加强企业内部审计质量管理的途径

张冲

摘要：随着社会的发展和经济的进步，企业对审计质量的要求也在不断提高。内部审计在企业管理中扮演着重要的角色，有效的内部审计制度有助于提高审计效率，从而加强企业内部治理，有助于评价企业实际经营状况，确保企业能够平稳运营。随着现代很多知名企业暴露出来的会计造假案件不断增多，企业内部审计质量管理成为社会关注焦点。

关键词：强化;企业内部;审计质量管理;分析;措施

引言：在我国社会经济发展过程中，企业占据着重要地位，同时对国民经济水平的提高有着重要的作用。企业内部的审计工作影响着企业经营的运行活动，决定企业产品质量的高低、优劣，控制企业内部职能的管理，是影响着企业可持续发展的必要条件。如何加强企业内部的审计质量管理工作，是值得探讨的问题。

1企业内部审计质量管理存在的问题

1.1缺乏合理的管理制度

在企业管理中，企业管理部门较为复杂。企业整体的内部审计质量管理工作缺乏合理的规章制度和整体部署计划以及统筹规划。一方面由于审计计划不完善，对于计划规定的发展目标和发展方向不够明确;另一方面，审计工作的管理模式不科学，即使制定了审计计划，也因为对审计管理工作的规范性要求过低，导致审计工作不能得到很好的开展，弱化了企业内部审计管理的整体效果，严重影响企业的发展。

1.2审计方法落后

采取传统人工审计方法，降低了内部审计效率的同时，影响了审计工作质量。企业内部审计内容繁杂，单纯依靠人力开展工作需要耗费过长时间，造成审计工作出现周期长的问题，导致结果准确性不高。在审计工作中，采取传统审计方法难以发挥预防风险的作用，导致企业内部运营承担一定风险。在企业内部，部门多开始运用计算机进行各种业务流程控制。但在内部审计方面却存在信息化程度不足的问题，给内部沟通带来了困难，难以全面掌握企业内部运营情况和各种业务流程。伴随着数据量的不断增长，信息不对称问题日渐严重，导致内部审计工作开展难以及时发现企业运营风险，监督工作存在死角，审计质量持续下降[1]。

1.3内部审计工作的监管力度不足

内部审计工作是企业发展的一个重要的自查环节，而缺乏对内部审计工作的監管问题普遍出现在我国各大企业之中，这就导致近些年腐败等问题的发生屡见不鲜。内部审计人员在对质量进行控制的过程，往往由于缺乏有效的监管，致使内部审计工作在开展的过程中，其工作的内容往往得不到有效的落实，直接影响了内部审计工作的质量。

1.4内部审计质量控制体系不健全

内部审计工作的独立性与其工作质量存在密切的相关性，只有在确保内部审计工作独立性的前提下，才能够对企业经济状况进行客观的评价。但是由于现在很多企业内部审计机构设置不合理，导致内部审计工作受到领导的限制，导致内部审计工作在一定程度上沦为领导的管理工具，导致内部审计结果丧失客观性。在现有的内部审计部门设置中，很多企业都直接将内部审计工作由财务部门负责，或者是将内部审计工作与监督工作合并，有些小型企业直接让会计人员兼职内部审计工作，甚至有些企业没有专门的内部审计机构[2]。

2加强企业内部审计质量管理的措施

2.1优化内审流程内审管理

为强化企业内部控制和反腐倡廉重要手段，还应对工作流程进行优化，通过加强审前调查保证审计工作能够找准与其他工作契合点，使审计工作高质量开展。转变以往审计模式，还应由董事会、监事会直接负责内部审计机构管理，委派专人成立审计小组，以质量管理为核心开展审前调查工作。结合企业内部管理和风险控制要求，能够确立内部审计目标，明确审计内容重点，加强与相关部门的沟通，使审计机构能够得到积极配合与充分信任，完成审计材料的全面收集，开展客观、公正的审查与评价工作。在体系建设的过程中，还应建立相应管理机制，实现审计质量动态管控[3]。为使审计工作得到有力约束，需要健全责任制度，根据审计计划进行责任划分，明确人员责任与权力。如在审计底稿编撰方面，需要确认人员责任，督促人员严格按照规范要求开展工作。在企业立项审计方面，需要建立审计人员委派、审计要求传达等制度，使审计工作得以系统化开展，保证全过程得到有效控制。编写内部审计制度手册，对审计工作主要业务流程进行确认，加强审计人员的教育培养，能够实现审计工作的统筹管控，使审计质量得到保证。

2.2完善内部审计质量控制措施

要想提高内部审计工作的质量，首先需要提高审计人员的专业水平。优秀的审计人员需要具备良好的理论知识与技能，企业也要选择获取了注册会计师资格证的人员负责审计工作。为了提高内部审计工作质量，审计人员需要不断的提高自我的水平，在获得了内部审计协会的相关证书之后参与企业内部审计工作。企业也要重视审计人员的职业教育，《内部审计实务准则》中要求审计人员为了保持其专业性，在执业期间需要积极参与后续教育。审计人员自身也要积极参与各种研讨会、进修课程，参与企业相关培训项目。此外，还需要加强审计人员的职业道德建设，明确职业道德标准，从而提高其职业道德修养。

2.3提高审计人员的综合素质

在企业进行内部审计活动中，审计人员素质的高低决定着审计质量工作水平的高低。为了充分提高企业审计管理水平，要不断优化审计人员队伍，加大对企业内部审计人员的管理和培训。对企业内部审计质量管理人员加强和改进思想政治工作，提高审计人员队伍的政治思想素质;端正审计工作人员的工作态度，按照企业规定严格执行，制定科学合理的工作制度规定，设立奖惩制度，约束审计工作人员的行为;加强审计人员的审计业务、政策法规、经济理论等知识技能的培训，提升审计人员的业务工作能力;强化审计人员审计质量的意识，提高审计人员在审计过程中规避风险的能力，保证企业内部审计质量[4]。

2.4重视成果转化

通过内部审计，能够及时发现企业组织机构和运营管理等方面存在的问题，为企业工作改进和风险防控提供依据。为达成这一目标，还应重视企业审计成果转化工作，确保发现的问题得到切实解决。在实践工作中，还应落实内部约谈制度，结合审计报告对问题所在部门责任人进行约谈，通过跟踪监督确保负责人落实整改工作。在企业内部，还应公开审计结果，并定期公布整改工作落实情况，督促相关部门重视审计结果。完成问题台账建立，对各部门在审计结果利用方面的表现进行管理，可以加速审计成果转化，避免整改工作停留在表面。推动内部审计的透明化發展，在企业内部推选在审计成果转化方面表现积极的部门，并给与相应奖励，能够鼓励各部门加强结果运用。此外，针对为能在限期内完成整改工作的部门，需要对其问题进行统计，根据问题严重程度给与相应处罚。保证审计成果得到转化，能够将内部审计与内部控制工作真正结合在一起，实现企业内部环境的不断优化，继而使内部审计质量得到提升。

结束语：企业内部审计质量将受到多重因素的影响，为确保审计工作得以全面开展，在各个环节充分发挥作用，还要优化内审流程，对内审体系进行建立健全，制定相应规范推动内审工作有序开展。采取信息手段加强内审工作开展，并强化内审质量复核与评价，通过及时解决内审发现问题实现成果转化，能够使内部审计质量得到有效提升。

参考文献：

[1]杨国军.基于风险管理的企业内部审计质量控制研究[J].财经界（学术版），2020（11）.

[2]孙建波.浅谈现代企业内部审计存在的问题及对策[J].会计师，2020（08）.

[3]舒扬.探析全过程跟踪审计在工程造价审计中的应用[J].大科技，2020（23）：269，270.

[4]兰演明.风控管理在企业追求高质量发展中的应用[J].中国内部审计，2020（6）：91-93.