市政工程建设管理中存在的问题及建议

栗志奎

摘要：在我国城市的发展进程中，市政工程建设占据着重要的位置，推动了城市的基础性设施建设工作，并影响着城市中每位居民的日常生活。而在我国当前的市政工程施工管理中还存在一些问题，需要相关部门采取一些必要措施予以解决。因此本文将详细分析目前我国市政工程施工管理中存在的问题，并针对相关问题提出一些具体的解决对策。

关键词：市政工程;施工管理;解决对策

引言

市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活质量，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。本文详细分析了市政工程建设管理中的质量管理意识淡薄等存在问题及其相应的改进策略，并采取有效措施对市政工程建设管理机制进行合理完善，在有效提升市政工程建设管理水平的基础上，促进该项工作的高效开展。

1市政工程施工管理的特点

市政工程施工管理中涉及到的内容有很多，这主要是因为市政工程本身涉及的技术专业很多，管理方法的范围也很广。作为市政工程的施工管理人员，就必须在整个实施的过程当中加强管理，确保每一个环节都有条不紊地进行。质量监督员还需要做好实时监督工作，确保市政工程建设和基本建设的总体目标能够更快更好地进行，市政工程建设项目的实际场景更加复杂，增加了施工难度系数。如果没有合理的管理方法和具体的指导，就会在全过程的各个阶段造成混乱，使得工程施工质量无法保证。市政工程与每个人的日常生活息息相关，疏于管理方法导致的安全生产事故也比较常见，因此，社会发展对市政工程有着非常高的规定。在施工过程中，不仅要尽可能的减少施工现场的噪音和扬尘，而且还要保证工程的质量[1]。

2市政工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员的管理意识薄弱

在当前的市政工程施工管理中，管理人员缺乏一定的管理意识，这使得整个市政工程的质量受到了严重影响。由于相关单位并不注重管理人员的选拔，导致整个管理团队的管理水平无法提升，从而在一定程度上影响了施工工程的质量。当相关管理人员的管理意识较薄弱时，将无法正确认识到在市政工程施工过程中开展管理监督工作的重要性，因而出现部分管理人员消极对待管理工作的现象，使得整体施工管理水平低下。

2.2市政工程施工管理体制不够健全

近些年来，我国各地区市政工程的建设取得了较快的进展，但在施工现场的管理方法上还存在不少问题需要解决。最重要的情况是，很多施工企业还没有建立完善的管理模式，市政工程缺乏完善的智能化管理系统，造成工程建设管理混乱，缺乏合理正确的指导，危及工程建设管理的有效性。在具体市政建设项目环节，部分施工企业管理人员对施工管理人员的分配不重视。无法及时发现和处理施工现场出现的问题，降低了项目建设管理的高效率，给市政项目的设施建设埋下了较大的安全隐患。除此以外，许多施工企业不注意仓库管理，导致原材料供应不足和市政工程机械设备的老化，市政工程的施工进度受到了很大的影响[2]。

2.3施工队伍素质不高

一个项目的施工质量和开工队伍的素质有着直接的关系，越是专业的施工团队，越能保证工程项目的施工质量。所以相关单位的工作人员需要从实际情况出发，结合项目推进的各方面的要求来做好工作規划，提升业务水平和专业技术能力。然而有些市政工程施工队伍在素质水平上远远不够，很多施工人员是外来务工人员，没有足够的文化水平，不具备核心技术能力，在机械操作上也不够熟练。施工单位也没有在正式开始施工之前做专门的培训，这就导致施工队伍的水平低下，很多施工人员也不具备足够的综合素质，长此以往会产生大量的问题，延缓施工进度，增加施工成本。

3市政工程施工管理的具体对策

3.1强化管理人员的管理意识

目前，施工管理团队还没有形成较强的管理意识，而在今后的施工管理工作中，相关工作人员必须提高自己的管理意识。在日常的管理工作中，要想提高普通工作人员的管理意识，需要先强化相关领导的责任意识。只有施工管理的团队负责人主动加强自身的管理意识和责任意识，才能起到带头作用，从而逐步提高工作人员的管理意识。

此外，相关负责人要对管理人员提出更高的要求，同时要注重选拔管理人员。通过日常工作情况，不断向员工强调管理意识，这样员工会在潜移默化地影响下提高自己的管理意识，从而提升管理能力[3]。

3.2健全管理机制

在市政工程的建设之中，主要对策是根据具体的施工情况，改进市政工程的管理模式，进而为市政工程建设管理的实施提供参考。改进管理模式时应注意以下几个方面：

（1）在项目建设初期，应当规定市政工程建设工程施工企业进行图纸联合审查备案。施工图设计在所有市政道路工程中尤为重要，它决定了所有工程项目的建设方向。因此，施工企业及其参与的基本建设企业必须对工程图纸进行严格的预审。审批重点工作包括设计图纸是否有误、施工图纸与施工现场是否有误、设计图纸中工程施工方法的可行性分析、工程图纸等。材料是否符合工程建设规定。

（2）在项目建设管理环节必须进行技术层面的管理，在这里，专业技术人员要充分掌握工程图纸的内容和现场的操作条件，督促各施工队确定施工的关键技术要点、技术特点、施工工艺、施工方法、安全设置等。合理提高综合技术实力在各个技术层次的管理环节，要建立工期、工程材料、混凝土标号、工程建设的共性问题等。

（3）在项目建设管理模式中，必须改进原材料和设备的维护。在项目建设初期，必须对原材料进行检验，结构原材料必须在工厂质量保险单、申请记录、检测数据资料等中提供，并必须严格按照工程建设规定检查原材料是否合格。例如，对于防水材料，应选择温度可靠性优良、抗压强度强、耐腐蚀的原材料。应提供与防水涂料有关的质量文件，并由专业人员进行抽样复检工作，确保原材料符合标准。然后就可以在现场施工过程中使用了，同时改进项目建设阶段的管理办法[4]。

3.3提高工人素质，做好精细化施工

在进行施工管理的时候，相关单位工作人员要注意工人素质情况，结合工程项目的特征来做全方位的管理和调整。很多施工队伍是外来务工人员，在管理的时候风险比较大，要考虑的内容也比较多，员工的综合素质及其技术水平与实际需求相距甚远。所以施工单位必须要做精细化管理，完善人员培训方案，在每个员工正式投入施工之前都要进行培训，保证员工能了解施工的操作方法，鼓励员工现场学习，总结经验，让施工技术得到更好的提高，减少因为个人失误而导致的质量问题。

结束语：就我国目前的发展形势来看，在各地区的市政工作开展中还有很多细节问题亟待完善。项目的参建方要对问题的原因展开深入探讨，积极寻求正确的解决措施，提高内部管控效率。此外，对于业界优秀的管理技术和观念，要认真学习，结合自身的需求进行调整。在全社会的共同努力下，不断提升我国市政建设的综合实力。

参考文献：

[1]廖志成.关于市政工程建设管理的问题探析[J].价值工程，2021，40（32）：63-65.

[2]陈光农.试析市政工程建设管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2021，17（19）：191-192.

[3]王树德.市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].砖瓦，2021（5）：123-124.

[4]张湖平.探究市政工程施工质量控制与现场管理[J].砖瓦，2021（5）：125，127.