中国古代选人用人的智慧

王厚明

在中国古代社会，从血缘世袭到门第为宗，从崇尚品行到注重才学，从地方推荐到科举选拔，历代统治者为了治国安邦，隆振大业，无不在选人用人上殚精竭虑，孜孜探求，采取了许多行之有效的规制和做法，也留下了不少脍炙人口的轶事和美谈。

这些制度和做法固然打着封建社会的烙印，有其历史局限和不足，但其中不乏科学进步之举，为后世提供了治国的借鉴。

南宋学者胡宏说：“治天下之乱者，必以知人为本。”如何从芸芸众生中识人选才，成为治国的最初环节和关键要素。而能站在“国之大者”的高度识人荐人，又不图回报和私利，则尤为难能可贵。唐朝宰相、名将娄师德出身进士，文武双全，他西征吐蕃，立有战功，两度拜相;为人宽厚，谦恭低调，不计得失。唐德宗时曾追封此前的宰相，娄师德与房玄龄、杜如晦等三十七人被定为“宰臣上等”。唐宣宗时，又将其画像挂在凌烟阁内，题为“纳言娄师德”。

娄师德重品爱才、知人善任，却从不公开宣扬、邀以为功。因看中狄仁杰的治国才能，他曾上表“十许通”向武则天力荐狄仁杰担任宰相。狄仁杰拜相后，对此却丝毫不知情。公元691年，狄仁杰刚刚担任宰相不到四个月，就被来俊臣诬陷谋反，打入监牢里，后又被武则天贬到彭泽，当了一名小小的县官。娄师德看在眼里，急在心上，他经常在武则天面前说狄仁杰的好话，恳请将狄仁杰调回京城担任要职。终于，狄仁杰再次得到了重用。

狄仁杰虽与娄师德同为宰相，但二人性格迥异，狄仁杰疾恶如仇、爱恨分明，娄师德则小心谨慎、谦和忍让。这也让几度沉浮的狄仁杰看不惯安居相位的娄师德，甚至多次非议娄师德，欲将他贬离京城。武则天有些看不下去了，她决意点破这一切，调解二人的关系。她问狄仁杰：“娄师德贤明吗？”狄仁杰答道：“他担任将领谨慎称职，但是否贤明，我就不知道了。”武则天又问：“娄师德知人吗？”狄仁杰答道：“臣曾与他同僚，没听说他知人。”武则天道：“我用你为宰相，就是娄师德大力举荐的，看来他确实知人啊。”然后拿出当初娄师德举荐狄仁杰的“十许通”奏表。狄仁杰看后大为羞愧，感叹道：“娄公盛德，我被他宽容相待却不自知，我远不如他啊！”

古人云：上善若水，厚德载物。《新唐书·娄师德传》中这样评价道：“（娄师德）深沈有度量，人有忤己，辄逊以自免，不见容色。”娄师德举荐人才为社稷而不为私利，他不拉小圈子，不立小山头，不搞个人势力。这也是娄师德自身品行修养的体现。

历史鉴照古今，无论是选人用人还是干事创业，都要做到宽容大度，德行天下。为公不谋私，报国不图利，彰显的是境界;举荐不言谢，蒙辱不报怨，展示的是胸怀。

《资治通鉴·周纪》记载：孔子嫡孙子思是著名的教育家和思想家，他曾向卫国国君提起苟变，说：“他的才能可统领五百辆车的大军。”卫国国君说：“我知道他是个将才，然而我听说苟变做小吏的时候，有一次在征税时吃了老百姓两个鸡蛋，他如此不注重小节，所以我不用他。”子思说：“选人任官，就好比木匠使用木料，取其所长，弃其所短;因此一根合抱的良木，只有几尺朽烂处，高明的工匠是不会扔掉它的。现在国君您处在战国纷争之世，正需要招募寻找锋爪利牙式的人才，现在却因为两个鸡蛋而舍弃一员可守一城的大将，这事可不能让邻国知道啊！”卫国国君听后恍然大悟，拜了两次，说道：“我接受你的指教。”

金无足赤，人无完人。选人用人时不可求全责备、苛求完美。我国古代，许多明君贤臣在选人用人时往往能做到不拘规制，不重资历，不看地位，不问远近，不避亲仇，而是以“人人皆人才”的胸怀，唯才是举。

春秋时祁奚“外举不避仇，内举不避子”，分别举荐自己的仇人解狐接替自己，以及自己的儿子祁午任中军尉。祁奚以国家社稷为重，出于公心选贤任能，令后世称道。孟尝君招揽门客时，也不分来者身份的贵贱，只要有一定才能，就收留下来，于是能在关键时刻凭借“鸡鸣狗盗”之徒的“雕虫小技”而脱险。曹操素以不拘一格、知人善任著称，他曾再三颁布求贤令，“不拘微贱”，“明扬仄陋，唯才是举”，最终完成统一北方的大业。有的时候，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。选人用人也需容错、容败、容短，确立“人人有用武之地”的理念，做到因人而用、因材施用，人岗相适、人事相宜，把人才用到合适的位置，予人以展示一技之长的空间。

作为明朝颇有作为的政治家，张居正的用人思想十分值得重视。为了实现自己的政治理想和抱负，他洞悉人才的成长规律，做到用人不疑。信任一个人很容易做到，难的是长时间信任一个人。当然，这种信任不是盲目信任，而是在对人才了解的基础上，做出的重大决断。

明代杰出军事家戚继光，在建功立业的过程中，离不开张居正对他的賞识与支持。张居正十分信赖和倚重有着“封侯非我意，但愿海波平”志向的戚继光，他起用戚继光的时候，戚继光仅仅是总兵。当时的总兵虽然是队伍的“一把手”，但是上面还有一个总督。总督既是地方行政长官，又领导总兵。过去，只要总督和总兵产生矛盾，朝廷一定是撤换总兵，而不会换总督。但张居正并非如此，他“不求其备，不以小疵掩其大德”，不管朝野如何攻击戚继光，张居正始终对他信任有加，并委以重任，甚至对非议戚继光的人进行调整。“欲为继光难者，辄徙之去。”在戚继光这个总兵和总督产生矛盾时，张居正撤换的是总督。而且每一个总督上任，张居正都会找他谈话，要他支持戚继光的工作。戚继光担任蓟辽总兵十三年，积极修建城防工事，还培养将领守卫北方城防要塞，发挥了戚家军能攻善守的特长。这期间，蓟辽地区没有发生一次战争，蒙古人也没有再南下侵扰。应该说，这既是戚继光的功劳，也有张居正知人善任、用人不疑的因素在。

宋代名臣欧阳修说：“夫用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材，而可共成事。”选人用人贵在用人不疑、疑人不用。既然选择了一个人担当重任，就应该给予他充分的尊重和信任，并为其创造有利的环境和条件。当然，用人不疑也应该建立在充分考察的基础之上，要充分了解人才的优长短处和性格特点，再放手让其施展才干，做到不影响、不干扰其决策的制定和能力的发挥，不为流言蜚语所左右，不为偶发失误所动摇，这样才能收到“士为知己者死”的用人之效。

在选人用人上，用人不疑固然是对一个人的肯定和信任，但并不意味着可以一味放纵不管、听之任之，而是要能看清一个人的优长和短处，用之所长，制之所短，使其始终在正确的方向上成就自己。

清雍正帝就是一位善于用人所長又能纠人之短的统治者。为了改变康熙晚年以来风气日下、弊政日生、吏治日坏的政治生态，雍正帝大力整顿和改革吏治，以正官场的不正之风。他一方面裁汰冗员，一方面任用勇于任事、敢于担当的官员。这时，虽然是通过捐资入仕，但雷厉风行、行事干练的李卫进入了雍正的视线，得到了雍正的赏识和重用。

李卫担任云南盐驿道时，积极治理百弊丛生的盐务，严格管理、严肃法纪，取得了显著的成效。由于政绩卓著，官位一直做到直隶总督。在直隶总督任期内，“卫尤长于治盗”，他制定方案，周密部署，严追盗贼，“必尽得乃止”，“以是所部乃无盗”。李卫为雍正实行新政作出了巨大贡献，亦成为一代名臣。不可否认，李卫的成长和成就来源于雍正的“知卫才”，这里的“知”就是对李卫能力优长之处的了解与洞悉。

李卫并非完人，他也有明显的弱点和软肋。他对上级官员粗率无礼，对属下又比较刻薄。而雍正“察卫尚气，屡教诫之”，即知其长处而发扬光大，明其短处而进行批评教育。李卫在云南做官时，令人制作“钦用”牌子挂在仪仗队中以示众，这个做法过于张扬，雍正知道后对其进行了警示：“尔其谨慎，毋忽！”“汝宜勤修涵养，勉为全人，方不负知遇。”在雍正的教诲下，李卫的缺点得到节制或改正，成为当时颇负盛名的封疆大吏。

《管子·形势解》中说：“明主之官物也，任其所长，不任其所短，故事无不成，而功无不立。”这段话旨在强调选人用人要有识人之明，对所用之人要扬长避短，最终必能彼此成就，干成一番事业。这也启示我们，科学精准的用人，需认识到“才能参差，大小不同”的个体差异和长短之势，在具体用人过程中做到发扬其优势，规避其短处，才能让人才发挥自身的最大作用。

为政之要，唯在得人;千秋大业，贵在用人。今天，伟大的事业，需要高素质的干部。奋进新时代，更需重视选贤任能。应该始终把选人用人作为关系党和国家事业的关键性、根本性问题来抓。勇于放宽选人用人的视野，切实拓宽选人用人的路径，广纳天下英才而用之，这样必能激扬踔厉奋发之力，涌动创新向上之智，为实现中华民族伟大复兴凝聚磅礴力量。