关于加强市政工程管理及措施的研究

田壮阔

摘要：市政工程管理的发展趋势是一直被忽视的一个关键内容，它决定了当今社会市政工程的基本用途和长远发展趋势。因此，施工企业必须妥善处理影响工程施工质量的各种因素，严格控制施工过程，确保市政工程施工符合管理办法规定，提高市政工程施工管理水平，并保证施工过程管理方法的合理发展趋势。为进一步提高建设项目施工管理质量，管理人员还需要做好监督工作，确保各阶段施工人员都在管理制度的范围内，从而保证施工质量，施工符合相应规范。

关键词：市政工程项目;城市建设;施工现场管理

引言

市政工程是城市建设中的重要内容，由于当前城市建设的需要，市政工程项目复杂性有所提升，施工难度增加，为了提升各种市政工程项目施工指标，就必须要严格落实现场管理工作。高效的现场管理是市政工程项目顺利开展的必要条件，管理工作的开展效果关系到了市政项目的各个方面，包括品质、进度、安全等，但是在实际的市政工程领域中，许多企业在管理方面还有所欠缺，导致工程建设频频受阻，工程质量不尽人意，需要引起企业方面的高度重视。下文对此进行简要阐述。

1市政工程阐述

市政工程具有比较广泛的内容，通常情况下，政府在城区、城乡规划设计中施工建设的建筑物、构筑物等，提升城市居民生活水平相关的基础设施设备等多个方面都属于市政工程，大部分都是属于无偿服务。市政项目包含自身独特的特点，施工建设周期较长、具有比较繁杂的施工工艺、投入较多的资金，对自然环境影响较大，涉及较多的相关部门。相关管理人员需要在每个施工建设环节对参建方和设计方等各个方面进行良好的处理和协调。另外，项目建设过程中，需要充分发挥监督管理人员的重要作用，增强质量管控，提升工作人员的综合素养和能力水平，将具体的管理制度全面落实在每项施工工作中，对项目管理重点进行准确把握[1]。

2市政工程施工管理的重要性

2.1有利于促进工程质量的提升

为了应对激烈的市场竞争，施工企业的目光纷纷转向了内部管理。随着市场价格的日益透明化，现场管理对于企业竞争能力的提升起到了关键的影响。特别是市政建设的具体实施阶段，必须完善管理方案，为社会输出更多的优质工程。工程质量是评判企业能力和信誉的关键因素，施工企业要积极引进先进的管理技术，不断壮大自身的管理团队，提高员工的综合素养。一旦在施工中发现阻碍工程顺利发展的因素，必须立即上报主管部门，并采取积极的应对措施，以保证地区经济的长效发展。不断优化和健全市政管理措施，进一步论证实施方案的合理性，项目各个参与方之间的关系是否融洽，项目是否按照预期计划有序完成，以及在具体操作中出现的各种风险防控工作是否到位，都要充分考虑，为工程质量的稳步提升提供全方位的保障[2]。

2.2有利于加快工程施工的进程

高水平的施工工艺和监管流程，是推进市政工程高效实施，带动城市经济稳步发展的重要举措，是工程质量的重要影响因素。对于项目施工管理而言，施工效率与进度控制关联密切，与成本控制有着密切的关联。对市政工程而言，在达到质量要求的前提下，优化管理方案，提高施工进度，合理分配内部资源，提高成本控制效率，实现企业利润的稳步上升。市政工程管理制度的逐步完善和健全，现场施工中各个工序的衔接更流畅，更便于工作的开展。整个工程进度明显提升，实现工期的合理压缩，项目施工中的各种问题的有效解决。项目的整体运营能力更高，在达到设计质量要求的基础上，带动地方市政工程水平的稳步提升。

3市政工程施工现场管理优化策略

3.1加强现场管理模式的创新

长期以来，我国的市政工程领域一直都在采用同一种施工管理模式，在高新技术的应用程度上存在明显欠缺，管理模式创新力度不足，在社会高速发展过程中，市政工程复杂性显著提升，传统的管理模式已经无法满足当前行业发展需求。现阶段，在市政工程项目开展过程中，企业方面需要加强施工管理模式创新，加强高新技术的引入，以信息技术、通讯技术等为手段，打造信息管理系统创建智慧工地，在信息技术的影响下，可以实现对人员更加高效的管理，现场施工更加和谐安全，是市政工程现代化建设的重要途径。

3.2做好市政工程的技术交底工作

市政工程施工管理必须充分体现专业性、专业能力和一体化发展趋势的特点。在施工过程中，因为总体目标可以实现，所以要加强理论课和施工技术交底。市政工程建设规章制度和总体规划制定后，在此类规章制度总体规划落实到位的情况下，要做好工程建设安全技术工作，确保多方面的工程建设专业知识。基于安全技术人员和管理人員可以充分掌握施工的内容，进而落实工程建设过程中的各项任务。在工程施工安全技术交底过程中，一旦发现施工产品的质量问题，相关人员必须能够快速调整和更改，目的是为后续的施工管理方法提供大量应用。在工程建设安全勘察设计工作中，还要发挥勘察对提高各项工程建设质量的作用。所有工程项目的设计方案都运行在不同的工程建设设计环节，会对整体工程建设质量造成不同程度的危害。工程建设环节的危害将涉及工程建设量的计算和预测分析，以及工程建设设计规范、施工工艺的制定、施工工艺的选择等。在工程建设环节，要做好完整的设计交底、技术具体指导、产品质量问题解决、变更方案的审批和变更等工作[3。

3.3制定完善的管理制度

管理制度要贯穿于项目的全过程，并在日常工作中不断健全和完善。企业管理者要随时关注市场的变化，定期组织员工交流会，让员工随时关注企业的发展动向，并自觉维护企业的制度，参与到企业的发展建设中，做好本职工作。企业管理者是大方向的掌控者，要随时关注市场变化，健全和完善内部考核体系，为员工提供更加详细和科学的执行依据。管理体系制定完成后，需要由专业团队对其进行审核，找出整个项目建设中的关键点。此外，将工程质量管控目标分解，细化到具体的部门和人员，调动每个员工的工作热情，从基础工作入手，及时消除潜在安全隐患。

3.4加强监管力度

项目建设的监管人员需要增强对施工全过程的监管力度，及时发现施工环节中存在的不规范操作，采取针对性有效措施解决相关问题，保证监督管理工作开展的有效性。监管人员可以充分发挥现代化先进信息技术的重要作用，提升工程质量监管的实效性，对项目建设成本进行严格管控，通过网络化管理平台对项目施工过程进行实时监控，制定完善的监管体系，防止出现人力资源、机械设备和材料等各项资源的浪费现象，保证监管信息和施工现场的实际情况相一致，实现理想的项目质量监管效果[4]。

结束语：综上所述，当代市政工程项目复杂性有了明显提升，项目建设难度进一步增大，对现场管理更加的依赖。现场管理是市政工程建设过程中的核心工作，现场管理效果关系到了工程项目建设的各个方面，在当前的市政工程现场管理中还存在许多管理通病，为了实现高效的项目建设，就需要采取针对性的措施，提升管理效果，为市政工程建设保驾护航，推动我国城市的进一步发展。

参考文献：

[1]郭大鹏.市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产，2019，（34）：130.

[2]张建，王刚.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].河南建材，2020（01）：43-44.

[3]武领征.市政工程施工现场管理存在的问题与对策解析[J].建材与装饰，2018，（37）：184.

[4]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业（中旬刊），2018，（7）：172.