作为一种全新的管理模式，其原理在于通过对企业生产、经营等多个环节的预算成本和利润进行科学化分析，从而实施针对性管控，以此来保证企业获取到更多的经济效益。但我国目前企业目标成本管理的应用仍不够完善，尚存在一些问题和矛盾，还需要切实做好优化工作。

关键词：目标成本管理;经济管理;应用探讨

一、引言

一般认为，在企业目标成本管理的过程中，并非是随意的，而是要结合企业实际的经营情况和实际的经营目标，并同时做好当前市场环境的分析和考量，对各项关键数据信息进行提炼，方可形成科学完善的目标成本管理目标、计划。由此可见，目标成本管理的本质是建立在市场和客户需求导向下的，并具体细化到企业生产经营的每一个环节和每一道工序中，从而进行的严格管控。通过企业的目标成本管理能够进一步优化企业的资源配置，确保企业成本目标的有序落实，同时，还能使企业的成本费用持续下降，从而使企业的运营获得更加理想的经济效益。此外，通过实施目标成本管理，可以使企业的组织结构得到持续的优化和完善，从而有效地构建企业良好的文化氛围。

二、目标成本管理的概述

目标成本管理的概述主要体现在两个方面。首先，目标成本管理立足于在最少的时间成本投入中实现企业的经济效益最大化，并全面提高企业的利润空间。其中，企业目标成本的制定，主要是指的是企业预先制定的经济活动目标，并以明确的计划目标为导向，有针对性地开展企业的成本控制。基于此，通过企业的目标成本管理，在全面强化了企业自身管理能力的同时，也进一步压缩了企业在生产、经营等更多环节的成本支出，具有十分重要的现实意义。其次，目标成本管理是贯彻于企业发展全部环节的管理，具有系统性和全面性的特点，并直接影响着企业生产、企业经营和企业营销等各个方面，客观上减少了企业的资源消耗，同时也避免了企业不必要的资金流出。另外，通过企业的目标成本管理也能够帮助企业更好地把握当前的市场发展动态，切实整理市场规律，以此来了解消费者实际需求的基础上，有针对性地设计产品，提高企业的市场竞争能力和获利能力。

三、目标成本管理的内容

1.企业人力资源成本管理

企业人力资源成本管理主要包括了企业的员工薪酬和员工培训费用。员工薪酬是企业生产成本的重要组成部分。目前，随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈。人才作为企业竞争的重要力量，人才的教育成本、人才的需求量都在不断上涨。因此，人力资源成本在企业总成本中的占比也会越来越大。通过企业人力资源成本管理，充分调动人员工作积极性与主动性，并充分发挥出人员的主体力量的同时，切实减少成本的额外支出。

2.产品材料管理

材料是企业生产经营的重要组成部分，也是基础性环节。目前，材料市场尚未形成完善的秩序，这就导致了材料市场的变动性，在价格和质量混淆中，影响企业的发展。基于此，产品材料管理在于确保材料质量的基础上，通过市场调研、供应商考核、材料验收等多种方式，减少不必要的材料成本支出，获取更大的经济效益。

3.企业设备购买与维护

一般认为，由于企业的性质不同、企业的需求不同，也会产生不同的设备成本。主要包括了设备的采购成本和设备的维护成本。其中，设备成本同样占据着企业总体成本的较大比重。基于此，设备成本控制的关键在于如何有效地降低设备的消耗，降低设备的故障率。

四、目标成本管理应用于企业经济管理的问题分析

1.企业成本管理意识较为落后

针对当前企业经济管理的实际情况进行分析，仍存在一些问题，我国企业成本管理的意识目前还比较落后。目标成本管理的概念是在我国改革开放以后才被引进的。但是在目标成本管理执行的过程中，仍会受到市场经济发展的诸多限制，这就导致了我国的目标成本管理仍与国际上发达国家之间存在着较大的差距。那么从具体原因来看，其一是一些企业因为享受着市场垄断的红利，自身的经济效益比较好，往往会忽视成本管理。同时，虽然部分企业能够认识到成本管理的重要性，但是在具体落实成本管理工作时，仍不够细致，未能体现出成本管理的力度和良好发展，与既定的成本管理目标相偏离。其二是部分企业未能够形成完善的成本管理制度，未能够将目标成本管理纳入到企业的内部管理体系中，导致了成本管理的方法十分单一，同样难以实现目标成本管理的目标。同时，企业本身也缺乏对目标成本管理的宣传，未能够在企业内部建立起良好的成本管理意识。

2.企业成本管理方式不够科学

管理方法的不科学同样是限制企业经济管理的一大因素。目前，虽然很多企业在自身经营发展的过程中，都在逐渐引进先进的管理理念和管理方法。但是这些企业仍会受到自身传统理念和传统管理意识的限制，传统成本管理方法的延续性犹在，从而使得目标成本管理难以体现在企业生产经营的各个环节中。另外，在当前企业内部同样存在着信息交流沟通不够及时的问题。一些管理部门的实际工作同既定的计划目标是相互偏离的。企業针对成本管理工作并未明确具体的责任，这就缺少了对部门和人员的约束，使其在实际出现问题后，难以有效追责，难以有效反思。此外，一些企业的成本管理目标设置并非结合自身的实际情况和实际发展需求，存在片面性、形式化等问题。在部分企业成本管理目标制定中，存在着功利性的问题，目标设置过大，实际能力却无法达成，反而导致企业的成本管理流于形式。

五、企业经济管理中融入目标成本管理的作用

1.有利于管理企业的生产费用

目标成本管理在企业经济管理中有着十分显著的意义，首先便是有利于对企业的生产费用进行管理。一般认为，在企业生产经营的前期阶段，通过目标成本管理能够进行有效的预测，并同时针对企业的预算一并做好调整。由此可见，不同于传统的预算控制模式，目标成本管理更多体现在企业产品研发和规划之前，并由其辅助企业的前期各项工作，包括材料采购等，由此切实融入到企业生产运营的全过程中。同时，目标成本管理也能够针对企业的实际资源消耗问题进行科学的把控，切实减少了企业在生产经营过程中的原材料消耗，降低企业费用支出。

2.有利于推动企业的管理活动

在基于目标成本管理的企业经济管理中，同样有利于推动企业的管理活动。此过程主要是针对企业的生产设计和后续开展的维护管理工作予以精准控制。另外，通过目标成本管理工作的展开，也能够具体到企业发展的每一个环节中，实现环节的优化和环节的完善，最终落实和贯彻企业的成本控制活动。目前，伴随着我国网络技术的发展以及财务系统的信息化建设，目标成本管理同样得到了大量软件的支持，并能够更好地体现在企业的财务端反馈中，具有十分重要的现实意义。

六、目标成本管理在企业经济管理中应用的途径

1.加强企业成本控制意识

结合以上问题，在基于目标成本管理的企业经济管理中，首先要加强企业的成本控制意识。一般认为，目标成本往往直接影响着企业的未来发展可持续性和企业当前的实际经营状况，并在体现企业整体利益的同时，也反映着企业人员的个体利益。因此，为了切实强化企业的成本控制能力，便要从传统模式的角度切入，对企业的成本控制意识首先进行强化，以此来形成企业内部完善、健全、立体的成本控制体系。同时，还要协调好企业内部的各个部门，在部门合力的支持下构筑企业的成本控制方案。此外，则是积极做好企业内部的成本控制宣传工作。一般认为，成本管理是贯穿于企业生产经营发展全部环节的一项管理，那么成本管控工作的展开，也必然需要各个部门的协调与配合。通过对成本管理的宣传和推广，能够形成企业内部各个部门、各个岗位的共同认知，并在明确规章制度的指导下，合理分配岗位职责、有序完成基础性工作。另外，管理层的意识培养同样是当前成本控制工作的重心。应当积极学习现代化的成本管理方法，导入先进的经验支持，助力企业的制度完善、模式完善和体系健全。但是，在这一过程中，企业也需要保证自身对人员的关怀。人员的成本意识培养并非是强制性的，而是自发的。那么只有当企业符合人员利益时，当人员能够在企业中感受到幸福感和归属感后，才能够积极配合企业的工作，才能够自觉遵守成本控制的相关要求，否则往往会出现大量人员主观的变量影响。其中，包括激励措施的建立、考核模式的优化等，最大化实现企业利益与人员利益的绑定，最大化调动人员的积极性和主动性。

2.完善企业管理模式

在目标成本管理的过程中，同样需要完善企业的管理模式。一般认为，目标成本管理作为一项先进的经济管理理念，并切实体现在企业生产经营建设的每一个环节中，具有明显的综合性、立体性和全过程性特点。通过企业的目标成本管理能够切实聚焦企业的产品生产问题，提高企业对产品生产的把控能力，并在包括原材料采购、生产环节、营销环节在内，都达到理想的成本控制效果。此外，目标成本管理也具有一定的复杂性。在企业目标成本管理的过程中，往往会涉及到企业大量的财务数据信息。那么为了保证这些数据信息内容的真实与准确，关键在于形成有关目标成本管理的具体规范、标准和流程，并同样做好数据信息的筛选与分析，为目标成本管理提供必要的参考。作为企业的决策层可以通过企业财务总结的实际情况，有针对性地制定企业的生产经营方案，真实且具体地把握企业的利润变化规律，并形成具体且具有指导意义的成本控制目标。过程中以具体方案和具体目标为导向，构建执行机制，形成人员主体力量的行为约束。同样需要把握当前的市场发展情况，结合市场变化，提炼变量因素。一方面是为企业今后的工作展开指明道路，另一方面也帮助企业有效规避风险，形成发展性的创新机制。

3.提升企业成本控制力度

在企业目标成本管理的过程中，为了进一步提高目标成本管理在企业产品设计、经营管理和生产营销等多个方面的积极作用，确保目标的平稳落实，就要不断强化企业的成本控制力度。作为企业的管理人员尤其是要把握好企业当下实际的生产项目任务，实际的生产流程要求，并由其结合市场变量，具体到各个环节来强化环节主体的认知。同时，也要积极做好信息化建设，通过信息技术的应用实现全过程中的动态把控和跟踪监管，保证人员主体目标得到有效落实，切实实现企业产品生产的规范化、标准化、流程化发展。此外，为提高企业成本控制的力度，同样需要针对企业目标成本管理的工作同企业各个环节的管理做好结合。提炼关键数据信息，以数据信息为导向形成目标参考，并构建起标准化发展、统一化发展和科学化发展的基本准则。另外，还要强化企业内部的档案管理，要切实做好企业内部各个部门的工作记录收集和整理，在目标成本考核的过程中，将企业经营管理工作的资源作为主要的参考和指标，也能够保证企业生产车间、管理班组等方面都能实际了解企业的真实材料消耗情况，避免出现信息壁垒。

4.目标成本管理在目标成本预测中的应用

在企业目标成本管理的过程中，预测目标成本是十分重要的组成部分，同样也是企业经济管理的关键环节。从企业具体开展目标成本预测工作的情况来看，主要包括两种常见的预测方式。其一是采取量本利预测方法。在应用量本利预测方法时，则是先要形成有关企业销售量、销售利润和销售成本的全方位了解，以及同步把握好三者之间存在的内在联系，然后再科学地进行预测。同时，针对预测的结果做好分析，在结构导向下获取到具体的产品销售成本，将其做好企业实际的预测目标成本。其中，以公式表达为“（预计销售价格*预计销售量*税率）-目标利润=目标总成本”;其二是采取利润成本预测方法。利润成本预测方法的应用是建立在企业目标利润和销售收入这两项指标基础上的，并在计划内对这两项指标展开分析和讨论，然后再分别导入税金要素、目标利润要素和销售收入要素，切实充实和完善目标成本计算过程中的

参考值。

5.目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用

在目标成本管理中，当企业完成了目标成本确定后，应当对目标成本进行细化，并具体落实到参与企业生產经营的各个部门中，以此来构建起部门的行为导向和部门的成本控制目标。而这一过程也可以理解为目标成本的分解和目标成本的落实。企业和管理人员应当需要对目标成本的责任进行提炼，并细化到具体的人员身上，确保人员主体地对目标成本的正确认知、正确理解，形成自身的行为指导。其中，对目标成本进行分解，应当始终坚持由上至下的基本原则，然后再具体考量企业的组织结构问题，结合企业的组织结构体系予以相应的逐级分解。例如，可以针对企业的总部、企业的分部、企业的车间、企业的班组、企业的个人来予以目标成本分解。其次，在目标成本分解中，也可以具体为企业产品设计环节、产品制造环节和产品销售环节，从企业付出成本到获取利益的全部环节角度出发。通过基于环节的目标成本分解，能够更好地帮助企业控制各个环节的成本支出情况，并结合环节的实际成本支出来予以观察、监督和反馈，及时发现问题、及时处置问题。最后，则是完善相应的考核。如果仅是对目标成本进行分解，那么作为执行主体的人员，仍会存在变量影响。因此，在目标成本分解的同时，便要一并做好人员的考核和人员的约束。其一是从行为角度通过约束方式建立保障机制，其二是从思想意识角度通过宣传教育方式建立保障机制。

6.加强各项工作之间的联系

在目标成本管理的过程中，企业方面同样需要进一步强化各个工作之间的联系。一般认为，企业的目标成本管理是企业经济管理的重要基础，其根本目的是通过对企业生产经营过程中的成本控制来提高企业的经济效益。因此，这就必然要求要强化企业各个工作环节之间的联系，并同时结合企业生产经营中各个工作环节的特点来做好差异化分析，以此来形成具体有针对性的工作标准和管理流程，在完善规章制度的基础上，实现其有序稳定发展。一般认为，企业的生产经营往往包含了大量的环节，并涉及到大量的部门。那么针对这一问题时，也都需要做好具体的经济核算，并尤其重视起对原始记录的保存。包括其中反映出的人员出勤问题、产品产量问题、材料消耗问题等，都需要进行详细的记录，方可实现对成本的考核与审查，也更有利于实现成本最低化的发展目标。此外，企业还需要进一步做好内部价格的制定，并在开展内部价格制定工作期间，始终坚持以统一制定的内部价格为导向的工作方法。其中，具体的内部价格制定，应当以当下的市场价格为主要参考，并同时也集中分析企业在上一年度的平均价格，确保其内部价格的制定能够在核算期间内的稳定性。但同时，仍然需要做好以市场变量为前提的动态调整。

七、结束语

综上所述，在企业经济管理的过程中，目标成本管理有着十分重要的现实意义。但同时，在目标成本管理中也对管理的系统性有着更高的要求。那么这就需要企业进一步加速传统成本管理理念的转变，并完善企业的管理制度。同时，也要做好成本管理的宣传和教育工作，在企业内部由上至下地形成意识，提高企业全体部门和全体员工对成本管理的认知，切实推进企业的目标成本管理工作目标，促进企业的持续性健康稳定发展。

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