党建融入业务的胜利模式

文／付志刚

中石化胜利石油工程公司井下作业公司积极探索，形成了独具特色的党建融入业务模式。

DISCOURSE

井下作业公司把党支部锻造成为独立作战、善拓市场、创效增效的坚强堡垒。

党的建设历来是为党的中心工作服务的。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业本质属性中的内在要求。“以高质量党建引领保障高质量发展”，是新时代新发展阶段的主题。

中石化胜利石油工程公司井下作业公司经历了市场大风大浪的磨砺，走出了一条艰难却辉煌之路。在长期实践中，探索形成了党建融入业务模式，有效提升了党建工作水平，为企业持续稳定发展发挥了引领保障作用。

党建+项目部，推进党的工作全覆盖

党的基层组织是党在社会基层组织的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。

结合行业市场分布和项目化管理特点，井下作业公司按项目、按地域建立党组织，坚持“四同步”原则，做到市场开拓到哪里，基层党组织就建设到哪里，堡垒先锋作用就发挥到哪里。

优化党组织设置，适应项目化管理模式的需求，按照基层党支部设置运行与改革方向一致、与管理幅度相匹配、与运行机制相适应的要求，本着有利于党内工作开展、有利于党支部和党员作用发挥、有利于促进项目运行的原则，构建“公司党委直管基层项目部党支部+基层项目部党支部管理基层队党小组”的组织架构体系。

以抓班子、带队伍、强管理、拓市场、创效益为重要衡量指标，对党支部进行目标化管理考核，分类定级、奖惩兑现，把党支部锻造成为独立作战、善拓市场、创效增效的坚强堡垒。

近年来，井下作业公司先后完成了5个基层党委、12个直属项目部和2个机关党支部的党组织设置调整。其中，压裂工程部党委聚焦一线生产关键点、疑难点，深入开展“争做攻坚堡垒、争当创效先锋”活动。

项目部领导下沉一线驻井场抓生产，党员干部打破队伍界限，打破岗位编制，推进一岗多能，实施交叉作业。井下作业公司在胜利东部油区创出单日压裂12层和单周压裂23井次46层生产时效新纪录，在西北工区连续2个月创出单月压裂超50段、创收超1000万元的高指标。

党建+安全，夯实安全环保根基

安全是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业稳定发展的基石。

井下作业公司找准党建工作融合安全工作的切入点和落脚点，坚持抓思想教育与安全教育融合、党员示范岗与安全责任区融合、主题党日与安全活动融合、党建工作考核与安全绩效考核融合等形式，有力保障党建工作与安全生产同轨运行、融合发展。

严格落实各级党员领导干部特殊作业和特殊时段（公休日、节假日、重大活动、夜间）值班带班制度、外部市场常年派驻监督制度，坚持安全风险评估、隐患治理排查、帮扶指导整改、技能素质提升并重，以良好的作风提升安全环保管理水平。

立足管理实际，构建包括安全工作在内的“多点联动”工作机制，促进党建工作与安全等专业工作有机衔接，保证“一岗双责”履责效果。

积极推行党员安全示范岗，签订党员安全责任书，按照党员责任区划分安全责任田，切实将安全压力传递到每名党员。

深化“党员身边无违章、无隐患、无事故、无违纪”活动，将党员在安全领域的先锋模范作用落实到每个支部、每个责任区、每个班组，渗透到每道工序、每个环节、每个步骤，有效夯实企业安全根基。

例如，井下作业公司海洋试油一队党支部以“严细成风”铸堡垒、塑先锋、强根基，实施安全环保“两榜”排名考核制，每月张贴“红榜”“黑榜”，公开亮相曝光，严格绩效考核，将平台2300多个维护项点落实到岗、责任到人，实施“党员干部日查、监督巡查、班组互查”三级联动模式，实现平台设备完好率持续保持99.9%，故障停机率始终低于0.17%，实现了安全生产无事故、环境保护无污染。

党建+创效，提升挖潜增收创效能力

效益是企业发展的中心，创造效益是生存发展之本，是党建工作融入中心、服务大局的首要任务。

●做实党建+，建强战斗堡垒。 摄影/刘子瑞

近年来，围绕市场拓展、技术攻关、产业转型、资源优化、风险管控等中心任务，井下作业公司党委确立了15个挂牌推进项目，积极拓展了高端高效市场，逐步做大非常规、一体化业务，构建形成了胜利市场、国内市场、海外市场创收占比5:3:2的发展格局。

全面推进单井核算、单岗考核、单井创效管理，提升基层干部能算账、会算账的能力。开展“金点子”评选，促进党员在精打细算、成本管控、修旧利废、节支降耗上发挥模范带头作用。发挥绩效考核指挥棒作用，优化绩效考核方案，实现绩效工资向创效单位、创效岗位倾斜，设立突出贡献奖，充分激发调动全员创新创效的积极性。

以“强素质、比敬业、创一流、促发展”为主题，深化“提质提速提效提产”立功竞赛、夺“六杯”争“四星”（效益优胜杯、科技创效杯、管理创效杯、市场开拓杯、质量优胜杯、安康环保杯，以及创收创效明星、挖潜增效明星、科技提效明星、管理保效明星）劳动竞赛，发挥党员在对标创标、岗位建功、争创一流中的模范带头作用。

例如，井下作业公司工程技术服务中心党委面对核心业务剥离、传统业务萎缩、人员老化、设备陈旧等困难挑战，发动全员转观念、拓市场、创效益，升级锁具加工等传统业务，开辟吊点检测等新兴业务，承揽野营房内装等外委自营业务，成为辅业板块扭亏脱困、创效增效的一面旗帜。